导语：未来，随着顶尖的技术与丰富的内容更加完美地融合，相信会有越来越多的用户爱上电视——带着最真实还原的视听体验，与世界连接互联网电视2016年的电视行业非常热闹。年初就有富士康迎娶“日本媳妇”夏普的大戏;紧接着借体育元年这个契机，圈内各种花式营销大战锣鼓喧嚣。特别是借着奥运的东风，各种新概念、黑科技层出不穷，许多电视品牌也借机发布了诸多新品。另一方面，传统电视厂商在OLED与量子点之间争得面红耳赤，互联网厂商在硬件补贴与内容收费上刀剑相向;面板价格的波动在今年也格外激烈，给整体增量不增收的市场带来了更多变数。未来电视行业的方向在哪里?互联网电视靠内容“搭售”硬件恐难持续最近几年，如果要说电视行业最大的变化，肯定要数互联网电视的出现。从某种程度上说，互联网电视改写了整个电视行业的规则。不过，互联网电视在狂飙突进的发展了几年以后，其本身也面临着一些瓶颈。不少互联网电视厂商曾经提出靠补贴卖硬件，然后靠内容盈利。但这种模式，至少从目前来看，还没有成功者。毕竟，硬件低于成本价来销售的结果，必然导致技术研发上不可能投入更多，最终会损伤用户的观看体验。此外，不论是自制内容还是外购版权，内容生态的构建其实需要投入的资金更多，短期内根本看不到盈利的前景，长期发展难以持续。另一方面，面对上游面板价格的波动，那些本来就低于成本价销售硬件的企业，其抵御能力更为薄弱。如在今年下半年面板价格大幅上涨的时候，就有互联网电视品牌将每台电视机的价格提高了100-300元。不过，对于掌握了上游资源的三星来说，面板价格的影响可以通过其对整个产业链的掌控来消化。事实上，三星同时也是现在世界上领先的液晶面板厂商之一，三星的电视产品一直以其优秀的设计作为卖点，同时也是现在市场上民用级别电视更高技术的代言者之一，其每一款旗舰产品都会引领市场的潮流，在电视市场上一直有非常高的地位和话语权。传统电视厂商“软硬结合”优势渐显在互联网电视品牌步步紧逼之下，传统电视厂商在近年来也迎来了一轮大的洗牌。过往牢牢占据中高端市场的日本彩电巨头索尼、松下、东芝、夏普等渐渐淡出，部分企业甚至陷入长期亏损的泥潭，并不得不被其他企业并购。而曾经靠低价营销抢夺了70%市场份额的国产彩电企业，在经历了一轮优胜劣汰后，也纷纷开始“互联网+”。其中，传统电视厂商加大与内容资源的合作，成为突围的一种路径。比如TCL联合爱奇艺推出爱奇艺电视，海尔则先后与优酷土豆、暴风科技等达成合作。海信则与搜狐、易迅合作开发出售网络机顶盒VIDAABOX。此外，海信还与11家视频网站合作，推出“聚好看”的电视，将其搭载到电视中，作为内容补充。可以看出，传统电视厂商正在努力从一个硬件提供商，向平台的角色转型布局。在这股浪潮中，最为典型的例子是三星。智库从近期北京群智营销咨询的数据来看，三星卫冕全球电视销量十一连冠已胜券在握。数据显示，三星电子以19.7%的占比领跑2016年全球电视供货，几乎等于国产前三名TCL(7.6%)、海信(7.1%)、创维(6.6%)的总和。销售上的优异表现除了得益于硬件技术上的领先，其在内容上的布局也是重要因素。三星将其内容战略分为国际化和本土化两个方向。在国际上，三星利用自身规模优势与全球高端视频平台展开全面合作，包括亚马逊、美国直播电视集团、M-GO公司在内的大型内容公司均是三星的合作伙伴，在旗舰机型SUHD  TV上更搭载了Youtube、Fox Now、HBO GO、BBC  Sport等丰富应用。此外，三星还为其HDR1000的技术优势找到了绝佳的内容适配，同著名的好莱坞片商20世纪福克斯达成长期战略合作协议，推出上百部HDR影片。而在国内，三星电视也一直积极推进内容本土化，先后与芒果TV、华数、ICNTV展开合作，构建优质内容全平台。