2016年11月，他是“空空狐事件”男主角，被爆将90后美女CEO余小丹“逼”走；　　9月，他与前妻离婚，分割财产超70亿元，造国内最高天价离婚案！　　2014年开始，他先后投资映客、趣分期、一亩田等均获利颇丰，人送外号“独角兽挖掘机”！　　2008年，他涉足网游，硬生生从盛大、腾讯、网易分得一杯羹！　　而2005年，他只是一个刚刚创业失败的“LOSER”！　　这是一位近期饱受争议的人物——昆仑万维集团创办人兼董事长周亚辉！　　22岁盲目创业，5年败光50万亿卓智库　　1977年出生的周亚辉，是云南丽江的藏族同胞。1999年，周亚辉已经是清华大学精密仪器专业的一年级研究生。同年，清华大学出台了大学生可以休学创业的政策，22岁的他以原创动漫网站的项目拿到了清华科技园投资的50万元资金，休学创业了！　　　　　然而第一次创业并没有迎来“开头红”，坚持不到5年，他的创业以失败告终。提起此次失败，他认为，大学时代创业很苦，很累，自己“蛮幼稚”。　　周亚辉说：“如果让我重新选择人生，我肯定不会创业！”由于自己懂得太少，判断力不够，项目一开始的繁花似锦没多久就转向了衰败，办公室退租，为省钱一度以蛋炒饭当午餐。　　他以自己的经历告诫准备创业的大学生，有专业的技能还不够，还要懂得财务，除了创业的激情，还要加强对于机会的预判、解读及把握能力。　　2004年1月，关闭了火神互动网络的周亚辉重新返回清华读研，并于2006年顺利拿到清华大学硕士学位。　　31岁发现“空地”，与盛大、腾讯“争食”　　2005年11月，创业失败的周亚辉入职千橡互动，负责新业务拓展。而他选择千橡互动的初衷只是因为他听说千橡互动技术高手很多，他想去了解技术。　　在千橡，周亚辉最大的收获是遇到了陈一舟，陈一舟曾告诉周亚辉：在互联网上想要成功，需要找到自己的空地，必须找个小地方，慢慢经营发展。　　受陈一舟的影响，周亚辉也开始四处找寻属于他的“空地”。直到2008年，周亚辉发现网游产业出现了“空地”——端游逐渐走下坡路，页游的市场越来越大！　　在北京奥运会开幕前后，周亚辉卖掉房子拿出所有积蓄，又向亲戚借了一笔钱，带着一千万重新创业，创立了北京昆仑万维科技股份有限公司！　　此时的网络游戏领域，盛大，腾讯、网易、完美、九城群雄割据，无论是从进入时间、企业规模还是市场份额，昆仑万维与各大巨头根本不在同一个档次。　　周亚辉瞄准了网页游戏领域，避开游戏终端与上述大佬直接竞争，并且孤注一掷，以大投入打造了一款精雕细作的拳头产品——《三国风云》。昆仑万维也借此在页游领域有了立足之地。　　精耕国外市场，终于“东山再起”　　能立足并不代表能做大做强，当时的昆仑万维只能算是“活着”。智库　　2009年，从日本、韩国考察回来，周亚辉发现硅谷等地的大公司忽略了网页游戏这一边缘创意，于是他将视线对准了国外市场的这片“空地”。　　　这一年，周亚辉开始全面布局海外市场，日本、中国香港地区、韩国、马来西亚子公司相继成立。“在国内我们永远打不过腾讯，但在海外呢，Google不会做游戏，Facebook也不会做，所以我们有可能在各个国家做网页游戏第一名。只用了4年时间，我们已经做到了韩国网页游戏的第二名，日本已经做到了第一名。”　　而现实是，进军海外的国内游戏厂商多如牛毛，其中90%以上铩羽而归。　　周亚辉分析，要抢占国外网游市场，必须把握当地的网游市场文化，做出来的游戏不能是舶来品。　　为了让产品接地气，昆仑万维聘请当地的游戏设计师和程序人员，除核心高管，其他全是本地员工，对当地人才给予高薪，并赋予子公司灵活的分红权利，效益也随之而来！　　2011年，昆仑万维成立3年收入就已超过1亿美元，海外市场的贡献率在60%以上。　　2013年，昆仑万维网游营收15亿元人民币，境外业务占到74%。2014年前三季度营收就与2013年全年营收持平。　　2015年1月21日，昆仑万维在创业板成功上市，开盘半小时，股价即涨停，市值接近81.84亿元，之后的两个交易日里，昆仑万维连续两个“一”字涨停，到23日昆仑万维总市值超过99亿元。　　到2016年上半年，昆仑万维实现净利润2.44亿元，同比增速为25.22%。　　