1993年的广东深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里。和其他人摩托车后座上坐的是美女不同，这辆摩托车的后座上全是包裹。在中国的快递行业，就是这位从穷小子，最变成了中国最大民营快递企业顺丰的老板、总裁。是一个连马云都佩服的男人。在外界印象当中，王卫是一个低调的人。据坊间的说法，他低调到连一些投资机构都难以谋面。但在今年4月份，因为顺丰快递小哥被掌掴，他却在自己的朋友圈发出了狠话：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”一直以来，由于太过低调，王卫的身家一直是个谜，各种猜测版本层出不穷，从几百亿到1000多亿不等。不过，此一时彼一时，低调终归要结束。在此之前，顺丰最强大的竞争对手——申通、圆通已经公布了借壳上市的计划，目前正在走流程。依靠上市融资做大，这是蓝海化的快递业的必经之路。形势不等人，如今顺丰也公布了借壳上市的计划，有关顺丰内部最为隐秘的细节，也公诸于众。身家有望达到500亿据A股上市公司鼎泰新材5月23日发布的公告，顺丰控股将借它的壳上市。在交易完成后，明德控股将成为上市公司控股股东，王卫将成为实际控制人。顺丰控股的股权结构如下图示：此次交易，顺丰控股100%股权初步作价433亿元，比申通和圆通借壳上市的估值之和还要高(两者分别为169亿、175亿)。以王卫的持股比例计算，其身家已经高达296亿元。但这份身家数据太过保守。在此之前，艾迪西(申通借壳对象)连续13个涨停板，大杨创世(圆通借壳对象)复牌后同样收获5个涨停。如果以5个涨停计算，则王卫的身家有望再增加60%，至477亿元。如果涨停10个?需要注意的是，顺丰控股净资产为137.95亿元，433亿的估值相当于溢价超过2倍。为此，顺丰控股的股东们承诺：2016~2018年，顺丰控股扣非净利润分别不低于21.8亿元、28亿元和34.8亿元，否则将以约定方式补偿。3家快递公司2015年财务数据比较，单位均为亿元，其中申通只公布了2015年前三季度数据。记者长期跟踪上市公司，亿卓智库和其他企业大佬诸多职位和丰富的人生阅历不同，王卫的简历可能是最简单的：王卫先生，男，1970年出生，中国国籍，无境外永久居留权，顺丰控股创始人及实际控制人，现任顺丰控股董事长及总经理。有人精准押宝2.6个亿顺丰控股借壳鼎泰新材，注定将诞生一轮财富盛宴，不少提前潜伏的资本玩家将笑纳这场盛宴。记者注意到，鼎泰新材2016年一季报显示，中科汇通持有公司10.93%的股权，位居第二大股东。值得注意的是，公开资料显示，中科汇通的主要股东为中科招商投资管理集团股份有限公司，是中国私募行业响当当的巨头之一。2015年7月份，正值A股大跌之时，中科汇通大举买入鼎泰新材。其中，7月8日买入397.61万股，首次构成举牌，买入均价为27.44元;7月15日再次买入368.96万股，其增持均价为39.53元;7月16日，在鼎泰新材实施10转5后，中科汇通再次买入18.77万股，均价为25.54元。至此，中科汇通累计持有鼎泰新材总股本比例为10.01%。此外，根据鼎泰新材2015年三季报显示，中科汇通在此后还在继续增持，三季报显示其持股比例已经达到了10.93%。简单计算，中科汇通买入鼎泰新材10.01%股权花了大约2.6亿元。如果仅以上述10.01%股权来看，其对应的鼎泰新材目前市值约为3.244亿元。复牌后，中科汇通这2.6亿投资又将赚得几亿?网络创业培训研究中心

