快手"3亿DAU"目标调整，计划春晚砸40亿元快手的"3亿DAU"目标被进一步明确和细化，快手"3亿DAU"目标被拆分为春节前DAU峰值突破3亿，春节后三个月DAU平均值达到3亿，其关键策略包括"快手极速版"和春晚红包。 :-)   春晚红包能否大幅提升DAU，关键看怎么运营。京东宣布补贴3亿给一线员工，每月增3000万奖励快递员京东物流宣布升级"321一线人才建设项目"，未来5个月补贴3亿给一线员工。京东物流表示，未来5个月，将针对一线仓储、分拣员工及快递员提供近3亿补贴与激励。其中，额外投入1.38亿的业务高峰期补贴，对一线仓储和分拣员工给予持续5个月的补贴激励。同时每月新增3000万，用于快递员多劳多得的绩效激励。 :-D  "双十一"马上就来了，提高下员工的积极性。WeWork招股书：若无外部资金支持恐撑不过年底根据WeWork招股书显示，今年前6个月，公司经营性现金流为-1.99亿美元，投资新现金流为-23.6亿美元，现金流量增加多达250亿美元。按照WeWork继续上半年的"烧钱"速度，且在无任何外部资金注入的情况下，其账上的现金将在今年年底完全消失。 :-)   要凉。哈啰单车回应出现异常：第三方网络波动所致，已恢复10月18日早间，"哈啰崩了"登上热搜榜，用户反应南京、杭州等地的哈啰单车扫码时出现网络异常，出现"抱歉，网络开小差了，请稍候重试"提示，无法正常使用。对此，哈啰单车方面回应称，故障系第三方网络波动致服务异常，紧急处置后现已陆续恢复。:-)  看来一波人要迟到了。多家直播平台回应食品安全行动：进一步完善管理机制10月17日，据东方网消息，在最高人民检察院召开的"食品药品安全'四个最严'要求专项行动"新闻发布会上，国家市场监督管理总局执法稽查局局长杨红灿表示，将对网红食品安全违法行为进行重拳出击。对于此次专项行动，淘宝直播表示欢迎市场总局对于此类行业乱象进行整治；快手建立了三审制度，上线了一整套审核体系；蘑菇街称也将积极配合监管部门工作，进一步完善相关管理机制。:-)   食品类商品还需严格的监管。5亿变50亿的投资神话破灭？王思聪普思资本股权遭冻结2019年对于进入投资圈10年的王思聪来说似乎是"水逆"之年。继香蕉计划后，王思聪拿5亿"零花钱"练手的普思资本股权也被冻结了。具体冻结数额不祥，冻结日期自2019年10月15日起至2022年10月14日。

每年的秋天是时尚杂志最忙的季节，短暂的“金九银十”大家都憋足了劲想要大干一场。在金融概念里九月份和十月份进入秋收时令，是农业收获的季节，按照人的收支消费心理，在消费、投资等费用支出方面由心情带动家庭支出会明显增加。对于时尚杂志而言，一年里最重要的也是九月与十月，特别是九月刊，不仅是发行方重视，对于艺人而言可以登上五大刊的金九对于他们自身而言也是流量和商业价值的证明。2019年时尚杂志迎风而起，在电子刊领域你争我夺。9月6日，在暑期档走红的人气偶像肖战红秀电子刊销量破100万，在开售之初因为挤爆红秀小程序服务器上了热搜。据艾瑞网了解到直到傍晚红秀电子刊小程序才恢复正常，官博小编也是接连道歉称已经在努力修复了。ELLE、时尚芭莎、嘉人、cosmo 在列五大刊的头部杂志都开始电子刊生意，其中时尚芭莎电子刊王一博、肖战双人封面刊已经达到98.1万订阅，而在去年《镇魂》爆火时时尚芭莎电子刊创刊版，朱一龙、白宇双人刊订阅也达到65.7万。这些惊人的数字背后，是否意味着杂志电子刊迎来了新的发展机会，在流量时代杂志电子刊有了怎样的变化呢？小程序的新大陆首先有一点要说明的是目前时尚杂志每月推出的电子刊和正刊内容是不同的，不同于先前的在App和网页上阅读的杂志正刊，每个月都是分开发行，他们的含金量也不同。