日前，银泰百货CEO陈晓东在新零售媒体沟通会上透露，通过新零售赋能，旗下入驻的21个美妆品牌实现单柜全国销售第一，有901个单品实现全年销售破百万。据介绍，过去商场节日促销期间需排队超过3小时，现在银泰百货引入14000台云POS机，可实现58秒完成1单交易。目前，银泰百货拥有超200人的产品技术团队，相当于1家中型互联网公司产品技术团队的规模。有10000个快递小哥服务于银泰百货的线下配送服务，实现10公里内2小时送达。这些都是银泰百货新零售带来的改变。全面上云 新零售转型“面积跟其他的商场比没有区别，但是坪效远远超过全国其他商场。在我们公司成立前面十年里，我们的增长主要是靠规模的扩张，多做一元钱的生意需要多一个柜台。在新零售以后，我们追求的是把同样的单位的生产资料让生产效率能够提升。”陈晓东如是说到。陈晓东指出，从传统零售走向新零售在于一个“新”字，而新零售追求的目标之一就是效率。2017年1月，阿里巴巴宣布私有化银泰商业，退市后的银泰便开始全面践行百货新零售的探索。相对于传统企业来说，银泰的IT系统已经全部完成了云化，实现了云端统一支撑。以前，银泰百货使用传统的POS机完成收费用时大概是3-4分钟，而换成云POS机后支付一单的时间降低到58秒。当遇到大促订单多时，银泰可以快速处理，而且云POS机使高峰交易额提升至以前的三倍，且云上支付系统具备了十倍的能力。基于阿里云的云AP及丰富的IOT设备，银泰可以根据顾客在场内的动线轨迹和交易热度，指导改进专柜布点、室内动线设计乃至专柜朝向、导购员站位等营运工作。银泰百货CTO三七展示了一张新顾客、老顾客、数字会员的动线图。他解释到，新客动线比较简单直接，哪怕是一个经常逛商场的人，到一个新的商场还是有点找不到方向，有了互联网的引导之后，消费者的购物目标更明确。而老客动线的特点是动线效率高，购物目的明确，银泰会在消费者习惯的路径上把好货品呈现出来。而在场外，周围10公里的消费者也可获得比以前更好的服务。据了解，银泰目前有4700个供应商、15000个柜台，商品的全链路全部数字化后，导购们可以随时收到最贴心的数字化指导。产品滞销，系统会自动提示，爆品库存不多了，系统也会提醒及时补货，还可以结合社会热点、天气变化等更多数据，预测到下个星期什么产品会卖得更好，尽早备货。同时，导购系统中的SKU颗粒度细，可看到一管口红的具体色号，帮助导购更精准地完成销售。但让三七担忧的是，系统全面上云，意味着银泰所有的交易将全部依赖网络，如果系统不稳定，可能会发生支付系统不可用的情况。当然银泰也针对这样的情况进行了预案，就是当网络不可用，云不可用的时候，有一个最小闭环的离线应用，交易可以完成。三七坦言，要想系统无后顾之忧，得依赖强大的技术投入。购物新体验 从站着买到躺着买值得一提的是，银泰百货的新零售为消费者带了购物的新体验。而“喵街”正是实现新体验的重要阵地。陈晓东指出，原来逛商场都是站着买，现在消费者可以躺在家购买，通过喵街能够得到和实体门店同样的商品和服务。喵街把购物变成了躺着逛。只要打开App下单购物，2小时后就有快递员送货上门，消费者还能享受60天无理由退换货服务。目前，“门店10公里范围内2小时定时达”已覆盖18家门店，部分银泰门店尝试了10-30km的次日定时达。消费者下单后可选择“到店自提”或者“配送上门”。选择配送上门的，系统将选择离消费者最近的银泰商场发货，可支持全城配送。商场的工作人员只需一键操作，线上订单就能自动流转至最近的线下门店，由即时物流的配送员上门取货，包裹可以像外卖一样送达。