于4月中下旬透露将扩大线下商家免费入驻品类后，昨日口碑正式宣布将面向丽人、休闲娱乐、KTV等线下商家免费开放入驻，并逐步扩大至所有本地服务行业。而在这之前，美团大众点评（以下简称“新美大”）与百度糯米也针对线下商家发布了优惠政策。业界认为，O2O巨头对线下商家的争夺将正式白热化，不过对于商户而言，免费并不是惟一吸睛的招牌。据记者了解，目前口碑的商家入驻平台已经正式开放上线，继餐饮和商超行业后，此次开放的行业包括丽人（美发、美甲、美容）、休闲娱乐（足浴、按摩）、KTV、摄影、运动健身、婚庆、洗衣、亲子、宠物、书店等。这意味着，以上行业的商家从昨日起都可以免费申请入驻支付宝口碑频道。目前，良子足浴、苑苑造型、永琪、乐刻运动、象王、红黄蓝教育机构、新华书店、麦乐迪、唱吧麦颂等品牌商家均已完成入驻。口碑方面表示，平台向行业商家开放，免入驻费、交易佣金及流量推广费，所有资金即时到账，没有账期。想入驻口碑的商家只需向平台提交身份证、营业执照、店铺情况等信息，通过审核后就可在口碑自动生成店铺。这是口碑在5月针对线下商家的第二次示好之举，本月初口碑刚刚发布O2O行业首个商家成长解决方案，并免去商家的平台入驻和流量费用，免费期暂定为三年。该方案发布当天，口碑还正式上线了基于数据的个性化智能推荐版本。事实上，除口碑外，新美大与百度糯米也于近期开始拉拢线下商家。就在一周前，新美大宣布设立餐饮生态平台，重点推进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化。而百度糯米则表示从去年开始即对商家全面开放入驻，并于今年1月上线“全民开店”服务，商户、店主以及普通用户均可通过“免费入驻”入口开通线上店铺。业界普遍认为，O2O巨头对线下商家的争夺已经从暗争变成明抢。对此，易观智库分析师刘旭巍表示，“目前线下商家对O2O平台的考量一方面是流量，另一方面则是平台成本，会去综合对比，就口碑而言，目前它缺乏交易流量，自然会以低成本去吸引商户，也的确会吸引到一些商家，但是影响力有限”。网络创业培训研究中心

　   未来5-10年，如果有一家企业超过今天的阿里、京东，这家企业一定不是销售现在的这种商品，销售可触摸的比如衣服手表等等，这家公司很可能是一家销售时间、知识、情感和服务等虚拟产品等平台。互联网除了对各个行业起颠覆作用外，还将给每个人带来新的机会，而新媒体和社群是互联网时代赋予我们的工具。　　　　非常荣幸能够和大家共同探讨互联网、新媒体和社群经济相关话题，由于大家并非互联网从业者，所以今天仅仅就宏观方面探讨，希望能对大家有所启发，为进一步深入学习预备道路。　　我极少参加演讲，主要从事理论研究、写作和社群方面实践。全国范围内的互联网创业者、社群创始人乃至海外华人，都直接或间接受我思想影响。所以说，我今天演讲的形式可能不是完美的，但希望演讲内容是完美的。网络创业培训研究中心　　互联网是一门工具还是一个时代?　　每个时代拉开序幕是以一种工具的发明和广泛使用为前提的，我们对比农业时代和工业时代来说明这个问题。　　10000年前，原始人类发现野生小麦可以种植，开始有意识地种植农作物，开展畜牧业。在这之前，人类是以采摘野果为生，自由的迁徙，之后人类逐渐开始定居生活，进入农业时代。发明青铜器、铁器、发明牛耕技术、纺织技术等，大大提高了农业时代的生产力水平，农业时代的财富万倍于原始社会。　　到了18世纪60年代，人类迎来一个大变革，英国人瓦特改良了蒸汽机，意味着机器动力取代了人力和畜力，进入一个机器生产时代。