“创”而优则“投”，“门外汉”2年不到成“独角兽挖掘机”　　创业成功之后转向做风险投资是很多商人都会走的路线，周亚辉的第二次创业“东山再起”之后，也开始了风投之路。　　2014年开始，周亚辉个人以及昆仑万维已经投资布局了超过33亿元，培养出了最少5家独角兽公司。　　2014年12月周亚辉投资3000万美金入股一亩田，估值超3亿美金。亿卓　　2015年初，周亚辉投资1200万美金入股趣分期，半年后趣分期估值已近10亿美金。　　2016年1月，投资6800万元入股映客、获18%的股权，仅仅半年时间，持股估值已经翻了7倍，达到5.4亿元。　　他还投了“快看漫画”，投的时候估值3亿元，如今估值12亿元了；投资如涵时，估值8亿元，只过了半年，估值就到30亿元了。　　2015年9月以来，周亚辉的投资就变成了“百发百中”，所以业内称他“独角兽挖掘机”！　　而刚开始的时候，周亚辉连投资领域最基本的常用术语都不知道，是个十足的“门外汉”！　　除了国内的，周亚辉又迈出国门，将资金洒向了世界，他在国际市场的投资包括美国机器人公司WooboInc、全球最大同性恋社交网Grindr、英国P2P平台LendInvest、挪威Opera等。　　　他表示，国际市场是昆仑万维发展的根基，长期在公司营收占比超过七成，近年的投资布局也是围绕公司中期战略，在全球范围内展开。　　如今，依托在国际市场的布局和投资领域的大获全胜，昆仑万维不仅可与腾讯媲美，更让周亚辉自信发声“我相信我能帮助中国所有企业国际化！如果腾讯、微信找我来做国际化，我一定能做成功。”　　周亚辉：如何投出一亿、十亿、百亿美金的公司？　　对于空空狐事件，我会写投资笔记。我还想澄清一点，过去一年多的时间，很多人可能觉得我好像不务正业不搞业务，整天做投资。但是其实我可以告诉大家，我花在投资上的时间应该只有10%的精力吧，甚至不超过10%。　　i黑马讯12月14日消息，由创业黑马主办的2016年创业黑马社群大会今日在京举行。昆仑万维集团董事长周亚辉获奖“年度创投家”，并发表了《一亿、十亿、百亿美金的公司应该如何投资》的主题演讲。　　会上，周亚辉首次公开回应了前段时间的“空空狐事件”，周亚辉表示：“对于空空狐，我会写投资笔记。”除此之外，周亚辉认为外界对他“不务正业，整天做投资”的存在误解，他做投资其实只拿出了“10%的精力”。　　回归主题，周亚辉认为未来很多领域都有投资的机会，其中成就一亿美金公司的机会有很多，投资的关键是“控制估值”；十亿美金的公司的投资机会稍纵即逝；而百亿美金的公司的投资机会则要看得更远，关键要懂得去跟科学家做朋友。　　以下为周亚辉演讲节选：　　借这个机会，对大家做一点澄清。　　对于空空狐事件，我会写投资笔记。我还想澄清一点，过去一年多的时间，很多人可能觉得我好像不务正业不搞业务，整天做投资。但是其实我可以告诉大家，我花在投资上的时间应该只有10%的精力吧，甚至不超过10%。　　今天社群大会的赞助商是摩比神奇，我是这家公司的业务顾问，它在过去的一年多时间里面，很快做到了10亿美金的估值，来之前我特地问了一下，他们的利润超了预期25%。 其实我讲这点是想告诉大家，过去的一年半我还是花了很多的时间在业务上的，我也参与了很多业务实际的经营和管理，在这个过程当中同时做投资。创业在线　　我今天讲的题目是《一亿、十亿、百亿美金的公司应该如何投资》。大概两周前，我在创业邦年会上讲了“一亿、十亿、百亿美金的公司应该如何创业”，反响非常好。今天这个场合我想反过来讲讲，一亿、十亿、百亿美金的公司应该怎么投资。　　一亿美金公司的投资：机会多，控制估值　　做一亿美金的公司，其实最重要的核心是跟着牛人走。这些公司中绝大多数都是具备比较强的BD能力、有一招鲜的团队创办出来的。他们要围绕着这些大公司和牛人，围绕着阿里、腾讯，围绕着小米的生态链、美团的生态链、今日头条的生态链去做创业，这样做成为一亿美金的公司是非常容易的。　　应该怎么去投资呢？　　大家不要看不起一亿美金的公司，未来这么多钱，投资回报率一定会快速下降，大家不要再幻想10倍、20倍、50倍、100倍的回报了，这些时代早就过去了。既然我们没有能够在2000年做VC或者PE，在那个时候你投百度、阿里、腾讯都能有百倍、千倍的回报，那么在今天这个时代我们投资应该冷静一点，对于一亿美金的公司要高度关注。