此外，银泰旗下门店的商品均可以通过普通快递发往全国。“银泰现在也在尝试做Intime Tailor Made，就是银泰的定制生产。我们用数据集合了目标消费者的需求以后，去指导柔性化的生产，去做出不一样的东西满足消费者需求。”陈晓东透露，用数据驱动供应链，努力为消费者带来更好的商品，将是银泰未来探索的目标之一。“比如说现在喵街上有一些饰品，就是我们跟供应商合作的，商品是为银泰定制的，先集中消费者需求，然后再指导生产商和品牌商去做中批量的银泰定制，这样消费者看到的就是一款很独特的好商品，这一款商品就不需要说你用一个差异化的定价的方式去吸引消费者了，而是它本身就可以对消费者有很大的吸引力。”职业新角色 导购可能年薪百万吗而且，新零售还把导购的职业角色进行了转换。陈晓东说，导购原来的角色定位是服务临柜的顾客，而依托互联网技术，导购可以把服务范围延展到不临柜的顾客。同时，银泰百货开始了售卖与内容相结合的销售形式。今年4月，银泰百货24名超级导购的“带货”短视频曾在手淘首页集体亮相。上线不到一天，银泰情报局主页获得372.8万人围观，视频播放总量达到了135万。仅一上午的时间，淘柜姐马珂个人的销售额冲上6万，是平时她在喵街日销售额的6倍。通过直播，银泰百货可以把人链到商品，再完成购买。这种模式下，导购在家也可远程服务顾客，成交后可取得分佣，与之前的只服务于临柜相比，导购的收入也获得了提高，现在导购一天的佣金可以拿到2000元。而银泰的计划是，要充分赋能5万名导购，让上千名导购实现年薪百万。通过阿里商业操作系统的赋能，银泰系统重构人——围绕消费者进行精细化服务，重构货——商品和品牌几乎全面数字化，重构场——通过云计算提升运营效率、创新服务方式，完成了从传统百货向新零售百货的转型。据了解，现在，银泰百货输出的新零售解决方案已应用于西安开元商场、厦门国贸美岁商场。最初复制这一模式需要半年，后来时间缩短为三个月。今年银泰希望用一个月时间就可以实现新零售数字化解决方案的复制。陈晓东说，漫长的冬天会孕育出一些新的东西，看到河边柳树成长的时候，还是在寒意正浓的时候。等到大家看到满眼绿色的时候，不知不觉所有的事情已经发生变化了。而2019年新零售的变化正是沿河看柳的状态。“很多人都说，我生意受到压制，是因为客流少了。其实在我看来，客流少了是结果。以代偿手段增加客流是因果倒置，才出现了实体零售门店断崖式的下降。所以回过头来，想想怎样能最有效的触达消费者、服务消费者，这才是根本问题。我相信银泰这么多年努力带来的销售增长，会自然的推动飞轮转到下一轮的客流上来。”陈晓东对银泰的新零售未来满怀期待。本文来源：亿邦动力网

从上市主体剥离后，永辉云创由控股子公司变成联营企业，开始走独立“创业”路线。对于云创来说，好的一面是“永辉创新业务孵化器”的招牌还在，并且依旧、以及未来很长一段时间，都将扮演永辉创新“标兵”角色，由超级物种、永辉生活便利店、永辉到家三大业态领衔。但亏损问题依然严峻。根据永辉财报披露，2018年云创净亏损9.4亿，同比2017年净亏损2.7亿，直接扩大248%。这直接拖累了上市主体利润。而在独立以后，处于创新投入期的云创，亏损窟窿如何才能填平？目前尚缺少说服力的答案。云创过去一段时间的争议正在于此。不过持续摸索下来，云创的自我造血能力已经初步显现：永辉超市兼永辉云创创始人张轩宁上周在腾讯全球数字生态大会上透露，超级物种目前已在厦门实现单城市连续盈利。而在云创上海总部，云创近期悄然开出一家全新的超级物种，该店位于上海BFC外滩金融中心，目前正处于试营业期，定位于首家超级物种品牌体验店，在云创历史上首次融合超级物种+永辉到家双重业态。