导读：工业4.0已经成为各行各业的热议话题。工业4.0时代离我们还有多远?中国企业面临哪些新的机遇和挑战？恰逢BCG在近期发布了工业4.0的专题研究报告，对上述问题进行了详细的分析。  工业4.0已经成为各行各业的热议话题，虽然大家都很关注这个话题，但大部分都停留在对热门词汇的讨论之中。例如最近这段时间大热的VR设备。是不是企业装备了智能机器人，虚拟现实设备，或者掌握大数据分析能力就达到了工业4.0的水平？我们认为这还不够。        什么是工业4.0？    纵观历史，整个制造业经历四个阶段。第一个阶段是大家以前常说 的“工业革命”，发源于英国。用机械动力替代了生物动力。第二个制造业重大变革是在上个世纪初以汽车业为代表，它除了以内燃机取代蒸汽机，同时还做到了大规模、高效率、流水线为特征的生产组织方式的变革。第三阶段的重大革命，是以计算机作为特征的自动化和IT革命。如今，我们迎来了第四波工业创新浪潮：工业4.0。    工业4.0会影响到制造业的各个板块，创造更深远的价值。例如，消费者都青睐定制化的产品，但是过去买汽车或者一些耐用消费品时，定制化很难做到。原因在于定制化传统上不适合大规模生产，也不适合于高效率生产。今天通过工业4.0技术，我们可以在高效和大规模生产前提下实现高度定制化，这对客户的价值创造非常大。    第二，工业4.0对企业投资方向也会产生重大影响。特别是今年的供给侧改革颁布之后，很多行业都面临着去产能，去库存的挑战。现在我们有很多的客户也会讲他最担心的就是今天投了一个工厂技术，却发现已经落后了，这会很麻烦。        第三个影响是生产网络的布局。随着信息化、数字化的发展，很多生产流程可以在远程实现。        具体来讲，工业4.0应该包含9项主要技术：第一是自动机器人；第二是增材制造，通俗的话说就是3D打印；第三是现实增强技术，比如热门的虚拟现实眼镜。第四是模拟技术，什么是模拟技术？举个例子，我们过去做研发的时候，很多时候一定要生产出实际产品才能进行测试，但是今天在模拟研发的状态下我们不需要这些现实的产品就可以进行试验。这项技术在今天的很多制造业中应用很广泛。    第五是水平和垂直系统整合，工业4.0不是你有几个机器人或几副虚拟现实的眼镜。更大的意义在于对整个价值链的横向整合，以及从用户界面到了最后的生产信息化架构，以及数据架构之间的打通和整合。    第六是工业物联网，举例而言，现在仓库里面会使用技术，叉车自动识别取货，自动送到需要的地方，而不需要人工驾驶。    第七是云计算。    第八是结合各种技术在一起的网络安全技术。    第九是大数据分析。    工业4.0的应用在什么地方？我们举两个例子，第一个例子是我们怎么样通过工业4.0去改善工人工作环境，在中国一些设备陈旧的老组装厂，可以看到很多时候工人需要长期弯腰工作，而且因为零部件的安装方式导致他操作不顺手。通过机器人辅助生产，工人的操作环境就在人体工程学上实现了改善，从而提升了工人的劳动效率（见下图）。    第二个也是很典型的例子，如果有一台设备坏了，你怎样应对？比如家里的洗衣机坏了，你要打电话叫维修人员过来，他要先到现场看你的设备运行情况，看完才知道毛病在哪里，再回去订购零部件，安排维修的服务方案，然后再次上门为你服务。而在订购零部件的过程中，以及在诊断的过程中间，设备只能停工。但是如果通过数据的远程收集，及时将情况传递给供应商，进行远程诊断，不但停工时间会大大缩短，维修的效率也大大提升。     工业4.0的内核工业4.0的核心是什么，或者说它与前几次工业革命有何本质上的区别？