LP把钱给你，他的预期会快速下降，整个市场的投资回报率也会快速下降。这个时候关注一亿美金的公司要成为投资人的策略之一。　　投资一亿美金的公司要注意三点：　　第一点，投资的估值一定要足够低，不要超过一亿人民币。哪怕人民币贬值到1：8，其实也就是8亿人民币的估值。你一定要指望他在你投资后到退出中间没有任何的融资。你的成本一定要控制得很低，一亿美金的公司你投资的时候估值不要超过一亿人民币。一亿美金的公司退出是非常快速的，而且有广泛有效的退出渠道。尤其在A股的人民币市场。10亿美金的公司在A股是很难退出的，有哪个A股上市公司有这么大的体量去承接10亿美金公司的并购？　　第二点，关注一亿美金的公司的创始人，绝大多数都是BD和销售。他是不是在这个行业有足够的人脉、情商能够忽悠或者搞定腾讯的关系、阿里的关系、百度的关系，这些人有很大的概率能够做出一亿美金的公司，而且你能够很好地退出。　　第三点，一亿美金的公司一定要找很分散的体系，有独立品牌存在的体系。我举两个例子，一亿美金最好的两个投资领域：　　文化创意领域。大家想想，任何一个明星出来做一家公司，都可以成为一家一亿美金以上的公司。所以文化创意领域有足够多的小而美的企业存在。能够产生一亿美金的公司的领域，一定要有足够容纳小而美企业存在的生态环境。　　我做游戏公司那么多年，我就发现游戏公司永远不缺创意的机会。比如说去年和前年常有人出来，这个人出来他一定能够做一家一亿美金的公司，任何一个VC去投他肯定跑不了，只要你能说服他以合理估值接受你的投资。　　小米的生态链。小米的生态链今天大概有60多家企业，我敢说在未来3－5年里面，一定有50%的企业能够以超过一亿美金的估值退出。假定二选一，这个时候去投资小米生态链的（成功）概率，对于投资人来说是非常高的了，在这个里面你只要进行合理的判断，有很好的投资期望，三五倍回报是比较容易的。　　十亿美金公司的投资：抓住3－5年的趋势　　第二个问题，如何投资一家十亿美金的公司？　　从创业的角度来讲，我觉得（投资十亿美金的公司）要跟着趋势走。它的整个方法论跟投资一亿美金的公司差距比较大。十亿美金的公司要选择一个比较大的市场，而且要选择一个增量市场，不是存量市场，因为只有增量市场你才能快速跑出来，避免在一个比较激烈的环境里面陷入僵局。另一点就是能成长为十亿美金的公司一定有本质的商业价值，它要有一定的规模效应、网络效应、可复制性，有效率上的优势。　　过去投资人对于十亿美金的公司的投资感觉是最好的。因为在过去的20年里面，所有的投资人训练的都是投资十亿美金级别公司的感觉。过去所有VC、PE的绝大多数回报，都是来自于投中了一个十亿美金估值的公司。　　投资十亿美金的公司最重要的是一定要看清楚未来三到五年的趋势。我刚才讲了一亿美金的公司随时都有机会，十年、二十年、三十年，可能过了五十年之后，你拍电视剧或者拍电影，或者做消费品牌，永远有创办一亿美金公司的机会。但是，十亿美金公司的机会稍纵即逝，像OFO，我觉得它就是一个十亿美金左右的公司，或者几十亿美金的公司。关键是，在那个时间点你如果不能很准确地看到它未来的发展趋势投资进去，它的投资机会就稍纵即逝了。　　所以投资10亿美金的公司在目前的时间点来说，一定要对市场有足够的敏锐，对未来三到五年的投资趋势有一个比较好的把握。否则，投资机会过去了就永远不会再回来了。其实每三到五年总会有一个领域会出现十亿美金公司的机会。从2008年开始的移动社交、移动电商再到本地服务……这是过去七到八年里面最典型的机会。　　百亿美金公司的投资：跟科学家做朋友　　大家要刷新一下对百亿美金的公司的投资理念。我认为现在的时间点不再像10年前BAT刚出来的时代，现在百亿美金公司的投资要用更长的眼光去看。因为百亿美金的公司一定是对原有行业的核心蛋糕重新瓜分或者重新再造的，一定去再造原有的价值链条，而且它的价值链条一定居于不可替代的位置。　　投资人需要换一个思路去考虑。对于百亿美金的公司，你如果只是从商业的角度去考虑投资与否是根本投不出来的。如果不能提前10年、20年看问题的话，这种赛道很容易被BAT或者其他的公司给压制住。　　