导语：企业国际化已经过了集中式管理和狼性扩张的阶段。如今许多中国企业瞄准海外市场和外资公司，最核心的诉求变成了其先进的研发、产品设计、技术开发以及品牌竞争力，而非单纯把渠道收入囊中，所谓“柔性收购”。自从2001年12月中国加入WTO以后，中国企业就开始了前仆后继的国际化和全球化征程。2013年中国提出的“一路一带”国家战略，更是加速了这一进程。这其中，跨境并购、海外并购是企业国际化常用的手段。根据商务部的统计，2002年至2015年中国对外直接投资年均增幅高达35.9%。今年9月，商务部等部门在一份统计公报中披露，2015年中国对外直接投资创下了1456.7亿美元的历史新高，金额首次位列世界第二、仅次于美国。规模的扩大只是一方面，中国企业的国际化也已经从自发地、零散地“走出去”升级到了构建跨国产业体系，甚至更为广泛的资本与品牌合作的中高级阶段。在这个新的阶段，企业国际化的关键着力点也发生了变化，即企业的软实力——管理水平能否跟上。企业国际化，从1.0时代到2.0时代的升级以2015年的夏季达沃斯年会为界限，中国企业“走出去”即国际化道路从1.0时代进入了2.0时代，后一阶段之于前一阶段最大的区别在于走出去的方式正在改变，从最开始的供应链和生产制造体系走出去，升级为品牌和研发体系走出去。国际化1.0阶段的代表非联想莫属，联想于2004年12月宣布以17.5亿美元收购IBM的个人电脑业务，在国内引起了一片轰动，也代表了当时阶段中国企业的国际化模式。即通过并购方式，将供应链与生产制造体系、渠道体系两个网络先后走出去。除联想外，许多劳动密集型、出口原始设备生产商及原始设计制造商，也是这一阶段的典型代表。出口导向是1.0阶段的特征，即企业的技术、设备等来自海外，而产品以成品或半成品的形式在全球市场直接或间接销售；或者利用地方廉价的劳动力，通过低成本、低附加值的产品和服务获得竞争优势。虽然中国企业在国际化方面取得了长足进展，但由于企业的研发、全球领导能力相对不足，全球化经管与管理能力始终处于起步阶段。从制造业起家的中国企业为了匹配其当时阶段的国际化战略，在跨国公司、品牌的管理上大多采用“集中管理”与“家长式”强管控思维方式，力求在最短时间内实现收购对象的人才，渠道等资源的自有化，即所谓的“狼性”扩张，这种方式帮助大量企业在上一个阶段完成了国际化使命。但当国际化潮流进入新的阶段，狼性管理模式依然适用吗？2.0时代亟需管理新思维梳理国际上大量在资本、品牌、研发创新等方面实现国际化的标杆企业，我们可以清晰的看到两种流派：一种是为了追求文化融合的狼性收购，即在海外投资并购完成后，采取吞并、同化的方式，将被收购对象纳入到自身企业架构当中，在中国本土的并购领域，尤其体现在通过收购来消灭潜在竞争的做法；而另一种相对理性的收购和管理原则出发点却不同：许多中国企业瞄准欧美市场和外资公司，最核心的诉求是其先进的研发、产品设计、技术开发以及品牌方面的竞争力，而非单纯把渠道收入囊中——所谓“柔性收购”。诞生于1890年的Emerson（美国艾默生电气公司）公司就是一个“柔性收购”的典型的例子。在上个世界80年代，Emerson探索出一个更为成熟的“平台模式”，他们通过收购不同行业最强的品牌而进入当地或某行业市场，每一个品牌在收购后都一直沿用，一度公司旗下品牌数达到60多个，而且这些品牌产品之间的关联度并不高。到2000年，Emerson把60多个品牌统一起来，主品牌采用Emerson，但允许收购回来的小公司保留原来的品牌，在保留被收购品牌独立性的同时，又附加上了Emerson品牌的核心价值。这样包容开放的运营方式使得这家公司成长为一个跨国的技术解决方案集团公司，跻身全球500强，并给其它企业全球化提供了一个样板：即通过资本输出来收购每个行业市场的领先品牌，然后通过品牌联合和保持品牌独立的运作方式来确保子品牌的活跃性。近两年，中国本土家电制造行业连续发生了多起并购案。2014年，华为斥资2500万美元收购了英国物联网公司Neul。