七夕节临近下班时间，蚂蚁集团来了个突然袭击，公开了备受瞩目的招股书。这是蚂蚁首次全面披露业务大盘、营收情况等核心数据及未来规划。营收方面，蚂蚁在2017年-2019年，分别为653.96亿元、857.22亿元、1206.18亿元，2020年上半年营收为725.28亿元。净利润方面，2017年-2019年分别为82.05亿元、21.56亿元、180.72亿元，2020年上半年净利润为219.23亿元，相当于每天赚了1.2亿。蚂蚁集团什么业务收入最多？原来与花呗和借呗有关蚂蚁集团公布招股书，今年1-6月，蚂蚁营收725亿元，归属母公司的净利润212.3亿元。那么究竟是做什么业务，有如此高的收入和利润。根据招股书，蚂蚁集团表示，公司的收入来自数字支付与商家服务、数字金融科技平台、以及创新业务及其他，具体如下：我们可以看出，2020年上半年，其数字支付业务收入260.11亿元，占比35.86%；数字金融科技平台收入459.72亿元，占比63.39%；创新业务及其他收入5.44亿元，占比0.75%。具体而言，数字支付业务收入主要来自公司在国内商业交易中，按照交易规模的一定百分比向商家和交易平台收取的交易服务费；公司也就跨境商业交易收取交易服务费、产生收入；公司还就金融交易及个人交易（例如转账、信用卡还款等）收取费用、产生收入。此外，公司开始从商家服务取得一定收入，且预期商家服务收入会继续增长。对于数字金融科技平台，蚂蚁集团表示，这项业务主要分为三部分，包括微贷科技平台、理财科技平台、保险科技平台。具体而言：微贷科技平台：主要按照金融机构等合作伙伴相应获得利息收入的一定百分比收取技术服务费，因此收入与公司平台促成的消费信贷及小微经营者信贷余额相关；知名产品有花呗和借呗。今年上半年收入285.86亿元，占总营收的39.41%；理财科技平台：主要按照公司平台促成金融机构合作伙伴实现资产管理规模的一定百分比收取技术服务费；知名产品有余额宝。上半年收入112.83亿元，占比15.56%。保险科技平台：主要按照公司平台促成金融机构合作伙伴相应收取保费的一定百分比获得技术服务费，或按照相互宝项目参与用户支付的分摊金额的一定百分比获得技术服务费。上半年收入61.04亿元，占比8.42%。蚂蚁集团表示，公司通过提供各类创新技术服务、以及行政及支持服务取得创新业务及其他收入。创新业务包含蚂蚁链技术服务、金融云技术服务等多项创新技术服务，2019年开始，公司从蚂蚁链取得收入。从中我们可以看出，蚂蚁集团最重要的收入来源是微贷科技平台（简单地说就是把银行等的钱借给消费者或小经营者，然后对利息进行提成），其次是数字支付业务收入，第三是理财科技平台。因此蚂蚁集团营收的半壁江山来自数字金融科技服务收入，且在公司的收入占比不断提高，其中2019年营收规模为677.84亿元，比例约56.20%，截至2020上半年，这一数字更是升至63.39%。预计将成为公司未来增长的重要驱动因素。此次蚂蚁招股文件也披露了其联合贷款业务的详细模式和资金链路，可以看到，支付宝在其中主要充当撮合交易的平台角色，独立风控、向用户放贷并收取利息的是背后的银行等持牌金融机构。这个业务流程中，蚂蚁或支付宝不向用户收费或者收取利息，而是向合作的金融机构收取科技服务费。蚂蚁集团进一步解释称，在这个过程中，就是用蚂蚁本身的技术能力，给金融机构推荐客户、做联合风控，开发或者营销产品。此外，还包括一些纯技术能力支持，例如帮助技术能力较落后的小城商行改造自身技术系统。