我认为投百亿美金的公司最重要的是要跟科学家做朋友。今天这个社会科学家的价值被极大地低估了，这是一个商人当道的社会，推动历史往前走的，除了商人以外，还有非常重要的思想源泉就是科学家，以及可以跟科学家齐头并进的经济学家、历史学家或者哲学家，我觉得这些人是思想的重要源泉。　　而只有比别人更早十年或者二十年看到这个世界的未来，这样的人才能创造出一家百亿美金的公司。作为投资人如果想要投一家百亿美金的公司，一定要提前看这个世界，一定要跟这个世界上最顶尖的科学家做朋友。　　在座的很多都是投TMT的，我相信看医疗的很少。其实过去五年的投资里面，在医疗领域有公司表现很好，这里面有很多科学家，有很大概率成为百亿美元的公司。　　我相信未来其他的很多领域，包括在所谓的黑科技领域、新材料领域，以及我自己最近看的比较多的量子计算领域，只有投资这种顶级的科学家，才能投到百亿美金的公司。　　谢谢大家！　　　相关新闻：　　A股最贵离婚案来了　　A股市场从来不乏天价离婚案，今年特别“贵”，上市公司昆仑万维的实际控制人周亚辉或将创造国内最贵的离婚案——仅分割股权价值达到75.48亿元，夫妻俩对上市公司的持股基本对半分。　　昆仑万维披露，根据《北京市海淀区人民法院民事调解书》，周亚辉与李琼达成的关于财产分割的约定，周亚辉将其直接持有的昆仑万维2.07亿股股份分割过户至李琼名下，周亚辉将其持有的盈瑞世纪的实缴资本94.64万元分割过户至李琼名下。本次股份分割过户前，李琼通过盈瑞世纪间接持有昆仑万维20,040,809股，占股份总额的1.7780%。本次股份分割过户后，李琼直接持有昆仑万维207,391,145股，占股份总额的18.3996%，通过盈瑞世纪间接持有90,584,455股，占股份总额的8.0366%，李琼合计持有昆仑万维297,975,600股，占上市公司发行总额的26.4361%。而周亚辉在昆仑万维的持股从50%以上下降了26.4361%，持股降至34.4745%。当前，昆仑万维市值近300亿元，李琼持有的这部分股权的价值达到75亿元。

他摆过地摊、卖过盗版磁带、还跑到东南亚卖衣服做水泥，最后因为投资域名生意，抢注十多万个互联网域名赚得盆满钵盈，之后进入投资领域，相继投出美图秀秀、58同城，暴风集团等重量级公司，在2016胡润IT富豪榜中，他以105亿元排名第35。　　2013年，他加入美图秀秀出任董事长。2016年12月15日，美图正式宣布登陆港交所，整体市值近46亿美元，成为继2004年腾讯上市后十年来香港股市最大规模的科技IPO。蔡文胜持有美图公司38.32%的股份，这部分股份的价值约120亿元人民币。此外，蔡文胜通过其持有84.83%股份的隆领投资，以及其个人，共投资了上百家企业，其中不乏58同城、暴风集团等上市公司，以及多个新三板公司。综合计算，美图公司上市后，蔡文胜本人或将成为厦门新首富。　　A.让磁带多转两圈，30年前实现每天赚100多元　　蔡文胜1970年出生于福建泉州。1985年，和身边许多闽南子弟一样，15岁的蔡文胜在高中时选择了弃学。在素有商业历史气息的家乡泉州和几个同学开始摆起了地摊，如果不算八九岁时卖冰棒的经历，这是他人生第一次正式“下海”。亿卓智库　　蔡文胜的地摊生意最早从兜售一些小物件开始，比如电子计算器，以8元钱的价格进货，10元钱单价卖出。除了摆地摊，蔡文胜还翻制录音带。　　“当时中国没有几个歌星，大家听的就是邓丽君，但是当时在大陆几乎是买不到邓丽君正版磁带的。”蔡文胜说，所以更多时候，是国外或香港的客人把录音带带到大陆，但是一盘价格就要十几块。所以蔡文胜做了另一个生意：翻制磁带卖。　　一盘全长50分钟的母带，用一台双卡录音机翻制到另一盘，一般要25分钟。蔡文胜把录音机拆了，发现之所以会快进，是因为里面一个大齿轮转动一圈时，会带动两个小齿轮转动两圈。他觉得这么个转法太慢，索性把大齿轮换成了一个更大的，这样转一圈的过程里，可以带动小齿轮转动更频繁。这样别人一小时翻制三盘录音带的时间，蔡文胜可以翻制六盘。“24小时开干，一天就能录制一百多盘。”　　每盘磁带两块钱，除去一块钱的成本，可以净赚一块。一天下来，蔡文胜仅靠卖磁带就可以赚一百多。