福州大学：网络创业培训研究中心面向全体学生开发开设创新创业教育专门课程，纳入学分管理。学生自主创业、开展创新实验、发表论文、获得专利等计为奖励学分，记入成绩档案；实施弹性学制，放宽修业年限，鼓励条件成熟的在校学生休学创业，建立学生创新创业档案，客观记录并量化评价学生开展创新创业活动情况。网络创业培训研究中心建设网格化创业孵化平台。实施大学生创业引领计划，鼓励和支持学生到新兴产业领域创业；对优秀创新创业项目，给予经费、场地、培训等支持，帮助学生创业项目对接市场；设置职业发展教育专项教研经费10万元，聘请专家学者、企业家、行业成功人士担任职业发展导师；设立创新创业奖学金，扶持学生创新创业；给予毕业后创业满一年且实现工商注册的毕业生发放基层创业奖励金3000元/人；设立专项经费，用于创业实践基地管理及运营、学生创新创业大赛、创业类论坛、创业师资队伍建设等工作。福建师范大学：网络创业培训研究中心设立大学生创新创业奖学金，2016年至2018年，每年100万元用于奖励学校大学生优秀创新创业团队和个人。设立大学生创新创业训练计划，过校级立项的创业实践项目经过结题审核的，将给予每个项目1500元资助。大学生创业孵化基地对学生创业团队和学生创业企业从入驻申请、项目审核、项目入驻、项目孵化、资金扶持等各方面进行全程指导；另有一些大学生创业项目，管理团队由本校具有创新创业意愿的学生组成，并在校学生工作处的指导下，自主经营，自主管理。福建农林大学：校大学生创业园是省级众创空间，占地超过200亩（含A、B、C三个功能区），建筑面积约2600平方米，可同时容纳约40个创业团队（300名大学生）。对毕业三年内，持有高校毕业生自主创业证，取得学校省级毕业生创业培训基地认证证书，并注册登记成立个体经营户或企业的全日制普通高校毕业生，按每个创业项目（法人为毕业生本人）1000-5000元的标准一次性发放。福建医科大学：大学生创业孵化基地经过三年的建设发展，已成为大学生提供项目策划、创业培训、开业指导、战略设计、经营决策、专家咨询、市场营销、证照办理等服务的创业服务和实践平台。入孵企业享受免场地租金，使用校园高速局域网，提供物业及后勤基本保障等。组建创业导师团队，灵活采用“创业导师制”“会诊式服务”“网上咨询”等方式，为学生创业提供咨询、指导和服务，对优秀项目开展专利代理、风投融资、营销推广等深层合作服务。福建工程学院：建有两个省级平台，为在校和毕业三年内的创业学生提供各项服务：免费提供场地、水电、网络、办公设备等硬件支持；提供创业培训、创业实训等创业能力提升服务；提供法律和政策咨询、科技成果转化、项目指导等技术支持；提供奖励帮扶、投融资对接等资金扶持。设立创业实践奖学金，对自主创业的个人或团队给予500-3000元的奖学金；对参加创业培训合格的同学，奖励1.5学分等。

苹果10亿美元投资滴滴快的的消息曾轰动一时，这其实是滴滴快的25亿美元融资的一部分。阿里巴巴集团日前递交的年报显示，阿里巴巴准备联手蚂蚁金服再投滴滴快的4亿美元。网络创业培训研究中心年报显示，在2015年2月滴滴和快的合并后，阿里巴巴集团一共持有新公司滴滴快的10%的股权，在滴滴和快的打车合并前，阿里巴巴集团一共向快的打车投资了4.45亿美元。这一次阿里巴巴承诺再向滴滴快的投资2亿美元，蚂蚁金服则投资2亿美元，阿里巴巴和蚂蚁金服都获得滴滴快的优先股。而之前阿里巴巴曾向神州专车投了28亿，后来这部分股权又平价转让给了第三方。阿里巴巴此次年报中还透露了其他一些信息，比如，阿里巴巴在2015年底投资Magic Leap，总的现金投入是4.3亿美元（27.75亿元），阿里巴巴持有Magic Leap一共10%的股权。截至到2016年3月31日，阿里巴巴现金投入口碑30亿，与蚂蚁金服各占口碑49.6%的股权，剩下的0.8%股权归一个第三方餐饮企业所有。