中国互联网金融协会近日发布关于防范以区块链名义进行ICO（首次代币发行）与“虚拟货币”交易活动的风险提示称，据金融监管部门和中国互联网金融协会监测发现，近期一些不法分子打着区块链旗号大肆炒作“虚拟货币”，ICO与“虚拟货币”交易活动在境内有死灰复燃迹象。究其本质，此类活动并非真正基于区块链技术，而是以区块链之名，行ICO与“虚拟货币”交易活动之实，违反了中国人民银行等七部委于2017年9月联合发布的《关于防范代币发行融资风险的公告》有关规定，并会损害消费者合法权益。互金协会提醒，各会员机构应严格遵守国家法律和监管规定，恪守行业自律要求，主动抵制非法金融活动，不参与任何涉及ICO和“虚拟货币”交易活动的炒作行为。互金协会呼吁广大消费者应谨慎判断以区块链名义进行的ICO与“虚拟货币”交易活动，主动增强风险防范意识和自我保护意识，不要盲目跟风炒作，防止上当受骗造成经济损失。如发现有任何机构涉及此类非法金融活动，消费者应及时向有关监管部门或中国互联网金融协会举报，对其中涉嫌违法犯罪的，应及时向公安机关报案。文章来源：艾瑞网

纵观近些年，中国企业收购日本家电巨头，早已不是什么大新闻了。2011年，联想集团收购日本NEC笔记本业务；海尔公司收购三洋白电；美的收购了东芝的白电、海信收购东芝黑电……事例不胜枚举。中国政府积极鼓励企业走出去，到海外去投资并购。这些年，在日本市场，中国企业确实硕果累累，让人提气。中国企业收购日本品牌大事件时间表（图片摘自爱活网）这些辉煌的业绩给我们最深刻的印象莫过于：中国企业终于崛起了，我们把昔日的老对手，日本的家电巨头都给买了下来！可是，一向以“精明”著称的日本人真的会那么“傻”吗？他们真的舍得“忍痛割爱”吗？那么中国企业到底是抢到了宝贝，还是捡到了“一堆垃圾”呢？日本家电巨头成“中国制造”前两年，对于海信收购东芝一事，国内众多媒体的报道，标题都使用了“海信收购东芝电视”等字眼。实际上，海信收购的是东芝电视机的品牌服务，而并非东芝电视机的全产业。这一切无奈之举，恐怕要归结于东芝的“假账丑闻”，导致赤字倍增，加之日本僵化思想滋生的各种公司内部矛盾也逐渐显现出来，于是东芝不得不“割肉”来拯救企业于水火。现如今，东芝的电脑业务也被夏普收购。此时，东芝旗下面向普通消费者的业务销声匿迹，彻底退出历史舞台。目前，除索尼、松下外，以“日本制造”闻名的日本品牌家电业务已经悉数被中国企业并购，成为“原汁原味”的中国制造，只是还挂着日本品牌的Logo而已。日本企业为何接连变卖家电产业？我们都知道，日本人一向给人过于循规守矩的刻板形象，日本企业风格一向比较保守，制度僵化、体系臃肿的大企业病普遍存在，并且过度崇拜技术，使得创新节奏放慢。在飞速发展的互联网时代，它无法跟上市场变化，竞争不过中韩厂商是不争的事实。故步自封的日本家电企业纷纷抛售“家当”，一方面除了是因为缓解亏损做出求生存的无奈之举外；我认为更重要的原因是：这些所谓的“家当”，在日本家电企业看来，其实是拖后腿的累赘，甚至是“垃圾”。日本企业全面退市，是因为它们的工厂和流通渠道出现了巨大的亏损；但它们始终咬紧牙关，从未放弃技术研发的成本。日本制造企业对技术有着偏执的追求，这出于对“匠人精神”的推崇。为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，这导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。我们来看看“大法”，索尼之前也一直在生产自己的电脑。但是在整个亚洲市场，尤其是中国和韩国笔记本产业达到空前兴盛的大背景下，平井一夫再与中国和韩国拼市场就显得没有任何意义了。所以，索尼选择将电脑事业全部“抛弃”，抛弃电脑产业的索尼从此致力于智能化和物联网的构建，同时扩大音乐、娱乐、影像方面的技术开发，进一步扩大优势。