紧接着，人类发明了火车、远洋轮船、各种机器设备、煤炭和钢铁得以广泛使用，工业时代的生产力又是农业时代的一万倍。　　在农业时代，中国曾长期占据世界经济的主导地位， GDP曾一度占全球50%以上。而英国开始工业革命之后，几十年时间就远远超过中国，成为全球霸主，200多年里占据世界经济主导地位，英语成为世界通用语言，伦敦成为国际金融中心。　　为什么领土面积只有中国1/40，24万平方公里的英国，经济实力远远超过中国，让这么庞大的国家沦为半殖民地?　　因为这不是两个国家之间的较量，实际上是两个时代之间的较量。　　上个世纪90年代，美国副总统提出了美国信息高速公路法案，美国政府花巨资2000-4000亿美元用20年时间建立信息基础设施，这意味着美国引起了一场新的革命，我们迎来了互联网时代。　　因为美国抓住了时代机遇，很有可能在今后100年，美国继续引领全球经济，目前全球主要互联网公司都在美国，比如apple\Google\Facebook\Amazon，全球排名前十的互联网公司，美国占据8家，中国占据2家。美国的互联网公司，技术力量强大，用户是全球的，而中国的互联网公司，主要依靠庞大的人口。　　工业时代的产值是农业时代的一万倍，互联网时代的产值也将是工业时代的一万倍!(刘少丹语)　　　　互联网将颠覆一切行业　　从国家战略层面讲，国务院常务会议提出“互联网+”的国家战略。过去三十年的改革开放，完成了从农业社会到工业社会的转型，遍地的工厂和贸易公司是我们经济的主体，而这些公司近年来遭遇经济危机，经营困难，唯一的出路就是转型到互联网。　　我们每个人的生活都深受互联网影响，衣食住行都离不开互联网。我来到加拿大，在多伦多这个城市，看到很多中国同胞，我们在餐厅吃饭的时候，一边吃饭一边看手机，有的人估计在看大众点评网，在网上看餐厅推荐菜品;有的人可能在携程网预定机票;有的人可能在发朋友圈，推销自己。而加拿大的居民，他们在相互聊天或者看报纸。　　我认为，这不只是双方餐桌文化的差异，更多是两个时代的生活方式的差异。手机不离手，就代表我们是移动互联网时代的居民，而报纸不离开，代表加拿大人处在典型的工业时代生活方式。　　十年前，我还是个中学生，去网吧玩电脑被父母斥责，那时候，互联网还是非常边缘化的事物，不被人们重视，父母认为孩子接触网络就是学坏。而今天，在座的父母，你们是否还持有这种观念呢?　　今天没有人不重视互联网，所有政府领导、国企领导、企业家、创业者都要去学习互联网，任何行业不加互联网，一定被淘汰。我们来看看，大家都很熟悉的一些互联网公司。　　互联网+餐饮=大众点评、美团 ……　　互联网+旅游=携程、去哪儿网 ……　　互联网+出行=uber、滴滴 ……　　互联网+酒店= air bnb、途家 ……　　我介绍下airbnb，这家公司的全称是Air bed and breakfast/气垫床和早餐。两个创始人毕业时候生活拮据，付不起房租，有一次会议上，他们发现很多年轻人来参加会议，而酒店都订满了，并且价格很高。于是，他们把自己的客厅放置气垫床出租，并且提供免费早餐。这就是公司的起源。然后，他们在全球范围内做这种生意，很多人都有闲置的房间，可以提供出来供其他人居住，这样在全世界旅行的人，不仅可以节约一笔住宿费用，而且可以认识当地的朋友。如今airbnb已经影响了全球酒店行业，估值超过了希尔顿酒店。　　上面的互联网企业，都在短短几年时间里，创造了天价估值，并且对行业产生了颠覆式影响。大众点评和美团合并后，估值150亿美金;携程和去哪儿网合并后，估值200亿美金;uber一家公司估值500亿美金，苹果公司刚10亿美金入股滴滴打车，这两家公司，没有拥有一辆出租车，没有雇佣一个司机，居然打败了全球的出租车公司。　　