因此蚂蚁表示，这也是蚂蚁作为互联网公司与金融机构的本质区别。如今，蚂蚁最大一块收入来自“科技服务费”，而不再是金融服务费。蚂蚁上半年给员工发了55亿薪酬 人均月赚5.8万在薪酬上，A股财报将其分为了4个部分，2020年上半年，营业成本薪酬为4.71亿元、销售费用薪酬6.09亿元、管理费用薪酬11.56亿元，研发费用薪酬32.95亿元，总计约55.31亿元。而在2017年，2018年，2019年以及2020年上半年，蚂蚁职工薪酬分别为46.7亿、67.56亿、97.02亿以及55.32亿元。以上半年平均人数计算(2019年12月31日和2020年6月30日在职人数的平均数计算)，大约半年薪月34.8万元，每个月约5.8万元。不过这个并不等于到手的工资，还要去除社保、公积金、所得税等费用。虽然蚂蚁员工的工资比不上腾讯员工的平均7.5万，但蚂蚁员工手里的股票多呀。此外，等蚂蚁上市之后， A 股限制性股票激励计划使用不超过8.22亿股，上市后 H 股激励计划使用不超过0.92亿股，蚂蚁把主要激励放在A股，真为员工考虑呀。此外蚂蚁集团还透露了董事、监事、高级管理人员及其他重要管理人员的薪酬、上半年薪金薪酬5100万元，激励费用5200万元。蚂蚁员工中会出现多少个百万富翁和亿万富翁？招股文件显示，君瀚、君澳作为蚂蚁的员工持股平台，分别持有蚂蚁29.8%和20.6%的股份，为控股股东。发行完成后，君瀚、君澳合计持股将不低于40%。早在蚂蚁集团宣布要上市之时，坊间传闻蚂蚁整栋楼都爆发出财务自由的欢呼声，媒体更是热衷于计算蚂蚁员工中会出现多少个百万富翁和亿万富翁？有媒体按照蚂蚁集团目标估值的2000亿美元推算，将有5000员工一夜暴富，阿里系及蚂蚁系将有100名高管或合伙人成为亿万富豪。更有从蚂蚁离职的员工在知乎中根据自身情况推算，p7的员工平均持股的数量约在3万到4万股，在蚂蚁上市之后，大多数都是百万级别的，而早年进去且P9员工一般能拿到千万。不过也有蚂蚁员工强调“现在的P7已经不是当年的P7了。”不过上述知乎网友表示，蚂蚁大多数员工都在p6、p7、p8这三个级别上，根据财报披露，截至今年6月30日，蚂蚁集团拥有16660名员工，其中技术人员10646人、业务人员1878名、销售人员2276名、行政管理人员1860名，分别占比64%、11%、14%、11%。虽然这1.6万员工不会每人都成为千万富翁，但比例也不会太低，到时候恐怕杭州的房价又会进行一波大涨了。马云虽不在董事会，但拥有最终控制权蚂蚁金服的董事会由9人组成，包括三名非执行董事他们分别为阿里巴巴创始合伙人蔡崇信、阿里巴巴CTO程立、阿里巴巴CPO蒋芳等，以及董事长井贤栋、CEO胡晓明、CTO倪兴军等三名执行董事，郝荃、胡祖六、黄益平等三名独立非执行董事。马云并不在董事会之中。就在前几日，彭蕾、张勇、武卫3人退出蚂蚁科技集团股份有限公司董事，董事新增郝荃、程立、蒋芳、胡祖六、黄益平5人。招股书显示，蚂蚁集团的主要股东包括杭州君瀚、杭州君澳和阿里巴巴集团等阿里系资本，三者合计占股83.17%。马云个人持有26.77亿股蚂蚁股份，意味着上市后的持股比例不超过8.8%。此外他还宣布捐出其持有的6.1亿股蚂蚁股份，委托杭州云铂未来捐赠给他指定的公益组织。而杭州君瀚+杭州君澳合计持有蚂蚁50.52%股份，杭州云铂控制了这两家公司，马云则持有杭州云铂34%的股份，通过杭州云铂这家公司可对杭州君瀚与杭州君澳行使控制权，并进而持有蚂蚁集团的最终控制权。但招股书明确表示，马云所享有的经济利益不包括杭州君瀚与杭州君澳的全部股份权益。