我们该如何看待中国家电的“接盘行动”？当我们一边接盘日系家电厂商的各种资产，一边确实要开始深刻反省——别人不要的“垃圾”，真是我们需要的宝贝么？一举收购昔日的日系巨头家电品牌可能会让我们有一种优越感——以前，我们跟日本，德国，美国一票发达国家学习；现在我们强大了，可以把国外的顶尖家电品牌买回来，从而有一种扬眉吐气的情绪。我国家电产业目前最基本的矛盾是自主品牌在全球的影响力仍旧比较弱。中国家电的短板就是大而不强，以规模制胜。虽说中国家电企业正以秋风扫落叶之势将日系家电逼到了绝路，但不得不承认，我国自主品牌的影响力仍然偏弱，收购日系老牌巨头可以在短时间内提高中国品牌在国际上的认可度和影响力，也算是一条清晰可见的捷径。但是，目前的基本家电产品，中国、韩国的生产工艺已经非常成熟，市场早已进入血海阶段。想要在血雨腥风中杀出重围，就一定要扩大市场，向海外进发。所以急于接盘拥有几十年海外市场经验的日系老牌家电企业似乎无可厚非。静下心来想一想，我们真的有必要收购日本的家电事业来开拓尚未开发的东南亚甚至非洲市场吗？据调查显示，在非洲，家电知名度比较高的品牌一个是韩国的三星，另一个就是中国的海尔，虽然海尔在非洲推出的只是一些中低端的产品，但不得否认的是，它在当地已经获得了一定的知名度和口碑，并树立了品牌形象。而相反，许多人甚至没有听说过东芝这个品牌。所以对于一些未开发的海外市场，中国家电厂商没必要收购日本的家电品牌，应该有信心用自己的品牌形象去开辟一片蓝海。好比华为，它从来就没有想过要收购索尼的手机业务，而是坚持靠自主研发，打华为的中国品牌。所以它今天能够成为一个世界顶尖的品牌，我觉得这才是中国家电企业应该走的路。参考日韩企业的转型之路，无不是将业务重点向更具技术含量的核心技术上转移，打造属于自己的全新商业模式。核心技术终将改变未来——这不是靠简简单单的几单收购就能达成的夙愿，需要的是塌下心来在一个领域的深耕和付出，来不得半点儿含糊。 文章来源：艾瑞网

永辉收购中百集团又传来了新消息，国家发改委启动特别审查，原则上在60个工作日内完成，这意味着，永辉对中百集团的收购还在路上。2019年只剩下一个多月了，这一年家乐福中国“卖身”苏宁、麦德龙中国“卖身”物美、华润万家撤出山东市场、Costco进入中国、奥乐齐试水实体店......传统零售格局再变。市场变化今年传统零售市场，外资衰退，头部下滑，腰部崛起。凯度消费者指数的最新报告显示，今年第三季度（截至2019年9月6日的12周内），现代渠道（包括大卖场、超市和便利店）仍然在复苏通道中，不过复苏速度变缓，同比增长1.7%。大卖场第三季度的表现依然不佳，渗透率较去年同期下降3.3个百分点。而电商通路继续保持36.2%的高速增长。从一年的市场份额数据来看，截至2019年第三季度，市场份额前三的零售商分别为高鑫零售集团、华润万家集团和沃尔玛集团，高鑫零集团售占比达到8.3%，华润万家集团占比6.7%，沃尔玛集团占比5.0%。永辉集团、武商联集团和物美集团的份额均比上一年有所增加，永辉集团市场份额由上一年的3.7%增长至今年的4.2%；武商联集团由上一年的1.9%增长至今年的2.1%；物美集团由上一年的1.9%增长至今年的2.0%。沃尔玛集团和家乐福的市场份额则均有明显下降，沃尔玛集团的市场份额由上一年的5.4%降至今年的5.0%，家乐福的市场份额由上一年的3.1%降至今年的2.8%。变化一：外资零售商迎来“洗牌”曾引领一代中国超市的家乐福在今年年中卖身苏宁集团。6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。苏宁易购成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。1995年，家乐福进入中国，开启了中国的大型商超模式，曾多年占据中国大型商超的头把交椅。