通过扩大与互联网电视牌照方的合作，在智能电视上提供更丰富的电影、综艺、科教、体育内容，迅速打开市场。2014年，三星电视开启与芒果TV的合作，布局娱乐内容，不仅搭载湖南卫视独播剧场热映的各类热门剧集，还有《我们来了》、《快乐大本营》等众多精品综艺，此外还具备“点播”和“录播”等符合观众需求的新功能。2016年，三星联手华数TV进一步完善其内容资源，通过包括独家“求索”纪录片资源在内的超过百万小时的视频内容库主打客厅教育市场，在激烈的内容竞争中开辟新蓝海。另一方面，三星电视上观看互联网视频也初现雏形。此前，电视搭载互联网视频一直处于牌照限制的灰色地带，而随着腾讯入股未来电视，优酷土豆入股国广东方，爱奇艺入股银河互联网电视等国内七大电视牌照方与互联网视频的联姻，互联网视频登陆电视指日可待。加之此前三星电视与腾讯物联已达成多年合作，三星很可能会携手与互联网视频，进一步扩大其内容版图，打造顶级硬件+丰富内容的电视帝国。高端需求崛起视听体验才是王道在互联网的驱动下，越来越多的观众追求个性化的娱乐方式，因此，如今的电视业正在经历着巨大的变革。电视正日益成为人们家庭中最重要的一块“屏”，连接各类影视资源、综艺节目、体育赛事，甚至是智能家居、在线健康、在线教育等应用。同时，中国中高收入人群的逐步成长壮大，对观看体验提出了更高要求，电视市场也将在2017年迎来结构性的变革，催生量子点电视等中高端产品市场逐步壮大。亿卓说到量子点电视，三星无疑是业界公认的技术领先者。三星全新SUHD  TV产品线带来了更逼真的画质、突破性外观设计、前所未有的智能功能，并与世界连接。被誉为“电视的未来”。好莱坞电影公司，如20世纪福克斯，将1000尼特HDR作为HDR电视内容的标准，才能使观众可以享受到他们所期待的电影画质。三星SUHD  TV采用量子点显示，开创了HDR为1000尼特的全新行业标准，使明暗画面的反差更加强烈。此外，三星的深黑减反技术，灵感来源于自然，如同蛾的眼睛在夜间能接收自然光从而“看见”东西一样，第二代SUHD量子点电视的光反射现象明显减少，眩光降低到极小，使观众不论在观看超亮还是超暗的内容时，都可以享受纤毫毕现的画面。因采用10-bit量子点显示，全新SUHD  TV能够表现最多10亿种颜色，哪怕是最细微的色彩差别和细节，也能在这样的技术下高度还原。更令人激动的是KS9800全球首款无边框曲面电视，其带来的沉浸感、真实感都是史无前例的电视观看体验。在电影领域，每一次技术上的进步往往带来视听体验的极大提升，如不久前引发热议的《比利林恩的中场战事》，李安自己也称，120帧/4K/3D格式拍摄出来的作品，带来的感受是震撼性的。而在电视领域，三星一直致力于通过技术的进步，为观众提供堪比电影的影音体验。归根到底，内容平台很多企业都能做，但行业顶尖的技术却并非人人都能拥有。从行业发展趋势来看，电视作为客厅经济中最重要的一块“屏”，正在发展成为家庭智能生活的最大入口。以三星Smart  TV为例，可以将控制多个连接设备的遥控器合为一体，仅需一个三星Smart  Control遥控器就可以浏览所有内容。还能够自动探测和识别所有已连接的家庭娱乐设备，如机顶盒、蓝光播放器、游戏主机、家庭影院等，无需设置用户即可控制。甚至可以定制专属自己的界面，在不同应用程序之间快捷切换浏览。未来，随着顶尖的技术与丰富的内容更加完美地融合，相信会有越来越多的用户爱上电视——带着最真实还原的视听体验，与世界连接。亿卓智库