　　在今天这个“大众创业、万众创新”的大环境中，“硅谷鸡汤学”、“创业成功学”成为了创业者以及媒体人必读(或者假装读过)的内容。走在中关村创业大街的“言又几”书店，摆的最显眼的、卖的最火热的往往是《从0到1》、《创业维艰》、《参与感》、《移动互联网时代》这些“创业哲学”。　　《从0到1》以及《创业维艰》可谓是创业大街创业者圈子中讨论最广泛，最受推崇的两本“创业圣经”。三五个连续创业(失败)者手持“西少爷”肉夹馍配着“总理咖啡”激烈讨论着创业项目，群情激奋之时往往还要引用《从0到1》或者《创业维艰》中的观点。这些场景在赵赛坡的“为什么创业者要假装读过《从0到1》和《创业维艰》”里面早已有详细描述。　　纵然这两本“创业哲学”成为创业大街的泡沫佐料，但一些真正的创业者对《创业维艰》有着更深刻的感同身受，对《从0到1》持保留态度。网络创业培训研究中心　　我为什么喜欢《从0到1》？　　《从0到1》一书源于硅谷创投教父彼得·蒂尔2012年在斯坦福大学所教授的一门创业课程。期间，他的一个学生SYB讲师布莱克· 马斯特斯记下了详细的笔记，并把它发布到网络上，引来了240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为《从0到1》一书。　　《从0到1》主要基于作者作为PayPal和帕兰提尔公司(Palantir)创始人，以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。《从0到1》的核心观点是解读互联网颠覆式创新，讲述如何创建型创新公司。“从0到1”的过程，就是通过不断试错，发明新的模式或产品的过程，尽力证明自己是业界第一，最终实现市场和利润的垄断。　　创业者喜欢《从0到1》，更多是两种心态的集合，一是“一夜暴富”梦想，二是“思想先进”的标榜。　　《从0到1》很大程度上迎合了创业大街创业者们“一夜暴富”的心态。在这里，所有创业者怀揣的梦想是这样的：骑着自行车进来，两三年后开着宝马出去。所以你可以看到，这些创业者们整日泡在咖啡店，拙劣地寻找所谓的“风口”，在“大众创新、万众创业”的今天，他们用“互联网”这三个字标榜先进性，用“创业者”这三个字占据道德制高点，“互联网”和“创业者”成了“社会主义”之于“资本主义”一样，有了强大的理论自信和制度优势。　　然而，创业者们真的读懂了《从0到1》吗？我们继续回到赵赛坡的“为什么创业者要假装读过《从0到1》和《创业维艰》”，赵赛坡最终是这样评价这些创业者的——　　在如此大环境下读到这般纠结的创业指导时，中国的创业者们能想到什么呢？答案出人意料却又在情理之中：拍封面并分享到社交媒体...... 当一张张多角度多滤镜处理的图书封面上传到朋友圈相册，当一句句精心雕琢的评语贴到微博微信，伴随着诸多创业者小圈子里不能言说的秘密，一个畅销书的神话就这样形成了。这个神话似乎没有多大危害，毕竟，创业者们都是聪明人，知道此“意思”与彼“意思”之间的细微差异。更何况在这个神话里，出版社赚到了银子、媒体赢得了点击率、读者加速了肾上腺激素的分泌……　　我为什么喜欢《创业维艰》？　　《创业维艰》的作者本·霍洛维茨，是硅谷最牛的创业者之一，也是最好的天使投资人之一，他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，后来又成为一名成功的投资人。他亲身经历了创业的各个环节，见证了高潮与低谷，目睹了互联网的狂热与泡沫爆炸，他的经历无疑就是一部生动的教材。他让更多人看到了创业者背后不为人知的那些真实经历和心路历程。在他看来，创业就是一场“如何完成比难更难的事。” 就像书中写的那样：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”这本书几乎全景展现了霍洛维茨早年创业期间如何应付来自各方的压力和挑战。　　在“伪创业者”之中，《从0到1》更受欢迎。当然，我们也不能称喜欢《从0到1》的创业者就是伪创业者，但显然，《创业维艰》更加切合创业路程中的焦头烂额。相比《从0到1》来说，《创业维艰》在成熟创业者之间的受欢迎程度要高得多。　　在Zealer最近一期视频中，王自如对话刘作虎，两人最大的共识便是，“更喜欢《从0到1》还是《创业维艰》”。王自如和刘作虎不约而同地表示，更喜欢《创业维艰》。　　刘作虎直截了当地说：“我从来不推荐大家去看《从0到1》这本书，应该去看《创业维艰》，《从0到1》只会让人每天想着抓机会，我看了一半就放下了，只有《创业维艰》才会让人感同身受。”刘作虎还分享了一次创客活动时的所见所闻，一位创业者兴奋地讲着自己的项目，并且高喊着要一夜致富，这种事情让他“超无语”，所以他再也不参加此类活动。