2012年开始，家乐福的市场份额开始不断下降，2017年、2018年家乐福中国分别净亏损10.99 亿元和5.78 亿元，这两年它在中国的资产总额小于它的负债总额，处于资不抵债状态。“卖身”苏宁后，家乐福迎来新东家的融合改造。今年“双十一”家乐福作为“一小时场景生活圈”新成员正式亮相，并首次参战苏宁双十一。家乐福中国商品副总裁龚文瑞宣布，未来1年，家乐福将上线1000家社区履约中心，全面升级到家服务。社区履约中心将实现前置仓的全面升级，它不仅会接入家乐福小程序、还会接入苏宁小店APP及第三方平台。消费者通过这些线上入口下单，都会由家乐福的履约中心承接服务。未来家乐福在苏宁旗下，还会有哪些变化，这些改变将给家乐福带来什么命运，还需拭目以待。今年，另一家老牌外资零售商也选择了“卖身”。10月11日，麦德龙、物美和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元，交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。麦德龙是欧洲第二大老牌零售批发商，1996年进入中国，麦德龙的业绩情况同样不好，2014年，麦德龙中国实现189亿元的销售额，同比增长缩窄到8%，2015、2016年则连续两年增幅仅为1%。刚刚签订协议的麦德龙和物美目前还没有什么大动作，据双方协议约定，麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营，麦德龙中国将继续由CEO康德（Claude Sarrailh）领导，也就是说，“卖身”物美后，麦德龙的管理团队还会存在。同时，物美计划通过多点Dmall改造其数字化门店和C端会员，加速麦德龙的数字化。在家乐福、麦德龙等在华运营多年的老牌外资超市纷纷“撤退”的同时，奥乐齐、Costco等折扣零售商则选择在此时入局。6月7日，德国连锁超市奥乐齐ALDI在上海静安和古美商圈开设两家实体店，面积约为500㎡，这是其继2017年在华开设网店后，首度试水实体店。创立于1913年的奥乐齐在全球有一万多家门店，是最知名的零售商之一。对于中国市场，奥乐齐一直态度谨慎，在上海两家门店开业之前，奥乐齐对中国市场进行了长达五年多的考察，两年前登陆天猫国际，积累了一系列“中国经验”后，才于今年开出了首家实体店，这是奥乐齐第一次在中国开线下实体店，更是其在亚洲首批试点店。10月份，奥乐齐在上海再开三家试点店，选址普陀区、宝山区和徐汇，三家试点店的开设意味着奥乐齐的服务范围再度扩大，目前，奥乐齐已在线下开设了五家试点门店。另一大世界著名零售商Costco也带着满满的话题来到了中国。8月27日，Costco开市客在上海闵行区开了中国大陆首店，开店首日就被消费者买“停业”了。Costco创立于1983年，是美国最大的会员制仓储超市，也是仅次于沃尔玛的全球第二大零售商。目前，Costco在全球9个国家共拥有700多家门店，年销售额超过1100亿美元，会员数超过8800万人（2017年财报数据），在实体店大零售商们被电商巨头不断挤压的今天，这家线下超市却神奇地保持每年4%-6%的营收增长。Costco在大陆开业之后话题不断，连续多日登上微博热搜，从市民连夜排队办卡抢茅台、抢牛肉，开业5小时停业，股价暴涨70亿美元，到之后又遭遇排队退卡，剧情可谓波澜起伏。10月份，Costco宣布，入华37天，注册会员数达到20万，高于68000名平均水平，创下成立35年来的记录。尽管场面热闹，不少人仍对奥乐齐、Costco在华的持续性发展充满担忧，这些新来的外资品牌能否适应复杂的中国市场，仍需时间给出答案。变化二：头部零售商艰难调整近两年，占据市场头部的零售商日子也不好过。尽管市场份额高，但也面临船大难掉头的弊端。