2016年12月20日 星期二1.微软宣布Cortana小娜对第三方开放2.11部委推进中小学生旅行教学，纳入中小学教学3.国美宣布首款智能手机：主打自主芯片+系统4.中国联通公布11月运营数据：4G用户累计达9903万户5.传华为手机高管将减薪至少15％6.王思聪爆料：电竞圈最高年薪是3000万元7.《电子商务法草案》网购延误送达拟可获赔偿8.传酷派将推出酷派笔记本电脑：主打时尚轻薄9.奇虎360子公司成熊猫TV股东 11月就已完成股权变更10.今日头条、新浪新闻、网易新闻等因传播色情信息被行政处罚11.微信正式发布动态视觉组件库微信正式发布了 WeUI 动态视觉组件库。WeUI 是一套同微信原生视觉体验一致的基础样式库，由微信官方设计团队为微信内网页和微信小程序量身设计，可以让用户的使用感知更加统一。包含了 button、cell、dialog、 progress、 toast、article、actionsheet、icon 等各式元素。12.黑莓宣布成立研发中心，全力进军无人车市场智库就在几乎退出智能手机市场，全力拼转型之后，加拿大的手机制造商黑莓 （BlackBerry）不但在日前表示，将直接与美国汽车制造商福特 （FORD） 合作，首度成为汽车制造商一级供应商，直接发展及供应车用智能软件 QNX，并且 2016 年的 12 月份，开始在加拿大安大略省开始进行无人车的道路测试之外，19 日该公司还宣布，将开设自动驾驶研究中心，积极进入无人车的发展领域，使得黑莓成为传统汽车厂商在投入无人车市场中，不可或缺的一员。13.新三板挂牌公司正式突破10000家亿卓2016年年12月19日，随着赛康智能，华夏乐游，地铁传媒等17家公司挂牌新三板，新三板挂牌家数正式达到1万家，其中基础层9048家，创新层952家。与一个股上市公司26年才上市3000家不同，新三板从5000家到1万家，只花了1年时间。14.卷入欠款风波的易到用车停掉了电话客服易到用车暂停了人工客服热线，并称即日起客服电话将会升级，升级后服务方式将变更为邮箱反馈，预约回电和人工智能式回复。上个月，北京商报曾报道称易到用车拖欠多家客服供应商货款，数额高达5000万元。其中一家客服方案提供商河北中锐通信技术有限公司在接受北京商报的采访时称，从6月起，易到用车产生的欠款已达200多万元。除了被爆出欠客服服务商的钱，易到在上周又被报道称欠应用推广公司北京艾沃仕科技公司600万元。亿卓智库

日前赶集网与数字100市场调研公司联合发布了国内首份《95后网络模特生存现状报告》，报告显示，2016年，有83%的模特月均收入在1万元以下，仅有1.4%的模特收入水平可以达到2万元。参与调查的网络模特集中分布在18岁到21岁，在随机抽取的模特中，1995年和1996年出生的超过五成。其中以女模居多，占比高达80%，男模比例不足两成。学历方面，这群“小鲜肉”的学历不低，大专及本科以上占比超过七成，兼职模特达到76.7%，只有不到两成是全职模特。网络模特本身是一碗青春饭，迭代迅速，半数网络模特坦言这一行并不能长期做下去，超过80%的人有未来规划。根据调查，61.3%的网络模特都倾向于开网店，另有超过三成的人希望转型去影视圈或做一名网红。亿卓智库

中国企业家之中，除格力电器董事长董明珠和乐视创始人贾跃亭之外，恐怕再也找不出第三个人，对造车抱有如此深刻的执念。在上周末举办的中国企业领袖年会上，两位风口浪尖上的商界网红再次宣告了造车的雄心壮志。银隆收购失败的怒火，还在董明珠胸中熊熊燃烧，演讲时，她怒斥反对收购者只看到了眼前的三分利益、鼠目寸光，信誓旦旦地表示“虽然我们没有收购成功，但是我一定要做。希望大家看到我造的车，用格力的手机，控制家里的温度，享受格力给你们带来的美味佳肴，这就是我的梦想。”同样身处舆论漩涡的贾跃亭在演讲中，把乐视面临的资金链困难像蛛丝一般轻轻掸掉，贾跃亭非常笃定地认为“如果站在现在看未来，乐视造车看上去是一场反常识的豪赌；乐视是全世界最适合、也是最有能力做互联网智能电动汽车的企业。”两位的演讲都颇为动情，董明珠是情中有怒、贾跃亭是情中带泪。