而马云的经济利益仅对应于这一股份。不过财报中还显示，通过《一致行动协议》，马云拥有对杭州云铂的最终控制权。有钱的蚂蚁，上市后要做什么？2019年的营收超1206亿元，支付交易额达到118万亿元……这些过去的盈利能力、财务数据，对于评估一家公司的成长性和增长前景固然重要。但是否值得长期投资，这家公司未来向什么方向发展，还要看蚂蚁把这次募来的资金花到哪里去。科技是IPO后蚂蚁投入的重点。招股文件显示，此次募集资金最大的比例将用于创新和科技的投入。据招股文件披露数据，蚂蚁募集的资金将主要用来做三件大事：最大的比例即40%将用于创新和科技的投入，其次是助力商家发展和数字经济升级，以及加强全球合作并助力全球可持续发展。可见蚂蚁募资后，投入最大比例的将用于创新和科技上。招股书显示，在过去三年，蚂蚁在科技创新的投入有惯例可循。2017年至2019年，蚂蚁的研发费用分别为47.89亿、69.03亿、以及106.05亿。同比来看，研发费用在2018年同比增长44.14%，2019年进一步增长53.63%。文章来源：艾瑞网

亚马逊正在推出一款新的增强现实（AR）购物工具Room Decorator，可以让用户在自己的房间里看到家具和其他家居装饰品。虽然这家零售商过去曾尝试过AR工具，但Room Decorator的不同之处在于，它能够虚拟地同时为房间添加多种产品。这意味着用户可以直观地看到一整套新产品如何在自己的房间中组合在一起，而不仅仅是单品。该公司早在2017年就曾在亚马逊iOS应用中首次推出了一个更简单的AR购物版本，其功能名为AR View，使用ARKit构建。但就像迄今为止的许多AR购物工具一样，AR View的重点是让消费者可视化地将一件物品添加到他们现有的房间中--例如，像一把新的椅子或花瓶--看看产品与他们现有的装饰如何搭配。Room Decorator的体验则更进一步，因为用户不仅可以一起查看多个产品，还可以在外出时使用该功能，将房间的AR快照保存起来，以便日后查阅。该功能适用于亚马逊上的数千种家具产品，包括亚马逊及其一些第三方卖家提供的产品。当消费者偶然发现其中一件商品时，他们会点击“在你的房间查看”按钮开始使用。这个按钮将出现在iOS和桌面网页浏览器的亚马逊购物应用中符合条件的家具产品下。在AR体验中，消费者将看到与他们首次查看的产品互补的建议。当购物者浏览这些建议时，他们可以将其他产品添加到同一房间，并重新排列，以获得更好的外观。亚马逊表示，AR视图中的产品既能按比例显示，也能以高清的方式显示，因此不会对商品在现实生活中的样子产生混淆。如果顾客还没有准备好做决定，他们可以在iOS上点击 “保存房间”，然后将房间的快照保存在亚马逊账户下的一个新栏目中（“你的房间”）。他们还会通过电子邮件收到保存房间的链接，以方便访问。如果客户准备购买，可以直接在AR体验内将Room Decorator中的商品添加到购物车中。亚马逊告诉TechCrunch，新体验已经开发了一年多，利用苹果的ARKit进行一些AR技术整合。这家零售商表示，它发现客户希望将家中的产品可视化，即使他们不在家或不在房间里，这就是为什么它增加了继续查看和排列保存的照片中的产品的功能。这部分体验看起来类似于亚马逊在网络上现有的 “展厅”功能，你可以使用可视化工具设计一个房间。亚马逊表示，新的AR工作是由视觉搜索团队与打造Showroom的家具团队合作打造的。“亚马逊一直在探索新的方式来创造让客户满意的体验。