同步进行的，是超级物种门店全面改造工程。云创相关负责人日前在接受《零售老板内参》采访时表示，超级物种今年核心目标之一就是店型迭代和进化。接下来，超级物种现有店型会根据市场需求进行迭代和升级，新开出门店将会依据客群、商圈三公里特色进行个性化布局。BFC店打样，云创调整超级物种超级物种属于云创推出的生鲜食材餐饮集合业态，自从2017年开出以来迄今已有80余家，主要位于一线城市及核心二线城市。此次BFC店的开出，标志着打磨两年之后，云创正式调整超级物种经营思路。《零售老板内参》获悉，该店位于上海BFC外滩金融中心南区B2层，受众主要为BFC商圈、CBD写字楼及周边居民社区用户，兼具生鲜食材、餐饮及到家服务综合功能，店内同时定制了沙龙、工作坊、集市等体验元素。云创方面透露，未来BFC店会以小物种的方式引入知名品牌进行联营。BFC店面积达2000平米以上，是其他常规门店面积两倍之多（超级物种通常在600~1000?，笔者注），也是上海目前最大的超级物种门店，规划SKU达1万个。大面积给改造预留了充足的想象空间。具体来看，除三大标志性工坊（盒牛、波龙及鲑鱼）外，该店还引入8个垂直品类网红合作物种，诸如粟子来了、琉璃鲸、掌上韩品等，整体在6月底完成入驻。据悉，BFC商场目前还处于招标阶段，预计将在10月完成全部品牌入驻。此外门店还设有肉类区，售卖鸡羊猪肉，以及蔬果区与冻品区。其中，蔬果区增加有机菜、水培菜等产品，未来会推出食品礼盒装。波龙工坊则引入日常水产，如贝类、带子等。BFC店是首家超级物种品牌体验店，之所以在全国现有80余家店基础上做此布局，云创相关负责人告诉《零售老板内参》，主要是出于三点考虑：其一，从业态层面来说，通过在核心一线城市打造品牌体验店（标杆店）的形式，强化超级物种优质食材用户认知，输出商品和体验优势；再者，地理因素，BFC店周边商圈环境符合“CBD+住宅区”双向选址要求，“人群厚度足够”，能够辐射新中产消费群体，同时有生活方式元素的土壤。此外，BFC店与月初开业的深圳宝安机场店相似，均属于店型迭代和进化做出的重要探索方向。而随着单城市盈利模型跑通，接下来云创会根据区域商圈及用户特点，开发具有区域特色的生鲜商品。针对商圈白领用户，该店推出白领套餐、水果拼盘以及饮品，并拟在周边写字楼开设早餐档口。晚间与周末时间，则以周边住宅区的家庭消费为主，推出生活类商品、家庭装、亲子类。据悉，BFC店还在周末联合商场加入主题集市，尝试乐队表演+售卖，进行产品混搭，如牛排、红酒品鉴、水果、啤酒会、烧烤趴等。融合到家仓，“店仓一体”能打开新渠道吗？除了线下商品规划及品类调整，到家仓的引入，是该店独特定位的另一大看点。BFC店旁开设有一个到家卫星仓，整体面积在400平米左右，SKU约3000个，为周边3公里用户提供30分钟配送到家服务。这个业态最早诞生于福州（零售老板内参此前曾做过报道，详见云创推出永辉生活卫星仓），采用前置仓模式，全温度带智能仓设计，并通过永辉生活APP、小程序下单实现。目前已在福州、厦门、上海等地开仓30余家，其中仅福州地区就有20余家店。相较于门店，BFC店的到家卫星仓生鲜品类更多，并且与门店共享商品供应链资源，到家仓缺货时，可以从门店进行调拨。但具体运营仍是超级物种与到家仓相区隔，交由两队人马各自独立操刀。之所以没有考虑“以店代仓”的模式，云创方面解释称，BFC店与到家仓的融合是按照永辉到家卫星仓本身的业务逻辑进行，通过在特定区域内新增到家仓，与门店结合后更好地辐射所在区域消费者，产生联动效应。