豆瓣网友关于时尚杂志含金量的讨论另外，目前的杂志电子刊都主要通过品牌的微信小程序进行发售，用户通过购买电子阅读码后才可以进入阅读页面。根据艾瑞网观察，现在的电子刊杂志因为依托微信小程序承载，页数比较少通常会控制在20页以内。内容的展示方式一般为上下滑动、点击跳转，包括文字内容、照片、视频、互动语音等等。《芭莎男士》电子刊创刊版 内容这样的形式让很多读者不由得想起，营销传播手段中惯有的H5，而微信小程序更是H5的完美载体。根据艾瑞咨询发布的《微信小程序市场研究报告》超级App们根据自己的流量特点和内容优势布局小程序，微信侧重于去中心话流量分发，鼓励用户主动探索，裂变效应，私域流量潜力丰富。因为目前的电子刊针对的人群是追星群体，为了更好地分裂和传播，各家都想到了不一样的利用粉丝流量大军。嘉人推出的《硬糖少年 陈立农》电子刊中就设置了隐藏板块抽奖，需要粉丝们分享海报进行扫码，每满50个才能有一次抽奖机会。在互联网流量红利消逝的2019年，粉丝简直是裂变的最好工具，她们的粉丝群和朋友圈都成为了杂志们的私域流量。割你没商量还是上面说到的电子刊，上线当天，因为嘉人小程序瘫痪导致销量前两个小时只有8万本，在嘉人播报销量的微博下面，粉丝不满的评论挤进前排，他们认为销量的黄金时刻就是在前几个小时，这也是为爱豆的时尚成绩单，粉丝这么努力都是为了好看销量能给爱豆带来更好地资源，饭圈中爱豆的杂志首发当天的销量要被拉出来比较。微博营销号整理的电子刊销量排名目前排名最高的肖战红秀电子刊销售额竟然达到了694.4万元，据艾瑞网观察，现在的电子刊内容都固定在一个艺人或者一个偶像团体上面，因此目前的电子刊市场也被称为“封面市场”。10元以内的价格，满满的都是你的小哥哥，还怕粉丝不买账？观察上面的榜单可以发现，电子刊杂志的选人套路就是跟随热度变化的，今年暑假爆红的“7月男友”李现、八月的肖战、王一博都在列，电子刊割韭菜之心可见。然而这样的成绩单背后是否真的意味着时尚杂志的数字化转型成功？回顾我国电子刊杂志背景，2007年我国的杂志电子刊集体因为出现资金链的断裂，生存环境预冷。电子杂志看似不需刊号还可以省下纸张及印刷成本，但在2018年以前实际上其投资成本还是非常高的，其中核心问题就是缺乏内容供应商，当时供应商还需要还为印刷媒体制作网络电子版，而很大一部分是免费制作的，再加上通常要为许多的印刷媒体制作，电子刊的成本陡增。但是收益来源只有固定订户的订阅费以及网络广告收入。当初纸媒的销量岌岌可危，电子刊的订阅量更难增长，主要依靠的就是网络广告。但网络广告客户需要以网站用户的消费能力与文化水平程度为主要参考依据的。根据艾瑞市场咨询2007年10月发布的一份数据，中国互联网用户中：25-40岁的用户占到了整体用户的45%；大学专科及以上用户比例的用户占整体用户的69%；个人月收入2000元以上的用户占整体用户的33%。这样的用户比例导致广告的转化率也微乎其微，使得之前10年左右的时间里电子刊很难有所收益。就目前的情况来看，利用粉丝经济以及当红艺人，电子刊杂志的确能吸引一些时尚品牌进行植入，比如艺人拍摄使用的服装、道具等等，而且订阅数量也大幅度提升了。只不过，内容的单一还是给时尚杂志们的数字化转型带来了阻碍，毕竟五大刊杂志正刊承载的时尚讯息、潮流资讯才是大众之前对他们认可的依据，会经常购买时尚杂志的消费群体恐怕对目前的电子刊形式并不买账。毕竟那些在咖啡厅或者美发沙龙里翻阅时尚杂志的时尚青年们恐怕没有几个追星的。真正的数字化转型，杂志发行方还要在内容方面有进一步的提升，保持住自己品牌的调性和专业性，不然如此下去粉丝也有不认可杂志含金量的一天。