除此之外，还有非常多的“匪夷所思”的项目和公司。　　比如在互联网上销售时间、知识、情感的平台。我本人也在销售时间，微信朋友圈很多好友，在线约咨询收费一千，线下茶馆喝茶收一万一次。 有互联网公司，把很多我这样的行业领袖、专家放在一个平台上，销售我们的知识，买家可以在这个平台上选择行业导师，然后在线下咖啡店约见面。　　在08年的时候，我称之为淘宝时代，那时候有人在淘宝上卖时间，当时有个新闻事件，“租个女友回家过年”被热炒，这个在当时看来就像一个笑话，一个新闻事件。但是，今天中国的时间销售公司已经很多了，在上海地铁里都是他们的广告，今后每个人都可以在互联网上销售自己的时间。　　未来5-10年，如果有一家企业超过今天的阿里、京东，这家企业一定不是销售现在的这种商品，销售可触摸的比如衣服手表等等，这家公司很可能是一家销售时间、知识、情感和服务等虚拟产品等平台。　　我的个人转型/介绍　　有没有一家企业足够强大，可能不需要互联网，不会被互联网所改变?假如有一家企业，全球盈利能力第一，看起来和互联网全不沾边，这样的公司是否会被互联网所改变?　　这就是我的上一家任职的企业，中国烟草。我从学校出来的第一份工作，是在中国烟草从事营销管理相关工作，是中国烟草从高校里引进的最年轻的一批人才。　　我们来看一组数据：中国烟草15年上缴税收和利润总和是11500亿，同年中国石油利润355亿，百度、阿里、腾讯的利润是337亿、243亿、406亿。可见中国烟草利润之大，就是在中国最发达的城市上海，纳税记录里，上海烟草排名第一，并且超过后面排名20家的总和。　　清政府时期和英国做贸易，出口丝绸、茶叶、瓷器到英国，贸易顺差。但是英国出口鸦片到中国之后，就扭转了贸易差额。引发了第一次贸易冲突，爆发了第一次鸦片战争。这就是一个产品导致的国家战争，鸦片和今天的烟草，实际上是性质差不多的产品。可见烟草的强大。　　即使这样的企业，也都在转型互联网。烟草在很多年前就开始建立网络订烟系统，目前烟草网上订烟系统新商盟，已经覆盖了所有零售户。而新媒体和社交网络时代，烟草公司都开发了自己的微信公众号，建立自己的品牌俱乐部，在社交网络推广品牌。　　当我意识到互联网时代来临的时候，就离开了烟草，一个新时代的到来，越是庞大的企业越是难以转型。当我离开之后，就把自己投入到一个转型时期。　　我的转型是艰难的，也是成功的。经过两年的默默耕耘，在16年，开始给很多高校的总裁班做社群指导，给全球性的一些社群顾问，在国内权威媒体，比如长江商业评论，人大经济论坛、华夏基石等头条推荐我的文章。　　那么，是什么让一个普通青年在短期内取得成就呢?在一个传统的金字塔结构的社会里，取得这样的成就是几乎不可能的。赵本山取得的成就，是因为他多年上春晚，能上春晚的是一般人吗?除了非常强的实力之外，还需要非常的社会资本。而今天在社交网络上诞生的明星，比如papi酱，她就相对比较草根，她不需要上春晚，也不需要多少社会资本。　　而我取得这些成就，就是因为我站在时代的肩膀上，这个时代赋予了我两个工具：新媒体和社群。　　新媒体和社群是时代赋予我们的工具　　过去我写了4篇阅读量千万的文章，其中3篇是关于互联网和社群的，读者集中在创业者、企业主。有了这些精准的关注者之后，如何产生更实在的价值呢?过去我们没有好的办法，过去就是卖广告，卖流量，或者明星模式通过经纪公司运营。　　但是现在，我们可以自己建立社群。在这么多读者多情况下，有千分之一的读者会进一步到我个人微信来，而我又没有精力能够维护上万个好友，那么，我就通过微信群的方式。