随着Room Decorator工具的加入，亚马逊增强了其增强现实功能，让顾客在舒适的家中，或在旅途中获得更加身临其境的购物体验。”亚马逊发言人在谈到新功能时说。“通过访问亚马逊上鼓舞人心的家具风格，客户可以做的不仅仅是想象他们的梦想房间--他们可以将它们可视化，以做出更明智的购物决定，”他们补充道。在2017年推出AR View之前，亚马逊曾测试过AR功能。它曾经尝试过“可购物贴纸”，利用AR在用户的房间中放置基本的产品贴纸，算是这种能够同时看到多种产品的概念的早期迭代。该公司表示，新的Room Decorator功能周二开始在美国亚马逊iOS移动应用向50%的用户推出，在接下来的几周内，该功能将在iOS上向100%的美国购物者推出。文章来源：艾瑞网

作为线下民生行业，超市行业成为了疫情期间受影响最小的行业之一。其中，已开通线上渠道的超市大卖场更是获得了额外的增长。联商网零售研究中心数据显示，已经布局全渠道的零售商们，疫情期间线上增长基本都有2倍以上。疫情期间，智慧零售之于实体企业的意义和优势进一步从概念和理论之中落地。后疫情时代，传统商超的数字化转型也被推向新的高度。然而，对于尚在谋求转型的传统商超而言，这场数字化之路虽势在必行，却道阻且艰：从何处入手，转型过程中的核心是什么，资源有限的情况下应该优先做哪些方面的投入……面对这些问题，去年收购了家乐福中国，并迅速助其完成数字化改造的苏宁颇有发言权，因此，我们对苏宁科技集团常务副总裁荆伟进行了一次专访，与他聊了聊传统卖场数字化转型应该如何做。三个阶段老牌零售商家乐福是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合超市业务，曾一度成为中国的零售之王。但随着线下零售业态受到互联网的冲击，加之成本高企的压力，常年亏损的家乐福中国开始走下坡路，最终于2019年6月被苏宁易购以48亿元人民币收入囊中。但让人没有想到的是，刚刚融入苏宁不到半年，家乐福中国就于2019年四季度实现扭亏为盈。值得注意的是，这是家乐福中国7年来首次实现单季度盈利。为何不到半年时间，家乐福中国便能复苏？这与苏宁在收购家乐福中国后立即助其数字化转型有着莫大关系。荆伟表示，截止到2019年12月底，在家乐福中国数字化转型中，苏宁主要基于门店做了三件事：会员体系的导入，门店初步数字化，以及商品体系的打通。会员体系的导入：将苏宁的十年会员管理体系纳入到家乐福中国，是改造计划的第一步。与大多数传统超市、大卖场一样，改造前的家乐福中国使用的最传统的用户管理体系——积分、会员卡等，这使得线上、与线下成为完全割裂的两个部分。在将苏宁的会员体系导入后，家乐福中国的门店与其线上B2C购买小程序，以及家乐福的O2O到家业务实现了融合。借此，家乐福中国原本的在店用户，转化为了全渠道用户。离店销售也成为在店销售的延伸，使得原有业务获得高效提升。门店初步数字化：以往，家乐福门店就是使用传统的pos机，改造之后，基于线上线下同一套会员体系，苏宁在家乐福门店内新增了扫码购、自助收费机等，并与线上促销券实现打通。看似没有增加很多“黑科技”设备，但却将数字化运营纳入到家乐福体系内。让用户在门店里的转化得以进一步提升。商品体系的打通：将家乐福中国的商品体系跟苏宁的商品体系打通，是苏宁改造家乐福中国做的第三件事。在商品体系打通的同时，家乐福旗舰店也在苏宁易购上线，把家乐福中国的仓、店与苏宁易购线上APP里面的用户需求直接打通，实现了其从近场、远中场到远场的三个不同场景的格局打开。