据艾瑞网了解目前购买爱豆电子刊的粉丝们通常会买下十几甚至上百个阅读码，但除了分享给粉丝以外，普通受众并不感兴趣，很多阅读码都是白白浪费掉。微博上面粉丝在免费分享爱豆的电子刊阅读码结语上周末大热剧《陈情令》在泰国举行见面会，泰国机场万人空巷，门票炒出天价。芭莎电影为主演肖战、王一博拍摄的纪实照片几个小时转发达到16万，仅仅是有两张背影就收获了如此效果。流量的舞台上总是有人前赴后继，接下来的时间里面电子刊市场还会继续火热下去，粉丝这一片韭菜地会永远时长时新吗？香奈儿说“想要无可取代，就必须时刻与众不同。”对于杂志电子刊而言，大浪淘沙，最后能够登上巅峰的不仅要抓住机会，更要历久弥新，风格永驻。时尚芭莎艺术电子刊销量不佳文章来源：艾瑞网

赵迎光，韩都衣舍创始人。在韩国工作10年，他见证了韩国电子商务从起步到成熟的过程，并从中看到了机会。一开始，他在易趣、淘宝开网店卖化妆品，但成绩都不太理想。2007年，他到韩国一家日销售额超100万人民币的知名网店拜访，彻底改变了他的命运。网店所属公司的社长告诉赵迎光三个秘诀：第一，在网上卖东西，一定要做自己的品牌，将来有机会；第二，一定要卖女装，女装这个行业是电子商务最热的行业；第三，女装款式尽量多，更新尽量快，性价比要高，只要做好了，一定能成功。2008年，赵迎光带着三个秘诀回国创业，成立韩都衣舍。第一年，销售额130万，2014年，销售额破15亿，如今成了“互联网快时尚”第一品牌。从一个网店小卖家到企业创始人，赵迎光是如何做到的？6年时间里从130万到15亿最早韩都衣舍聚焦在代购环节，赵迎光招揽一批买手，从韩国3000多个服装品牌中挑选出1000个，分给40位买手，每人每天从25个这些品牌的官方网站挑选出8件新品，从而给韩都衣舍带来了大量的流量。因为代购商品经常出现断码断货的情况，引起顾客不满，于是赵迎光将代购商品改成了代购款式，将韩国受欢迎的款式带到国内加工生产。2011年，赵迎光拿到IDG1000万美元投资，同行拿到投资后都在开实体店、建平台官网和拼命打广告，但这三个事赵迎光都没干，他只在做一个事：找人！赵迎光找了6个合伙人，共同特点是没有一个人干过服装的。为什么不找互联网行业的人？赵迎光的回答是：“一家企业对于人性研究、管理研究、激发员工的研究更重要，所以我找人的时候，会找情商比较高的。”最后，赵迎光设计出以产品小组为核心的运作模式，不同于传统企业，每个产品小组就三个人，每个小组独立核算、自负盈亏，收入和销售业绩是挂钩的，因此运作效率非常高。靠着这种高效的运作方式，韩都衣舍击垮了所有的竞争对手，让韩都衣舍的销售额能在6年时间里，从130万到15亿，翻了近1000倍。赵迎光能做得如此成功，最主要的就是他的“小组制”模式。3人一组明确员工的功劳传统大企业里，典型的问题就是功劳难界定。比如，一个项目做的非常好，到底是谁的功劳？研发？销售？采购？还是供应商管理搞得好？你很难分清楚，大家都有功劳。权利分得不清楚，导致的直接问题就是，越到基层，员工越没积极性，大企业病随之产生。一般公司主要是研发、销售、采购、行政四大部门，我们的做法就是把这些部门全部打散。比如，研发10个人，销售10个人，采购10个人，我们就把这30个人，分成10个小组，每组3个人，一个做产品研发，一个做网页，类似于销售，还有一个是货品管理，也就相当于原来的采购部门。然后，关于款式、订单、价格，以及是否参加打折活动等等所有与经营有关的权利，除非有特殊的情况，公司原则上是不管的，都由他们小组自己定。再一个是利益：销售额×毛利率=毛利润，再乘以提成序数。所有指标都是完全透明的数字化，没有人为因素。这样做的好处是什么呢？