我建立过一百多个付费的群，收费从10元到1万元一个人。这就是对粉丝的一种筛选方式，不同的收费标准可筛选不同的粉丝层次。　　假如我们拥有100个群，一个群算100人，就是10000人，如果对这一万人收费一人一百，就是一百万。但是，这一百万只是其中非常小的一部分价值，社群经济的价值在于后端。就比如我们今天的加拿大研讨会，在座4000多人，机票5000一张，那么就是2000万，这2000万只是一个开端，更大的消费是大家在加拿大的住宿、餐饮、购物消费。　　在我们社群里，也是这个道理，除了入群收费，我们还有产品消费，当群里有项目产生的时候，我们还可以众筹产品，入股一家创业公司。社群的收入途径是多方面的。　　职业群主意味着社群经济时代来临　　因为运营社群的缘故，我拥有了多方面的身份，职业群主、自由作家、咨询顾问等。这些身份里，职业群主的身份很有意思，职业群主标志着社群经济时代的到来。就像工业革命后，职业工人的产生一样，如今产生了一些职业群主。　　为什么职业群主可产生呢?　　因为我们依托了社群工具，主要依托微信生态圈。社群工具可以分为线下和线上两种，线下的是实体空间，线上是虚拟空间。而互联网诞生以后，社群的线上工具进过了三个发展阶段。分别是：　　在线社区/博客　　在线社区+群组　　微信生态圈　　在第一阶段，意见领袖可以在论坛和博客等地方发布言论，吸引粉丝，这个时期的代表人物是韩寒。韩寒后来通过影视出版获得了经济价值。这个时期的社区特征，是单向传输内容，粉丝只能观看明星的内容，他的个人言论在海量信息里石沉大海。　　第二阶段，有了群组功能，比如qq群，淘宝站内的阿里旺旺群，yy群等等，粉丝们可以聚集在一起，在一个群组里交流讨论，这个时候社群的雏形形成了。　　但是，前面两个阶段都是基于PC互联网的，显著特点是使用频次低，因为电脑携带不方面，人们不可能随时在论坛。而微信生态圈的建立是基于移动互联网的，即基于手机端。手机随时携带，所以，我们现在使用微信的频率是过去的几十倍。这个时候的社群，人们是随时随地在线，随时互动。另外，由于微信支付等移动支付手段完善，所以社群经济的价值就越发明显了。　　互联网在中国发展的十多年，完成了这个时代的基础设施建设。基础设施建设好之后，我们才能够搞社群经济。举个例子来说，假如你是农民，家里有多余的农特产品，但是无法产生收入。于是，政府出钱村民合作修公路通向城市，有了公路之后，农村的产品可以运输到城市去。到了城市，我们还需要一个集贸市场。在这个集贸市场，我们集中交易，人们固定时间到集贸市场选购。我们还需要一个交易规则和支付货币，就形成了一个商业系统。　　对比来看，在互联网上，新媒体的功能就是公路，负责把客人带来，汇集一批顾客。而社群就是集贸市场，把顾客集中在一个地方。而移动支付则为交易提供了手段。三个条件都具备的时候，社群经济就大行其道了。　　微商是社群经济冰山一角　　我们再来观察过去2年兴起的微商现象，微商之所以能够兴起，得益于微信生态圈。没有微信就没有微商。全国至少千万人从事了微商行业，做的普通的，一个人收入一两千，做得好的，组建了自己的团队，销售额从几百万到几千万到数亿。　　为什么微商这样一个群体，平均学历很低，社会资源有限，他们却能够取得成功呢?这就是因为他们借助了新时代的工具。微信对于他们来说，具有几个核心功能，朋友圈+公众号+微信群。　　朋友圈和公众号是微商的媒体工具，朋友圈更像自媒体，而公众号更像新媒体。有了媒体，微商可以吸引粉丝，吸引顾客。而微信群又可以变成微商团队的协作工具，这个群就是他们的办公场所，一个不需要支付租金的云协作办公场所。　　