我们认为上一次工业革命中更多的是某些生产环节的自动化，比如在汽车产业，原来的焊接工作现在由机器人来做。但是未来工业4.0是用新的技术，实现跨界整合。如何解释？在一个企业内部，这意味着技术可以将销售、生产、物流、采购、研发这些环节通过数据整合起来。现在的模式之下，企业内信息的传递是链条式的，销售把需求报给生产，生产制定出生产计划传递给采购，采购传递给供应商，这是链条式的结构。但是在工业4.0的模式之下，信息传递会成为一对多的结构，也就是说，销售的终端客户信息可以通过新的技术实时传递到生产，同时传递到采购，甚至传递到供应商，这样就能够让我们上游的职能部门，甚至上游一些合作伙伴很快根据市场变化作出反应，而不需要一步一步地等待信息的传递。这也可以有效避免供应链往上逐层放大需求的“牛鞭效应”。    另外一个核心的理念就是纵向的整合。今天很多制造企业已经有MES、ERP等系统，但是问题是没有把它们完全打通。过去会遇到这些问题，就是交易完成了，但是数据没有留下来。比如客户买了一张机票，卖完就算了，但是这个客户是什么时候买的机票，行程从哪里到哪里的数据没有留下来。今天我们都知道这些数据对任何一个企业都有很大的意义。卖给客户机票，这仅仅是第一层客户界面，之后如何跟后台的运营和数据库打通，都是在工业4.0时代要考虑的问题。    工业4.0为中国企业带来的机遇工业4.0对中国到底有什么样的重要意义？制造业在中国的经济中举足轻重，不管经济怎么转型，为了实现就业，为了促使我们的经济健康地发展，制造业不可或缺。    最近几年中国制造业的增速有所放缓，主要的挑战有几个：第一是劳动力工资在不停上涨。第二是生产效率增长速度和成本增长速度不完全同步，最近几年稍有改善，过去几年原材料的上涨比生产效率的上涨快很多。第三是能源成本相对较高，而且对于统制造业，这个成本持续攀升。第四，货币虽然最近有些波动，但是从过去来看，人民币一直处于缓慢升值状态，这也不利于以出口为导向的制造企业。最后一点是我们的供应链效率非常低。一个农产品从农民地头走到餐桌上，每个环节都赚不了多少钱，但其实从地头到餐桌价钱已经涨了很多，背后的原因就是供应链环节多，效率低。要解决这些问题有各种各样的杠杆，其中一个很重要的就是工业4.0和中国制造2025。    具体到中国企业来说，机遇在哪里？第一，工业4.0可以进一步强化中国企业的成本优势或者说重获成本优势，很多人认为随着中国劳动力成本上升，其在低端的制造业的优势会逐步消失。但是中国在改革开放三十年中形成了非常强的工人队伍，这些中国制造业工人队伍素质非常高，像机器人的制造、传感器等等这样一些高端产品的制造上中国企业会有很多机会。    第二，中国的互联网生态系统发展在世界范围内应该说是领先的，至少跟其他发达国家相比并不落后，这一点也可以成为我们一个优势。    第三就是需求。今天中国广大消费者对定制化产品、个性化产品的需求越来越高。而且中国的消费者有个特点，他们需求变化的速度比西方国家快很多，比如在几年前可能很多消费者还是一种炫耀式的消费，一定要买品牌。但是今天很多年轻人穿衣服、买包不再坚持要求是名牌，而是有自己的个性。这一点对工业4.0和制造业企业来讲有很大的机会。最后是在满足我们对客户反应速度加快的需求过程中，提升我们供应链的效率。我们一直说中国企业跟很多海外企业比，我们除了成本优势之外，还有一个优势是在服务上，以及在生产上更高的灵活性，我们认为这些理念跟工业4.0是非常一致的，通过一些新的技术，如果能够巩固我们在客户服务、在灵活应对市场需求中的优势，应该对中国企业未来有很大助益。     