2016年年初，海尔集团宣布以54亿美元的代价收购美国GE家电业务； 4月，鸿海集团宣布以约224.7亿元人民币收购日本品牌夏普，意在进军屏幕生产市场；之后美的也连续发起两起收购，2015财年总收入达210亿美元的美的，手握大量资本可以对外“走出去”，先是收购了日本东芝白色家电业务，在7月又向德国库卡发起了要约收购。鸿海对夏普的收购由来已久，但一直并不顺利，一方面，夏普的合作方日本产业革新机构担心本土技术向海外流失；另一方面，尽管鸿海出价居高，但收购条件“包括夏普社长高桥兴三在内的现任高管离职，转由鸿海高管团队进驻”对于夏普来说过于苛刻。这可能是国际并购上最容易发生的“文化融合病”，鸿海希望以此方式将夏普变成鸿海精密旗下的附属企业。而美的在国际并购上显示出了不同的“性格”和主张。在收购东芝白电业务时，美的方面公开表示“将在一定时期内保持独立运行，品牌独立、管理独立、经营独立”。此外，钛媒体记者还在一份美的对德国库卡的收购要约说明中看到，美的做出了如下声明：“美的承诺全力保持库卡的独立性及德国上市公司的地位，并将致力于投资于库卡的员工、品牌、知识产权以及设施，以进一步推动企业的未来发展。”对于一向重视自我文化传承的德国来说，这一承诺的发出使得kuka的收购进入了破冰阶段。据钛媒体了解，目前该收购已经顺利通过了德国和欧盟的审查。尽管美的从2015年才开始大举推进国际化进程，但美的保持了谨慎和开放的姿态，既保留收购品牌的独立式与独立运营，双方又通过品牌和资本纽带连接在一起。同样，该方式也得到了华为的青睐。华为集团国际咨询委员会顾问田涛在“第三届中国产业改革发展年会”也曾表示，华为会主动接纳和融入由西方人所主导的商业秩序，并保持开放的态度，力图建立全球的商业生态平衡。中国企业手握大量资本，想要搭建全球化大平台的野心是一致的，但到底怎样才能真正和全球不同地区的企业、技术组织产生真正的“协同效应”？关键还是取决于国际化的目的和出发点。“谁吃掉谁”或许不是一种理性的思维，而如何从一个强势集团变成一个平等相处、兼容并蓄的生态社区，或许是一条值得借鉴的国际化路径。

导语：最近，朋友圈被新美大招募代理商的H5刷屏。而在招代理商的背后，新美大的又一场裁员风波拉开了序幕。最近，朋友圈被新美大招募代理商的H5刷屏。而在招代理商的背后，新美大的又一场裁员风波拉开了序幕。品途商业评论从知情人士那里获悉，年底前美团二线及以下城市的市场推广将全部从自营转代理，这意味着，此前的员工发展改进计划已经作废。一旦坐实，被强制离职的美团员工将可涉及1000多个城市的近2万人，裁员比例或可达到50%。还有爆料称，美团的品控和摄影师已全部被裁，这其中还甚至包括哺乳期的员工。无独有偶，也许为了先发制人稳定民心，美团点评昨天开始大范围铺设稿件《美团点评的兄弟们：裁员与否，不用抱怨，拥抱变化就好》，解释其裁员的原因，现在的公司已经不足以支撑3万走员工的人力成本，这次也是没有办法之举，请各位兄弟们理解，你们也别埋怨公司，还贴心的给了两条出路：要么留在圈子里去同行或竟对，要么跨界，但前者发挥不了大价值，后者也不是一件容易的事儿。新美大也是为员工们操碎了心呐。在新美大裁员事件中，最有可能被裁掉的是谁？据爆料地推的可能性最大！“市场推广将全部从自营转代理，O2O地推时代已经结束。”可是，回首新美大的来时路，美团能够在百团大战胜出并且战胜点评，其制胜法宝之一便是地推。2011年加入美团的原COO干嘉伟是这样评价地推在美团原始积累中的意义：“本地商家IT互联网意识比较弱，能力比较差，它需要一个庞大的线下团队或者叫地推团队去发展和维护。因为团购业务发展非常快，需要有一个标准化的建模的过程。这就像部队一样——一开始揭竿而起，乱打，但如果要成为正规军，就要出操，练刺杀，一个基本动作练很多次。”在美团要从“小白”历练成“正规军”可不是一个简单的事情。