在上世纪80年代的中国这样的收入相当可观。　　蔡文胜说当年做过的这些生意简直一言难尽，包括后来做过服装店，从服装店再延伸到服装厂，碰上建设潮时做钢筋水泥这些建筑材料，后来也承包过大楼水电工，帮人安水电，再后面就变成做房地产。　　“我总是会看到跟别人不一样的东西，我个人觉得，自己老是跳跃性的——总会看到更新的机会。”蔡文胜说，传统生意教给他的主要有两件事：一是有用户就有价值，二是一定要有商业的敏感度和决策速度。无论如何，做生意的道理总是前后相通的：先从某个点切入，然后逐步往上切入更宽广的角度。他始终相信有了用户就早晚一定会有商业模式，而绝不是先有了模式再找用户。　　B.搞域名圈地运动，注重每一个细节成就域名大王　　1999年蔡文胜从香港转机回到内地，一则新闻引起了尚在香港炒股的蔡文胜注意：一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了750万美元。这让他印象深刻。也是这个时候，蔡文胜决定开始做域名。　　但一开始，蔡文胜不仅将从股市里赚的钱“全吐了回去”，连疯狂注册的一千多个域名也无人问津。很快他又发现，很多域名虽然曾被人注册完，但有些由于忘记了继续交钱就会掉下来。后来他才理解到是因为互联网泡沫，很多人已经不为域名付费了。亿卓　　他开始反省什么才是真正有价值的好域名，建了一个库，盯着那些可能更有价值的域名，“看它们什么时候掉下来，是不是可以重新注册到，因为这毕竟已经是被认同过的，就说明有价值。”　　从2001年到2003年，蔡文胜果然注册到了不少好域名。在注册的5000多个域名里，卖出去了1000多个，域名的买家则遍布世界。　　当时联想曾拿出1亿美金做一个名叫FM365的门户网站。FM365这个域名注册于1999年10月21日，2003年到期前夕，联想已经决定放弃这一网站。　　蔡文胜说，当时大家都认为这个网站会在2003年10月21日过期，所以都摩拳擦掌准备抢，但事实上不同注册商域名掉出来的时间是不一样的，有的当天到期就会掉出来，有的一个月后才会删除，有的甚至最长一年都掉不出来。所以10万个人里面90%人就等着2003年10月21日这一天要抢注，但是他们做不到，这个域名的规则差不多要70天才掉，所以应该是在12月1日才掉下来，那这样就可能淘汰了90%的竞争对手。蔡文胜事先把名字、地址、邮箱等资料提前填好，这样又可以节省10秒左右，但这仍然不能保证就能赢到最后。　　他又想，这个域名注册总部是在美国，自己网络传输的过程是厦门－福州－上海，再通过太平洋电缆到美国总部，一定很慢。于是他专程到上海租了一台服务器。这还不够。他发现填写资料大概要花50字节，但信息实际又可以修改，所以干脆他将自己的名字改成了“1”，邮箱是1@COM。　　蔡文胜说抢注域名的小细节至少不下于十个或几十个，而正是这样关注细节的过程才会让人在竞争中脱颖而出。“我可以骄傲地讲，在当时只要任何域名掉下来，我肯定是前三名能拿到的。”　　C.从导航网到美图，他的产品覆盖全球女孩子　　这个时候，蔡文胜决定再出去走走，这次他没有出国，而是选择去了北京。同时，一个叫做hao123的网站也进入了蔡文胜的关注视线。他发现很多人都知道网易、新浪、搜狐这些门户网站，但很少有人知道怎么进入，而hao123正好提供了这样一个入口。于是265.com就这样被蔡文胜建了起来。“这个网站很贴近我的需要。”过了4年，265.com以两千万美金的价格卖给了google，当时蔡文胜觉得这个价格已经非常称心，但现在回头以一个更成熟的互联网玩家身份看，他认为这个价格真是太便宜了。　　2008年把265.com卖给了google之后的蔡文胜从北京回到厦门。在厦门思明区筼筜路的一栋小楼里，蔡文胜打开电脑，和吴欣鸿讨论起互联网还存在着哪些没被开发出来的商机。他们发现，用户所依赖的Windows系统里，正是社交工具MSN不小心，所以给了QQ机会；播放器Realone和Windows　player格式太单一，所以给了暴风影音机会；下载工具HTB没做好，所以给了Flash　Catcher和迅雷机会。智库　　那么Windows里面还有什么是最常用的？