9月24日，名创优品向美国证券交易委员会公开递交招股书，股票代码“MNSO”，计划募资1亿美元。此次IPO承销商为高盛和美银证券，募集资金将主要用于扩张全球门店和零售网络，升级仓储和物流网络、进一步提升数字化运营系统等。据悉，2019年名创优品GMV达到190亿元，营收为93.94亿元。截至2020年6月30日财年，名创优品营收为89.79亿元，同比下降4.4%；毛利为27.32亿元，同比增长8.8%；经营利润为7.67亿元，同比下降24.6%。报告期内，名创优品全年亏损为2.6亿元，上年同期录得全年亏损2.94亿元。从股权结构上看，IPO前，创始人、董事会主席兼叶国富持股比例为80.8%，高瓴资本与腾讯各持股比例均为5.4%。资料显示，名创优品是由中国青年企业家叶国富与日本设计师三宅顺也共同创办，产品以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。招股书显示，截至2020年6月30日，名创优品在全球逾80个国家和地区构建了超过4200家门店的零售网络，其中在中国市场开拓了超过2500家门店，海外市场超过1680家。文章来源：联商网

9月23日，知名互联网社区小红书宣布，为了进一步规范社区生态、保障用户体验，将正式启动 “啄木鸟”计划，针对虚假推广行为进行专项严打，通过“多维度算法模型+人工审核”双重地毯式排查，覆盖全站所有笔记，涵盖历史存量笔记和未来新增笔记，严重违规行为将被断流封号处理。此次‘啄木鸟’计划瞄准的虚假推广正是社区最大的用户痛点。”小红书相关负责人表示，为了进一步落实上述平台准则，对用户体验和社区生态健康进行有力保障，小红书专门组建了一支包含反作弊、推荐模型、音视频处理、内容理解等团队在内的专项组，未来一段时间将通过对异常曝光、内容特征、作者行为和用户反馈进行识别分析，用“多维度算法模型+人审”的双重审核，对社区内所有涉嫌虚假推广的笔记断流和删除处理，多次警告仍屡犯不改的发布者或受封号处理。 今年3月，《网络信息内容生态治理规定》正式出台，其中要求平台应建立健全算法推荐的人工干预和用户自主选择机制、广告管理制度、平台公约和用户协议制度等。为响应政策要求，包括微博、微信、抖音等在内的多个内容或社区类平台均在开展生态治理工作。今年3月，微信平台宣布开展为期100天的“清风计划”内容生态治理专项行动，针对微信各环节内容生态进行治理。5月，微博开展为期两个月的恶意营销账号专项整治行动，针对引战、违规采访、谣言冒充、低俗等四类营销内容进行专项治理。小红书也一直在大力优化社区生态，打击黑灰产，每个季度都会发布社区生态治理报告。今年二季度，小红书就启动过一次专项治理，重点打击恶意营销、评论区广告引流等用户高频举报的内容，经过一个季度强力打击，评论广告举报量环比降低了44%。文章来源：donews

在J.K.罗琳的长篇小说《神奇动物在哪里》中，主人公纽特的皮箱里，总是装满着未知的神奇动物，因为这些动物的出逃，纽特开始了自己的传奇冒险。就在今天，2020云栖大会上，阿里巴巴达摩院院长、阿里云智能总裁张建锋喊出了“小蛮驴”，这个物流机器人和它背后的机器人平台，也给两天前在朋友圈满是“是骡子是马”的猜测给出了答案。另一只动物——犀牛，还不过24小时前，才刚刚从阿里巴巴动物园里跑出来。从犀牛的业务架构图看，其科技底座也是阿里云物联网（IoT）平台。而只有一个名片夹大小的业内第一台云电脑“无影”，姑且算一张动物园的门卡吧。从第一只天猫，被质疑名字非常奇怪，到今天的小蛮驴进入各大平台热搜，已经数不清楚阿里巴巴发布过多少“神奇动物”。阿里巴巴怎么总有新东西？