一位在二线城市服务过的美团地推刘更（化名）向品途商业评论透露：“美团地推员工招聘的标准之一就是喜欢苦大仇深型的员工，特别是家里条件不太好的，因为这样的员工很听话，而且很肯吃苦，一旦加入团队就很快被吸纳，而且很听指挥，不分昼夜的加班，加班到凌晨1、2点那是常事。”这么养一个庞大地推团队的管理就更加不容易。干嘉伟经常打的比方是，管一家公司跟管一个国家本质上一样难。作为国家而言是教育，对企业而言，就是招募和训练员工，给他们最大的训练。辛苦厮杀历练出一只强有力的地推军队，让美团迅速在团购领域占据头把交椅。类似于美团靠地推做起来的互联网公司不在少数，滴滴出行，趣分期，饿了么，糯米，瓜子二手车等等，尤其是本地生活服务领域，大批公司都曾延续过地推这条路。可以说，地推满足了O2O企业的原始积累诉求。但是随着线下业务基本定型，劳动密集型特点的地推行业渐渐成为“累赘”。美团前地推刘更（化名）感叹道：“我们在前线血拼，也是希望有一天公司强大了自己作为一个老员工能有一个好的位置和发展。没想到，等来的结果却是未来的某一天，元帅在大营里说，你被裁掉了。这不是我们要的结果。”“倒霉”的可不仅仅是普通地推员。正因为地推的边缘化，导致昔日帮美团打造一支铁军的阿干（干嘉伟），逐渐被边缘化。今年7月30日王兴通过内部邮件宣布：设立人才培养平台“互联网+大学”，任命原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担任首任校长。至于目前干总的地位是否还位于美团的核心高管层，我们不得而知。O2O公司在原始积累后都曾大面积裁员的确，在公司战略的分岔口，完成O2O原始积累的公司一方面要面临的是合并，另一方面就是裁员，而裁员范围远非小职员那么简单。很多高管甚至创始人也会被迫离开。优步中国高级副总裁柳甄就是一个例子。她在离职前表示：“在UBERCHINA的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途。”如今她已加入今日头条。而在类似的合并事件中很多更可怜的创始人则都被“踢出”自己的团队。去年，10月份张涛挥泪告别大众点评。离别的画面，让人分外揪心。快的创始人陈伟星也在滴滴合并后离职，据说他目前在创办小美快购等项目。去年，携程宣布与百度置换其所拥有的去哪儿股权，交换后，百度成去哪儿最大股东，消息称去哪儿创始人庄辰超黯然离开，目前不知所踪。相比于没有核心竞争力的普通员工，出局的高管和创始人往往更“可悲”。一位已经从新美大离职的员工顺利进入一家互联网公司成为VP,他对品途商业评论透露：”从大公司出来找份工作其实不难。关键心态要放平，可能找到的公司平台未必有原来的好，但是职位一般会比原来的高。至于高管么就难说了。“对于高管尤其是创始人离开后的选择确实有限。虽然公司未在最后关头胜出，但不可否认的是他们也是成功的管理者，他们不太可能去一家名不见经传的创业公司，未来的选择一般有3种：像柳甄一样加入另一家知名公司效力；像快的创始人陈伟星一样再创业；或者干脆改行做投资。然而，最有可能的却是逐渐淡出公众的视野……他们最大的可悲在于，辛苦养了多年的“孩纸”归了旁人，从此相忘于江湖，毫无瓜葛。结语2016年，与其说是O2O资本寒冬，倒不如说O2O从爆发期进入了冷静期。在互联网公司完成了原始积累后，死的死，合并的合并。但是O2O血腥的战场并没有随着合并而告终。从O2O原始积累阶段地推人员为抢市场而争得你死我活，到成为O2O赛道老大后不断借势资本迅速吞了老二，再到合并后的大规模裁员。O2O一直是“带血”的。然而，在互联网变革潮中的每个垂直领域，这样厮杀与阵痛不可避免。新美大的裁员就像一面棱镜，让你认识到商业的残酷，决绝的决定如何执行，个人理想如何妥协于集团利益；他也让你感受到一群真诚、高效、带着强烈自我驱动的人如何被梦想所吸引而汇集成军；了解商业，你或许可以理解这最后的结果。就如同柳甄在离职UBER的时候说的那样：“可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华….送给所有看星，摘星，追星的人–你们的故事，远远还没有结束！”