这些情绪上 的细微差别，既折射了国企与民企的差异，同时也反映了造车对于两位企业家所具有的截然不同的意义，对格力而言，造车是锦上添花，对乐视而言则是雪中送炭。格力的制造业惯性和情怀董明珠其实并不需要一款汽车来证明自己并未落伍。格力是中国第一家凭借单品做到千亿规模的公司，空调之于格力具有决定性的支柱地位，与其他家电企业不同，格力在空调上长期保持着较高的盈利水平。从格力披露的今年第三季度财报看，空调业已触底反弹，营收与利润均实现正增长，分别达到332.46（同增5.84%），实现归属母公司股东的净利润48.27亿元（同增14.05%）。作为必须的耐用消费品，空调业并不存在被淘汰的危险。退一万步，即便躺在空调的一亩三分地上，格力依然可以当之无愧地在中国制造中占有一席之地。但这显然不符合董明珠的自我设定。在完成了空调产业上下游、民用-商用的纵向整合之后，横向扩张几乎成为了格力电器唯一的选项。因此，董明珠先后尝试进入小家电、手机等领域。于是，在鲁豫有约节目中，她再三叮嘱鲁豫用格力电饭煲；在中国企业领袖年会上，她誓言要做一款能够让消费者三年不用换的手机。应该说，截至目前，格力在小家电和手机领域的拓展成绩，远不如空调般夺目，尤其是手机业务，症结之一在于董明珠无法超越制造业思维。质量上乘、掌握核心科技——董明珠引以为傲的格力空调成功的秘密，简单复制到手机行业后失灵了：相比一款可以使用三年的手机，消费者更喜欢一款更酷的手机。否则从苹果到小米完全没有必要年年推新品。和许多60后一样，董明珠无法摆脱短缺经济的阴影，所以，她惯性地把快消品的手机当作耐用工业品来设计、制造和营销，这注定了格力造手机的悲壮遭遇——非常用功、但用户不买账。不知还有多少人记得，在今年6月的中国制造高峰论坛上，董明珠把格力手机高举头顶重重摔下，看得一旁的陈伟鸿和龙永图一脸诧异。董明珠这一摔，彻底把格力手机推向了功能机阵营，如果你还记得当年诺基亚、波导摔手机的营销事件的话。亿卓智库那么造车对于格力的意义在哪里？单就利润率来说，汽车行业已明日黄花，据中国汽车工业协会统计，汽车行业利润率在2003年高达28.45%，到了2015年已经摊薄到10%以下。汽车产业对于格力的诱惑主要有两点：一是体量的庞大，2015年，中国汽车行业规模以上企业累计实现主营业务收入超过7万亿元，相比之下空调只是其零头，当然也是小家电和手机所无法匹敌的；二是技术迭代的机遇期，从传统的石化燃料发动机转向新能源动力，技术换挡之际，为后来者打开了难得的时间窗口，在国内，新能源汽车正处于百家争雄的局面，格力仍有机会。乐视的概念、生态和情怀与格力不同，在乐视版造车故事中，已经砸下数十亿的汽车项目，决然没有放弃的理由。乐视可能是中国最富争议的互联网公司之一，既是“生态圈”最有力的鼓吹者，同时又饱受“PPT公司”的指责。与格力的质量驱动不同，乐视靠的是生态圈驱动和梦想驱动。从新近披露的三季度财报看，乐视颇有些蒸蒸日上的势头：前三季度总营收达到167.95亿元亿元，增速超过100%，收入猛增主要源于超级电视热销、会员付费及广告业务快速增长。若从内容产业布局看，乐视基本覆盖了从“平台+内容+终端+应用”全产业链，其中乐视电视的累计销量在不久前刚刚突破一千万台。相比同行，优酷、土豆均未绑定特定的智能手机和电视，而小米虽然拥有更为丰富的硬件经营，但也折戕智能电视，乐视在内容产业软硬合一的路上走得更远。但是乐视“平台+内容+终端+应用”的护城河仍然还不够深广，天花板也是明显的：在内容版权上，乐视面临腾讯、阿里的阻击，在智能终端上，也要面临传统家电厂商和互联网友商的两面作战。乐视在前三季度业务快速增长的同时，付出的高额成本同样不容忽略：乐视营业成本为142亿元，其中销售费用为16亿元，同比增加160%。要想维持股价的坚挺和持续融资，贾跃亭必须讲出新的故事。