她把日本餐饮连锁品牌“味千拉面”引入中国，截至2012年年底，全国共661家店，其营业额一度超过了肯德基和麦当劳。　　同时，她投资百度外卖，入股85度C，半年时间就赚了7.46亿，公司市值一度高达90个亿。　　她，就是味千中国的创始人——潘慰。1 穷的连大学都上不起，却成创业神话　　和许多白手起家的富豪一样，她从小生活很苦，连大学都没上完，却创造了一个拉面神话。　　潘慰祖籍是山西太原人，从小非常懂事，5岁就帮着妈妈做饭洗衣，因为家里太穷，高中刚毕业她就跟随父母一同搬到香港。　　刚刚安顿下来,潘慰就来到人才市场求职。不过她很快的发现,没高学历的她四处碰壁,她至今还记得一间小公司的招聘人员冷漠的话语:　　“不好意思,没有大学文凭,我们无法录用。”　　那一瞬间,潘慰难过得想哭。可是她又不甘心这样，在父母的帮助下,她决定投资食品贸易。　　一个偶然的机会，潘慰在日本吃到了味千拉面。吃完她就断定，这个生意有得做。　　说干就干。1996年，味千拉面第一家店在香港开业，生意火爆。随后，她思考是否可以进入内地市场。　　1997年春节，在深圳世界之窗公园内，潘慰布置了两辆中型货车大小的大篷车，开始推车叫卖。　　功夫不负有心人。8天推车叫卖拉面，流水达到20多万元。潘慰负责配菜，因为不停用筷子夹菜，手指关节全都磨起了泡。　　叫卖大获成功，潘慰决定，要在内地开店。1997年，味千拉面内地首家店开业，当月就实现了赢利。　　此后，味千在内地步入平稳发展阶段，门店数量快速扩张。　　2 全国600多家店，味道全部一样！　　潘慰曾说：“我们全国所有门店的100个菜品中，每一碗面条，中国智库每一份小料的分量、口味都一模一样。”　　在全国46个城市，味千一共有600多家店，想要味道全部一样，其实是很难的，由此可见背后的付出和思考。　　为了保持对市场的敏感度，潘慰每天下班后会到处巡店。　　她先到递菜窗口，试试面碗的温度，再到后厨，看垃圾桶的卫生情况。这样做，目的是看原材料有没有浪费。还可以观察顾客剩下的是面多还是汤多，以改进口味。她还会检查门口，看等候椅、应急伞是否充足。　　而且，为了让不懂做饭的新员工，也能做出同样味道的食物，潘慰在菜品制作上，严格规定了制作时间，所有的食材都亲在买回来自己加工，连面条的克数、根数都要十分清楚。　　就这样，在潘慰精益求精的带领下，味千拉面受到顾客的喜爱。　　2007年,味千拉面成功登陆香港联交所,打破内地连锁餐饮企业从未在境外上市的局面。　　3 不停地试吃，一个月胖了20斤　　“我就是一个停不下来的人，我在香港和日本看到了许多满头白发的成功人士依然在公司忙忙碌碌，因此我想永不停息大概也是成功者的一个必要条件吧。”　　做餐饮，好吃才是王道。为了提高和改善面的味道，潘慰经常会和公司的高层，一起试吃和讨论。　　也正是如此，味千能做到半年更换一次菜单，菜品更新率高达40％，这在餐饮行业是很少见的。　　曾经，潘慰发现店铺流量突然变少，而旁边的KFC和麦当劳却门庭若市，为了找到问题，她早上吃肯德基，中午吃麦当劳，晚上吃味千，对比分析味道差在哪里。亿卓　　她发现，餐饮行业不仅得copy（复制），还得innovation（创新），所以她格外看重菜品的更新和创造，不过她也因此1个月就胖了20斤。　　4 开店像长跑，不是越快越好　　潘慰说：“开店就像一个长跑，开得快并不见得好。”　　创业至今，潘慰既没开放个人加盟，也没有开放区域加盟。　　味千拉面店面一直分为标准店、经济店和旗舰店三种，三种形式都是直营店模式。　　这种做法让外界非常费解，对连锁企业而言，开放加盟权可以迅速扩大规模，增加品牌影响力、减少经营风险。　　但在潘慰看来，没有合适的合作者，就不能贸然行动。　　她理想中的加盟者，是一个具备一个区域数十家店面的驾驭能力，能亲力亲为，将其作为一个事业来做的人。要在理念、资金上同时匹配的人。　　然而，这并不代表裹足不前。2010年，她入股了烘焙品牌85度C，开始涉足了咖啡蛋糕生意。　　潘慰深思熟虑，认为85度C经营的店面相对较小，但产出的营业额却很高，跟味千的市场又不冲突，为何不做呢？　　后者，半年时间就为她带来7.46亿的收益。智库　　5 结语　　励志的故事都是相似的：一个低学历，不得意的穷学生，经过思考与努力，终于成为个人财富50亿元“拉面女王”。　　但是，踏踏实实的付出，是更为重要的。　　正如潘慰所说的那样:创业在线　　“种什么样的树,就结什么样的果。我从来都认为成功的路上没有偶然,只有踏踏实实地走,并且不断创新,人生的每一步才是一个个光辉的明天。”