荆伟认为：“正是这三个部分的动作，使得家乐福中国在去年第四季度，也就是家乐福中国将80%的股份出售给苏宁之后的第一个季度就实现了止亏。”做完以上三件事，家乐福中国实现了第一阶段的数字化布局，其转型的第二阶段完成于农历春节前，改造的重点是“到家业务“。在农历春节之前，家乐福中国将到家业务从原来的只面向饿了么、美团等第三方到家平台，导入到苏宁易购6.02亿在线用户的到家业务中进行整合，从而打造了新的远场，为家乐福中国线上、线下增加了一块增量。同时，也正是得益于这次整合，家乐福中国才在疫情期间稳稳抓住了需求暴涨的机遇。此后，借助后疫情时代消费升级的契机，在今年618之前，家乐福中国跟随苏宁内部大快消整合的战略步伐，完成了自身数字化转型的第三阶段——将家乐福中国的供应链以及商品优势，跟苏宁小店、苏宁到家服务以及苏宁线上快消体系的B2C业务，进行了深度的供应链与商品的整合。使得家乐福中国的供应链和商品能力在远场能够发挥更好的协同效应。经过苏宁的数字化改造，家乐福在供应链、物流、会员、门店数字化等方面都有较大提升。在今年618期间，家乐福中国用业绩证明了这三个阶段的数字化转型带来的价值。公开数据显示，6月18日，家乐福中国全渠道销售额同比增长185%，订单量同比增长75%。其中，到家服务订单同比增长245%、销售额同比增长330%。四大核心在加入苏宁之前，面对电商的崛起，家乐福中国也曾奋力一搏，但种种变化、举措却显得颇为“僵硬”。事实上，众多传统商超、大卖场意欲数字化转型时也经常会有这种无从下手、抓不着“重点”的茫然。作为已经用成绩证明了自己的零售企业，融入苏宁后的家乐福中国尝试，无疑对传统商超数字化转型具有借鉴意义。结合家乐福中国过去一年的转型经验，荆伟认为，传统零售企业数字化转型有四大核心点：数字化商品，数字化运营，数字化场景，以及数字化服务。数字化场景。以前，传统商超类企业对用户经营还停留在门店内，或者门店周边。现在要做的是将用户的经营拓展到全渠道场景。目前，场景分成近场、中场跟远场。近场主要是围绕门店以及门店周边三公里、五公里展开，中场是围绕城市展开，远场是围绕着我们全国性零售业态展开。通过全渠道场景的构建与融合，场景的重塑实现了对用户在不同场景下消费行为的整合。数字化运营。零售运营的变化同样是商超企业数字化转型中的一大核心。最显著的变化，便是零售运营由传统的单纯依靠团队或是个人“经验”，转向借助数字化AI能力、大数据能力。荆伟举了一个例子：“上个月我正好跟北京一家零售企业CEO交流，探讨疫情对于门店的影响，他告诉我，在疫情期间，他们部分门店的应对还算及时，但是大部分门店的应对不够及时。”而应对不够及时的结果，便是失去了原本可以得到的一部分销售增量。对于很多全国性的连锁企业而言，在如今这样迭代迅速、机会稍纵即逝的时代，依靠一个城市经理、一个大区的经营者的经验进行决策，企业的经营风险也会随之变大，难以适应快速发展的要求。苏宁的做法，是将优秀的经营团队经验，用数字化AI能力、大数据能力在平台上输出为模型，借助这个模型，将“人”从日常的烦琐事务中释放出来，从而专注于服务消费者、服务用户。数字化商品。商品的变化分为两部分，一是采购模式变化重新定义商品的生产，即C2M的崛起；二是把智能化能力融入到供应链中，基于需求去做智能化的选品、智能化的商品库存策略。无论是在商品的制造、设计与需求层面打通，还是在供应链层面，一定要以智能化平台构建能力，融入消费者参与需求。在荆伟看来，供应链智能化对于连锁零售型企业来讲，已经不是想不想做，而是如果不做，企业将无法发展。