如果卖的好，谁的功劳？不就他们3个的功劳吗？很明确。如果卖的不好，谁的责任？就他们3个的责任。销售目标员工定 防止企业过度疯狂很多公司的销售目标往往是企业中高层拍脑袋决定，比如有的企业老板要疯狂卖个100亿，如果底下都没有反弹的声音，最终可能整个公司都疯了。我们每年的销售任务都是由每个小组自下而上报起来的，非常接近于实际情况，如果老板非要卖100个亿，小组绝对不会同意，因为他知道完不成，拿不到奖金，白干。所以，在这种制度下，你不合理的政策到下面去，一定会反弹上来，企业就很难发生很疯狂的事情。不管做得好做得差都有强烈的分家愿望每个小组的奖金分配，是由组长来决定。比如，业绩好的三人小组，假设1万块钱的奖金，一般是组长自己留5000，两个组员2500。业绩差的小组，假设奖金2000块钱，组长会怎么分呢？业绩倒数第一，组长就不好意思再要奖金了，然后两个组员各1000块钱，可问题是，那个拿1000块钱的组员，他怎么想？这很关键。他会很生气，你虽然一分钱不拿，我好像还要感激你，但实际我只拿了1000块钱，人家那个组的拿了2500。当然，在业绩好的组，拿2500的，他也不开心，为什么我就不能拿5000呢？也就是说，你会发现，不管是做得好的小组还是做得差的小组，组员都有强烈的分家愿望。我们的一个特色设计就是允许一人小组存在，叫“单身”，并且他还可以再“自由恋爱”，与其他“单身”结成一个新小组。所以，整体就是一个分裂、组合，再分裂、再组合的过程。还有一个非常重要的角色，大家要注意，就是那个倒数第一名的小组组长。组员都抛弃他了，他该怎么办？带新人，因为新人就类似于幼儿园的小朋友，什么都不懂。这样，这个组长就又有新机会了。这样几年下来，一个非常大的好处是，公司沉淀下来一批有稳定心态的老员工：能力不是很强，但能训练新兵，就好比小学老师，安安稳稳地拿着不算高的工资，不断地带新人。什么是去中心化去中心化，就是公司所有的行政、财务、物流、摄影、技术等部门围绕小组去服务。按照我们的小组制度，每一个人都可以随时地离开组长，组长有很强的危机感，为了让组员一直跟着他，组长在对公共部门进行投诉的时候，都是非常彪悍的。基于这个情况，我们建了一个很简单制度：每个公司设立总经办（总经理办公室），有5个人组成运营管理组，直接接受每个小组的投诉，负责协调。但如果事情比较大，每个小组也可以直接捅到我这儿，或者捅到董事会，一步通天。很多公司开业务会，各个部门一般都是互相表扬的，我们这个部门取得了一定的成绩，多亏兄弟部门的帮助。其实，大家心里都知道，为什么要表示感谢呀？就是以后干活儿的时候，你好好干。但在我们公司，全是投诉，行政部门拉货耽误时间了，采购部门价格太高了等等。这种状态的好处是什么？就是如果基层拼命地在说不满的时候，官僚体系是很难形成的。互联网时代企业最重要的是赋能互联网时代，企业最重要的是赋能，而不是管理。管理就好比一个正三角，高层要做正确的事，基层要把事情做正确。而赋能型是好比一个倒三角，大部分决策由基层来做，高层或者底层的管理层主要提供整合资源式地服务，赋能。在未来，年轻人的需求有一个重要的变化趋势，一是宁愿失业也不能容忍自己的价值被忽略；二是崇尚参与，而不是自外而内的灌输于命令。从网店小卖家到企业创始人，从销售额130万到15亿，赵迎光的成功不在于研发的产品有多牛，一切都是围绕着人下功夫。人才是成事的最大主因，这种高境界的创业思维，值得我们学习！