刘作虎还表示，他很反感“风口”这个词，这种投机主义心态让年轻人变得很浮躁，会把人带到坑里去。所以，创业者还是要踏实，要沉下心来做产品。王自如面对刘作虎对《创业维艰》的推崇，则表示称他《从0到1》看了三章便把书关上，而却给所有核心员工都发了一本《创业维艰》。　　《从0到1》还是《创业维艰》？　　如果要笔者来选择，到底是更推崇《创业维艰》还是《从0到1》，笔者依旧会选择《创业维艰》。创业不是《从0到1》的光鲜亮丽，更多的还是《创业维艰》的焦头烂额。　　如果要追问“创业维艰”这四个字出自何处，我们最早可以在唐代吴兢的《贞观政要》里看到——唐太宗李世民当皇帝后，问大臣创业与守业哪个更难，曾跟随唐太宗征战杀伐、出生入死的房玄龄，认为“见创业之难”，而与唐太宗一起治国安天下的魏征则认为“见守成之不为易”。唐太宗总结“创业维艰，守成不易”。从开始创业到最后成功IPO，李世民无疑是个成功的创业者，深知创业和守成均不易。　　《创业维艰》可以说是CEO的指导手册，里面有一系列创业遇到的关键问题的指导。《从0到1》读了之后，给人的感觉可能更接近《世界是平的》之类的书籍，轻松易读，观点明确，要垄断，不要竞争。然而，在激烈的市场中，竞争是永恒的，垄断者往往会被新的野蛮创业者“跨界打劫”，从而面临新的《创业维艰》。　　创业者永远没法消除焦虑和心理上的折磨。常人选择安逸和舒适，但他们从一开始，选择了这条难走的路，注定就是生活在一个反复痛苦和重复打击的环境中，他们永远是焦头烂额。

实体零售面临严峻挑战，内容营销可以出奇制胜，帮助零售企业辉煌出发吗？受电子商务及其它经济因素影响，实体零售业面临严峻挑战。有观点认为它已经开始走在不归的下坡路上，真的如此吗?若实体零售业消失了，讲师智库所有购买都在手机或电脑上完成，那papi酱所说的女人逛街“买买买”的理由还存在吗？当然不会。其实，电商并不能完全取代实体零售业满足消费者线下需求的功能，比如亲身体验、社交、娱乐等。当然，不争的现实是实体零售业也确实需要转型以适应数字时代的消费者，从简单的商品出售者转变为多元产品及体验的提供者。此外，在社交媒体时代，实体店需要更贴近顾客的心灵，塑造亲密的粉丝关系。从这个角度看，内容营销在传统零售业的数字化转型中会大有可为。具体而言，为应对零售业的终极挑战：Why Should I Buy From You（为什么我要选择你）内容营销可回答（演绎）以下三个相关问题：（1）Who We Are，我这家店有什么特点；（2）What We Offer，我这家店能提供什么产品及服务；（3）What We Symbolize，我的品牌代表什么精神与理念。本文将总结及归纳具体的思路及方法。Who We Are-我这家店有什么特点1.独门秘笈：内容营销的一个重要目的是诠释与别家品牌的不同之处。零售业内容营销也需要展示品牌的制胜一招，才有可能从零售的江湖中脱颖而出。【案例】Crutchfield是美国一家用电器及音响设备连锁店。这个品类中，竞争者们摩拳擦掌，不乏BestBuy、Wal-Mart这样的价格杀手。Crutchfield深知，对于家用电器及音响设备的消费者，有时价格并不是最重要的决定因素，因为此类产品具有复杂性及专业性，惟有充分信息及教育才是说服放心购买的王道。于是，Crutchfield雇用了专业写作班子（CrutchfieldWritingTeam）打造了也许是史上最强的ResourceCenter（顾客资源中心），为顾客提供全面、及时、深入的产品信息。比如，夏天来了，到了在户外与家人朋友优哉游哉的日子。除了啤酒烧烤，你还需要来点振奋人心的音乐吧！但不少人应该对在户外环境下，选择什么样的音响，或是如何布置不甚了解。还是安利一下Crutchfield写作班子精心创作的室外音响配置指南吧——Outdoor Speaker System Planning Guide。读了这篇文章，相信，无论是烧烤唱K，还是在后院阳台惬意，关于音响的选择、布线和安装，你都应该弄的清清楚楚了。