这个故事的最新正式版本是“LeSEE改写了汽车制造业的历史，再一次将我们吹过的牛实现。” 今年4月的发布会上，当乐视超级汽车LeSEE被他手上的超级手机乐Max2语音控制，自动开回到舞台上的停车位后，贾跃亭擦拭了脸上的泪水。不过，这个故事还有是一处明显的bug——LeSEE依然是一款概念车，贾跃亭的牛皮只兑现了一半，从概念走向量产中间还隔着十个特斯拉，这还取决于乐视选定的阿斯顿·马丁和Faraday Future作为超级汽车的代工与技术支持是否能真正到位。贾跃亭在上市周末给出了量产的条件和时间节点：“现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。”格力和乐视，谁更有可能蜕变为一家汽车公司从造车的路径选择看，格力和乐视走了截然不同的两条路。董明珠选择了从电动汽车的核心——电池技术入手。与董明珠失之交臂的珠海银隆所控股的北方奥钛早在2015年已成功研发了第四代高密度钛酸锂电池，据称成本下降40%、能量密度增加30%。珠海银隆官网称，该集团是研发新能源车闭式产业链的龙头企业，现拥有中国产能最大、自动化程度最高的动力、储能电池生产线，也是全球唯一能同时生产钛酸锂电池和磷酸铁锂电池的新能源企业。2015年，银隆纯电动客车年销量全国排行第七，市场占比为3.6%。贾跃亭选择的是一条具有乐视特色的生态圈主义之路。生产和技术采取的是自建+外包模式，在海外，与Faraday&Future合作，在国内，目前拿下了浙江德清地块，但合作伙伴尚未透露。相比银隆的电动大巴已经在多地投入运营，作为一家硅谷的初创公司，Faraday&Future在今年6月刚刚与特斯拉、宝马、谷歌等13家公司一起拿到加州政府颁发的自动驾驶汽车道路测试许可证。而在电池上，该公司的目前主要依靠LG化学的供应。从时间节点看，乐视无疑占有先机。尽管位列格力电器第十大流通股东，但董明珠的身份更接近职业经理身份，此外，国企的性质也决定了格力的决策流程和考虑因素较之民企更为复杂。相比之下，贾跃亭牢牢掌握着对乐视的实际控制权，而且乐视汽车并不在上市公司业务之内，意味着可以不受诸多上市公司限制羁绊，造车进展远快于格力。但如果单从行业经验看，格力和乐视虽然都属于跨界，但新能源汽车更接近传统制造业，对于技术积累、质量控制、供应链管理和销售支持拥有较高要求，这些都是建立在代码、流量、广告和会员收入模式上乐视所陌生的。在这点上，格力在空调上积累的制造业思维和能力，更接近于新能源汽车对游戏参与者的要求。市场、资金之外，董明珠和贾跃亭面临的最大的风险，在于对于未来新能源汽车技术路线的押宝。目前格力和乐视两家公司都选定以纯电动电池为驱动的路径。而在国际上，始终存在混合动力、纯电动和燃料电池三条路径竞争并存的格局，但中国政府希望在新能源汽车快速发展上实现“弯道超车”，赶超模式下，基本上采取了一种倾向性且简单易行的变相选择纯电动车单一技术路线，并且直接塑造了国内电动汽车千车一面，并影响了格力和乐视对未来汽车的想象。相比纯电动技术，燃料电池汽车的主要优势在于其燃料补给快速且行程远，适用车型广，但中国相关研发远远落后于其他发达国家。日本政府早在2014年即提出氢社会概念，丰田、本田、日产均生产出了燃料电池汽车。韩国现代汽车也在与美国能源部进行氢能基础设施进行实际运营验证。国内燃料电池技术的付之阙如，迫使董明珠和贾跃亭只能不留后路地拥抱全电动汽车。格力和乐视造车的未来目前还难以预言，我们现在唯一可以肯定的是，董明珠和贾跃亭都是勇敢的人。三十多年前，有个浙江男青年也嚷嚷着要造车，说汽车不就是四个轮子加个沙发吗。后来他还真的造出了汽车。去年，他又广告了2.0版的预言：未来汽车就是四个轮子加计算机。他一定是从NASA的火星车中窥探了未来。还是把祝福留给勇敢的人吧。