应用工业4.0的挑战在应用工业4.0的过程中，中国企业也会遇到一些挑战。    首先是发展阶段的挑战，不同的企业在制造业的成熟程度上不一样。有些企业自动化程度已经很高，已经进入了工业3.0的阶段。但是也有很多企业是高度依赖人工操作，生产环境和生产条件都不怎么理想。一个很重要的挑战就是不能生硬套用其他国家成熟的经验。举例来讲，今天成熟的物流经验是用射频技术，加上一个射频芯片，不用人工扫码，就能掌握一箱货品走到什么地方。但是有的企业今天条形码都没有，即使是先通过条形码建立初步的系统，也是很大的进步。所以结合不同的企业要考虑不同特点应对工业4.0，而不是照搬。第二是来自发达国家制造业的创新挑战，发达国家主要的劣势是人口成本高，今天很多人工作被机器取代，而且在整个制造业自动化和信息化提升之后，它们在效率和成本上会对中国制造形成冲击，中国企业在这一点上要迎头赶上。在工业4.0的某些领域，中国跟其他先进国家的差距并没有在传统制造业中那么大，我们有很多机会。    第三点，也是非常重要的一点，是组织和协作的挑战。我们不要错误地认为工业4.0仅仅是投资购买一些机器人和先进设备。工业4.0需要紧密的跨部门协作。这种协调机制很多企业还不是很成熟，或者说不规范。在这一点上，我们认为中国企业的挑战非常大。一方面，需要去除信息沟通的阻碍，让客户信息可以很快地反映到生产和采购上。另一方面，你的采购和生产还要对客户信息作出很快的反应，否则这些数据就失去了价值。我们有时候见到一种恶性循环，因为上游对前端信息反应慢，甚至忽视它，就会导致销售或者前端对数据的应用或者数据采集失去动力。我们遇到过现实的例子，大家有很好的终端给销售人员去录入它的终端信息、客户信息、销售信息，但是因为这些信息没有发挥作用，所以最终这些系统会形同虚设。    工业4.0是复杂的，全面变革的工作。企业不要把它看成是简单的一个生产自动化，也不要简单看成是一个IT项目。它不仅是给我们的生产带来一个挑战，而且同时要求我们在生产的组织方式上、在跟上下游客户的关系上要有一些新的理念。    举一个例子，几十年前大家谈供应链管理，大多数人谈的是要建几个仓库，运输路线怎么组织，怎么样做到成本最低、效率最高。但是这些年以来，特别是一些跨国企业谈到供应链管理，最大的挑战不是这些，因为这些问题随着新的社会分工可以通过第三方物流解决。我们今天面临更大的挑战是市场和运营的衔接，特别是在金融危机之后，市场变化非常快，一方面客户需求的变化很快，另一方面上游的原材料价格波动非常大，如果还是按照我们过去传统模式，生产还是按部就班，月初制定计划，雷打不动，很难满足市场需求，也很难应对上游的原材料价格波动。所以，很多企业也谈到在今天这个环境之下，供应链更多的是解决组织问题，解决内部人员的问题，解决沟通的问题。从这个例子就可以看到工业4.0变革的深刻性，它不只是技术上的变革，而是改变我们管理企业的方式，以及进行内部的沟通和信息交流的方式。    中国企业要想有效应对上述挑战，把工业4.0应用起来，还有两点提醒和注意。    一是还是要把基础的东西做好，在工业4.0这个问题上不是说新技术可以绕开制造业一些最基本的东西，譬如生产规范化、有效的设施维护、人员的技能水平等。不是说机器替代人就不需要员工的技术水平，而是要有更高的技术要求。在这个地方不要有错误的观念，认为可以绕开基础制造业。比如今天汽车行业很多课题都很热门，互联网汽车或者电动车等等，但是它并不等于说可以不造汽车了。    二是结合自身特点找到“抓手”。并不是每一个技术都适合于每一个企业，也不是每一个技术在任何阶段都适用。有些技术，比如机器人技术，虚拟技术在很多领域是不适用的。同时有一些技术在现在还不成熟，但是不等于将来不成熟；现在不适用，也不等于将来不适用。每个企业在确定做什么以及怎么做的过程中要因地制宜，动态地行动和优化。不要指望工业4.0一蹴而就，它不是一个IT系统，六个月或者一年就能上线，它一定是个不断循序渐进的过程。 