平心而论，Crutchfield在这个行业中可能不算最大，也不是最便宜的，但一定是对顾客最友善最贴心的。有了这样的定位，不愁没前（钱）途……2.员工：零售业是典型的服务性行业，一线员工与顾客有大量的互动交流，他们的行为举止，谈吐风茂，都会影响顾客对店铺的观感与印象。故而，零售业内容营销的一个常用手法，就是渲染员工的职业精神与魅力风采。尤其是，若一不小心员工变了名人，这千载难逢的时机别错过呀！【案例】美国连锁超市Target某一收银小哥长得像歌坛小鲜肉JustinBiber，以前没怎么有人注意，但2014年的11月3号，一张偷拍照片被传到Twitter上，小哥瞬间变网红，12个小时内涨粉30万，还上了不少网站头条。于是机会来了，Target的社交媒体宣传团队身手敏捷，当晚上就在官方Twitter发出一条响应帖子，"WeheartAlex，too"，我们也爱Alex。这一条简单帖子就获得26000条转发和44000条赞。员工火了，店铺也借势窜红……的确，员工可为抽象的服务带来真切的感动。他们的故事能帮助零售品牌传递人性化的感触，千万不要忽略他们的力量。寻找你的“Alex”吧，哪怕他长得不像JustinBieber！3.顾客：“某人哀叹，我到了30岁还在用X品牌（屌丝们的手机品牌）”。这是智能手机界流传很广的一个笑话，玩笑之外说明这个道理，消费者希望通过产品获得群体性身份认同（比如：高富帅）。所以，店家常在宣传中打造具有诱惑力的顾客”群像”：在我这里购买吧，这样你也将成为他们中的一员。【案例】时尚女装品牌Nasty Gal的品牌理念是前卫、洒脱、无拘无束。为了具象化这一品牌理念，Nasty Gal需要精准定位于这个目标群体。当然，自说自话不一定令人信服，但如果Nasty Gal的顾客都能展示出这样洒脱的风范，那品牌精神就不再空泛。怎样才能展示Nasty Gals的顾客风采？在这个表现欲爆棚的社交媒体时代，有什么比得上自拍呢？2014年11月，Nasty Gals在洛杉矶的旗舰店盛大开幕，最引人注目的是店铺更衣室，那里设立了多面镜，方便顾客试衣时从多角度自拍，同时鼓励她们分享到社交媒体。如果美，果敢秀出来！这个自拍友好型试衣间，完美阐释了Nasty Gal的品牌精神，突出了其自信前卫的顾客形象。不论你有没有试衣间，永远不要忽略塑造理想顾客群像的重要性。他们，可能就是你潜在购买者的认同群体，甚至是模仿对像。I Want to Be Like them!（我也想像他们一样）4.供应商：多品牌供应商撑起的零售店品牌，无论多强势，也难以替代消费者对产家品牌的追从或挑剔。比如Wal-Mart卖的牛仔裤牌子是Wrangler，但到高端百货店Macy’s，大家期待看到的就是Levis这样的牌子。所以从某种角度来说，供应商的档次决定了零售店的格局，做内容营销，怎能忘了这样一个重要群体？【案例】Whole Foods是美国有机食品的先驱和领导者，早在1980年就开始“播种耕耘”，但随着消费者健康食品意识逐渐成熟，行业竞争愈演愈烈，就连Wal-Mart也开了有机食品专柜。为稳固有机食品零售业领导者地位，Whole Foods决定把内容营销的重心放在食品源头——供应商身上。2014年底推出Values Matter主题宣传活动，讲述Whole Foods供应商在有机食品领域发展的心路历程。看这条视频，位于德克萨斯的Coyote Creek农场由SYB讲师Jeremiah Cunningham在1997年创办，其初衷是为了摆脱工业化的养鸡模式，走一条天然健康的食品之路。一开始农场就着力开发自己的有机饲料，按走地鸡模式放养鸡群。2005年，与Whole Foods合作，以“Jeremiah Cunningham’s World’s Best Eggs”为品牌将鸡蛋推向市场，受消费者一致好评。如今，每年有2百万只Jeremiah Cunningham鸡蛋走向Whole Foods的货架，它们都来自于漫步在德克萨斯肥沃土壤上的Coyote Creek走地鸡。闻到淳朴的农家蛋香了吗——记住，让供应商闪亮！What We Offer我们提供什么1.