零售盈利的本质就是供应链效率的提升，如果一个零售企业的供应链效率不能提升，将难以盈利，也很难更好的服务消费者。数字化服务。服务是零售行业的核心能力之一。过去对于服务的定义往往停留在“售后”层面，例如买到电器后能否及时送到、及时安装。但现在的服务更多的是融入到商家与消费者接触的每一个环节里面，所以诸如离店的社交营销也尤为重要，在此过程中，其实也包含着服务。可以发现，企业在数字化转型中需要改造的地方涉及方方面面，但想让企业有限资源做到“面面俱到”显然不切实际。对此，荆伟的建议是零售企业应当在资源投入上做针对性的倾斜，聚焦于自己核心能力的打透。“不要每个地方都去撒资源，不如把资源集中在特定象限内，将一个点或几个能力点打透，在打透的这个基础上进一步构建自己的能力体系。这样的话，零售企业才能够把数字化跟运营有更好的结合。”结语如今，一些迫切谋求转型的零售企业，经常会犯一个错误：为了数字化而数字化，拼命搭建一个又一个平台，最终顾此失彼。要知道，在数字化转型的过程中，技术平台是工具，是手段，而不是目的。企业在数字化转型过程中，都希望谋求自身弯道超车，而使得依靠企业自身单方面投入过重、过大，基础技术、基础设施、不应成为产业型业务企业的最核心竞争力。与行业共享共创、成熟经验的复用、嫁接、再发展，也是一条企业数字化转型的关键路径。对此，苏宁的观点是愿意把实践过的、真正有效的平台，共享给与零售行业、尤其是中小微的零售企业，一起成长。文章来源：联商网

近日，由中国经营报和中国商业联合会联合主办的“2020中国独角兽嘉年华·迈向超级独角兽”高端论坛上，多位业界大咖就“谁将成为下一个万亿级独角兽”展开激烈讨论。专家们普遍认可字节跳动、SpaceX、阿里云、滴滴出行、陆金所、WhatsApp、爱彼迎、Palantir、京东健康、天九共享等十家企业将是未来万亿级超级独角兽强有力的竞争者。中国投资协会高新技术投资专业委员会副秘书长李志民在论坛开始做了的题为《超级独角兽的必备基因》的主旨报告，给出一份下一个万亿级独角兽企业名单，9家全球知名企业位列其中，天九共享这匹黑马入选。万亿级独角兽有哪些特点？天九共享是一家什么企业，又有哪些亮点让其成为“超级独角兽”的大热门？李志民总结了万亿级超级独角兽应具备五大基因：在用户视角要满足核心刚性消费需求；在市场视角要切入足够轻，赛道足够广；在战略视角要打造一个完整强大的“生态圈”；在技术视角要有强大、持续的科技创新能力；在共生共享视角要基于互联网技术，将分散资源整合共享。基于这些标准，报告指出字节跳动、SpaceX、阿里云、滴滴出行、天九共享等十家公司，将成为未来万亿级超级独角兽。作为嘉宾中唯一一位曾任3家市值万亿企业全球副总裁、去年4月加入天九共享担任全球CEO的戈峻，则对天九共享成为下一个万亿市值的独角兽充满信心。戈峻真诚表示，在人工智能时代，他离开了如日中天的英伟达，正是看好了天九共享的未来。从商业模式上来看，他的老东家苹果公司之所以成功，就是整合了全球最好的生产能力、软件工程师的设计和开发能力。而天九共享正在做类似的事情，天九共享整合了具有独角兽基因的项目，对接给天九老板云上活跃的80万企业家。中国有不下3000万个企业家，这个空间是巨大的。阎焱认为独角兽是无法被培养的，独角兽成功的秘笈也很难解码，这就决定了资本投资项目的高风险和不确定性，企业定价是一个十分困难的命题。戈峻坦言传统投资模式确实风险很高，有很大的不确定性，但天九的模式确实很创新，需要慢慢了解，“我们正通往用户看不懂到看得懂的阶段。”