云栖大会已经连续12年如约而至，回顾历年较重要的发布，也许能从高科技视角，带来一些发现。喜新，也不厌旧“这是我们第x次参与云栖大会。”在今天现场的MV中，不少人已经连续多年报到云栖大会。阿里云创始人王坚的开场也提到，当初这是许多人不相信的新东西。实际上，更为人所接受和习惯的其实是“守旧”。在《神奇动物在哪里》中，“麻瓜”对魔法和神奇动物的恐惧在于未知，哪怕它们带着善意。“小蛮驴会替代快递员吗？”“快递员是否会失业？”“安全问题如何避免？”小蛮驴团队核心成员不止一次地被提问类似的问题。张建锋当天则说，阿里巴巴从来不是要做某一项技术，而是要解决一个问题。真正的问题一定是全局性的。不久的将来，中国每天将会产生10亿个配送订单。仅从运力的需求和服务的质量来看，即便是现在仍然无法做到高质量的单点配送，尤其是在末端物流的环节中。这也是一直颇受争议的快递柜形式长期存在重要原因。而在未来，快递员群体的规模已经趋于稳定，但订单数量却在不断增加。末端物流作为直接触达C端的场景，一定是决定服务质量的最关键环节。同时，对B端来说，末端物流环节又是成本最高、效率最低的环节。小蛮驴实物图达摩院资深算法专家陈俊波也在采访中告诉锌财经：“小蛮驴和快递员一定是协作关系。”对用户来说，其实也存在一个矛盾的心理。既希望快递员根据自己的下班时间配送快递，但也理解了实操的不现实，比如晚间配送的安全性、小区是否准入、用户是否愿意被陌生人打扰等等。也正因为如此，也才有了快递柜这个妥协的产物。如果快递机器人能够规模化投入使用，就可以切实地避免相关的问题。这头高不到一米的小蓝驴，实际的产房是在达摩院。据陈俊波所说，在达摩院的自动驾驶技术下，小蛮驴的自动驾驶率已经达到了“99.9999%”，即便是在高校这样人流密集的场合，遇到突发情况，只需0.1秒就能发布指令并完成决策。从阿里巴巴整个商业场景看，菜鸟已经是年收入超过200亿的物流系统；高德是排名第一的定位关系基础设施；本地生活、同城零售等新零售场景，已经占到整体营收的20%。无论是考虑到末端需求还是精准数据的规模，这个机器人的出炉，都是一个相当重要的事件。技术，从来都是先于现实的。但技术的本质，是提高人类社会的创新、协同效率，并不是粗暴地抹杀掉人类的价值。失效的“摩尔定律”？今天的云栖大会上，张建锋在线上直播的中途，掏出了一块只有巴掌大小的银色卡片，发布了市面上第一款云电脑“无影”，解决了终端硬件的问题。给人一瞬间的直觉是，摩尔定律难道已经失效了？1965年，英特尔联合创始人戈登·摩尔提出以自己名字命名的「摩尔定律」，意指集成电路上可容纳的元器件的数量每隔18至24个月就会增加一倍，性能也将提升一倍。而如今，摩尔定律每年只能增长几个百分点，每10年可能只有2倍。摩尔定律的实效，在我们看不见的地方，影响着个人电脑的计算力上限，但与此同时，个人数据的爆发趋势并没有任何放慢的迹象。在张建锋看来，今天人们买手机要不停地增加储存空间，原先是64G的，现在就一定要256G。这是因为以前的64G已经是历史资产了。终端对我们的限制，从娱乐到办公无处不在。个人计算机的未来必然是将算力转移到云端。这也就是今年云栖大会上阿里云发布的首款云电脑“无影”承载的功能。2014年，4G信号开始普及，人们刚刚一只脚踩进移动互联网时代，就有人在问：云游戏到底是个神马玩意儿。彼时，知乎的高票回答是这样的：你通过QQ远程玩别人电脑上扫雷。人们需要解决的问题，是如何突破现有信息通讯条件下的带宽瓶颈，是如何降低硬件投入的边际成本，是如何解决网络延迟造成的掉帧。也就是说，挡在云游戏前面的不是软件空白，而是硬件障碍。第一款云电脑：无影春节期间爆发的疫情，剥夺了人们走出家门的机会，把不少人困在父母家那台老爷机的屏幕前，娱乐、办公都依靠这个“行动”迟缓的老家伙。