互联网+深度变革各行各业的当下，儿童在线教育市场不断升温。其中，艺术教育O2O模式更是以传统数字教育难以企及的速度改变着教育市场的格局。由星空琴行全面升级为素质教育开放平台的“星空创联”便是其中之一。网络创业培训研究中心不过，从最初的差点死掉到现在的营收超过2亿，周楷程终于摸到了素质教育创业的门道。误打误撞开琴行初次见到星空创联创始人周楷程是在他的办公室，一身深色休闲装，简单而干练。但说话语速极快的周楷程似乎很难让人把他和教育联系起来。他曾在阿里负责B2B业务，6年间折腾了8个城市，逐渐看到了天花板。“如果继续工作还不如在阿里，毕竟层级和职级都在那里，想有更大的超越也不太可能。”思来想去，周楷程决定来北京创业。时值2012年初，一向敢想敢干的周楷程拉着阿里的其他5位老战友开始盘算创业之路。他们想做一家上市公司，但做钢琴项目完全出于偶然，当时创始团队中于铮的夫人是做琴行的。在周楷程看来，艺术培训领域，钢琴教育是最强的刚需，高客单价、高毛利，虽然不存在巨大的爆发量，但每年2000多万孩子在学却是不争的事实。而亿卓传统的钢琴教育缺少品牌服务和连锁机构，基本都是各自为战，区域代理的限制导致琴行只能在当地发展，难以建立统一的客户服务标准。此外，学习钢琴是一种线下体验，相对窄众且学习周期长，京东、天猫等巨头也不会切入，这让周楷程一行人看到了机会。2012年6月，在6位阿里老将的带动下，钢琴教学品牌星空琴行正式成立。三年三次抉择星空琴行最初的模型是做一个平台，在周楷程看来，很多开琴行的很懂钢琴，却不懂运营。中国有5万多个琴行，有几千个跟星空琴行合作，一两千个每个月从星空琴行拿一台琴，这件事就干成了。2012年拿到王啸天使投资的周楷程，开始通过天猫、美团等电商渠道给传统琴行导用户。但实际情况却并没有如周楷程所想。“我们对厂家没有话语权，琴行对老师没有控制权，买什么琴是由老师决定的，招哪个学生也是由老师决定的。所以我们项目的第一个模型是失败的。”周楷程说。此后，星空琴行开了两家体验店，当时天使投资基本花得差不多了，公司的运营全靠门店销售来维持。也是在这时候，周楷程迎来了新的问题：要不要做一对一上门。当时家长要孩子在店里学才交学费，店长也支持先收钱让公司活下来，但周楷程思索再三，还是决定做上门服务。“在店教学，公司就变成了传统教育机构，会把现有的商业模式拖毁。”周楷程十分决绝。确定了上门的发展方向之后，公司正式从平台模式转向了创新性琴行。星空琴行培训的对象分为成人和儿童。对于成人教学，星空琴行开发了一套自主约课体系，大家可以按各自的时间上课，儿童则是一对一上门，这样不仅解决了坪效限制问题，房租可以让利于老师，家长和孩子也不用在把时间浪费在路上。对于这一不同的教学模式，周楷程表示，成人素质教育的核心是社交化，会组织大量的活动大家玩起来；儿童始终是教学的问题，钢琴是需要每天练的，家里必须有琴，也就具备了上门教学的基础。目前，星空创联80%营收来自儿童，20%来自成年人。2015年伊始，星空琴行由连锁琴行转为O2O素质教育移动平台，课程体系也从钢琴培训拓展到舞蹈、国画等更多素质教育课程。