他进一步给出了天九共享将成为万亿元市值超级独角兽的理由，“天九共享去年做了229个项目，通过服务换取股权，获得了快速增长。再过5年，天九共享加速发展的企业能够到2000到3000个。按照为这些企业创造的价值估算，天九共享成长为万亿市值的超级独角兽是可望可及的。”李志民对天九共享上榜给出了充足理由，从中可以窥探到天九共享作为一个鲜为人知的未来超级独角兽的模样。作为全球领先的独角兽孵化加速器，天九共享不同于英特尔、苹果这样的世界级大树型公司，天九共享的奇点式商业模式由双轮驱动：即百万企业家超级用户和数千家独角兽或准独角兽企业。优质的客户吸引更多优质的项目，优质的项目吸引更多优质的客户，从而形成良性循环，就像核裂变，引发爆炸式增长，直至成长为令人叹为观止的森林型企业。戈峻称企业级服务是互联网下半场的爆发点，将贯穿未来20年的长期大趋势。在这一领域，像天九共享这样的森林型生态级大平台，目前还找不到第二家。除戈峻与阎焱外，其他嘉宾也纷纷亮出各自观点。中国社会科学院学部委员、中国区域经济学会会长、中国经营报社社长金碚对天九共享模式表示认可，“天九共享让企业成功的确定性部分多了一些，减少了企业不确定性的部分，并且还与企业一起承担不确定性部分的风险，这个模式我很认可。”中国国际经济交流中心副理事长兼常务副主任、商务部原副部长魏建国也对天九共享寄予厚望，“优秀的商业模式应该是走前人未走过的道路，非常高兴看到天九共享的成长，随着全球化，特别在非洲、拉美，还有更多的平台需要天九共享搭建。”中国上市公司协会原会长、中国移动原董事长、GSMA高级顾问王建宙讲述了自己对天九共享看法逐渐改变的经历，“我曾经在天九共享的线上平台讲过一次课，听的人比较多，当时我对天九共享的模式不太理解，经过几次活动我对天九共享越来越了解了。”王建宙表示，“这次活动很成功，天九的模式也有新意，祝天九共享取得成功。”多位业界大咖从站在未来看现在的发展视角，各抒己见，上演了一场尖峰的思维碰撞，引发了业界的广泛关注与讨论。“平台+共享”模式  缔造下一个超级独角兽传奇业内人士认为，能激活一个产业，一个区域，乃至一个生态的“超级独角兽”应具有大共享经济属性，而且在商业模式、市场覆盖、用户占有等方面都必须取得阶段性成功，应是被时间验证过的优秀企业。客观来看，天九共享集团的商业模式和发展路径完美契合了独角兽的基因特点。立足“大共享经济”潮头，天九共享秉持“为企业赋能，让伙伴幸福”的企业使命，深耕独角兽孵化业务，取得了诸多令业界瞩目的辉煌成就——创造性地构建了没有边界的奇点式商业模式，打造了全球通O2O超级商务平台，创立了让奋斗者幸福的自运行管理体系，积聚了高层次、全球化的超一流团队。正因如此，天九共享在今年新冠疫情爆发之初就迅速地完成线上转型，不仅将独角兽商机共享大会成功转移到线上，还通过智慧企业系统实现全员线上办公。截止目前，疫情期间天九老板云APP已成功举办线上中国独角兽商机共享大会近30场，发布优质项目百余个，不仅为众多企业在困难时期提供了商机资源和发展方向，也为行业树立了逆势而上、化危为机的标杆。不仅如此，本次令人瞩目的“2020中国独角兽嘉年华”活动期间，在天九共享平台上接受孵化加速的34个项目更集体启动了上市计划，也成为天九共享集团迈向万亿级超级独角兽的坚实一步。每一个企业都想成为独角兽，成为商业世界的参天大树。天九共享通过助力创新企业成长为独角兽“大树”，而将自己也孕育成为丰茂的“森林”，势必成为下一个万亿级的超级独角兽。文章来源：donews