以3D设计师这样对计算机算力要求比较高的职业为例，想要流畅地运行3DMax渲染软件，首先需要一台X64的兼容台式电脑，配置6核的CPU，16G的内存，1T的硬盘来储存3D模型，1080Ti的双显卡。这些参数都是普通的配置要求，终端算力的限制实实在在影响着人们的办公能力。而无影作为一台长在云上的“超级电脑”，很可能实现终端的突破。用户可将一张名片大小的C-key连接到电视机、屏幕等任何显示器上，通过指纹登陆ID，就可以进入专属云电脑桌面，访问各种应用和文件。真正做到了软硬结合。根据官方披露，无影云电脑的计算、存储均在云端，单机支持无限扩容，单应用资源可弹性扩展到高达104核CPU、1.5T内存。无影/PC对比图如果持续关注阿里巴巴近一年的业务发布。你会发现需要3D设计、动画渲染的家装行业，已经成为天猫上半年增速最快的行业；阿里云本来就连接了游戏、视频、教育、金融、政府、航空等需要相关场景的行业，目前也已经取得领先市场份额。至少，企业采购和IT运维人员，可以不用为配置参数和系统安全、升级为难了。下一只神奇动物在哪里？云栖大会新品，和阿里动物园“跑出来”的动物，总在带来一些新鲜的东西。去年云栖，平头哥推出全球最强AI推理性能芯片含光800，推动芯片算力进入普惠时代。阿里入局半导体，平头哥发出先声。当然，底层用户除了熟知蜜獾，对芯片的实际感知，并不会特别明显。但上半年的疫情黑天鹅，的确一下子拉近了感知层和研发层的距离。这也直接催生了犀牛、小蛮驴这样的“新动物”。这两天发布的无影云电脑，天猫好房，其实也与这个逻辑相关。其中，数字化协同可能是最强的一种催化剂。疫情之下，在线办公迅速被催生。但目前，钉钉依然是使用人数最为庞大的办公软件。据最新的数字显示，目前钉钉有超过3亿人、1500万的组织在线办公。在未来，所产生的数据量只会更加庞大。因此，更多云上的生活工作场景，已经不算太远。2009年，阿里飞天云平台诞生之初，最初的使命只是承载淘宝的算力需求。但11年后，阿里云也正式官宣从1.0版本升级到2.0版本。张建锋认为，“阿里云2.0由简单狭义的‘飞天’云平台，变成一个既有很好的云平台，再加上上面的数字原生操作系统，共同组成的这么一个复合型平台。”同时，云计算、大数据、人工智能、IoT、移动协同都作为底层的技术，成为阿里动物园的基础架构，这些技术大类的融合，最终结果是业务和科技物种的创新。每个动物应该扮演什么样的角色，出笼之后需要完成什么样的使命？就像纽特和神奇动物所在的魔法世界，离普通人“麻瓜”的世界既有隔阂，也有冲突。但最终的故事，依然是在魔法和普通生活之间找到了平衡点，彼此兼容。这才有了哈利波特和赫敏穿过了9又3/4站台，来到了霍格沃茨学习，往返于现实和魔法之间。这样的剧情，也确有点像技术和商业的融合与演进——会伴随质疑，但长期来看，一定是先进替代落后，新的规则代替掉旧的规则。就像千年之前，八百里加急的加鞭快马，会被现在的菜鸟物流和小蛮驴取代。从驯服野兽，到制造机器，再到编写算法，个性化供给，新的规则一直在文明进程中更新重制。谁也不知道，下一个“神奇动物”会是谁。文章来源：联商网