在周楷程看来，当时琴行已经步入正轨，随着惯性的发展，成为市场第一已经没有悬念了，成立新的素质教育平台是自然而然的结果。这次抉择并不是转型，而是顺其自然的。周楷程的第三次抉择发生在 2015年9月，当时刚刚拿到C轮2000万美元融资的星空琴行正式上线了“蓝姐姐”平台，并开放独立运营。星空琴行从素质教育自营平台成为素质教育的开放平台。“蓝姐姐平台建立的初衷是基于星空琴行互联网+的需求，希望进一步优化课程预约、会员系统、教师派单和精品课程展示等。”周楷程说到，但是在做这件事期间周楷程发现，向第三方开放是一个自然存在的需求。目前，蓝姐姐平台集课程体验、平台预约、课程管理、商城精选、会员活动等于一身，平台上线之初就吸引了众多一线知名品牌如乐高，优贝乐等的入驻。对于这几次转变，如今已经在做天使投资的周楷程坦言，很多项目都要经过无数次转折或升级，关键是团队能不能转型，能不能坚持下去，只要那个圈子你能去改变它，就不要纠结。创业没有过不去的坎三年间，星空琴行完成了三轮融资，并在2015年9月正式升级为星空创联。目前星空创联旗下主要业务分为六艺星空、千艺千学、蓝姐姐三个独立板块。六艺星空由创始团队中的核心人员主导钢琴相关业务，目前覆盖一二线共计21个城市，50多家门店 。千艺千学主要自营舞蹈、绘画等钢琴之外的其他艺术培训。2015年9月上线的蓝姐姐则是泛人群的兴趣教育开放平台。在提到创业的艰难之处时，周楷程犹豫了很久，最终并没有给出答案。“以前租的办公地点三天断水两天断电，没有供应商，没有商场愿意让品牌进，但是现在来看，没什么是过不去的困难，真的过不去就倒下了。”星空创联已经站稳脚跟，但是未来素质教育市场如何演化，仍然值得观察。周楷程解释到：做电商可以扶持商家打爆款产品，但素质教育不能打爆款，只能是一个稳步上升的过程；第二，素质教育是以人来驱动的，很难建立一对一的标准，行业的发展相对受限；第三，目前很多如疯狂老师、轻轻家教等都是从相对标准的K12教育切入的，但这种搭一个平台撮合两端的方式，信任度相对较低。这个市场需要更多的创新模式推动才能产生大的变革。星空琴行即是K12教育之外的另一种创新模式，其主要基于全国的线下门店，联动所有的商家。目前，星空琴行在全国有60~70家门店，但门店只销售钢琴，包括老师调度等都可以在系统内完成集中控制。周楷程透露，目前星空创联的营收超过2亿元。其中，六艺星空主要依靠培训分成和钢琴销售盈利，蓝姐姐则是以广告费、服务费等增值服务为主。2016年，星空创联将实现三条线独立发展。“星空创联的基本思路是用星空琴行把一二线城市占掉，然后其他团队用加盟加批发的形式占领三四线的城市。同时，六艺星空明年争取突破10个亿流水，先在2017年上市，千艺千学目标在一个亿流水左右，蓝姐姐刚刚起步，希望明年实现20万付费会员，一个亿流水。”周楷程说。

2015年上半年中国网民达到6.68 亿人，平均在线3.7小时/天，但是社交情景中用户平均注意力广度只有8秒。即便如此互联网上还是产生了一些独特的有别于传统线下品牌营销的趋势。网络创业培训研究中心首先，品牌从“大而全”向“小而美”转化。随着互联网发展，以往长尾市场中难以被挖掘和满足的小众商品需求逐渐得以实现。阿里巴巴数据显示，过去三年，中小品牌商品交易额占比提升了10%。中小品牌以更个性化而贴切消费者需求的姿态获得市场的青睐。其次， 基于兴趣社交和粉丝经济的品牌运营模式大行其道。兴趣社交可以产生用户粘性和忠诚度。当群体中出现具有某方面一技之长的“意见领袖”时，兴趣群体则可能演变成粉丝团体。而“意见领袖”可以通过经验分享、互动来加速粉丝数量的积累，最终将兴趣与产品结合，将粉丝转化为巨大的潜在消费群体。