在新零售业态的转型中，占据市场份额前三的高鑫零售、华润万家和沃尔玛纷纷经历着调整的阵痛。占据市场份额头把交椅的高鑫零售，在2017年底接受了阿里巴巴的投资。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，投入约224亿港币（约28.8亿美元）直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。在高鑫零售背后，是台资零售商大润发和法国零售商欧尚，法国欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，1997年进入中国市场。2000年，欧尚集团与大润发母公司润泰集团订立合营协议，在香港设立了控股公司高鑫零售，以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务。2016年，大润发首次出现了“关店”现象，其电商业务飞牛网也长期亏损，在传统零售业不景气的大环境下，高鑫零售的营业额增幅逐年下降。线上没有起色，线下也越来越难做，2017年底高鑫零售接受了阿里巴巴的投资。牵手阿里巴巴之后，2018年高鑫零售提出重构大卖场，伴随着调整，高鑫零售迎来阵痛，2018年高鑫零售的营业额跌破一千亿元人民币（单位下同），净利润约缩减至25亿元。这是自2016年以来，高鑫零售年度业绩中出现的首次双跌。高鑫零售也给出了业绩双跌的原因，营收下跌是因为高鑫零售将卖场内家电销售业务交给苏宁易购经营。此外，门店同店销售的下滑幅度也在加大，相较于2017年的下滑0.26%，2018年的数字为下滑1.72%。经过一年多的调整，根据高鑫零售2019年半年报，欧尚、大润发双品牌的初步整合已完成，包含营运系统和供应链等，并对欧尚的商品结构、陈列区块及门店组织结构进行调整，清理库存，整合物流中心。根据官方网站，目前欧尚在国内共有门店72家，相较于今年上半年年报中提到的欧尚门店76家，减少4家。根据凯度消费者指数数据，高鑫零售截至2019年9月6日一年的市场份额同比下降0.1%。另一家零售巨头华润万家近两年也在经历艰难的调整。2013年，华润万家的门店达到4637家，曾一度是中国超市老大。这一年，华润万家收购了英国乐购在华的所有业务，在收购前，华润万家的盈利是8400万港元，收购后的那一年，巨亏7.02亿港元。此后，华润万家也经历了关店潮，从2013年的4637家门店降至2018年的3192家门店。去年，华润万家先后关闭了在青岛、烟台、淄博、潍坊、济宁、济南等地的门店。2019年9月，区域零售龙头家家悦发布公告称，华润万家将山东剩下的7家超市门店受让给了家家悦。至此，华润万家彻底退出山东市场。早在今年3月，就有媒体报道，华润万家将北京6家大型商超中的5家门店托管给了物美，今年8月又挂牌出售北京3家子公司。不过，其旗下的6家blt精品超市、3家Ole’精品超市并未转让。在关闭大卖场的同时，华润万家正在进一步加大高端业态、中小业态等方面的布局。目前，华润万家旗下除了大卖场以外，还拥有苏果、Ole’、blt、V+、乐购express、VanGO等多个零售品牌，其中Ole’、blt等均定位高端业态，乐购express、VanGO定位中小业态。世界最大零售商沃尔玛在中国的日子也不好过，随着家乐福、麦德龙“撤出”中国，老牌外资零售商只剩下沃尔玛在孤战。据联商网统计，今年上半年，沃尔玛已经在全国范围内关闭了十几家门店。陆续关店的城市包括青岛、南昌、海宁、丽水、潍坊、镇江、丰城、徐州、如皋、桐乡、济南、东莞、杭州、宁波、淄博等。同时，沃尔玛也在频繁更换中国区CEO，6年来，沃尔玛中国已经更换4任CEO。在其他外资零售品牌纷纷“撤出”中国的同时，沃尔玛继续加大投入，谋求在新业态中的转型和发展。