决策帮助：零售场景下，消费者除了购买常用必需品，可能还需要为特定场合，特定人群挑选合适的非需品。这对于那些不太熟悉产品品类的人来说，压力山大吧。对，说的就是那个在纠结情人节买什么礼物的你！【案例】2015年情人节，高端百货店Bloomdingdales贴心地用图板式社交媒体Pinterest推出了一款秒懂的礼物购买指南。如果你的她是牛仔女郎，怎能缺了小羊皮靴和牛仔背心？如果崇尚大自然之风，她一定会对新款果蔬榨汁机点赞。若她品味前卫，何不送AUQA“邪恶之眼”羊毛衫，走在路上，那回头率！还在犹豫？那就来套美妆品牌Bobby Brown的Everything Eyes眼妆指南和工具包，捎带一个Breo的眼部按摩仪就完美了！小伙子，情人节为她挑选礼物，Blooingdales也只能帮你到这了！2.演示解惑：有时，消费者不敢轻易尝试新产品是顾虑无法直观想象使用的场景，不知道买回来做什么。因此，零售业内容营销目的之一是演绎产品的使用方法，展示可能的效果。【案例】美国家居超市Lowes主要目标群体是Generation X（40-60），但随着他们家居稳定，房屋装修装饰的需求逐渐减弱，Lowes需要重新挖掘消费主力，例如千禧一代的消费者。他们虽然已进入成家买房行列，但成长于互联网时代的他们擅长的是鼠标或手机，而不是扳手与电钻。对于他们来说，家居修缮工作繁琐而无趣，较难主动去光顾这样的家居超市。Lowes为了改变千禧一代的这种畏惧心理，与著名广告公司BBDO合作，以#fixinsix为主题标签制作了一系列6秒的短视频，演示如何轻松完成简单家居修缮任务，并投放在年轻人常常逗留的短视频网站Vine上。比如下面这条，家里的浴缸漏水，该怎么办？Simple，首先把浴缸注水到约3/4满，然后用嵌缝密封胶沿着浴缸与墙体喷涂一遍。You are done！完成家居修缮的6秒新技能，你get了吗？Lowes的这一系列短视频生动形象地介绍了产品使用场景及方法，从感官上降低了家居修缮任务的难度，成功激起了千禧一代的兴趣。视频很快获得数百万次播放，并荣获2014年度的Webby社交媒体营销奖。3.实用工具：新时代消费者工作忙压力大，如果零售店能够提供其简化负担、轻松完成购物的工具，肯定会获得大赞。有没有这样的一个“饮食宝典”，可以帮助妈妈们妥善合理的为一大家子准备一周的伙食呢？有！【案例】英国食品超市Tesco在其网站推出Meal Planner功能，比如对一个4口之家，只需输入烹饪计划的具体要求：7天或5天，一日三餐还是两餐，特殊口味（素食），烹饪制作时间（30分钟，60分钟等），就会得到Tesco专家系统推荐的每日烹饪食谱及食材清单。这个周一的泰国鱼饼及黄瓜蘸汁看起来很清新可口吧！对了，食材清单有了，知道上哪儿买了吧？Tesco全都有喔！4.实体店铺：与虚拟电商不同，实体零售业的根基是店铺。小门面且不说，对于那些越开越大的购物中心，比如能容下32架波音747飞机的MallofAmerica。如此复杂的购物环境，怎样才能让消费者充分了解呢？也是，对店铺设置的了解，是增加消费者探索式购买的一个重要因素，内容营销发力的方向。【案例】Bloomingdale’s位于纽约第59街上的旗舰店堪称高端百货中的巨无霸，商品品类从服装、珠宝、家居、电器一应俱全，应有尽有。巨无霸中门类齐全，种类繁多，但也容易让人找不到北。不少顾客反映店铺太大，搞不清楚布局和产品陈列。怎么办，给大家发店铺地图？这做法太老套，而且实践证明收效甚微。玩新的！2016年3月，Bloomingdale’s与MuseumHacks公司合作，举办“店内寻宝”(ScavengerHunt)主题活动。参加者以3-5人为单位组队，根据提供的线索在整个店内寻找预先藏好的“宝藏”，找到的“宝藏”越多，奖励越丰厚。参加者还可以#BloomiesHack为标签，在社交媒体上实时直播自己的寻宝过程。不管是对于参与者还是观战者来说，这样的活动直观生动呈现了Bloomingdales店面及产品陈列的方方面面，有助于消费者在日后的探索及购买。What We Symbolize-我代表了什么品牌精神与理念1.