这些年涌现的“网络红人”店铺就是这一模式很好的例子。“网络红人”是指在现实或者网络生活中，因为某个事件或者某个行为而被网民广泛关注从而走红的人。2015年618大促销中销量前十的淘宝女装店中，有7家是“网络红人”店铺，甚至出现开店仅2个月就做到“五钻”级别店铺的案例，堪称淘宝“奇迹”。店铺上新成交额突破千万元，表现不亚于传统一线知名品牌。数以亿计的销售额背后是社交媒体上超过百万级粉丝的支持。数据显示淘宝平台上有超过1000家网红店铺，消费人群中女性占71%，绝大多数为18-29岁的年轻女性。网络红人作为“精神领袖”以社交为突破口，将互联网品牌营销与消费者兴趣痛点融合，打破传统商业与社交的界限，使消费者在社交互动时潜移默化接受品牌植入。与传统品牌选择明星作代言打响知名度不同，网红本身即品牌。店铺鼓励粉丝分享购物体验（如买家秀），增加消费者的参与感和情感共鸣，也让更多潜在消费者更直观地了解产品，借口碑的传播提升知名度和美誉度。社交互动将建立传统新品牌所需的漫长积累过程极大压缩，且口碑的传播比商业广告更具说服力。国外研究也证明，通过LinkedIn、Twitter 和 Facebook分享和评论后，互联网渠道的转化率都高于行业水平2%，其中Twitter的转化率高达6%。 通过社交网络兴趣群体建立的强关系连接，对“网红”店铺的成本构成和运营模式造成巨大的影响。数据显示，线下品牌获取新用户的成本是留住老用户的4-6倍，老用户损失率每减少2%就相当于降低了10%的成本，而典型“网红”店铺的老顾客占比通常高达70%。 此外，网红品牌能够准确快速地获得跨平台消费数据，了解粉丝的喜好。哪张图片的点击率高、传播覆盖面广、导入更多的流量以及引发的购买转化率如何。 “网红”品牌借助可量化的数据指标，前所未有地实现了精准营销，迅速定位粉丝需求、及时调整产品和优化运营策略。那么，未来品牌该何去何从呢？不过，目前互联网品牌也存在不少问题。例如前面讲到的网红，店主通常缺乏供应链管理能力，团队也以营销人员为主，粉丝是主要消费群体，模式较为单一。此外，网络的红人效应也存在时效问题。如何深度绑定消费者，延长红人效应时限和提升品牌实力，是网红店铺长期发展的重要问题。此外，恶性竞争导致品牌价值难于建立的问题也在互联网上普遍存在。互联网和传统线下渠道的根本不同，讲师智库会对未来的品牌经营模式造成很大的冲击，“大而全”的品牌经营模式很有可能消失。现有的大品牌往往依靠大量的营销投入打造一个品牌形象，然后依托这个品牌形象开发具有垂直差异化的产品线以满足高中低端消费者的需求。在这种经营模式中，中低端产品填补了成本，高端产品贡献了利润。而互联网渠道强烈冲击了中低端产品的利润空间，使得现有的商业模式难以维系，这与沃尔玛冲击小型零售商的模式极为类似。未来，我们会看到大品牌的影响力逐渐削弱，取而代之的是在一个品牌之下许多极致个性的中小品牌。消费者对品牌的理解是通过不同的子品牌以及个性化的体验而实现，而母品牌的影响力相对减弱。在市场上多层次的品牌结构将依然存在。底层是极致低价的高性价比品牌；中间层则是以大品牌集团的子品牌形式存在的个性化品牌层次，通过共享供应链、财务系统降低运营成本；而最顶层则由具有极致体验的高利润品牌组成。整体来说，除个别行业外，底层和中间层的品牌都将承受去品牌化的影响。