杨舒婷是位“90后”女孩，热爱茶艺的她将各种花茶巧妙组合，变成艺术品，使花茶一经冲泡，漂亮的茶杯就像盛满了鲜花一样好看，更像美女一样翩翩起舞。此景让人浮想联翩：即使现实中没有自家花园，但眼前小小的茶杯中盛开的“杯中花园”，足以实现梦寐以求的花园梦。因此，在长沙举办的“自媒体创业大赛”中，她的花茶被尊为“中国醉美花草”，最终获得“最受投资人青睐奖”。“花花”尝尽了百花　　杨舒婷是位来自云南普洱的“90后”女孩，2012年大学毕业后在南昌一家公司就职。期间为了排解烦恼，她发挥从小对鲜花情有独钟的特长，做起了花艺。正是因为她的心灵手巧，做的花艺作品一经在微博上晾晒，就引起了网友的极大关注，纷纷要求购买。中国智库其中一个花艺作品竟一次收到15个购买定单！　　面对此景，杨舒婷脑海里闪现了一个新念头：发挥特长，辞职单干。2013年她成立了一家“高档定制花艺工作室”，自己做起了老板。来自茶乡的杨舒婷自然也喜欢茶，就在自己的工作室里，她常常邀请朋友同学一起喝茶聊天赏艺。一天，杨舒婷送走朋友，将冲泡喝过的茶水倒在茶海准备处理掉。就在这一刹间，一个有趣的现象吸引了她：那杯子里的茶像是无意间组成了一个个精美的图案，恰似牡丹飘逸舒展，又像茉莉娇羞纯白，而且，奇怪的是它们就这样自然地凑在一起……简直是神来之笔！　　“天啊，原来茶也可以搭配，就像鲜花一样。”杨舒婷惊叹地说道。自此，只要有空闲，杨舒婷就尝试着将各种花茶组合，观察它们在水中绽放的状态。渐渐地，她摸索出了花茶门道，还制作了一些发到朋友圈和朋友们分享。朋友看到后惊叹不已，建议她改变发展发向--专攻花茶。为了早日拿出成品，杨舒婷着迷般地研究起来，她不停地配置，不停地试喝，不停地做记录对比。“最开始做养颜配方，里面要放茉莉，我就会考究到放3颗，5颗还是10颗，它会在香味、口感、视觉上带来什么变化。那些日子里，我可能一天就要喝二三十杯。一个月下来，虚胖了8斤。”回忆起往事，杨舒婷苦笑着这样说道。　　对于杨舒婷的钻劲，她的朋友也有同感，大家开她玩笑说：“古有神农尝百草，今有花花（朋友对杨舒婷的昵称）尝百花。”　　经过多次尝试后，杨舒婷成功开发了“红颜饮”和“美目饮”两款配方花茶，每款包括四五种搭配方式。而且，每种搭配都经过有执照的老中医的审核，以确保没有药性冲突。两款茶采用纯手工包装，作为花艺的延伸产品出售。　　2014年8月31日，这是一个令人难忘的日子，她一个星期赶制的300份茶，一天之内通过花艺工作室微博全部售罄，这对她是一个极大的鼓舞。为了保护专利，2014年9月，杨舒婷注册“花作”商标。　　“花作”让她初尝成功的喜悦　　2014年10月份，杨舒婷邀请从事互联网行业的秦竞方全职加入，成为合伙人。两个人共同筹划欲将“花作”打造为响当当的品牌。毫无例外，做品牌需要大量资金投入，杨舒婷为了启动资金可谓焦头烂额。一次，她无意中听到一个消息：龙翌启航投资人周宏光到南昌来商谈投资一个项目。闻听信息的杨舒婷使出浑身解数，终于与周宏光见了一面。可是，人家一听她的解释，立马儿摇头，表示不会投资花草茶项目。　　机灵的杨舒婷立即邀请人家说：“周总，那我请您到我们茶室喝一杯茶，总该可以吧？”周宏光稍稍犹豫了一下，就答应了杨舒婷的邀请，来到工作室喝茶。　　谁也没想到的是，周宏光把茶喝了一半，就对杨舒婷说道：“你准备一下，做个BP（商业计划书），到北京来找我们。”说完，扔下惊喜发呆的杨舒婷走了。　　醒悟之后的杨舒婷与伙伴立即加班加点做起了BP。2014年11月，杨舒婷与秦竞方来到北京龙翌启航。会议室里，杨舒婷胸有成竹地在该公司理事们面前讲起了自己产品的特点。然而，让杨舒婷没有想到的是，在座的理事都是男性，他们一听什么花茶花艺呀，一下子全没了兴趣，更不用说投资了。显然，事情不妙了。　　就在这紧急时刻，杨舒婷急中生智，她真情地说：“各位先生，百闻不如一见，一见不如实践。我由衷地恳请各位拿起您的手机，将眼前的花草茶拍个照，然后发到微信圈。如果您的朋友们在我把计划讲完之后对此没有点赞，那我绝不再打扰各位，立马儿走人。”　　