社群经济三种主流模式　　微商只是社群经济的冰山一角，过去我给全国上千个社群做指导分享，总结出社群经济的三种主流模式。　　一、入群收费模式　　二、产品型社群　　三、社群孵化器　　入群收费是比较常见的，还有太多群不敢收费，我认为不敢收费是比较懦弱的，或是是受互联网免费思维影响太深。当人人都免费的时候，实际上重要的不再是金钱，而是人脉和信息的有效性。在这个人脉过度，信息泛滥的时代，建立一个收费群，提供更加靠谱的人脉，提供更加有价值的信息，是完全可以收费的。　　收费社群很多，我自己过去建了一百多个收费群，临时讲课群我收费很低，一个群一百人，AA付款20元也是2000元，这样我讲课总感觉舒服些。长期的群，收费一千起，企业主收费一万。做的比较好的收费社群，有罗辑思维和正和岛这样的，前者是大众的社群，收费从300/1500一年，后者是知名企业家社群，收费3万一年。目前正和岛仅仅靠会员费就足够支撑运营费用。　　我认为直接向社群收费应该是应该提倡的，我不太认可免费思维。天下没有免费的午餐，360杀毒软件的确是免费，但是，消费者却要为其他东西买单，羊毛虽然出在猪身上，但是这个猪一定在心里算计怎么吃掉这头羊，节约了羊毛损失的可能是羊肉!百度免费带来了什么?虚假广告坑害消费者。　　社群经济的第二种主要模式，是针对社群成员提供产品/服务，这被称之为产品型社群。简单举个例子来说，你建立100个水果吃货群，也可以叫水果俱乐部，定期在群里团购新鲜水果。类似的，可以建立奢侈品群、旅行用品群、读书会群等等。这些都是有形的产品，我们还可以提供服务，比如培训课程，营销群、管理群、心理学群等等，这些都可以针对社群成员收费，可以一次付费，也可以收会费，提供长期服务。　　社群经济不只是把消费者聚集一起，赚他们的钱。而是可以把消费者转变为产销者，消费者可以参与到生产、销售各个环节去。如果我们的产品好，市场前景广泛，那么我们也可以众筹成品，通过社群成立一家公司。社群里的成员共同出资，出智力，共同把产品销售出去。　　社群经济的第三种模式，是把社群做成一个虚拟的孵化器。目前比较流行的模式，是以咖啡店为载体的社群孵化器。比如3w咖啡，就是一个集合了互联网创业者和投资人的社群。目前创业非常火热，很多年轻人在咖啡店交流创业经验，咖啡店可以改造成一个空间，不仅仅卖咖啡，而是提供办公场地和资金给年轻的创业者，占据创业公司股份，并且提供各种资源，帮助创业项目成功。　　我们来简单看看几个知名社群的案例，对比了解社群经济实现的一些途径。当然，我们并不能够看到其内在的一些机密，我们能够看到的，都是公开的一些资料，虽然如此，也有助于我们加强对社群经济的理解。　　 　　罗辑思维，是一个知识分享型社群，公众号粉丝500万，优酷视频点击量过亿。罗辑思维对读者招募付费会员，15年招募了6万6千名付费会员，会费3800万。针对这些会员，销售书籍和培训课程等产品，15年销售收入1亿5000万，另外还有很多衍生项目，比如最近炒作很火的，联合徐小平等人投资第一网红papi酱，拍卖新媒体广告一次2200万等等。　　吴晓波书友是以分享财经知识为主的社群，公众号粉丝100万，在爱奇艺上有吴晓波频道视频节目。吴晓波书友会尝试模式比较多，最初成立时候，尝试过公众号广告，据吴晓波自己说，只有27万粉丝多时候，第一个月公众号广告收入200万。而后书友会壮大，又改造了全国555家咖啡馆作为书友会线下活动场所。尝试做了一款产品，吴酒，面向读者销售，三年后将会成为中国最大的杨梅酒企业。吴晓波主讲的转型课程，一次课程收费一千万左右。并且投资了全国很多知名的新媒体/公众号，覆盖了1000万中产阶级。　　