“连续三年，中国进口集成电路的价值都超过2000亿美元。”中国半导体行业协会副理事长、清华大学微电子所所长魏少军在近日由中国半导体行业协会和美国半导体行业协会联合举办的“促进全球半导体价值链的合作”研讨会上表示。他指出，中国电子工业整体上规模很大，是全球最大的集成电路市场，是全球供应价值链的重要组成部分。但制造环节处于价值链低端，中国急需通过发展集成电路，向价值链上游移动，这是一个必然结果。“中国半导体与全球半导体产业链密切融合，其发展就是世界半导体的发展，不能狭隘地将两者对立起来。中国亿卓智库与全球产业链要合作而不是零和，关键还在于各国心平气和地寻求共同利益，才能做到共赢，取得更好和更大的成绩。”魏少军强调。中国是全球最大的集成电路消费市场中国是电子产品制造大国，其制造出的大量优质电子产品，为全球人民的福祉做出了贡献。近年来，中国电子产品的产量占全球 的比例持续增加。根据美国IBS数据，中国手机制造的全球占比从2009年的的47%增长到2014年的84%;彩电制造的全球占比从2009年的45% 增长到2014年的66%;PC制造的全球占比从2009年的58%增长到2014年的81%。魏少军预测，在未来几年内，中国整机企业占全球企业的数量和比例还会上升。因此，中国对集成电路的需求量也仍然非常大，做为目前全球最大的集成电路市场，其市场需求占全球的比重还在增加。根据美国IBS的统计预测，中国在2015年消费了1679亿美元的集成电路芯片，到2025年将消费3736亿美元的集成电路芯片。但魏少军指出，这实际上包含了我们进口后真正消费的芯片和进口后经过整机组装后再出口的芯片。“不过，中国在本地消耗的芯片并没有大家以为的那么高。实际上，完全在中国大陆消费和销售的集成电路芯片价值大概为800亿美元左右。”魏少军强调。这可以根据市场份额来算。根据WSTS公司2014年的统计，2008年~2013年间，北美集成电路的市场容量是在增 加的，平均值大概为全球的9.94%。亚太市场占据了全球市场的绝大部分，为56.9%。其中，中国大陆市场占据了26.4%的份额。与全球市场总值相 乘，可以估算出中国大陆市场大概为800亿美元。另外，还可以根据手机芯片、PC芯片、服务器芯片、彩电芯片等各产品销量统计出本地市场的集成电路总价值。根据CSIA统计数据，以2013年的手机产品销售数量为例，中国为全球市场提供了11.8亿部，但本土销售数量为3.75亿部，每个手机上芯片的价值为40美元，总计中国大陆消费手机芯片的价值是150亿美元。按照这种算法，中国大陆消费手机芯片价值150亿美元，PC芯片价值259.2亿美元，服务器芯片46亿美元，彩电芯片 25.2亿美元，FPGA40亿美元，DSP30亿美元，闪存80亿美元，还有其他类165亿美元。加起来，中国大陆消费的芯片总价值大概为790亿美 元。从中国这几年集成电路进口价值来看，根据海关统计数据，2011年为1702亿美元;2012年为1920亿美 元;2013年最高，达到2313亿美元;2014年为2176亿美元;去年进口了2307亿美元。可以说，连续三年，中国进口集成电路的价值都超过 2000亿美元。但魏少军指出，这个数字仍存在一定的误差。“按照全球3300亿美元的销售额来看，那么70%都进口到中国了，显然不合理。这里面可能包含少量重复计算的内容，比如部分进口芯片在国内经封装测试出口后，再进口到国内。但误差范围应该小于10%。”中国半导体发展速度远不能满足产业需求近年来中国半导体的销售额增长较快，根据CSIA统计数据， 2015年实现同比增长19.7%，达到3609亿元(约600亿美元)。不过魏少军同样认为，这个数字也不完全准确，它实际上分3部分内容统计，是设计业、制造业、封装业三业销售额的总合，但 这三业在具体经营中可能存在重叠业务。