今年7月初，沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）在接受媒体采访时表示，沃尔玛将在中国继续加大在物流供应链的投资，除了3月底投入使用的首家定制化的华南生鲜配送中心外，未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链，将在全国新建或升级十余家物流配送中心。另外，根据计划，未来五年，沃尔玛旗下的山姆会员商店将在中国开设40家新店。沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈文渊还宣布，未来5年，沃尔玛计划在广东新增100家新店，包括山姆会员商店、购物广场、社区店以及云仓等业态。近日，沃尔玛中国公布了其社区店惠选超市的业绩，在2019年第三季度其销售额和客流增长均超过20%。变化三：腰部零售商扩张凶猛头部零售商面临调整的阵痛时，永辉、物美等腰部零售商却在高歌猛进。10月29日，永辉超市发布了2019年三季报。今年前三季度，永辉超市实现营业收入635.43亿元，同比增长20.59%，实现归母净利润15.38亿元，同比增长51.14%。据分析，净利润等数据比去年好看不少，主要还是在于门店的快速扩张。今年第三季度，永辉超市新开34家门店，高于一季度的21家以及二季度的25家。截至2019年10月底，永辉在全国开设门店达到833家，比去年年底增加125家，今年全年净增门店数有望创新高。同时，公司打造的mini业态也在急速扩张（主打“社区+生鲜”小模式超市）。根据中报披露，上半年MINI店共实现了19个省份50个城市的覆盖，开业398家，合计实现营业收入5.5亿元，超市到家业务覆盖门店518家，实现销售额13.3亿元，月均增速保持7.1%，线上销售占比3.4%。此外，在接连错失了对家乐福、麦德龙的收购之后，永辉正在推进收购中百集团的计划。近两年，物美的版图扩张也很凶猛。10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。据了解，麦德龙中国已在中国布局97家门店，遍布59个城市，并保持了稳定的业绩与增长。一直以来，食品配送、产品品质、会员制服务、强大的供应链采购能力都是麦德龙的壁垒优势，收购麦德龙后，物美的版图进一步扩大了。除了麦德龙，今年3月，物美还接管了华润万家位于北京的五家大卖场，之后又联合步步高斥资27亿元参与重庆百货混改。2018年，除了以14.2亿元收购乐天玛特21家门店外，物美还接手了邻家70多家门店。根据物美公开的数据，目前其在全国拥有1500家各业态门店，年销售额已超过500亿元，2019年新开业359家，其中华北地区开店265家，2020年将新开店300家。从年销售额来看，物美的体量已接近永辉超市。随着各个零售“诸侯”的收缩与扩张，行业力量也在进行着洗牌：外资零售不再一统天下，本土零售商迅速扩张，目前行业格局变成深圳华润，福建永辉，上海高鑫，江苏苏宁、北京物美等区域性零售企业以及美国沃尔玛对于市场份额的争夺。同时，互联网巨头成为最大“庄家”。目前，中国前十大零售商中，华润万家、沃尔玛、永辉超市、家乐福、武商联集团、步步高6家企业站队腾讯系，高鑫零售和百联集团2家站队阿里系，只有物美集团和SPAR集团尚未站队。行业变化在技术发展、消费习惯变化的进程中，整个线下零售业也在经历着深刻的重塑与调整，目前，数字化、中小化以及提高生鲜占比已经成为行业发展的趋势。变化一：数字化无论是高鑫零售委身阿里，还是永辉、沃尔玛积极与腾讯、京东合作，都反应着零售巨头们在数字化方面的迫切需求。零售企业的数字化实施路线，包括ERP系统、POS系统，电商以及全渠道销售、全渠道大数据系统、全渠道数字营销几部分。