当时还有两个几乎所有人都装机必备的软件，一个是图片工具PS（PhotoShop），一个是压缩软件WinZip，可以从中选其一。吴欣鸿认为其实PS对于普通人来说，处理图片的技术难度比较高；加上自己曾经学了很长时间美术，对图片非常感兴趣，于是将目标锁定在做一款“傻瓜型PS”工具。　　于是，蔡文胜让吴欣鸿从原来38个人的团队里找出自己认为最合适的、最谈得来的18个员工，成立了美图公司。之后，一款名叫“美图大师”的修图软件开始在包括高校学生在内的年轻人里流行起来，后来它换了一个今天更为人熟知的名字——美图秀秀。　　“这让我后来总结为两个启发：一是一个人在某个阶段必须要回归专注，只干那么一两件事情。第二是做事情你要离钱近，离钱近的，它才有可能赚钱，就像美图，你看现在都是最好看、最有钱的女孩子在用，一样的道理。”　　蔡文胜觉得2008到2013年，是自己人生中的又一阶段，美图成立后，他将公司交给了吴欣鸿，这一时期里，他将自己做天使投资由“客串”开始向“专业”转变，直到2013年又正式出任美图董事长。创业在线　　这一转变，原因主要有两个，“一是美图越做越好，到2013年底实际上已经有4亿多用户，我觉得能做一件影响那么多人的事情，这种成就感是不一样的，与钱无关；二是一个人的成长需要时间积累，经过2008年到2013这段时间的调整，我也积累了一些力量，觉得可以重新投入发展。”蔡文胜说，其实很在意给自己一个充电的时间。　　2016年12月，美图在港交所成功上市，美图的50亿美元市值达成，蔡文胜离他的愿望，似乎又近了一步。

安踏体育在香港召开2016年度业绩发布会，根据财报显示，安踏2016年的营收达到了人民币133.5亿元，连续三年增长20%。　　与此同时，安踏体育的市值在2017年首次突破600亿港元，比彪马（PUMA）还要高出250亿港元，已经跻身全球体育用品公司排名前五之列！　　在接连超过国内行业龙头李宁、老牌运动品牌彪马之后，安踏下一个目标无疑就是耐克和阿迪，可以说，快速发展的安踏，已经让耐克、阿迪这些国际品牌睡不着觉！亿卓智库　　整整30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家开始创业，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！　　鞋镇成长起来的少年　　17岁独闯北京　　1970年，丁世忠出生于福建晋江陈埭镇一户草根农家，父亲丁和木整天起早贪黑打鱼捞海产，但也只能勉强维持一家人的温饱。　　直到上世纪80年代，改革的春风吹到了晋江，不少晋江人用石头、毛毡搭起了简陋的厂房，靠着几把剪刀和缝纫机，做起了鞋作坊。一时之间，陈埭镇鞋作坊遍地，丁和木也狠下一条心，东拼西凑了几千块钱，和别人合伙开起了鞋作坊。　　丁世忠就是在这样的环境长大，耳濡目染之下，他对经商也非常感兴趣。当时他经商的最大动力是，快点赚钱，然后就能买一辆摩托车了。　　号称“中国鞋都”的福建晋江　　1987年，刚刚初中毕业的丁世忠再也读不下去书了，他有个梦想，就是要到北京闯荡一番。这个想法遭到了全家人的反对，理由很简单：家里的鞋厂做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒险？　　丁世忠不甘心，他对父亲说：每天都有外地人来买东西，几乎什么都能卖掉，为什么不主动拿出去销售?　　一个坐等生意，一个主动出击。父子二人的商业眼光，高下立判。　　所幸的是，丁父是一个很开明的人，他被儿子的想法打动了，给儿子资助了1万块钱和600双精挑细选的晋江鞋。带着这些资本，还有自己初生牛犊不怕虎的倔劲，丁世忠孤身来到北京，白家起家开始了自己传奇般的北漂生涯。　　没门路没资本，好话说尽只为打进王府井，赚钱之后却想独创品牌　　一个乡下来的穷小子，来到了首都，没门路也没资本，自然不会一帆风顺。丁世忠能做的，就是背着鞋天天往商场里面跑，见人就问要不要买鞋。问题是，一个17岁的少年，稚气未脱，还长着娃娃脸，凭什么让别人相信?　　丁世忠别无他法，只能死缠烂打，一个月内天天往商场里跑，各种好话说尽，就差没给对方跪下来了，连着一个月，终于把其中一家商场的人打动了，对方同意让他试试，没想到第一天就卖掉了100双鞋！