保密工作维持到了最后时刻。直到9月16日早上，很多被通知来杭州参加阿里巴巴发布会的媒体，还不知道开会的具体时间地点。也难怪，打开地图搜索“余杭区顺风路509号”，阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的名字就会出现。这就是阿里巴巴已经捂了三年的秘密，也不在乎多捂这几个小时。不过，谜底很快揭晓。16日下午，一只酷似蓝色河马（盒马）的蓝色犀牛开始出现在很多人的朋友圈。两张漫画还编成了一个故事。有人开玩笑说，这只犀牛不就是在河马（盒马）的鼻子上加了一道杠吗？这就是阿里正式对外官宣的新制造——“犀牛智造工厂”。过去三年，很多阿里其他部门的人对此都一无所知。犀牛与河马，他们确实师出同门，且同样重要，属于阿里五新战略的组成部分。虽然公司董事长为淘宝、天猫总裁蒋凡，但是这只蓝犀牛并不隶属于淘宝天猫系统，而是和盒马鲜生一样，具有很强的独立性。从今天公布的信息来看，可以说，这次是阿里想给饱受库存之痛的中国服装业一个惊喜。新制造，为什么从拯救服装业开始？什么是犀牛智造最近频繁亮相的蒋凡又一次出现在公众面前，他在致辞中说：“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中，实现真正的产销一体化，帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点。我们希望真正可以实现数据驱动，将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连，实现更聪明的生产排期、弹性生产。”根据阿里方面的介绍，新制造的目标是具备“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力，让创业者、中小商家能够聚焦核心能力，并带动中小工厂实现数字化升级，提升中国制造业的竞争力。这里先跳出一下，什么是中小商家的核心能力？表面上是更好的卖货，其背后，则是真正花更多精力去“洞察”消费者。现实中，中小商家往往是一只眼睛看着消费者，一只眼睛盯着自己的供应链状况，核心就是库存的水位。无法做到心无旁骛的只看消费者。这一点在服装产业尤其明显。总所周知，服装是个大产业，有3万亿的市场规模。但是服装行业也是一个高库存的行业，因为受到时尚潮流影响，供需的匹配在服装行业是个永恒的难题。女生永远会觉得衣厨里还少一件衣服，而市场上也总有卖不掉的服装。从需求端看，它是刚需，从供给端看，它似乎又不是刚需。此外，季节性的变换也会影响着服装业的供需匹配。按照服装业过去以产定销的行业规律，现在正在穿的秋装其实是夏天生产的“期货”——少则2个月多则6个月，在天猫服装品牌棉仓CEO姚坤眼里，传统的服装行业像是在赌博，“提前2个月下单，但是2个月之后什么好卖，谁知道呢？”2020年受疫情影响，服装业的库存问题更加严峻。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。犀牛智造并不是一上来就要颠覆什么，或者拯救全行业。而是先解决服装行业中小商家的痛点。服装大品牌制造力强，现金流更为充裕，抗风险或者说消化滞销库存能力相对好一些。而中小商家的痛点更为明显，他们希望能够抓住潮流，以设计和反应速度取胜。但是由于订单量过小，往往得不到制造商的支持和优先排期。“犀牛智造工厂”开宗明义，这家数字化工厂开宗明义表示专接小订单，核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”。简而言之，从下单到消费者穿身上，就7天，这让服装品牌快到飞起，抓住时尚潮流。“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”犀牛智造平台CEO伍学刚表示，要让中小企业从繁重生产中解脱出来，让创业者专注自身优势和业务创新，也让他们具备与大企业竞争的关键能力。目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播已经用上了“犀牛智造”。那么犀牛智造是如何实现？举个例子，一个品牌想要定制一批数千件的12星座T恤。