截至到2016年3月31日，阿里巴巴和蚂蚁金服一共投资饿了么12.5亿美元，其中，阿里巴巴投资9亿美元，在交易完成后，阿里巴巴拥有约22%的饿了么股权。雅虎持股降至15.4%截至到2016年3月31日，软银持有阿里巴巴集团797,742,980股，持股比例为32.0%，为最大股东，雅虎持有383,565,416股，持股比例为15.4%。截至到2016年3月31日，阿里巴巴董事局主席马云(微博)持有193,744,241股，持股比例为7.8%；阿里巴巴董事局副主席蔡崇信持有80,026,036股，持股比例为3.2%。雅虎持股数减少的原因是，在阿里巴巴上市时一共减持140,000,000股美国存托股票。据此次年报披露，马云以书面形式向阿里巴巴集团董事局做出三项承诺：马云个人在蚂蚁金服的持股比例不会超过他在阿里集团的持股比例。马云及其关联方在这一过程中，不会以任何形式从股票减持中获益。马云将自己在云锋基金所得收益，全部捐赠给阿里巴巴公益基金，或其他慈善实体。马云不会使用上述捐赠，去申请任何适用的所得税减税。

       日前，V领地青年创客社区品牌发布会暨代言人签约仪式在上海红坊创意园举行。本次活动以“井上添花，诺印未来”为主题，当红人气小生井柏然高调现身并被授予“V领地青年创客社区创客大使”称号，为V领地带来爆棚人气。网络创业培训研究中心　　据V领地首席执行官周君强介绍，从2015年6月发展至今，V领地青年创客社区已签约近40个项目，即将为5万名创客提供服务，其经营范围已延伸至北京、杭州、南京等地，预计下半年将完成一轮融资。发布会上，周君强携手上海阳光公益基金会正式启动“阳光好人”计划，助力年轻人拥有更美好的未来！网络创业培训研究中心　　“创客是一种生活方式。”周君强在签约仪式上表示，“因此，V领地主打的是社区概念，目的是提供一个融合了创业、居住与生活的一站式平台，让年轻人拥有更自由的人生。”周君强表示，有信心将V领地打造成国内第一的连锁青年社区。　　去年以来，“大众创业、万众创新”催生的互联网创业浪潮持续发酵，“创客经济”已被视为经济发展的新风口。在周君强看来，市场对于强大创新生态体系及配套设施存的刚性需求正是V领地的最大商机。　　定义“全能社区”，打造第一青年社区　　“V领地在业内率先提出并践行了将‘创客空间’、‘创客公寓’和‘创客服务’融为一体的‘大社区’概念，我们将其定义为‘全能社区’。这是我们着力打造的青年创客一体化解决方案。”周君强介绍，除能提供开放的创客空间外，V领地青年创客社区还可解决青年创客工作之外的其他烦恼：在较好的创业地段，用统一化的装修，以非常优厚的价格提供给他们舒适、安全、便捷的创客公寓；提供包括健身、休闲、沿街商业、公共客厅、咖啡馆等在内的创客服务，打造一应俱全的智慧生活社区。　　周君强认为，一旦实现这种“门到门”生活方式，对于青年创客来说，工作与生活将更加便利，节省了时间，也能使创业者们更专注于工作与创新。而且，将无数青年创业工作者聚集到一起，更有利于实现新的碰撞，激发创业热情。　　除此以外，据其介绍，V领地还可通过O2O平台最大程度地整合线上线下资源：线下，扶持创客空间、搭建社区平台、完善商业配套；线上，通过一系列增值服务打造“互联网+创客+产业”新型生态系统，链接包含商业、营销、家居在内的多个产业，实现线上线下的社群交融及互生共赢。　　“‘全能社区’的概念在业内是首次提出。”周君强强调，“想象空间非常大，通过加速与生态系统产业链的深度合作，将嫁接文化教育、商务培训、社会服务、慈善公益等多个领域。未来，V领地青年创客社区希望打造出一个人脉社交与平台服务的综合生态圈，成为城市中功能稳定且不可或缺的有机体，在真实的、面对面的社区中，连接不同的人群，创造更多的机会。