与阿里牵手之后， 高鑫零售引入阿里系统，对门店进行数字化改造，将实体门店接入淘宝平台，引入阿里流量提升门店线上曝光率，公司全部门店完成与淘鲜达平台对接，截至2019H1，日均订单达700，准点率达99.9%。沃尔玛与京东推出了“三通”战略，将用户、门店、库存互通，以实现彼此的线上线下的合作。沃尔玛还与腾讯展开战略合作，围绕购物体验提升、精准市场营销、全面支付服务、强大会籍增值等多个领域开展深入的数字化和智慧化零售合作。家乐福中国“卖身”苏宁后，张近东表示，苏宁与家乐福中国要实现全链路数字化改造，不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化，致力于推进行业效率提升。未来5年家乐福中国将在1-3线市场开设300家新型互联网化门店，并联合苏宁小店全面推出到家服务，同时，还将帮助家乐福以零售云的方式下沉乡镇市场。目前，苏宁已经构建了涵盖智慧零售大脑、无人技术、数字化门店技术、智慧物流技术等行业领先技术在内的智慧零售科技体系，并打造了智能化AR试衣、Style wall、自助收银机、商品热力、机械外骨骼、“卧龙一号”无人配送车、刷脸支付等众多黑科技，为家乐福中国的数字化升级创造了良好的先决条件。尚未站队互联网巨头的物美，目前在数字化方面取得了相当不错的成绩。2015年4月，张文中创办了一家全新的企业——全渠道零售平台多点Dmall，在物美的配合下，开始寻找实体零售的数字化改造方案。在物联网、大数据、人工智能、云计算等新技术基础上，多点Dmall开发了15大系统、500多个子系统，并于2018年推出了自主研发、搭建，适应于零售业的全面数字化中台操作系统 Dmall OS。据了解，目前多点Dmall的OS系统在物美的全面数字化已经达到了70%以上，也就是说，线上线下的销售，70%已经通过多点DmallAPP实现。据艾瑞数据显示，在生鲜电商行业，多点DmallAP的月独立设备规模居排行榜首位。截至2019年6月， 多点Dmall会员注册总数已超7000万，月度活跃用户数1200万。近日，张文中表示多点在全国已经拥有了80家零售商超合作伙伴。变化二：中小化伴随着大卖场的衰落，中小精品超市以及社区便利店越来越受到行业的青睐。2015年，华润万家就提出了布局中小业态，据显示，在华润万家随后新开的近300家门店中，大卖场只有25家，旗下小业态品牌社区超市乐购Express及便利店VanGO发展迅猛。2019年，华润万家又推出全新品牌“万家MART”，营业面积压缩近一半。同样，关闭了不少大卖场的沃尔玛，也在精品超市和社区超市方向发展。山姆会员商店加快扩店，开店数量逐年增长，今年上半年在北京、宁波、上海开出共3家门店，广州第二家门店已经动工。目前山姆在中国有26家门店，根据规划，到2022年全国门店数量将达到40-45家。社区超市方面，2018年，第一家沃尔玛社区店惠选超市开业，在2019年第三季度其销售额和客流增长均超过20%。永辉超市打造的mini业态今年急速扩张（主打“社区+生鲜”小模式超市），前三季度公司已新增 510 家 mini店，预计第四季度仍将保持高速扩张的态势。永辉超市创始人张轩松在今年5月份的股东大会上曾表态，mini店今后会成为永辉超市的重要模块，有信心年内开到1000家。变化三：生鲜化在被电商挤压的线下零售业，生鲜成为超市吸引客流的重要板块。据前瞻产业研究院数据，生鲜在美国、德国和日本超市渠道占比分别为90%、87%和70%，在中国超市，生鲜占比仍有很大的提升空间。在中国，以永辉超市、家家悦为代表的超市类现代生鲜农产品物流供应链模式在逐渐兴起，据2018年年报显示，生鲜业务占永辉超市营收的比例大约为48%。2019年，永辉MINI加速扩张，同时“永辉买菜”App上线，正式进军社区买菜领域。平安证券研报指出，与同行业相比，永辉超市门店逆势扩张要归功于高占比的生鲜业务，首先，生鲜创造了稳定而高频的流量入口。