我们知道，服装的面料差别不大，据说50%都是相同的，难度在于同一款面料，不同的染色和印花图案。对于印花的问题。犀牛工厂首创数字印花，可将印花工艺参数，以投影的方式进行定位，取代传统工厂手工画框定位的方式，大大节省了印花效率。关于犀牛工厂的数字化智造，现场的演示或许会比文字更加直观。但是仔细拆解其数字化的改造逻辑，你仍旧可以发现类似“人、货、场”的逻辑。在工厂内，工人的任务工作排期都是数字化、可视化；在“货”（原料方面），在犀牛工厂，犀牛智能中央仓犹如餐饮行业的“中央厨房”，可智能采购、柔性供给。犀牛智造，每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍；在“场”（工厂）方面，类似于盒马的悬挂链的“智能导航 “棋盘式吊挂””被发明出来，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。这说明了阿里在执行五新战略推进时，背后有一些一以贯之的东西。今天开放出来的犀牛智造，并不是一个终点，也并不是没有改进空间，关键是它背后的指向：服务中小商家和创业者，加强供需两端的匹配，这与新零售也有相通之处。矛盾中的平衡阿里高层表示，对于阿里来说， 从哪个行业切入进行新制造的尝试，考虑三件事：第一，这个行业市场规模足够大；第二，这个行业的痛点足够强；第三，这个行业能够发挥阿里巴巴的优势。毕竟，在淘宝天猫上，鞋服也是销售量最大的品类之一。不过，阿里通过服装业想要打开的新制造的缺口，从长期看仍旧是一项艰巨的工作。行业的矛盾点是天然存在的。比如对于制造业而言，大规模生产必然是资源利用效率包括工业流水线效率最高的方式。但是，消费需求的变化又需要更多的差异化，甚至个性化的商品。极端的个性化，必然带来极高的成本。这是矛盾的。而对于中小商家而言，他们的优势在于灵活性更强，面对市场变化决策机制更快，但是调动资源能力、议价能力弱，也无法承担太高的成本，这也是矛盾。所以在参观犀牛工厂的过程中，参观者也在交流，比如这算不算C2M,和服装业已有的私人定制是什么关系？现在的答案是，犀牛工厂不如说是“B2M”。虽然接单都是小单、急单，但是又没有放弃“规模化”生产的姿态，也只有如此，才能实现“7天交单”的反应速度。而国内目前的私人定制，其实更多集中在西服和衬衫两个类别，有分析者指出，这两个类别，本质上还是接近“标准化”的，只是个人体态差异。此外，私人定制过于强调C端的个性化，而牺牲了B端的效率。所以犀牛工厂还是希望能够在规模、效率、个性化生产之间找到平衡，而不是过分倾斜某个因素。此外，犀牛工厂也不等于快时尚。快时尚更多的是通过强大的全球供应链的组织能力和协同能力，来实现快速反应。而犀牛工厂则是在一座车间之内，通过大数据的组织和协同，而不是资源，来实现订单目标。如果外界目前很难一下子明白犀牛工厂是什么，那么知道它不是什么，也可以更加接近理解它的本意。所以，从这个维度来说，数字化+小生产者，仍旧是阿里“五新”改造产业的内在逻辑。而在具体的路线图方面，阿里仍旧是希望通过树立标杆的方式，一方面建立行业信心，另一方面也吸引更多资源进来，最终形成某种数字化特征的产业平台。某种程度上，阿里都是从难处入手，看看能做到什么程度。就像盒马选择从生鲜入手一样，因为生鲜上游高度分散，缺少品牌和标准化能力的、传统电商束手无策的行业。虽然很努力，今天的盒马，也并没有实现让全行业都信服的生鲜终局解决方案。和生鲜行业进入持久战一样，阿里在新制造选择以服装产业为切入口，也是如此。所以，今天刷屏的那只蓝犀牛，亮相虽然漂亮，但是只是新制造长征的第一步，未来的九九八十一难，还在路上。文章来源：艾瑞网