对于大多数人来说，十一是假期，但对于电商从业者，十一可能是一年之中最繁忙的时候。除了要应付黄金周的消费潮，更重要的是为10月底开始的双十一购物节做最后的准备。每逢双十一或者618，“二选一”都会像剧本中的固定情节一样如期上演。尽管市场监管部门屡次强调，甚至在《电子商务法》中明文规定，“二选一”的现象仍然不可避免。巧合的是，“三只松鼠”今年又被卷进来了。十一期间，三只松鼠和韩后先后发声明称，未在拼多多开设官方旗舰店，且从未授权任何经销商及店铺在拼多多进行售卖，当前拼多多平台上的商品来源渠道不明，且无法提供售后服务，强烈建议消费者通过官方渠道进行购买。对此拼多多方面的回应称：今年的“双（er）十（xuan）一”比去年提前了10天，电商行业“让天下没有难做的生意”尚未实现，但形势比人强。虽未直接点名，但不言而喻，拼多多在控诉阿里再次挑起“二选一”恶性竞争。早在2015年的双十一前夕，三只松鼠京东旗舰店被突然关停，原因在于三只松鼠对于天猫双十一的投入巨大，而“亏待”了京东。对于关店和“二选一”，三只松鼠和京东各执一词，最后在双方共同投资人徐新的调停之下，三只松鼠京东旗舰店被关17个小时后重新上线。其实随手百度一下，“二选一”事件不胜枚举，这反映出的是电商平台们对于双十一的重视，毕竟双十一是确立自身行业地位最重要的战役。根据第三方数据平台的报告，2016、2017和2018年双十一当日的销售额分别为1770.4亿元、2539.7亿元和3143.2亿元，天猫的占比均在三分之二左右。在2018年之前，京东一直是天猫双十一最大的竞争对手，但2018年崛起的拼多多，去年抢走了京东3%的市场份额。2019年，中国B2C电商格局变化巨大，亚马逊退出中国，天猫国际收购了网易考拉后，阿里、京东、拼多多三足鼎立之势已成。虽然阿里的实力仍然强到难以撼动，但作为一家要发展102年的公司，阿里始终带着危机感，当然这也是让它始终保持进步的一大动力。当2016年底马云提出新零售准备大搞线下商业线上化之时，外界一度认为互联网的人口红利已经见顶，但拼多多用户数和GMV爆发折射出的下沉市场巨大潜力让阿里也始料未及。聚划算这一曾经主打下沉市场团购的业务早已被边缘化，但今年3月，阿里重启聚划算。“下沉市场”也成为阿里今年对外提及的最高频词汇，拼多多也取代京东成为阿里眼中最大的威胁。相比阿里常年带有的危机感，刘强东带领的京东一度非常高调，高调到业务始终慢几拍还不自知、不自省。GMV增速放缓、年活跃用户数环比下滑、股价腰斩……2018年的京东难挡颓势。然而到了2019年，外界看到了一个不一样的京东，痛定思痛后，京东在组织架构和成本控制方面都做了非常大的调整，对质疑声也少有回应，换来的结果是一、二季度的全面盈利和股价反弹。不过在用户增长方面，京东仍略显乏力。下沉市场和女性消费人群，京东始终没能一举拿下，尽管京东在努力尝试扭转这个局面。下沉市场用户对于品牌意识相对薄弱，但对价格极其敏感，而京东对于女性用户，显然也不具备“逛”的属性。十一之后，京东将会发布用于微信一级入口全新社交电商产品，之前有消息透露称很可能将称为“京喜”（目前京东拼购的APP、公号和小程序已更名为“京喜”）。今年双十一，京东也大概率会延续618的低调姿态。反观向来花钱大手大脚的拼多多，在9月29日宣布以“0%到期收益率和0%票息”完成总计10亿美元的可转债发行，且资金已经全部到账。拼多多显然已经为双十一的“疯狂补贴”做好了十足的准备。从话题性来说，今年的双十一可能是看点最足、也可能是最为激烈的一次，“二选一”只是前戏而已。张勇在成为阿里一把手之后，需要在这个他一手创造的购物节上，用一场胜仗来进一步证明自己；黄峥，和他背后的阿里复仇者孙彤宇，将举起大旗，高调冲击阿里；而刘强东和低调的京东，则期盼着“京喜”能给他们带来惊喜。当然作为消费者，只需坐等竞争引发的价格红利，在半个月之后尽情买买买就好。文章来源：艾瑞网