导语：工作人员称该订单的定价由于工作人员疏忽存在错误，已经在联系客户协商解决。该网络商城工作人员表示，去年就已经与客户取得联系，但客户要求整单发货，最终协商未果。王雨向北青报记者展示了自己在网络商城的订单截图，根据该截图，订单生成于去年11月11日凌晨一点多，目前两件订单仍显示正在出库10月25日，一网友联系北京青年报记者称，2015年“双十一”期间在某大型网络商城的一家第三方店铺“虎迹旗舰店”下单买的衣服到现在还没有收到。北青报记者致电该店铺，工作人员称该订单的定价由于工作人员疏忽存在错误，已经在联系客户协商解决。该网络商城工作人员表示，去年就已经与客户取得联系，但客户要求整单发货，最终协商未果。去年“双十一”的订单至今未发货25日，一名为王雨（化名）的网友称，2015年“双十一”期间，自己在某大型网络商城一家名为“虎迹旗舰店”的第三方店铺购买了两套运动服，每套运动服的价格为20元，分别为男款和女款，分为两单发货，“但是至今都没有收到货，两个订单的状态一直显示‘正在出库’”。王雨介绍，2015年“双十一”期间他看上了一套情侣运动装，加上活动期间价格便宜，每套仅是20元钱，就于2015年11月11日凌晨1点16分下了单。“大家都在这一天等着抢购，我也是熬到当天凌晨买促销商品，那天也买了不少东西，其他都发货了，唯独这两件商品等了一年也没等来。”王先生称，直到最近自己才发现这两件商品一直没有收到货，“因为‘双十一’买的东西太多了，加上工作忙，就把买过这两套运动服给忘了。此外，我的账户里‘待收货’订单中没有这份订单，我是近来翻看去年‘双十一’买的东西才想起来购买过这两件商品的”。王雨表示，商家和网络商城在过去将近一年时间里从未与自己取得联系，“如果我一直没有发现这两个订单还未发货，是不是再也不会有人联系我？”商家称工作人员定价错误曾致电买家未打通25日，北青报记者就此事致电虎迹旗舰店，工作人员证实确实有王雨的订单将近一年未发货的情况，但工作人员称他们曾在2015年“双十一”之后尝试与客户取得联系，电话一直没有人接听。商家介绍这件运动服一套本该是100多元钱，当时“双十一”期间20元钱的价格是被工作人员标错了。“当时由于我们一个工作人员的疏忽导致客户所购买的运动服价格被标错，后来我们发现错误后就与购买相关商品的客户取得联系，建议客户取消订单。很多客户听到解释后都取消了，我们一直联系不上王先生，后来怕打扰他的生活，我们就没再跟他联系。”虎迹旗舰店的工作人员向北青报记者介绍。该工作人员表示，近日王雨与商家取得联系后，商家告知这是错误订单，希望其取消订单，并愿意给予王先生每个订单1500个优惠币的补偿，这样王先生的两个订单共计可以得到3000个优惠币，根据网络商城的规定，3000个优惠币可以在消费中抵扣30元钱。商城回应曾与客户协商未果愿补偿3000优惠币25日，网络商城工作人员告诉北青报记者，他们已经知晓此事，并表示去年“双十一”过后就曾多次联系过客户说明情况，但是当时客户不同意取消订单，坚持要求整单发货。虎迹旗舰店则表示，运动服本来的定价应该是一套100多元钱，以每套20元的价格卖出就会赔不少钱。“由于双方一直没有协商结果，就拖到了现在”。工作人员称，根据网络商城的相关规定，遇到这种情况会赔偿客户每单1500个优惠币，相当于15块钱。“王先生的两个订单花了40块钱，我们赔偿3000个优惠币，相当于30块钱，差不多赶上商品的价格了。”对此，王先生称记不清楚网络商城是否曾和自己沟通过，但认为商家应该遵守诚信，不能说不发货就不发货。律师称消费者可依法维权但需注意诉讼时效京都律师事务所常莎律师表示，事件中的第三方商家在网上发布的商品信息明晰地记载了商品的名称、价格、付款方式、交货方式等，符合合同要约的全部特征，并非商品的宣传方式或者广告，依据我国《合同法》的相关规定，合同要约明确具体，且一经作出就有受其约束的意思表示。