理事们一听，完全被眼前美丽姑娘的话逗乐了。于是，他们纷纷拍照在微信圈里发照片。结果没等讲完，每个投资人的照片都收到了好友的点赞、评论或“哪里可以买到”的询问。这下，理事们相信了杨舒婷的花作，她也顺利地拿到了30万元种子轮投资，并于2015年3月成立了北京花朵朵科技有限公司。　　“花作”第一次量产了5000盒。为了快速推向市场，除传统店面销售外，他们利用微信商城、第三方销售渠道（如京东、淘宝、GMALL商城）等网络销售方式同举并进。同时，采用个人代理加盟的形式，依据进货量不同，分为一级代理、二级代理、天使代理等模式批发销售。销售局面渐次打开后，货物需求量日渐增多。杨舒婷尝到了胜利的喜悦。亿卓智库　　“杯中花园”横空出世为了做好营销，2015年5月，杨舒婷团队携带“花作”去长沙参加了“自媒体创业大赛”。整个赛场，各家不遗余力大搞广告。没怎么造势的“花作”反而吸引了众多驻足者，因为花茶一经冲泡，就像美女一样翩翩起舞。美的东西，谁不喜欢呢？结果，“花作”赢得了现场最多投资人支持，被尊为“中国醉美花草”称号，最终获得“最受投资人青睐奖”。　　获得这个奖，本身就是一个极好的宣传。可杨舒婷在参赛过程中，在走访考察对比中，心里渐渐有了一个遗憾：“花作”的品牌形象比较模糊，自己的花草茶除了比别人家的美，还有什么？什么是“花作”的核心内涵呢？为了找到“花作”的核心内涵与品质，杨舒婷处处留心起来。2015年7月，到北京出差，杨舒婷在地铁口等车时，无意中看到一幅叫作“把春天带回家”的画。画里景象是这样的：在贫瘠的乡间小道上，一个老奶奶一手挽孙女，一手拄拐杖在行进着，而她们背上的箩筐里，竟是满满的鲜花，犹如一漂亮的茶杯盛满了花一样好看。　　杨舒婷心里打了个机灵，她的灵感一下子油然而生。她一边用手机拍下这幅画，一边给秦竞方发信息：“对美的欣赏是不分贫富的，很多人或许没有足够的钱去买下一个花园，但可以用小小的一杯茶，让茶杯中开出花园，实现梦寐以求的花园梦。”　　真是心有灵犀一点通。俩人一拍即合，马上给他们的“花作”确立了“杯中花园”的品牌内涵。为了把“花作”的“杯中花园”品牌打响，接下来的半年时间里，杨舒婷多措并举，她们一方面用做花艺的态度做茶；另一方面，从听觉、嗅觉上提升用户体验，在茶包背后印刷二维码，客户扫码后可听到与此款茶相搭配的音乐；同时，她们还在茶盒中放入经过精油熏制一个月的卡片，使其带有“花作”的专属味道。　　为了克服资金困难，一方面，杨舒婷拓展了更多的线下销售渠道，使“花作”进驻了一些咖啡馆门店，让销量得以增加；另一方面，她改良了原有的代理规则。代理首次拿货的门槛从6万元降低到3万元，代理人数也随之迅速扩充到600人左右。同时，“花作”在特殊节日推出一些定制款，推向特定人群。比如，产品在教师节、中秋节特供产品销售中曾两次断货。如此一来，月销售额很快从最初的6万元做到20万元，甚至最好的时候卖出30万元。　　记者访谈：　　Q：你眼中对花的理解是什么，为什么如此爱花？智库　　A：对现在的我来说，花是我生活的一部份。花一直都是美好事物的代表，也是大自然给我们的礼物，一直觉得只要看一眼花朵，心情就好了。　　Q：把花用于创业的初心是什么？一位爱花、懂花的人，如何解读现代人的工作和生活？相应地，花作产品如何融入、改善现代人的生活？　　用花创业的初心是为了想要传播美好，花艺对很多人生活来说也许还算奢侈品，所以用了花茶这个相对普通的介质来传递花艺的美。　　现在的社会发展很快，大家都很担心一旦慢下来就会被淘汰，但是生活真的不止忙碌，我们还是必须要有一小部分属于自己的生活时间。花作产品做好了配方搭配，使用方法简单，使用场景丰富，我很希望大家能用简单的东西享受生活里一个属于自己的时间。在这个世界上享受美好是一个没有阶层的事情，任何人都有权利享受属于自己的美好生活。　　Q：花作还有哪些方面的创新？这些创新点如何给花作带来更大的竞争力？　　传统花草茶行业有几个痛点：1.粗制2.低毛利3.化学添加，硫熏4.低辨识度5.无领导品牌。　　花作通过自身产品特性解决了几个问题。　　用户层面：　　【产品】我们提供更好的同品类升级产品：高品质，零添加，特级里的精选。配方茶能更大限度的发挥药食同源的作用，实际上常见的单方花茶不宜长期饮用。　　