我们的目标是打造国内第一的连锁青年社区。”　　“梦想不分高低，人人可以是创客”　　发布会上，作为“创客大使”的井柏然也宣布高调入住V 领地社区。据悉，本次携手井柏然并非偶然。2007年，井柏然通过《加油，好男儿》进入演艺圈，十年追梦历程，井柏然塑造了许多青春活力、温暖热情、积极向上的青年形象，2015年，凭借着多年坚毅的打拼和出色的成绩，井柏然被授予联合国人居署青年创新创业奖青年形象大使称号。　　“梦想不分高低，每一个人都可以是创客。”周君强表示，“泛创客”时代已经来临，创客已经不再是“少数派”，无论明星，还是素人，无论是成功人士还是应届学生，只要有梦，放手去试。　　“阳光好人”计划，助力美好未来　　“阳光好人”计划是此次发布会上的另一个重头戏。据周君强介绍，V领地青年创客社区一直以来，都秉承“做个好人，鼓励成功”的企业文化，以匠人精神低调做好产品和服务。与上海阳光公益基金会共同推出“阳光好人”计划，正是想要以此种方式去承担一个企业应承担的责任，助力年轻人拥有更美好的未来。据悉，此计划主要面向那些已经具备良好创业计划和创业项目、正在为梦想积极努力的创客，以及积极参加志愿者活动、义工活动、慈善活动的“好人”，V领地会拿出一期10%的房源，以对折甚至免费的价格提供给他们3500间创客公寓和相对应的创客空间，解决他们的工作生活问题。　　活动现场，嘉宾以及来自国内知名的近百家媒体通过VR、实景集装箱样板房和全息投影技术等全方位感知和体验了创客社区的环境和特色，不少来宾现场表示希望加入V领地青年创客社区大家庭。　　【V领地青年创客社区简介】　　V领地青年创客社区，围绕年轻创客的工作与生活需求，致力于开发建设现代化、大规模、高品质的青年社区，为心怀梦想的年轻人提供创业办公空间及孵化服务，以及优质、舒适、高性价比的居住空间和生活配套，全力打造青年创业、生活的一站式服务平台，成为青年连锁社区的领导者。　　从2015年6月发展至今，V领地青年创客社区已经获得近40个项目，即将为5万名创客提供服务，经营范围已延伸到北京、杭州、南京等地，预计下半年完成一轮融资。　　【全能大社区概念】　　V领地青年创客社区倡导的全能大社区概念，包含“创客空间”、“创客公寓”、“创客服务”三大内容，能为年轻人提供创业与居住生活一站式平台，真正实现他们所渴望的“门到门（DOOR TO DOOR）”低碳办公生活新理念。　　通过以创客为中心的O2O平台，线下，以V领地青年创客社区为承载，扶持创客空间、搭建社区平台、完善商业配套；线上，以V领地网站和APP为承载，通过一系列增值服务打造“互联网+创客+产业”的新型生态系统，链接商业、营销、家居等多个产业，更可实现线上线下的社群交融及互生共赢，打造真正意义上的“O2O智能社区”。

陈年是一个真正的文化人，文艺老中青。可是他还是一名创业者，而且是做电商。曾经全国最大连锁书店——席殊书屋，1996年刚在北京车公庄开业，1997年成立好书俱乐部，而《好书》第一任主编就找到了陈年。就像《好书》一经面试就大获好评，1998年，受《中国图书商报》之邀，陈年创办《书评周刊》，同样赞誉满身。即使是1994年，陈年来到北京，刚开始接触媒体还是nobody一名的时候，每期他的文章都刊在《北京青年报》副刊的头版。文化人，一般骨子里蕴藏着无法撼动的价值观，时不时就会惊鸿一蹩。陈年喜欢穆旦、张爱玲、马尔克斯、济慈。然而另一面，作为商人，特别是电商大佬，他需要迎合人，而且是年轻人。创业九死一生。而陈年的成功却来得太早，太顺遂。2000年参与创建卓越网，陈年和雷军成为搭档；在陈年成为卓越执行副总裁的6个月之后的2004年8月，巨头亚马逊7500万美金并购卓越网。之后，陈年以卓越网班底，顺着之前的电商思路做的我有网，从事虚拟物品的电商交易，最终以失败关门告终。