3w咖啡是起源于众筹的一家咖啡店，后来演变成了一个集中创业者和投资人的社群孵化器。运营3w咖啡新媒体，拥有拉勾网这个互联网招聘和猎头公司，成立了3w天使投资，投资50万占8%的股份。　　品牌人格化、粉丝社群化　　最后，我们总结，以上所有社群都有两个特征，1、与新媒体紧密结合，2、都建立了创始人的人格品牌。提到罗辑思维首先想到了罗振宇，提到阿里巴巴，首先想到马云。通过新媒体吸引了粉丝，建立了人格品牌，粉丝基于信任而购买产品，对产品和人格品牌双重信任之后，成为铁杆粉丝，把铁杆粉丝聚集一起，成为社群，从而形成口碑营销，摆脱了对传统渠道和广告的依赖。　　即：品牌人格化、粉丝社群化　　很多人说，我不是什么大人物，我也没有知识，如何建立人格品牌，如何拥有粉丝社群?其实在这个时代，人人是平等的，在现实中人们有财富、身份、地位地差异，但是新媒体和社群工具对大家是平等的。马云微信好友只能加5000个，你也是5000个，腾讯公司不会为马云单独定制一个微信。他是大明星，你是小明星，在你身边的圈子里，你也拥有粉丝，你的朋友信赖你，只要为他们创造价值，他们会给你带来更多的朋友，10个粉丝到100个，到1000个，从而产生巨大的影响力。　　我到加拿大看了尼亚加那瀑布，这全世界最壮观的瀑布是由水滴构成的，水滴可以汇聚成瀑布，而瀑布永远无法蜕变为水滴;就像种子可以成长为大树，而大树无法退化为树苗。但是，种子能够长大，能够长多大都是由其基因决定的，而这个基因就是互联网思维、就是新媒体和社群思维。希望我今天的分享，能够给大家带去这种基因的改变。感谢。

5月26日消息，京东集团农村电商战略负责人、电商精准扶贫协调人李贺明在“2016中国电子商务创新发展峰会——国家电子商务示范城市工作交流会”上，发表了主题为《农村电子商务实践分享》的主题演讲。他表示京东正在走互联网+现代农业的道路，特别是县域领导发展。将特色馆自营平台、自有平台，以及线下平台整合起来，最终实现三优，优品、优派和优价。据悉，2016中国（贵阳）电子商务大会由中央电视台主办，中国网络电视台、贵州省发改委、贵阳市人民政府承办。据了解，本次交流会以“新使命、新视野、新动力”为主题，国家发改委、贵阳市政协以及来自河南、广州、南宁、成都等地相关领导参加了互动交流，同时来自河南保税集团、支付宝、京东、敦煌网、海尔集团等电商企业代表均出席分论坛，并发表演讲。以下是演讲实录：李贺明：各位领导好！农村电商是这两年领导非常关注的，特别是今年第三批国家电子商务示范县正在进行当中。我本人从事农村电商工作有两年多时间了，真心感受到我们在农村或者说在农业电商方面，我们的生产者和消费者都有很多的需求。比如说在农村的市场里面，我们在供给侧和需求侧有什么样的需求，或者说不匹配。首先从需求侧来讲，农民的购物需求是真实存在的，比如说我们结婚、生子、建房等等。但是从供给侧来看，农村市场假冒伪劣很严重，保证农民买到物美价廉和货真价实的产品，是政府、企业的责任。进口方面我们农产品进口年年增长，价格也是年年走高。在农业方面我们成熟的消费者也是真正存在的，国内农业生产“十二年连增”。那关于县域供给侧改革涉及到第一个缺乏科学种植技术和服务，第二个是农民扩大种植农金，第三个是农资产品和购买渠道。京东农村电商3F战略，第一个是优质商品服务双下乡，第二是产品数渠道进城，第三个是金融农资技术全生态。现在进展到什么地步？第一个在工业品下乡领域，我们在全国大概用了一年半的时间，在全国1400个县，设立了县级服务中心。截止到目前我们在20万的行政村建立或者是招募了我们的乡村推广员。