【品牌】花作配方的高辨识度，让产品等于品牌，让用户从喝花茶演变为喝花作。　　【生活】不仅满足用户对功效口感的需求，通过高颜值的情绪疗效满足用户非显性的精神需求，成为减压必备品。同时以生活美学品牌精神传播，聚集同属性用户。　　行业方面：　　【缩小了供应价格波动对市场售价影响间距】传统花草茶价格主要决定因素在于上游供应的影响，每一年由于气候、产值的变化，供应价格的涨跌对下游零售价有着直接的影响。花作配方茶不以单品产值变化和供应影响零售价格，能自主以品牌溢价和产品结合来决定零售价，保持市场和渠道销售的稳定性。　　Q：舒婷姑娘是一位性格特征非常鲜明的创业者：重灵性、艺术感强。那么在非常现实的实际工作中，你青睐什么样的创业伙伴或员工？　　A：我喜欢对未知充满兴趣，积极主动探索，并不断超越自我的员工。因为在工作中我们会遇到很多次重复的工作，有的人觉得这是乏味，可我觉得如果在重复中不断主动发现规律去优化工作流程是一件很有意思的事情，不断的动脑去超越自己也是一种成就感。　　Q：在花作的创业经历中，最难忘或最艰难的经历是什么？创业在线　　A：所有走过的苦就都不算苦，很难说最艰难的是什么。印象比较深的是大概6月到8月两个多月的时间我每个夜晚做梦都在工作，压力比较大。我觉得创业过程中去承担责任和面对压力对我来说是一个挑战，尤其是肩负着团队、投资人、市场等多方的期待时，即使有心理准备，但实际经历的时候往往压力比想象来得更凶猛。　　Q：在花作之前，你就已经在定制花艺领域有过非常成功的创业经历。第一次对第二次创业有什么影响？你觉得有哪些第一次创业的经验对后来的创业、生活是尤为重要的呢？　　A：花艺的创业让我明白了很多简单的道理，虽然借助外部资源很重要，但做好自身更加重要，所以能拒绝一些浮夸的诱惑，保留初心在做自己的企业。做花艺的时候发现几乎无人能够抵抗花的美好，似乎没有人会讨厌花朵，这在于我对第二次创业的产品选择花茶有很大的帮助。还有就是做花艺的时候一直都是定制为主，所以很关注用户的心理预期和体验过程，这在我做花作产品的时候注入了很多有效的灵感。

李东生去参加展销会，当时，所有的展柜是“一张桌子，几把椅子”，李东升却买来彩带、彩灯，把TTK站台打扮得流光溢彩。TTK一展成名，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。　　35年来，他从工程师一路做到集团总裁，连续发起2宗过亿欧元的跨国收购，引发世界瞩目，但随之而来是19亿元的巨额亏损。沉寂10年后，重生之鹰再次起航，年销售额一举突破1000亿，他就是李东生，TCL集团总裁。TTK的第43号员工　　1952年7月，李东生出生于广州惠州。当时，家门口的东江水流淌千年，所以父亲就给他起名“东生”。　　小时候，李东生性格内向，不爱说话。三年级暑假，邻居家的小伙伴喊他去东江打水仗，中国智库他却抱着厚厚的《林海雪原》“头都不抬一下。”　　几百页的小说上批注越来越多，李东生也从小男孩长成了一个帅小伙。18岁那年，他下乡当知青，成为了民兵排长。　　秋季要收割麦子，但是太阳很毒辣，晒半天就脱层皮，谁也不愿意动弹。身为民兵排长的李东升就挨个磨嘴皮子，“劳动最光荣!”结果一个秋天下来，李东生晒脱了10层皮，嘴皮子也利落了。　　1977年恢复高考，本是书虫的李东生仅仅复习了3个月，就一举考上华南理工的无线电专业，成为文革后第一批大学生。　　当年的无线电77可是藏龙卧虎，同学中还有黄宏生、陈伟荣等30多位高手，大家相互比着学。整个大学4年，李东生把实验室的10多套无线电设备摸了个遍，梦里都是“模拟电路”、“电波频段”。　　1982年7月，李东生分配到惠州科委当干部。按理讲，总在领导眼皮点下晃悠，多少人羡慕，可李东生才干了两个星期，头就晕了“天天写材料，啥时候是头?”　　两个月后，李东升就再也撑不下了。恰好当年9月全国开放13家合资公司，惠阳是其中之一。中港合资成立的叫TTK家电，主要生产卡式磁带。　　李东生二话没说，当即给科委领导打报告，“申请调到TTK”。好在领导爱才，“无线电专业的大学生，对口!”当场同意放人。　　就这样，李东生成了TTK的第43号员工，职位是工程师，也叫车间修理工，“就是负责电子设备的日常维修。”　　