云创方面同时强调称，超级物种与永辉到家一直有紧密的融合，尤其是在主战场福州地区，超级物种的线上订单大多都是通过卫星仓的形式来进行履约和配送。据悉，目前BFC门店商品还在不断在调整和优化，与到家业务共性SKU大概300个左右，二者促销活动同步。云创方面表示，到家仓融合到超级物种门店，是云超针对市场做出的最新尝试之一，仍有待业务跑动和验证。此次“店仓结合”的设计，主要是出于效率提升、业态联动以及探索更低资源消耗模式的考虑。不过这种融合探索也有单店盈利压力原因。超级物种所开门店多位于核心城市中心商业区，租金、人工等综合成本较高，眼下仅仅是单城市盈利模型跑通仍不足够，还需借助已有资源和渠道，打开单店营收及利润增长空间。餐饮食材重到店体验消费，但对于目标群体新中产阶级用户而言，生鲜到家同样有很大增长潜力。同时，卫星仓可以借助超级物种门店及IP辐射力，吸收周围潜在用户订单。既节省一笔不小的市场推广费，也可以提升超级物种到家配送能力，将云创低成本支持本地前端业务运营原则贯彻到底。云超toC，云创toB，永辉觉得“一个都不能少”永辉生活是云创手里的第三张牌，这个业态扩张速度惊人。截至目前全国已开设460多家门店，主要为社区、商圈及CBD等店型，但整体仍以社区便利店定位为主，面积更小，约在100平米左右。不过云创独立同时，大超业务迅速推出了一个社区生鲜超市业态――永辉mini，主打家门口的永辉。永辉超市创始人张轩松在日前举办的2019年股东大会上表示，目前mini店已开出400余家，今年有望开到1000家。mini店的大规模落地，可见永辉切入社区生鲜场景的决心。张轩松在股东大会上解释称，mini店的商业模式，定义把大店小店化，从2018年底试点开始，预计到2019年底能进行整体归纳，以大卖场和mini店“1+1”组合的形式进行全面布局。同样是100平米左右大小，同样为社区短消费半径而生，永辉生活的扩张前景不太明朗，并且二者内部竞赛将无可避免。加上云创目前利润压力不小，预计2019年永辉生活将延续超级物种思路，以精细化运营为主。加上超级物种门店陆续进入打磨期，云创2019年的工作重心已经十分清晰。这种调整和迭代，更多是为向外界进行经验输出做准备。“云创从诞生第一天就是希望做成一家toB服务零售的公司，让永辉更多的合伙人成为创始人。”张轩宁日前表示，永辉成立至今经历了4次大的组织架构变革，数字化建设和中台建设及加强，是不变的主旋律。在这个过程中，永辉做了两个中台，一个是永辉内部自己开店toC中台，就是永辉云超，“第二个是toB的（中台），永辉云创”。张轩宁表示，永辉对于中台的理解，就是由业务中台、数据中台、技术中台和组织中台构成。中台建设最直观的改变，是让永辉从过去10年开100家店，变成如今具备一个月开100家店的能力。张轩宁表示，永辉的战略是“单聚焦、多品牌和全渠道”，单聚焦指的正是生鲜，其赛道很宽，同时用户生鲜购买习惯及市场趋势，能帮助预测未来需求及市场方向，进而整合设计、生产、销售及会员的数字化，最终提升生鲜供应链物流效率。“生鲜这个赛道护城河又很深，其他人要进来很不容易，进来了能够留下来的很少，留下来能够做大就更少了。”张轩宁说道。对于云创来说，其在线下业态做的反复调整，也是在“单聚焦”生鲜前提下进行的多品牌、全渠道探索。超级物种BFC店能否打样成功，关系着云创接下来在3公里半径的成长前景。本文来源：亿邦动力网