“真正应该看的是Fabless的营收，其产品营收才能跟全球总销售额的3300多亿美元有可比性。但这样比出的结 果并不乐观。”中国Fabless的平均销售额增长很快，2016年有可能成为中国集成电路三业中销售额最大的一业。在2000年至2015年的16年间，中国Fabless的年均复合增长率是45.68%。去年销售额为1324亿元，今年可能达到1650亿元(约265亿美元)。但1324亿元的销售额，也就相当于大概210亿美元，与全球的3300多亿美元相比，大概为7%-8%。中国自己能够提供的产品，如果百分之百在中国销售，也就是7%~8%，而不是600亿美元、占到3300亿美元的20%。不可否认的是，虽然中国集成电路产业已经进入快速发展的轨道，但还远远不能满足产业发展的要求。虽然中国半导体制造在2008年到2015年的平均增长率为26.5%，比全球增长率高2~3倍。但其中，去年的高增长 率主要来自于三星西安厂产能的增加。如果拿掉了这部分产能，制造业的实际增长只有16.67%。而他们的主要客户也是全球企业，所以中国的集成电路制造业 是在为全球产业服务的制造业，不完全是为自己服务的制造业。同时，中国半导体制造业的真正产能加起来目前只能占到全球产能的11%。因此，中国的Fabless公司主要用到的Foundry和IP核的业务还来自于全球伙伴。“但由于近2年来全球先进产能紧张，我们的Fabless公司损失的成长率至少为5个百分点。”“一方面，本地Foundry主要是给外面的全球伙伴加工。另一方面，我们的Fabless又主要在用全球伙伴的资源。”魏少军指出。如果中国大陆消费的800亿美元集成电路芯片，能有50%是自己的工厂生产，按照40%的毛利计算，需要每个月生产100万个12英寸的晶圆。而大陆目前的产能只有20万个，还存有80万个/月的空档。“我们用了全球25%的芯片，买了全球50%以上的芯片，但我们自己的产能只有10%不到，而且还是落后产能。所以在这种情况下，我们的差距是在拉大的。”魏少军指出。中国半导体发展是必然，需要全球产业链正确对待做为电子产品制造大国，中国一直处于价值链的低端。以手机制造为例，中国每年手机产量超过10亿部，但以目前市场上一部可以卖748美元的手机为例，其中制造成本只占4.5美元。连包装盒里的耳机、充电器等内容成本还有5美元。制造成本甚至达不到包装盒内容的价值。魏少军指出，这样长期的价值链不平衡会导致模式不可持续，导致这种全球化分工被打破。虽然中国电子制造业规模很大，但长期处于产业链低端，转向价值链高端是必然，希望通过芯片的发展提升价值也是必然。中国集成电路必须要发展，必然会发展。虽然近年来发展态势良好，但也要清醒地认识到中国本土集成电路企业与全球产业链的差距。这一点可以从集成电路各主要产品中的占有率情况中窥见一二。从Fabless销售额来看，在2011年至2015年的5年间，主要增长集中在通信芯片上，在其他如计算机芯片、多媒体芯片、导航芯片、模拟IC、电源IC等方面，销售额基本持平，没有太大增长。网络创业培训研究中心“没有一个企业可以不走向全球化而自己独立生存，中国半导体是全球半导体产业链不可分割的一部分。其发展是必然，全球必须理解，也只能理解。而全球半导体价值链需要开放，也必然会走向开放，合作将成为未来主流的声音。”魏少军说。他认为，中国半导体产业的发展不仅仅是中国的事情，实际上是全球半导体发展最重要的一个组成部分。中国半导体产业想要做起来，也需要全球化合作。“中国的发展一定是开放的发展，是与世界各国合作的发展。目前这个趋势已经开始体现，未来几年会越来越明显。”魏少军说。