1983年夏天，厂长批文件走得晚，结果连续4天发现维修车间都亮着灯。　　怎么回事?原来是一个叫李东生的大学生，每天下班前要把全厂机器检查个遍，“发现损坏马上修理，不影响第二天开工。”这样的人才不提拔还提拔谁?当年11月，李东生就被提拔为车间主任。　　年底，李东生去北京参加展销会。当时，所有的展柜都中规中矩“一张桌子，几把椅子”，李东升却不管那一套，当即买来彩带和彩灯，把TTK站台打扮得流光溢彩。结果TTK一展成名，当年卡式磁带销量翻了一番，销售额突破200万。　　1984年，李东升被派到香港开拓海外业务。其中一个大客户来自法国，酒桌上，总监挑衅“一杯酒一箱磁带”，结果文质彬彬的李东升一口气灌了30杯白酒，把对方看傻了。　　从此，销路彻底打开，短短一年，卡式磁带就在香港销售了600多万。　　全国电话机的霸主智库　　当时，香港录音电话已经非常普及，而在内地打电话还是很奢侈的事情，李东升又开始琢磨，“工厂正好生产录音磁带，为什么不跟电话结合起来?”　　回到惠州，他就建议公司生产电话机，“国内的电话普及率仅有0.38%，不及世界平均水平的十分之一。”正是这句话，领导当即拍板成立TCL电话机厂，负责人就是刚刚毕业2年的李东生。　　没有技术怎么办?李东升给出的答案是照猫画虎。此后的2个月，他买遍了市面上所有的电话机，并托人从美国带回2种最新型号的产品，逐一分拆研究。结果不到1年，TCL就生产出中国最早的免提电话。　　不过，别看搞产品李东升是内行，搞销售还是有点嫩，头一个月10多个人才卖出去9部电话“人均一部都不到。”　　李东生很郁闷，他找到TTK的老厂长诉苦，两个人喝得酩酊大醉。临别之时，老厂长在李东升手心里写了两个字“网络”。　　李东生是何等聪明，他马上在销售网络上发力，“商场首月开展活动打9折”，“购买电话赠送配套设备”。同时每到一个城市，马上联系当地5、6家大的经销商，“先试用再付钱”。　　彼时，无绳电话还是稀缺玩意儿，加上李东升这么一折腾，TCL电话立刻引起市场轰动，年销售超过500万台。　　3年后的1989年，TCL就成了全国电话机的霸主!亿卓　　到了1993年，TCL改组为集团公司，并一举吞并TTK“已有业务全部并入TCL”。这回，李东生升迁为TCL集团的总经理。　　当年5月，李东升出差回来，看见老婆、儿子都在看《包青天》，连晚饭都忘做了，他很纳闷，“有什么好看的，电视机那么小，也不嫌费眼睛!”没有想到第二天到岳父家串门，老两口也在追《包青天》。　　一了解，市面上全是15寸、17寸的电视机。李东生马上意识到“大电视大有可为!”4个月后，TCL王牌大彩电诞生，“71厘米大屏幕，彻底解放眼睛”。　　1994年，李东生扛着那71厘米的王牌大彩电，雄赳赳参加了全国家电产品交易会。　　“什么?TCL王牌售价才3500元?!”开展当天就涌过来500家经销商，展销会成了李东升的签约独角戏，光3天的订货额就高达2个亿。　　消费者一听也疯了，“花不到4000块，就能把大彩电抱回家，质量跟上万块的“画王”、“火箭炮”相差无几”，当年TCL营收接近10个亿。　　销售一火，股东自然也赚翻了。1996年底，李东生就顺理成章成为TCL集团总裁。此后，他趁热打铁，大举进军国际市场。3年间，TCL先后成立美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆式彩电。　　1997年4月，惠州市政府也抛来橄榄枝“担任副市长如何?”李东生很纠结，“父亲干到退休也就是个科长，这一上来就让当副市长，诱惑太大!”　　不过，他辗转反侧一个星期，最终还是放弃了诱惑，“几斤几两自己最清楚，还是先成为中国的松下幸之助再说吧。”　　有意思的是，到了九十年代末，我国彩电市场被TCL、康佳、创维三分天下，而三家公司的掌舵就是“华南理工三剑客”的李东升、黄宏生、陈伟荣。　　同窗好友兵戎相见，各有各的杀手锏。黄宏生是“一个一个挖人才”，陈伟荣靠“一项一项争第一”。　　当时，黄宏生从欧洲、日本、香港挖人才，一次就聘请100名技术精英，专门成立创维电视研究中心。而康佳每年开发费就有2个多亿，创造出30多个彩电技术的全国第一。创业在线　　刚开始，李东升想在品牌上胜出。1998年，他在距离康佳总部300米的地方树了一块1.5米的广告牌，结果老同学连夜赶制3.5米的康佳广告牌，第二天直接堵在TCL集团门口!　　