激励：今天的消费者面对来自生活和工作的重重压力，却常常无处倾诉。此时，如果有来自品牌的鼓励及打气，一定会感到亲切温馨。这也是零售业内容营销常打情感牌的原因。【案例】2016年2月板球世界杯赛期间，新西兰ANZ银行（零售服务业）作为赛会官方赞助商，推出DreamBig主题活动与宣传：不谈产品，只说梦想——帮助新西兰圆梦。BirkenheadCity板球俱乐部成立于1898年，是新西兰最年老的板球俱乐部之一。由于年代久远，设施早已落伍陈旧，虽俱乐部有心更新，但缺乏人力及财力去完成。恰逢DreamBig活动，Birkenhead向ANZ银行提出更新俱乐部的梦想清单，并获得批准。当看到被ANZ银行志愿者改造后焕然一新的俱乐部，孩子们的灿烂笑脸，就是对DreamBig的完美诠释。梦想还是要有的，万一实现了呢！整个DreamBig的活动和宣传，ANZ银行几乎没有提到自己的产品与服务。但有这样的一个伟岸的筑梦品牌在你身边，下次有了业务需求，知道该往哪家银行门口走了吧？内容，鼓舞梦想，让零售品牌站的更高，走的更远！2.价值观：设想这个场景：你是一个户外运动爱好者，正准备挑选一件户外夹克，要防风、防水、轻便和速干，到了Mall一看，好几家店都有你需要的夹克。于是，你陷入无限的纠结中……【案例】2011年11月，户外服装品牌Patagonia干了一件震惊整个服装界的事。它在纽约时报上登了一大幅广告，画面是自家的户外夹克R2，标题却是Dont’tBuyThisJacket（不要买这件夹克）。为什么？文字给出解释：R2夹克是Patagonia的畅销型号，但这样一件夹克在生产过程中需消耗135升水，足够45个人每日饮用。于是文字呼吁：每件衣服的环境成本可能大于其售价，所以如果旧衣服能翻新使用就要尽量这样做，新衣物能不买就不买。好彪悍的宣传（或是反宣传），通过这次高调且出人意料的活动（及其后媒体的热议），Patagaonia彰显了其不懈的环境主义价值观。其实，这个价值观与喜爱户外活动的人群理念，应该颇有相近之处。故而，Patagaonia的举动拉近了品牌与目标人群在精神层次上的距离，吸引了原来对品牌不甚了解或认同的新顾客。有意思的是，虽然这个广告号召大家不要轻易购买，第二年Patagonia的销售反而有了显著提高。价值观，直击头脑，直击心灵。当心心相惜，购买还需要很多考虑吗？Just do it!总结当今世界范围，实体零售业面临挑战，但借助内容营销的力量，可以让消费者充分认识到零售品牌的功效与力量。重点应落在三大方面：Who We Are，讲述品牌独特优势及主要组成（员工，顾客，供应商）；What We Offer，提供具体信息或工具帮助消费者更好决策，解决疑惑，更深刻理解产品或店铺；What We Symbolize，激励鼓舞消费者，或传递价值观，从而把竞争从产品指标拉上更高的层面。做好这三方面的内容营销，你的零售品牌将会清晰而强大！

     智能手机是何时进入洗牌阶段的？相信没人能给出精确的答案。不过可以参考亿卓智库的是，自从2014年国产手机品牌的数量开始减少之后，这一趋势便日益凸显。本文整理了更多近几年来已经退出，或正在退出舞台的手机厂商。仅供参考，或者缅怀。      夏新&波导：传统手机大佬的败落 夏新  今年年初，一张印有AMOI标识的夏新内部“放假通知书”在网上流传，其中明确表明“公司生产经营发生严重困难，已全面停产”。同时夏新手机的官方微博更新时间停留在了2015年11月23日，而其官网除了最近的地址变更通告，手机的相关信息早已在2014年停止更新，基本处于停用状态。       1997年夏新电子股份有限公司成立，并于同年6月在上海证券交易所上市。随后2002年夏新手机曾实现8亿元单款手机盈利，05年其公司品牌估值高达70.62亿，同年，夏新邀请红极一时的“超级女声”冠军李宇春代言，极大地促进了其销量。      然而辉煌并没有持续很久，2007年其亏损达到8亿，甚至连续亏损三年并被象屿股份借壳上市。尽管同年又成立了夏新科技有限公司，之后与奇虎360合作推出了特供机，也推动电商渠道，但似乎并没有扭转其亏损的局面，最终导致“放假”。       