亿卓　　虽然初战告捷，但是丁世忠并不满足，光靠嘴皮子硬磨，不可能进入大商场，也不可能赚大钱。很快他就发现，拒绝他的商场，都是在一家叫做大康鞋城的地方进货的。他立刻想明白了——在批发市场有个柜台，远比背着鞋到处推销给人感觉可靠！　　这是丁世忠第一次接触批发模式，自此之后，他就在大康鞋城租了个柜台，专门批发晋江鞋，窍门找准了，钱也就滚滚而来。丁世忠也没闲着，他把柜台交给别人打理，自己继续在北京“游荡”，想着如何把晋江鞋打入各大商场。　　此时的丁世忠已经是个小老板了，他开始和各大商场商量试买，卖完结账，卖不完退款。凭借着“勤快嘴甜脸皮厚”的秘诀，不到两年时间，丁世忠就攻克了北京的大部分商场，甚至包括最难啃的王府井、西单等，销量很快就翻了几十倍。　　卖鞋之余，丁世忠染上了一个“怪癖”——看鞋。在商场里，他看鞋子的款式、性能和柜台布置；在街上，他看大家喜欢穿什么鞋子。看得越多，他越糊涂：明明都是晋江产的鞋子，凭什么贴上青岛双星的牌子就能卖100元；自家的晋江鞋只能卖20元？　　想来想去，他终于想明白了，是因为品牌。　　1991年，丁世忠带着自己在北京赚下的20万回到了晋江，这时候赚钱已经不是他想做的事情了，他的心里怀揣着一个更大的梦想——打造属于晋江的品牌。　　创办安踏，不做贴牌做分销，躲过了金融危机　　1991年，丁世忠回到了晋江。此时丁父已经和合伙人分家，自己创办了一家鞋厂，取名“安踏”，也就是“安心创业、踏实做人”的意思，鉴于在北京的成就，丁世忠被推举为主管销售的副总。　　然而，当时的安踏主要还是给国外品牌做代工，销售并不是重点。而且不仅是安踏，整个陈埭镇都是如此。在陈埭镇，大概有几千家鞋厂，厂子的业务模式和产品质量都差不多，基本都是做海外贴牌。　　90年代的晋江鞋作坊　　在90年代，海外的订单如雪花纷飞，这些小鞋厂的日子都得都不错，但在外闯荡过的丁世忠深知这些海外订单并不牢靠，完全是靠天吃饭，没准哪天就没有了。于是，他一边做着代工，一边琢磨着四处开专卖店，拓展自己的分销渠道。　　经过丁世忠的努力，安踏在全国推广了代理分销模式，并且有了第一批经销商。当时不少同行都说丁世忠是在瞎折腾，但在1997年东南亚金融危机到来后，海外订单说没就没了，曾经辉煌的晋江鞋厂倒了一大半，唯独安踏早已在全国开了2000多家专营店，并没有受到多大的冲击。　　但即便如此，安踏的知名度还是不够，也没什么影响力可言，为了能让安踏能够名扬天下，丁世忠决心赌一把，他想到了请明星代言。　　豪赌80万请孔令辉代言 斥资300万在央视打广告　　这个人就是疯子！　　现在企业请明星做代言都不算个事儿，但丁世忠的做法，在当时却是一道险棋。　　那年头，只有耐克、阿迪这些国外顶级品牌才会找明星做代言，国内品牌从来没做过这事。为了打响品牌，丁世忠也打算模仿耐克的做法，经过四处打听，最终锁定了乒乓球世界冠军孔令辉，然而代言费却要80万元！　　要知道，那时的北京房价才2000元/平米，安踏一年的利润也只有400万，80万的代言费无疑是天价，安踏内部已经吵成了一锅粥，虽然丁世忠已经获得了安踏的主导权，但还是得承受来自董事会的压力。　　最后他放下一句话：是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？　　顶着巨大的压力，丁世忠把孔令辉签了下来，但是安踏的销量却没有任何变化，心急如焚的丁世忠赶紧去做了个调研，然后才发现，原来消费者根本不知道安踏签了孔令辉，要想打响知名度，还要花300万在央视上做广告！　　这下该怎么办？不花这300万，80万肯定是打水漂了，但花了这300万，如果也是肉包子打狗，那该怎么办？思前想后，丁世忠决定——再赌一次！智库　　对于一向务实的丁世忠而言，这是为数不多的几次豪赌之一，哪怕家里人再怎么反对，他也决心做下去，甚至还放出狠话：如果广告没效果，年底分红分文不取。家人拗不过他，只能让他放手去做了。　　1999年，孔令辉登上央视，第一次为安踏做代言，但广告播出后的一两个月市场都没有反应，丁世忠都要被逼疯了，直到第三个月，才陆续有经销商过来洽谈，安踏的销量也在翻倍上涨。　　