这一招不灵，李东生马上又想出兼并的招，“一个一个搞兼并”、“拿下当地的企业就等于拿下了当地一半市场。”　　高潮之后难高潮　　1998年8月，李东生赴河南新乡，考察美乐项目。当他得知美乐是“一五”重点建设的军工企业后，立刻送来2000万，组建TCL—美乐电子。有了资金、技术、品牌，美乐当年营收一举突破一个亿。　　尝到甜头后的李东生开始刹不住车，他先后重组内蒙彩虹、无锡永固电视机厂等4个地方大厂。几个大手笔搞下来，公司销售额突破300亿，利润达到15亿之多。　　1999年，TCL国际控股在香港挂牌上市，市值一度达到200亿。　　2000年以后，李东升信心爆棚，他把重心开始放到海外，“趁中国加入WTO世贸组织，将TCL推向国际市场。”　　2003年，李东生先后搞定周边的越南、新加坡等市场，然后把目光投向了欧洲。当时，法国最大的家电企业汤姆逊一年亏损几千万欧元，李东生决定出手。　　2004年6月，TCL成功收购汤姆逊，花3.149亿欧元控股67%，“TCL投入资金，维持法国工厂的运营，并承担亏损”。这个时候，TCL一举攻破北美、南美和西欧的3大市场，年度总销量达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。　　同年10月，李东生主导TCL兼并世界通讯巨头，阿尔卡特的手机业务，手机规模一跃成为世界第7、中国第1。　　2004年，TCL集团在深交所正式挂牌，市值突破1000亿，李东生个人身价也达到12亿，13年更是达到22亿之巨。　　这一年，李东生成为中国家电业的珠穆朗玛，他登上《时代》周刊，被评为全球最具影响力的25位商界人物之一。一时间，TCL等于中国彩电，李东升等于中国企业家。　　可惜，高潮之后再也难高潮。此后，TCL频频遇险，李东生用并购让世界记住他，TCL却因并购险些“丧命”。　　当时，汤姆逊是拥有10家工厂、2.9万名员工的全球行业巨头，CRT射线技术号称世界一流。李东生判断液晶技术还要5、6年才能取代CRT“必须大力发展。”　　然而，市场与李东升开了一个巨大的玩笑。就在TCL收购汤姆逊的第二年，欧洲市场就开始转向生产液晶平板，美国市场也于2006年开始淘汰CRT技术。　　拥有3.4万项CRT专利技术的汤姆逊公司一下子就成了最后一条恐龙，非但没有给TCL带来滚滚利润，反而成了TCL的大包袱。　　更加雪上加霜的是，国内山寨机、水货机横行，TCL手机业务也是举步维艰，TCL和阿尔法特不同的企业文化，并没有形成1+1大于2，而是带来大量的管理内耗。　　结果并购后不到一年时间，汤姆森和阿尔科特就巨亏1.3亿欧元，TCL也遭遇20年来首次亏损，“18个月亏18亿!”到了2006年，TCL亏损数字直逼19.3亿，李东生遭遇人生滑铁卢。　　舆论开始倒戈，评价那是“史上最糟糕的并购”。当年的《福布斯》也评价李东生是“A股上市公司最差的老板之一”。TCL内部更是人心惶惶，通讯部门一下子走掉300多人。　　再次王者归来　　那段时间，李东生终日茶饭不思，3个月暴瘦20斤，整个人都脱相了。　　他把自己关在家整整7个月，“全面反思” ，随后写下《鹰的重生》等5篇文章，“濒死的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过150天的漫长蜕变。”出关后，李东生选择了后者。　　首先是关停工厂，避免继续亏损　　2006年，李东生忍痛关闭了法国工厂，尽管那个项目的签字仪式是时任中法两国最高领导人见证的，但是市场不相信眼泪啊。同时，他停止了电脑新业务的探索“收缩防线，专注家电产品”。　　其次是启动内部人事改革　　当时，“将在外，君命有所不受”已经成为TCL旗下分公司的办事风格。最典型的是2000年，TCL通讯分公司的员工只认识分公司的老大，而不知道李东生是谁。　　“必须改变”，2006年，李东生一口气强制退休了10多家分公司的200多位元老。同时，一次性提拔300多位30岁出头的业务骨干，并组织青 员工开始“延安行”，向伟人取经。　　最后是重启技术研发　　2008年，国内普及液晶彩电，但是，液晶彩电的核心元器件——“液晶面板”技术掌握在外国人手中“一台彩电卖出去，有80%要付给别人”。