其次，多年积累的生鲜运营经验和完善的供应链也有利于永辉在扩张中保持毛利率和净利率的稳定。沃尔玛也在加码生鲜板块。今年3月，沃尔玛在中国投入使用的华南生鲜配送中心落成运营，覆盖了沃尔玛在广东和广西的100多家门店（包括山姆会员商店），这个配送中心耗资7亿元人民币，是沃尔玛进入中国23年以来最大单笔投资。7月份，沃尔玛宣布，未来十年到二十年将在中国花费80亿元人民币对供应链进行升级，在各地区投资建设升级物流供应链，按照新标准建设或升级的配送中心将达到10余家。两年前，高鑫零售上线B2B业务“大润发e路发”，这是一个涵盖生鲜品项的全品类B2B平台，可提供2万种单品，其生鲜商品（含冷冻冷藏）的营收占比已超过27%。近两年，高鑫零售重构了生鲜商品的品类及陈列，大幅增加了果蔬、海鲜活鲜、冻品及加工自制的单品数，补强了适合中高端顾客消费及线上销售的商品。家乐福这两年同样在生鲜板块进行探索。2018年1月，家乐福在武汉开了首家生鲜超市“极鲜工坊”，“极鲜工坊”采取的是“店中店”形式，位于家乐福店内，主要销售海鲜产品。2018年5月，家乐福又在上海推出了新的品牌 Le Marché（法语中“集市”的意思），主打餐饮、生鲜、进口商品以及自有品牌，强调新鲜、健康，Le Marché 总共拥有超过 2.5 万个商品，食品类占比超过 78%。据报道，在今年的进博会上，家乐福直采的1.5亿元的商品超过一半是生鲜，而这些商品将逐步进入家乐福全国各线下门店。麦德龙的生鲜品类销售额占比近60%，收购麦德龙后，张文中曾表示，收购麦德龙的原因之一就是麦德龙在食品安全方面的优势，物美集团未来也要学习麦德龙更高的食品安全标准。在其生鲜电商App多点Dmall的支持下，物美发力生鲜的道路可能会更容易一些。数字化、中小化以及提高生鲜占比是目前行业的发展趋势。无论是门店的精品化还是提高生鲜占比，都需要提升整个系统的数字化，改造供应链，增强整体效率。文章来源：艾瑞网

每年的秋天是时尚杂志最忙的季节，短暂的“金九银十”大家都憋足了劲想要大干一场。在金融概念里九月份和十月份进入秋收时令，是农业收获的季节，按照人的收支消费心理，在消费、投资等费用支出方面由心情带动家庭支出会明显增加。对于时尚杂志而言，一年里最重要的也是九月与十月，特别是九月刊，不仅是发行方重视，对于艺人而言可以登上五大刊的金九对于他们自身而言也是流量和商业价值的证明。2019年时尚杂志迎风而起，在电子刊领域你争我夺。9月6日，在暑期档走红的人气偶像肖战红秀电子刊销量破100万，在开售之初因为挤爆红秀小程序服务器上了热搜。据艾瑞网了解到直到傍晚红秀电子刊小程序才恢复正常，官博小编也是接连道歉称已经在努力修复了。ELLE、时尚芭莎、嘉人、cosmo 在列五大刊的头部杂志都开始电子刊生意，其中时尚芭莎电子刊王一博、肖战双人封面刊已经达到98.1万订阅，而在去年《镇魂》爆火时时尚芭莎电子刊创刊版，朱一龙、白宇双人刊订阅也达到65.7万。这些惊人的数字背后，是否意味着杂志电子刊迎来了新的发展机会，在流量时代杂志电子刊有了怎样的变化呢？小程序的新大陆首先有一点要说明的是目前时尚杂志每月推出的电子刊和正刊内容是不同的，不同于先前的在App和网页上阅读的杂志正刊，每个月都是分开发行，他们的含金量也不同。豆瓣网友关于时尚杂志含金量的讨论另外，目前的杂志电子刊都主要通过品牌的微信小程序进行发售，用户通过购买电子阅读码后才可以进入阅读页面。根据艾瑞网观察，现在的电子刊杂志因为依托微信小程序承载，页数比较少通常会控制在20页以内。内容的展示方式一般为上下滑动、点击跳转，包括文字内容、照片、视频、互动语音等等。《芭莎男士》电子刊创刊版 内容这样的形式让很多读者不由得想起，营销传播手段中惯有的H5，而微信小程序更是H5的完美载体。