我们大型家电的物流配送、售后维修能力已经能够覆盖这1400个县，将近38万的行政村。未来农村消费者对于电子商务的印象就是多、快、好、省。当然，不仅仅下乡的是产品，还包括服务、售后、维修、配送、安装，所以说叫优质商品服务双下乡。第二个是设立一县一馆一县一电700家，是京东自有品牌、生鲜自营冷链物流的全国布局。城市消费者，对生鲜电商的印象是新鲜安全、品质到家。通过这些形式帮助地方的农特产品在网上展示、销售以及后期的物流、仓储和城市的终端配送，这个也是一个相当庞大的网络。我们能够做生鲜，因为我们建立了三张网，一个是大型产品的物流网，一个是针对农特产品，特别是生鲜产品，我们建立了生鲜冷链网络。未来我们会投入更多的精力咨询，把农特产品和生鲜做更好的匹配。第三个是农资和金融方面，我们已经与全国200多家大型的农资企业开展合作，同时我们将产品和服务结合在一起，不仅仅是卖农资产品，我们也为县域农民提供农资的咨询服务。截止到目前我们授权设立64个农资服务中心，提供很多的服务。在金融方面去年跟四川仁寿开展合作，今年在河南、黑龙江进行这方面的尝试。最后，我们要打破互联网+现代农业的短板，农民没有知识，我们提供技术培训，没有资金，我们提供资金支持。我们将我们的物流系统向上游进行延伸，将我们的生鲜网络建成之后，这就是冷链运输渠道。将我们的特色馆自营平台，自有平台，以及线下平台整合起来，最终实现三优，优品，优派，优价，这就是京东对于未来互联网+现代农业，特别是县域领导发展。我们正在走在这个路上，未来希望各位领导、专家，以及县域的朋友，我们一起合作，共同探讨这个模式，谢谢大家。

【亿邦动力网讯】5月26日消息，昨日，由国家发展改革委、贵州省人民政府主办，中国网络电视台、贵阳市人民政府承办的“2016中国大数据产业峰会暨中国电子商务创新发展峰会”正式拉开帷幕。据悉，在今天的移动金融分论坛中，中国银行网络金融部副总经理董俊峰表示，场景金融+数据洞察—中国银行的互联网金融探索之路。分两个层面：第一是现状和分析；第二是用案例来汇报。董俊峰称，支付机构其实在中国非常活跃，目前央行发了269张牌照，中国网络支付的渗透率非常高。占到了72%，用网络支付的规模接近5亿人。在移动支付层面，非常火，增长迅猛，尽管基数不大，包括MSC，现在是商业模式在不断磨合的阶段。据了解，本次中国电子商务创新发展峰会的主题为“新使命，新视野，新动力”，由开幕式、主论坛、年度盛典、《对话》、八场分论坛构成。本次移动金融分论坛将以“创新生态”为主题，为移动金融业内的领导、专家提供研讨的舞台。以下为中国银行网络金融部副总经理董俊峰演讲速记：董俊峰：尊敬的玉祥市长，尊敬的各位嘉宾：很荣幸受邀分享一些看法。今天我的题目是：场景金融+数据洞察—中国银行的互联网金融探索之路。分两个层面：第一是现状和分析；第二是用案例来汇报。第一部分是我们对行业的趋势分析。大家知道，整个技术的创新是越来越快，电话从诞生到普及用了90年，互联网用了7年。以云计算、大数据、互联网和移动互联网代表的新兴技术，蓬勃发展速度也越来越快。同时我们观察到互联网公司，第三方支付，运营商，银行为代表的业界纷纷在利用各自的优势，在移动金融方面做了非常多的商业模式和探索，包括互联网支付，网络借贷，股权众筹，互联网基金等。伴随着技术的创新和商业模式的创新，更重要的一点是客户行为在搬迁。尤其是80后、90，美国叫迁徙一代，这一代人发生了本质化的变化，有八个特征，时间关系，不细讲了。过去十年，中国的金融机构本着鼓励创新，适度监管的立场，给予了特别大的空间。