究其败落原因，一位微博身份认证为“手机中国联盟秘书长”的@老杳（真名王艳军）曾向媒体透露主要是因为无法盈利，难以持续经营。       波导       由盛走衰的老牌国产手机品牌不只有夏新一家。“波导手机，手机中的战斗机”这句广告词让人们记住了波导手机。1999年第一台时波导手机上市，一年后销售量达70万台名，成为国产手机销量冠军，同年在上海交易上市，融资6.4亿元。从2000年到2005年，波导手机连续六年获得国产手机品牌销量冠军。      除了国内，当年的波导手机还进军海外，并且在2005年出口611万台，总量超过所有其他国产品牌手机出口量的综合，占国产品牌手机出口总量的60%以上。“品牌、价格、渠道”三方面因素为波导带来了美好的黄金时代，然而随着迪信通、国美、苏宁等渠道商介入，一些国际手机品牌的加入极大地加剧了国内手机市场的竞争，同时价格更低的“黑手机”也让波导的地位一落千丈，直到2007年，波导的市场份额已不足1%，亏损达5.93亿元。网络创业培训研究中心       如今波导依靠海外市场贴牌代工，对外放贷等业务维持，也转向智能手机，然而往日的辉煌已经一去不复返了。       作为国内的老牌手机厂商，除了夏新和波导，还有像以“山寨手机”的天语至今也是不少人曾经的回忆，甚至是消费者们入手的第一部手机。不得不说，他们见证了曾经传统手机业务最好的时代，然而像国美这样的渠道商，线上电商及互联网手机的冲击下，既没有积极革新技术，也未能及时找到转型之路，单凭价格也无法形成持续优势，自然会被市场所淘汰。     大可乐：资本断链成了互联网手机的坟墓   2016年3月，大可乐手机创始人丁秀洪发布《关于暂停大可乐手机业务的公告》，对于关闭原因，公告中表明“由于残酷的行业竞争和资本洗牌等原因”。公告还提到“随着更多互联网巨头的加入，手机行业的竞争已经转移到资本竞赛，不期而遇的资本寒冬，导致原本谈好的投资协议，最终难以兑现”。       大可乐手机的成名还要从其在2014年12月份的京东众筹说起，当时大可乐在25分钟内完成了1650万的众筹记录，同时“一次众筹终身免费换新”也是其吸引消费者的一大亮点。        现如今，手机行业竞争愈发激烈，单靠互联网营销和低阶早已无法保证其持续性发展，而资本的介入似乎让他们像是背了颗随时会爆炸的定时炸弹。     IUNI：背靠“大树”也不好乘凉  相比起大可乐，由金立投资的IUNI手机或许不必担心资本问题，不过近日该公司宣布大裁员，裁员比例超过60%的消息让这个不太被人熟悉的国产手机品牌受到关注。该消息一经爆出就有媒体猜测又一家国产手机即将倒闭，但随后IUNI创始人童合心出面辟谣，表示不会倒闭。       成立于2013年IUNI手机是金立旗下的子品牌，主要面向年轻人群体，但2014年由时任小艾手机CEO的霜梅接任后则转向女性手机市场，而时隔不久在2015年年中霜梅离职，此后便由前金山词霸COO、IUNI创始人之一童合心接任至今。       据悉，裁员后的IUNI手机仅剩几十人，未来IUNI将放弃国内市场，业务中心转向海外。其业务方向的转变，尽管没有落得倒闭的下场，但却输掉了国内市场。     明星定制机：噱头大于一切      近两年一些明星定制机成了国产手机品牌的一大卖点。从崔健的“蓝色骨头”，到韩庚的“庚Phone”,再到芙蓉姐姐的“女神手机”，水木年华的“100+水木年华”，每款手机背后都承载着粉丝们的力量。曾经在亚马逊上是首发的“庚Phone”，限量5000台，受到粉丝们的抢购，现在小编在京东和亚马逊上却找不到这款手机的信息。不过小编在京东上看到了“蓝色骨头”，京东页面上显示这是崔健定制款，但只有6个人做出评论，最新评论也截止到2015年10月。      然而，明星定制机并没有停止出现，像OPPO，ZUK等手机厂商纷纷与当下人气火爆的明星合作推出定制机，明星效应也成了他们在残酷的手机市场中的一种新打法，而我们更担心的是以粉丝衍生的手机销量不知道会不会让整个手机市场环境更加恶劣。