李东生不甘心，他试图与人合作，但没有人愿意干，因为液晶面板是“公认最烧钱、设备折旧最快的电子领域”。　　后来，李东升听说深圳市政府要组建液晶面板项目，他立马携220亿巨资投资华星光电，结果“17个月建成投产、10个月爬坡达产。”　　一年后的2009年7月，韩国和台湾地区调整面板产业，一大批专业人才失去用武之地，李东生趁机连锅端，3个月就建成了200人的液晶技术团队。亿卓智库　　2010年，华星光电提前实现满产，“月产10万片基板，良品率高达95%。”李东生再次创造“深圳速度”，TCL也凭此咸鱼翻身，成为国内唯一拥有从模组、芯片到整机一体化的全产业链企业。　　三管齐下，马上见到效果。2011年，TCL集团的营业收入突破700亿，李东升再次演绎王者归来。　　2014年，李东生布局互联网转型，制定“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略，他大喊“5年时间，培养1亿家庭终端用户、1亿移动终端用户”。　　2015年，TCL销售额一举突破1000亿元大关，达到1046亿，其中47%的收入来自海外。2016年，TCL彩电销售突破2000万台，成为国内行业龙头，挤进全球前三。　　如今，TCL在全球拥有21个制造基地，23个研发中心，业务扩张至全球160多个国家。李东生的最新“龙虎计划”是移动通讯要闯进世界前5强，家电、信息等进入国内一流。　　“一辈子，就干这个企业，就干这个事!”如今，65岁的李东生早已将TCL融入自己的血脉。

说起明视眼镜，大多数人并不陌生，这是福建本土眼镜业的“老字号”，乃至在全国都赫赫有名。明视眼镜老板经营理念极为超前，积极运用金融杠杆，不断并购重组了许多的传统眼镜企业，还借助互联网的力量，结合线上线下打开市场，短短的十几年时间内，明视眼镜网点已经遍布北京、上海、福建、江苏10多个省市，拥有300多家门店，2000多名员工，是国内最大的眼镜连锁企业之一。而这家眼镜店的老板不仅会做眼镜，也能开银行！他从实业干到金融，实现了华丽转身，他就是明视眼镜老板陈雄伟。作为一个中国眼镜行业民族品牌代表企业的掌门人，明视眼镜陈雄伟和他的企业背后又有着怎样的故事？　　争做第一　　开业当天凭创意营销一炮而红　　陈雄伟，1971年出生，福建福州人，天生带着闽商敢闯敢拼的基因。1991年从香港学成归来之后，陈雄伟就在福州开始了创业之路。　　1996年10月18日，福州市第一家明视眼镜店开张大吉。“当时我做了一个创意，任何人把当天的指定报纸剪下四个角，就可以换价值58块钱的太阳镜。”谈到往事，陈雄伟不禁哈哈大笑。　　而这个标新立异的创意导致的结果是：开业当天，上万人挤在五一路到五四路上，连公交车都停运了。因为同行们都获知陈雄伟的“创举”，也都知道这个“创举”的背后意味着什么。于是乎，都在静静地等待着他因为“弹尽粮绝”而呼救的那一刻。“平时批发二三十块钱的眼镜，那时候他们把价格哄抬了近一倍，但陈雄伟豁出去了，“没事，只要你有，肯送过来救我，我就要，于是，眼镜厂家、零售店的货品就这样被他搜刮一空。”　　陈雄伟一天内因为兑现自己对市民的承诺付出了几十万元人民币的代价，而同行们则赚得盆满钵溢，外带那家用来兑换眼镜的报纸，“据说当天是办报以来销量最好的一天”。　　因为开业当天的轰动情况和陈雄伟的诚信，让明视一炮而红。第二天正式开业，营业额出奇地高，创下了当时福州眼镜零售业日营业额的最高纪录。“幸亏如此，否则我等于自己挖坑把自己埋了。”　　有些人骨子里天生就流着争强好胜的血，而陈雄伟就是其中之一。陈雄伟一向认为，态度是成功的基础，世界上没有做不成的事，只有做不成事的人。他的企业文化里有这么一句话：人生就是一个奋斗、创造、负责任的过程。　　当明视眼镜还是个“孩子”的时候，陈雄伟提出：质量与价格是保证。中国智库“因为那时候刚起步，需要良好的口碑来扶持它成长。”有了这样的理念，明视率先喊出“如果买到假货，以一赔十，买到价格比别人高的，退还差价”的宣传口号。而这一举措让明视眼镜在当时市场占有率飙升。　　进军全国　　把眼镜生意从线下做到线上　　陈雄伟并没有就此满足，他制定了一套新型的时尚销售模式，提出把眼镜特点从以前单纯治疗型服务变为功能型服务。