2000年悉尼奥运会，孔令辉和瓦尔德内尔苦战五局，最后赢得了冠军。赢球之后的孔令辉仰天长啸，疯狂亲吻着胸前的国旗，这一幕让无数中国人为之动容。　　此后，孔令辉再说出“我选择，我喜欢”这句广告语，立刻让安踏横扫中国，当年的销售额就突破3亿。　　这次代言在安踏历史上是一个重要的转折点，从此安踏不仅名扬天下，而且销售收入也一路猛增，从1999年的2亿增长到2006年的12.6亿。　　对此，丁世忠一直心怀感激，2007年安踏在香港上市，孔令辉也获邀出席，而丁世忠的办公室里，至今挂着孔令辉的照片。　　送钱送鞋都被人拒绝，势要打造专业运动鞋！　　尽管安踏靠孔令辉一炮而红，但由于在设计上模范了耐克、阿迪等国际大牌，所以在不少国人眼里这只是个山寨货，和其他晋江鞋没什么区别，只是名气大一点而已。　　但丁世忠并没有意识到这一点，直到2005年一次“送钱被打脸”，才让他醒悟过来。　　当时，刚刚起步的CBA想找体育品牌赞助，但是由于各大体育品牌都在削尖脑袋疯抢北京奥运会，没什么人理会CBA，但丁世忠却承接了下来，以极低的价格签了7年。　　丁世忠的算盘打得很精：奥运会再怎么火热，1个亿也只能烧十几天，而CBA一打就是一个赛季，看比赛的又是极为精准的篮球迷。为此，丁世忠还提出了一个要求：要CBA球员穿安踏的篮球鞋上场打球。　　这个条件CBA官方没意见，但却遭到了球员们的集体抵制，原因也很简单，安踏鞋穿着不舒服，功能也没办法和耐克、阿迪等洋牌子相抵并论。　　送钱送鞋给人家，人家都不要，丁世忠很气愤也很无奈，几夜都睡不着。想了几晚，他想通了，谁让自己的鞋子质量不过关嘛，但心头的倔劲也上来了：耐克能做的鞋子，为什么我们不能做？就是要烧钱，也要烧出高科技的球鞋！　　2005年，安踏耗资3000万元，建立了自己的运动科学实验室，之后又逐年提高对产品的研发投入比例，从占销售收入的3.8%一路提升到5.2%，并且在美国、日本和韩国等地设立了研发设计中心......　　5年之后，99.5%的CBA球员都穿上了安踏的球鞋。　　一天跑3个城市，数月走遍500个地级市，硬是跑出了低谷　　从豪赌孔令辉成功之后，安踏的发展可谓顺风顺水：2005年赞助CBA；2007年在香港上市；同年，签下了NBA火箭队的三位球星。但从2012年开始，随着体育用品市场的低迷，安踏的光芒也一下子黯淡下来。　　当年，安踏净利13亿，同比增长-21.47%，伦敦奥运会的营销费用却高达12亿，严重拖累了业绩，甚至不得不关了1000多家亏损店铺。　　在丁世忠眼里，安踏是“病”了，为了找出病因，他又拿出了当年在北京跑市场的劲头，短短数月就走遍了500个地级市。甚至还试过一天之内跑了三个城市：早上坐飞机到上海，中午飞到天津继续工作，晚上坐车回北京。创业在线　　经过艰苦细致的调研，丁世忠终于发现，不是商品不好，而是传统的品牌批发模式出了问题。以前安踏只要打好广告，然后把产品卖给经销商就可以了，但这种粗放式的模式已经过时，安踏必须向以零售为主导的模式转型。　　找到了病因，丁世忠立刻给安踏开出了病方：　　首先，对分销渠道进行精简，取消销售大区，让组织架构更加扁平化；　　其次，在全国各地经销商中推动ERP系统,收集实时数据,实现单店订货；　　最后，控制折扣幅度，优化补货的弹性和效率,满足差异化需求。　　勤奋、执行力，再加上打不死的精神，让安踏在2014年上半年开始逐渐复苏，并一举超越了李宁，成为中国体育用品行业龙头老大！2015年，安踏更是打破“百亿魔咒”，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业！　　面对这样的荣耀，丁世忠却并不满足，他说，百亿只是个开始，安踏的目标是在2020年超越阿迪达斯，成为中国体育用品市场的“第二”。　　从销量上看，安踏于2015年已经卖出了4000万双鞋，门店数量也接近1万家，别说阿迪达斯，超过耐克也是指日可待。所以也有人惊呼，安踏会在未来成为“中国的耐克”。　　然而，丁世忠很不喜欢这个称呼，很早之前他就说过：不做中国的耐克，要做世界的安踏。

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