13岁的时候，你在做什么？16岁的时候，你又在做什么？很多人的回答或许是—读书。没错，在这个年龄，大部分的人还是懵懂的青少年，在学校里读书，听着老师的教导。但有一个人，他13岁就在街头创业，16岁就成为百万富翁！他就是香港嘉华集团主席吕志和。他13岁家道中落，被迫在街头卖小吃为生，16岁就成为百万富翁。此后70多年，他又从事机械设备贸易、石矿建材、房地产、酒店等事业，把自己的小店铺，做成了一个市值数千亿的商业帝国。在他85岁的高龄，他还以220亿美元的净资产，成为亚洲第二富豪，仅次于李嘉诚，比马云、马化腾、王健林等人都要高！今天，我们就来说说吕志和的传奇人生。13岁街头创业，16岁赚得百万身家却一夜失去所有吕志和祖籍广东江门，他的曾祖父吕德盈15岁就跑到美国加州，开始了海外打拼生涯。靠着自己的双手，吕德盈在美国打下了一片天地，从一个小劳工到经营着数家农场的大老板，一度是美国进出口市场最大的华人供应商。在几代人的奋斗下，到了1929年吕志和出生时，吕家已经是江门数一数二的富裕人家。但比财富更宝贵的，是吕德盈白手起家的经历，吕志和从小就听着曾祖父的创业故事长大，他深信只要努力，世道再不好也能找到机会突围。1934年，为了躲避战火，吕志和的父亲带着一家人移民到香港，吕志和在香港过了好几年无忧无虑的少爷生活，直到1941年。1941年，日本占据香港，一夜之间改变了香港，也改变了吕家的生活。吕志和的父亲被迫放弃所有生意，家中的资产也被占据，吕家一夜之间失去了所有。当时吕志和只有13岁，还在读初一的他被迫辍学，他甚至亲眼见过日军在自己几米远的地方开枪。原本衣食无忧的少爷，一下子变得三餐不继，那时候吕家人和其他香港市民一样，每天吃的只有绿豆和木薯粉，想吃一顿大米简直是奢望。但在这样的困境，反而激发了吕志和的奋斗欲望，他想起了当年15岁孤身一人前往美国打拼的曾祖父——“他都能熬出头，难道我不能吗？”于是，13岁的吕志和说服父亲，开始尝试做生意。那么，做点什么好呢？吕志和观察到，成千上万的内地人逃难到香港，他们蜂拥而至，对食物很有需求，所以他决定把小食品生意当做自己生意的开端。在祖母的帮助下，13岁的吕志和先是倒卖花生，积累了一点本钱后，就请来一个食品师傅做熟食加工，在路边摆摊。生意虽小，却锻炼了吕志和的才能——他懂得了如何分工协作，达到最好效果，并且如何管理人。师傅做熟食，他负责跑市场、搞采购，祖母负责销售，生意做得有声有色。但真正令吕志和发家致富的，是他的一个发明。当时市面上食品短缺，制作熟食的原料也难以供应，唯有沙河粉最多。他灵机一动，回家做起了实验，把沙河粉超干后加入糖浆搅拌，做成“沙河粉萨其马”。这东西虽然算不上好吃，但热量够足，价格也便宜，普通人吃两三个，一整天都不会饿，这让当时的劳苦大众大喜过望。很快，他所做的“沙河粉萨其马”就红了，不少穷人吃不起饭，只能吃他的萨其马。等到日本战败时，16岁的吕志和已经赚得200万日本军票（约50万港元），这在当时几乎能买下一条街的房子。但日本战败后，港英政府把港元恢复成香港的法定货币，吕志和多年的积累毁于一旦，成了一堆废纸。吕志和消沉了一段时间，但毕竟还是20岁不到的年轻人，对生活充满期望，很快他就振作起来，再次开始在商场打拼。20岁从零开始，成为亿万富翁全靠这3条法则一夜失去一切，吕志和只能从头开始，他跟随姨夫学习汽车修理技术、了解机械知识。他白天学技术，晚上到夜校上课，一边还在留意市场动态。他注意到汽车配件的价格变化很大，是一个做生意的机会，于是做了5、6年维修工，他用攒下的钱成立了一家自己的汽车配件销售公司，大赚一笔。朝鲜战争后，美军在日本冲绳岛留下了大量吉普车、开山设备等施工机械，而当时香港正处于二战后的建设期，有很多工程，施工机械却十分短缺。