对于创业者来说，什么东西可以让人甘冒巨大的困难和风险，常年累月保持勤奋、专注、百折不挠…？是梦想？被梦想驱动的，不是产品经理，就是真正的极客，不知不觉他们可能就change the world。像Steve Jobs，像Elon Musk。他们大多能忍受寂寞，可以对曾经的失败轻描淡写，越挫越勇。因为，Just for fun。或者金钱和名望？像雷军这样，2004年卖掉卓越网早早实现财务自由，变身天使投资人战绩辉煌，却还要再度过上苦行僧的生活，打爆电话拉了一票人创办小米。旁人说，“雷军作为金山总经理太早走上’人生巅峰’，却被后辈如Pony马，Jack马、丁磊等超越，而这些人，大多数当年都敲过他的门”。雷同学怎会服气。被金钱和名望驱动的，大多对自己很残忍，超强的执行力，但同时又缺少耐心，畏惧失败。走捷径就必不可少了。他们很可能先成功，后失败。凡客CEO陈年之后的轨迹，就再难延续早年的成功。2007年，异军突起的PPG风头正盛。PPG没有门店和经销商，通过网络来销售中等价位的男士衬衫，广告频频见诸各大媒体，衬衫销量几个月内便超越雅戈尔等传统企业老大。在经过几个月的调研之后，陈年决定学习PPG模式，再次出山。2007年10月18日，陈年带着卓越网的几个老部下，用几百万创办了凡客诚品，在网上卖起了风格与PPG非常相似的男士衬衫。电商大潮中，陈年文艺中年的特质，发挥到了极致。许晓辉2009年加入凡客诚品，操盘“凡客体”营销，王珞丹和韩寒代言，凡客风靡网络。8年时间7轮融资，共获得约6.2亿美元投资，一度逼近上市。之后，陡然出现各种风波：B2C电商市场份额跌至0.2%，高库存积压、资金链紧绷、架构调整、裁员风波...15年1月这篇文字《陈年：凑热闹的公司都会烟消云散》写道：“2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。”“开始我没觉得做好一件白衬衫是难事，凡客已经做过1400万件衬衫。但一旦你开始聚焦和认真审视，难题就来了。”“我曾经生产出的服装都是垃圾”。痛定思痛才可能有所改观。2016年4月7日，沉寂了两年的陈年发微博说：凡客十几亿元的债务和近20亿元的库存问题都已解决。至此，陈年重坠凡间成为一名真正的凡客。凡客曾获得了巨大的成功。电商平台大战中，本来陈年可以成为刘强东，而陈年之所以成为现在那个陈年，见微知著：2016年，5月22日，陈年做客访谈节目《恶毒梁欢秀》时 ，谈及对诗人穆旦的敬仰之情，称联系到穆旦儿子时很激动，主持人梁欢接话说：“这种感觉就相当于我们看到周杰伦了。”陈年随后说：“我觉得穆旦应该甩周杰伦几十万条街吧。一百年后大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了。”周杰伦是垃圾？那苍井空呢？凡客春风得意的2012年，凡客的年会上请来了苍井空，陈年更春风得意地拥抱了苍老师。陈年作为文艺中年，一边从心底看不起年轻人的偶像，一边媚俗地近乎讨好似地赚着年轻人的钱，这种冲突，注定很难调和。就像雷军曾极致过，互联网七字诀“专注极致口碑快”，在廉价机中做出了发烧友，估值膨胀到400亿美金。而当心态真的进入了自我定位，或者鄙视链带入，便是真正的山河日下。雷军迷信互联网思维，一味地去打线上渠道，如今却发现用着MTK芯片的OPPO、Vivo在三四五六七线乡镇卖出了3000+的价格，好不滋润。OPPO、Vivo之流多年深耕音质、摄像、售后，塑造成了一个让人信赖且找到了差异化客户的品牌。当小米成为百货公司，当小米凡客化，去年年末还在跟华为争销量第一，今年第一季度的销量却被列入了Others。被金钱和名望驱动，急功近利者，即使如雷军，也会遭受巨大的挫折。至于陈年同学，他那点曾经辉煌，根本不配拿来跟雷军相提并论。网络创业培训研究中心