但是过去两年里面也出现了很多的风险事件，尤其是P2P为代表，出现了跑路和市场的风险。从去年下半年到现在，监管的方向发生一些收缩和约束的变化。去年10月份，国务院十部委下发了《关于互联网金融健康发展的指导意见》，人民银行下发了《互联网金融网络监管的办法》，约束虚拟支付，网络账户的一些功能和自身的流动性来保护消费者的合法权益，抑制非法集资等恶劣的行为。从行业来看，我们简单跟大家回顾一下各个业态的发展现状。支付机构其实在中国非常活跃，目前央行发了269张牌照，中国网络支付的渗透率非常高。占到了72%，用网络支付的规模接近5亿人。在移动支付层面，非常火，增长迅猛，尽管基数不大，包括MSC，现在是商业模式在不断磨合的阶段。互联网理财，P2P，包括以京东白条，花呗为代表的电商系的金融业在蓬勃发展。这些跟移动金融有什么关系？今年1月份中国互联网网络发展现状看，超过1亿用户的手机用户，橙色的部分，达到了65%的增长率是手机的网上支付。网上支付目前在那么多的方式里面，我们认为两大阵营，一个是银行卡的电子化为代表，商户的这种以手机移动支付为代表的模式。没有颠覆原有的模式。另外一个模式是支付宝、财富通为代表的方式，完全颠覆了这种模式。这两方在现在来看争夺非常纠结，各有各的优势。银联已经签了300多万的商户，而其他的只有30万商户。二维码的黏性特别受到推广。银行是两个层面都在试点，既支持原有的模式，也在支持扫码模式。未来卡没有了，但是放在手机里了。所以银行卡的业务从原有的实体卡走向虚拟的卡包，移动支付。场景化非常明显。我们来汇报中国银行在移动金融方面的作为和创新。易中银是我们的品牌，这是我们把握金融服务本质，开放合作，秉承着场景融合，数据洞察的策略，快速创新商业模式，重复已有的流程，为客户提供随时随地随心的服务。我们目标是希望把易中银打造成银行业互联网金融领先的品牌。一个场景融合，一个是数据洞察。场景融合是通过渠道来递交，但是未来很多是不通过银行来分发，而是嵌入到合作伙伴的渠道里面去。也就是说互联网的合作伙伴成为了银行渠道的延伸，这种融合是反推银行的创新风控和后台运营机制的变化。数据洞察是一方面用大量的交易数据，但是维度仅限于交易，我们希望通过互联网金融的合作，拿到电商维度，征信维度来丰富数据的维度，获取更好的立体化的标签，提供更好的金融服务。这两大策略上下，我们有那些变化？一种是物理变化。我们的物理网点，大家可能越来越少去银行网点办业务。所以会迁移到互联网上。另外一个是BUG变化。我们不单单通过银行，更多的是通过比如说跟京东，阿里、淘宝合作，来提供合作式的变化，这是一种BUG变化。看几个案例。第一个是EFC的支付。同时跟手机厂商，比如说28号我们跟银联首发苹果PAY，3月8日我们和华为也进行了合作。第二个是社区。通过移动互联的方式建立连接，建立网点，离他最近的社区和社区的业绩，社区的物管进行连接，里面是我们的金融服务，还有社区周边里面的底商和商户的生活服务，通过这样的运营，我们希望能够建立一个生态，通过这个生态实现一个商户和银行金融服务的共赢和合作，目前这个场景超过1万个社区，跟1.5万商户开展了移动金融的合作。E融汇是手机的专业平台，通过移动金融的手段实现外汇、期权交易的理财工具。中银E贷是消费金融，我们对银行的合作伙伴，包括在银行有房贷和理财的客户提供在线授信，30万限额，不需要线下。最后一个是数据洞察，我们跟贵州移动做了现场沟通，我们做了一个协议，拿一些我们经过清洗的数据标签进行匹配，对一些共同的场景，包括出国、农村金融、校园联合发卡。以上就是我汇报的中国银行在E金融的建设，互联网金融，移动金融方面的一些探索。谢谢各位。