吕志和看到了这一点，他决心把日本冲绳岛的美军机器倒卖到香港。为了做到这一点，他多方奔走，获得了美领事馆的批文，才得以运送机械到香港。其中的风险也很大，一条船上装了价值数百万的机械和吉普车，这些钱都是吕志和到处借来的，一旦失败他将亏掉一切。幸好，吕志和的远见，并没有让这一切发生，他在这项生意中大赚一笔，当时年仅27岁。之后，他又进军矿场行业，用几百万元从政府手里买下了一个石矿场，当时香港建筑业快速发展，对砂石需求大，又让他大赚一笔。在这之后，吕志和屡战屡捷，到他85岁的时候，他已经成为亚洲第二富豪！13岁街头创业，从路边的小贩到亚洲第二富豪，比马云、马化腾等人都有钱，吕志和到底做了什么？具体来说，有三点：第一、你有多敏感，你就有多成功吕志和的每一次成功，都是对市场保持足够敏锐的结果。13岁时，他看到蜂拥进入香港的内地民众，就想到要做食品；一夜失去一切，他做起了汽车配件，不忘时刻关注市场动态，最后靠做汽车配件生意再度起家；之后，他发现香港建筑市场兴旺，又从外地引进了工程机械，自己又投资石矿，最后大赚一笔。48岁时，他看到香港经济发展，人们开始追求享受，又投资地皮建酒店。正如雷军说的：“在风口上，猪都能飞起来。”但首先第一步，你要观察到风口的到来，感知风的方向。这就需要你对市场保持足够的敏锐度，对百姓日常生活有足够的敏锐度。毕竟只有用户真正需要的东西，才能获得认可，你发现了用户的需求，你就是赢家。正如吕志和说的：“要生意做得成功，除了靠个人勤奋和运气外，还要经常留意市场走势情况，动脑筋找找新思路。”二、靠谱，是最高级的聪明吕志和为人踏实，做生意讲究信用，不少人都说他是一个十分靠谱的人，都愿意和他合作。从事机械贸易生意时，美军让美国驻港领事馆为他提供担保，当时华联建筑公司老板陈炳坤，有荣公司老板、霍英东的堂弟霍火根都站出来为他到领事馆担保说明。1967年香港暴动，吕志和的石矿场生意一落千丈，吕志和资金周转非常困难。但由于他为人诚信可靠，生意伙伴们并没有刁难他，而是宽容他一定期限，甚至还给予他资金的支持，这样吕志和才总算度过难关。曾有一个内地的EMBA学生问吕志和：“你常强调做生意必须依靠诚信、要老实。在现今弱肉强食的社会，你认为这样的作风真的可行吗？”吕志和说：“我现在仍然能在商界中生存，不知道这是否算答案?”不少人无论混职场还是当老板，都想着耍小聪明，想着怎么样才能一步登天，怎么样才能快点赚钱。但他们却没把心思放在工作上，工作随便就对付过去了，从不认真地做好。这样的聪明，其实只是小聪明，因为最高级的聪明，是靠谱。有人说，真正的靠谱是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”他们从不夸夸其谈，遇到事情会尽力做好，绝对不会辜负别人对他的信任。哪怕他能力不足，他也会及时反馈，让别人放下心来。这种人让人充满了安全感，哪怕出了什么事情，也可以对他绝对信任。这样的人，才是职场和生活中的大赢家。三、慢慢走，比较快吕志和有一个能力：善于在不冒进和不保守间找到一个平衡点。他的投资风格以稳健为主，如果是自己不熟悉的业务，哪怕再赚钱也不做。用他的话来说：“本来可以做十件事，但为了稳妥，我通常只做五件，即使大浪来了，也不会全军覆没。”这样的风格，也让他失去了不少机会，在香港房地产最火热的时候，他把精力放在采矿业和酒店业，少赚了不少钱。但他并不后悔，他始终坚信，做得好比做得大更重要，做得稳比做得快更重要，站得住比站得高更重要。