如在初期销售中，根据不同的人群特性，介绍不同的时尚与眼镜的常识；在配镜中期，根据不同需求，介绍不同的治疗与眼镜的常识；在售后服务中，提供符合不同层次消费者需求的服务类型。　　就这样，明视眼镜很快成为了福建第一，但天生“不安分”的血液又开始在陈雄伟体内流动。　　为了做好走向国内市场前期的准备工作，陈雄伟进行了一番大刀阔斧的改革，然而，就在一切准备就绪的时候，2009年，经济危机突如其来……“经济危机其实对小商品类行业的影响不大。”陈雄伟说，“我个人注重企业文化，我让员工知道，你来明视就等于选择了一个家，未来明视就是你们的家。”　　于是，果断的他在那样经济萧条的情况下毅然选择给自己的员工加工资。“我一直认为我们企业最宝贵的财产就是员工。也就是这样，让我们企业一直保持稳定，我们的员工流失率是非常低的。”陈雄伟说。　　“一年内我在全国开了六十几家店。那时候我和沃尔玛签订合同，成为战略合作伙伴，几乎把我的眼镜店开进了所有的超市。”　　“我们主打的线上购买眼镜，线下体验，还可能实现上门体验。”陈雄伟介绍，“现在，我们线下有约300家门店，不仅提供专业的验光等服务，还提供眼睛健康的服务。顾客可以在网上下好订单，预约时间到门店取货，配镜。”　　在陈雄伟看来，眼镜行业面临互联网的冲击相对小，因为眼镜的度数、款式等因人而异，客户依然需要专业的配镜服务，因此，门店就是这样一个服务窗口。亿卓　　“今后的趋势，就是线上下单，线下体验。所以门店一定要保证数量和质量，把体验做到极致。”陈雄伟说。如今，陈雄伟的明视眼镜网点已经遍布北京、上海、福建、江苏10多个省市，拥有300多家门店，2000多名员工，是国内最大的眼镜连锁企业之一。　　华丽转身　　挺进银行业打造金融界的淘宝　　多年来，虽然打着“实体企业”的深刻烙印，但现在的陈雄伟似乎更乐意为他的金融产业板块“站台”。纵横商场，年轻的陈雄伟展出独特的商业智慧和过人胆识。他在2006年初决定进军金融行业，尽管知道未来挑战重重，但仍义无反顾。　　“如何解决传统企业的融资难，投资难的问题？融资成本能否降低？融资手段是否创新？融资手续是否简化？这就是我涉足金融业积极探索并一直想要解决的问题。”陈雄伟说。　　正是在这样的思路下，在福建自贸区马尾片区及马尾区委区政府大力支持下，“多层次资本交易中心”得以应运而生。　　在陈雄伟和他团队的努力下，交易中心作为福建自贸试验区的重要金融创新项目，按照“为投资者、企业打造良性的投融资交易生态圈”的指导思想，以服务中小企业、服务实体经济为导向，引入境内外银行、证券公司、财富管理公司、基金公司、小额贷款、融资租赁等金融及类金融企业，打造了一个“金融超市”服务平台。　　在陈雄伟的带领下，公司业务涉足工业4.0、医疗大健康产业、智能穿戴等多个新兴产业领域。“如果我的努力能够让福建的企业有更多活下去的机会，那就是有意义的，金融的生命也就展现出来。”智库　　陈雄伟一直关注福建的金融生态成长，他希望在福建能生发出更多有助于实业发展的金融企业。这个的商业雄心通过多年的努力终于得以实现。　　2017年1月16日，福建首家民营银行——福建华通银行股份有限公司在福州国际金融中心宣布正式开业。　　现在，陈雄伟的身份，多了一个福建华通银行股份有限公司董事。福建华通银行股份有限公司定位于“科技金融，助微惠民”，将围绕“科技金融、惠普金融、便捷支付、财富管理”构建核心业务框架，打造以线上为主，线下为辅的互联网银行，客群定位于小微企业、三农、社区居民和广大消费者。　　陈雄伟也是一个热爱慈善的爱心企业家。“每天我们都在向社会索取，如果你只管收而不给，那就一定会有问题。给得越多收得才越多，舍得舍得，有舍才有得。”“现在能做到财布施就已经是一件很让人幸福的事了，将来再有能力，就做到法布施，所谓法布施就是引领人们，教育别人，让他们走正途，为社会为家庭做更大的贡献。”　　语录：创业在线　　●老板其实就是企业的天花板。你看多少书，你的思想境界就有多高。如今，学习很重要。但企业家们读的书，还不够。　　●我一直认为我们企业最宝贵的财产就是员工。也就是这样，让我们企业一直保持稳定，我们的员工流失率是非常低的。　　●一群鱼往同一个方向游，突然其中有一条鱼调头朝另一个方向，那它就是第一。空白这个词对于任何一个敏锐的企业家来说，都是巨大的商机。