根据艾瑞咨询发布的《微信小程序市场研究报告》超级App们根据自己的流量特点和内容优势布局小程序，微信侧重于去中心话流量分发，鼓励用户主动探索，裂变效应，私域流量潜力丰富。因为目前的电子刊针对的人群是追星群体，为了更好地分裂和传播，各家都想到了不一样的利用粉丝流量大军。嘉人推出的《硬糖少年 陈立农》电子刊中就设置了隐藏板块抽奖，需要粉丝们分享海报进行扫码，每满50个才能有一次抽奖机会。在互联网流量红利消逝的2019年，粉丝简直是裂变的最好工具，她们的粉丝群和朋友圈都成为了杂志们的私域流量。割你没商量还是上面说到的电子刊，上线当天，因为嘉人小程序瘫痪导致销量前两个小时只有8万本，在嘉人播报销量的微博下面，粉丝不满的评论挤进前排，他们认为销量的黄金时刻就是在前几个小时，这也是为爱豆的时尚成绩单，粉丝这么努力都是为了好看销量能给爱豆带来更好地资源，饭圈中爱豆的杂志首发当天的销量要被拉出来比较。微博营销号整理的电子刊销量排名目前排名最高的肖战红秀电子刊销售额竟然达到了694.4万元，据艾瑞网观察，现在的电子刊内容都固定在一个艺人或者一个偶像团体上面，因此目前的电子刊市场也被称为“封面市场”。10元以内的价格，满满的都是你的小哥哥，还怕粉丝不买账？观察上面的榜单可以发现，电子刊杂志的选人套路就是跟随热度变化的，今年暑假爆红的“7月男友”李现、八月的肖战、王一博都在列，电子刊割韭菜之心可见。然而这样的成绩单背后是否真的意味着时尚杂志的数字化转型成功？回顾我国电子刊杂志背景，2007年我国的杂志电子刊集体因为出现资金链的断裂，生存环境预冷。电子杂志看似不需刊号还可以省下纸张及印刷成本，但在2018年以前实际上其投资成本还是非常高的，其中核心问题就是缺乏内容供应商，当时供应商还需要还为印刷媒体制作网络电子版，而很大一部分是免费制作的，再加上通常要为许多的印刷媒体制作，电子刊的成本陡增。但是收益来源只有固定订户的订阅费以及网络广告收入。当初纸媒的销量岌岌可危，电子刊的订阅量更难增长，主要依靠的就是网络广告。但网络广告客户需要以网站用户的消费能力与文化水平程度为主要参考依据的。根据艾瑞市场咨询2007年10月发布的一份数据，中国互联网用户中：25-40岁的用户占到了整体用户的45%；大学专科及以上用户比例的用户占整体用户的69%；个人月收入2000元以上的用户占整体用户的33%。这样的用户比例导致广告的转化率也微乎其微，使得之前10年左右的时间里电子刊很难有所收益。就目前的情况来看，利用粉丝经济以及当红艺人，电子刊杂志的确能吸引一些时尚品牌进行植入，比如艺人拍摄使用的服装、道具等等，而且订阅数量也大幅度提升了。只不过，内容的单一还是给时尚杂志们的数字化转型带来了阻碍，毕竟五大刊杂志正刊承载的时尚讯息、潮流资讯才是大众之前对他们认可的依据，会经常购买时尚杂志的消费群体恐怕对目前的电子刊形式并不买账。毕竟那些在咖啡厅或者美发沙龙里翻阅时尚杂志的时尚青年们恐怕没有几个追星的。真正的数字化转型，杂志发行方还要在内容方面有进一步的提升，保持住自己品牌的调性和专业性，不然如此下去粉丝也有不认可杂志含金量的一天。据艾瑞网了解目前购买爱豆电子刊的粉丝们通常会买下十几甚至上百个阅读码，但除了分享给粉丝以外，普通受众并不感兴趣，很多阅读码都是白白浪费掉。微博上面粉丝在免费分享爱豆的电子刊阅读码结语上周末大热剧《陈情令》在泰国举行见面会，泰国机场万人空巷，门票炒出天价。芭莎电影为主演肖战、王一博拍摄的纪实照片几个小时转发达到16万，仅仅是有两张背影就收获了如此效果。流量的舞台上总是有人前赴后继，接下来的时间里面电子刊市场还会继续火热下去，粉丝这一片韭菜地会永远时长时新吗？香奈儿说“想要无可取代，就必须时刻与众不同。”对于杂志电子刊而言，大浪淘沙，最后能够登上巅峰的不仅要抓住机会，更要历久弥新，风格永驻。时尚芭莎艺术电子刊销量不佳文章来源：艾瑞网