每5秒赚一台兰博基尼却把精力全花在慈善上经过多年的打拼，吕志和的企业已经扩大到地产、建筑、建材、酒店、食肆、高尔夫球场、运输、采矿等多个行业。2014年，他以220亿美元的身家排名亚洲富豪第2名，仅次于李嘉诚，当时，他已经85岁。有人统计过，他每5分钟就能赚到一台兰博基尼。有了钱，吕志和并没有用于享受，生活非常低调，用的只是一台老旧的三星翻盖手机，为慈善投入了不少钱：他在内地累计支持兴建了122所希望小学、中学，捐助了10多所高校，还是家乡五邑大学的主要捐赠人。2015年，他更是捐出20亿港元，设立了面向世界的“吕志和奖——世界文明奖”。从一个街头摆摊的小贩，13岁开始打拼，到现在的亚洲顶级首富，吕志和用自己的人生告诉大家：人这一辈子，没啥不可能的。哪怕一无所有，也能成就一切；即便历经风雨，也能打拼出一番成绩，关键在于，你有没有成功的决心和勇气！本文来源：36氪财富故事

5月22日，一场热闹的格力电器股权转让项目投资者见面会在其珠海大本营召开。因此次股权转让的意向方颇为神秘，且事关热门公司格力电器未来实控人是谁及未来走向，此次见面会颇受外界关注。《证券日报》记者了解到，意向投资者见面会在当天下午三点半开始，在格力电器销售楼5楼多功能厅举行，从当天排队情况来看，前来参会的投资者超20人。当天，现场有四五个记者到场，但未能进入格力电器。格力电器内部人士透露：“此次会议召开是内部会议，不对外接待。”在会议结束后的两个小时内，格力电器便很快发布公告，公开了此次参会人员的名单。从这份名单可见，此次有意参与股权转让事宜的投资者众多，不仅包括国际著名资本淡马锡控股，还有此前流传已久的“绯闻对象”——厚朴投资。百度系企业及来自深圳、宁波和珠海本地的投资公司也都前来参加会议，并详细了解股权转让事宜。格力电器董事长、总裁董明珠等格力电器的高管以及有着大股东背景的珠海市国资委副主任叶丹等均出席了会议。对于此次股权转让的目的，格力电器方面称，根据珠海市政府、国资委确定的原则，本次混改将为格力电器引入有效战略资源，实现进一步改善上市公司治理结构。一位格力内部人士表示：“既然要出售这么大的标的，肯定要跟意向方聊聊，见见面、摸摸底，看看卖什么、谁要买。经过一系列的沟通，后续相关意向方还会展开调研。”对于此次前来参会的意向投资者的数量和规模，该人士表示：“此前没有预估过，不过此前咨询的（意向方）已有很多。”据了解，本次受让方的选择条件和具体方案将围绕这次格力电器混改的目标来确定。目前具体征集方案尚在研究制定中，且相关具体的条件和要求后续均需要履行国资监管部门的审核程序后方可公开披露。目前可以明确的是公开征集的方案将会围绕这次格力电器混改的目标来确定。对于本次转让项目的进展情况，格力方面表示，经有关机构同意，本次股权转让拟采用公开征集受让方的方式协议转让15%股份。相关信息披露后，格力集团即刻组建了工作团队，并聘请代理机构以公开方式完成选聘。对于外界认为的MBO（管理层收购），格力集团称，只要对格力电器发展有益的合法受让主体，国资委和格力集团都表示欢迎。此前有投资者致电格力电器，其工作人员表示，本次股权会主要针对国企。不过，就当日情况来看，格力电器股权转让并未拘泥于国企。有业内人士表示：“此次格力集团在格力电器股权转让对意向方的设置中，条件还是较为宽泛的。”香颂资本执行董事沈萌认为：“格力方面的这些表态，说明珠海市国资委希望选择的潜在受让方，首先是要具有全国乃至全球知名度的机构；其次，不分国籍不分所有制，才符合格力集团继续保留部分股权的背景下深度进行混改的意向；再次，不排斥MBO，这也较符合‘为格力电器引入优质资源’的说法。”本文来源：艾瑞网