由于电子交易以维护交易效率、交易价值为价值取向，经营者应当秉承谨慎、诚信的经营理念，以维护交易安全与稳定，因此商家不能以工作人员操作失误，合同显失公平为由要求消费者取消订单。商家在与消费者未达成协议的情况下，单方采取不发货的消极对抗方式，其行为已经构成违约，应当依法承担违约责任。在本次事件中，消费者作为合法权益受损害一方，有要求依约履行或者赔偿损失的合法权利。但是我国《民法通则》规定：向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为二年。因此，消费者应当注意自己有权请求相应措施的两年时间限制。超过这一时限，除非店家主动履行，否则只能由消费者自己承担损失的后果。

导语：艾瑞的数据显示，中国目前的在线酒店预订渗透率仍只有20%，远低于美国的39%和欧洲的50%，还存在很大的拓展空间，也代表着变数。合并是把双刃剑。老大合并老二，有的借此一统江湖，有的却在失去对手后，放松警惕被新人挑下马来。除此之外，内部两个团队之间的整合和重新定位，也是至关重要的议题，合并从来都不是结束，而是开始。上周新浪科技曾发表过一篇文章《去哪儿私有化的背后：增速腰斩、成本收窄、流血和换血并行》，写的是去哪儿被收购的一年，对于被整合方去哪儿而言，内外夹击下是流血的一年，但是也能看到成本收窄的好迹象。那么另外一方携程又过得怎么样？对于携程来说，收购去哪儿是一笔超值的生意。虽然现在携程还在为这笔交易的股权费用付出代价，但是同样的钱在那样一个疯狂价格战的氛围中，不一定能够消灭去哪儿这样一个对手。在合并去哪儿收入后，营收增速放缓、利润和利润率下滑等也都在并购之后得以掩盖。回归A股有了一个好的运作对象，在对抗新美大上，也不必由自己站在第一线，可以说收购目的基本实现。但是，从股价的角度来看，携程还需要给市场更多的信心。携程10月收购去哪儿之后，股价开始暴涨，在11月份涨到最高114.72，但随后一直下跌，目前维持在40-50之间。一方面是财务数据上，还没能看到合并的实质进展，另一方面是投资人期待能从携程看到新的故事，而携程也在努力在讲一个回归A股和线下、度假的故事。借合并掩盖的营收放缓合并去哪儿，直观地来说，让携程的财报数据好看了很多，甚至把很多问题都掩盖在了收购去哪儿这件事后面。携程2016年第二季度实现净营收人民币44.11亿元，约合6.64亿美元，同比增长74.6%，环比增长5.6%；从业务线来看，交通票务收入同比增长90%，住宿预订收入同比增长61%。成本也得到了控制，产品开发费用环比下降28%、销售与市场营销费用环比下降13%以及管理费用环比下降45%。但是无论是总营收，还是最为关键的交通和住宿预订业务保持高增长的趋势，甚至创下新高，去哪儿相关收入并表都做了很大贡献。交通和住宿业务板块，去哪儿分别贡献了4.783亿和3.92亿元人民币。除并表后去哪儿相关收入，有些数据就显得不太好看了。就携程本身而言，携程第二季度总营收同比增速仅有31.7%，远低于去年同期的46.5%，较比第一季度的39.4%，也降低了7.7个百分点。最重要的两个业务，交通票务业务的营收同比增幅为44.9%，与去年同期增速一致。住宿业务同比增长仅有25.3%，去年同期增幅为47%，第一季度为38.1%，出现了明显的回落。而且今年上半年，携程的利润还是利润率，都呈现了下滑趋势。尤其是第二季度出现净利润同比和环比双降的情况。财报显示，若不计股权报酬费用，2016年第二季度归属于携程股东的净利润为人民币5700万元，去年同期为2.96亿元，上一季度为2.57亿元。2016年第二季度携程利润率为4%，去年同期为8%，一季度为0%。可以想象，如果没有对去哪儿的收购，恐怕最近两个季度所呈现的营收放缓，可能会被竞争对手和市场进行大肆攻击。不过坦率地说，这也是通过合并结束竞争，结束价格战之后的必然回落。不过这种落差依旧值得警惕。受伤的机票业内普遍的看法是，在携程收购去哪儿后，机票和酒店领域已经没有机会留给创业公司了，也很难再有平台型的公司出现。但这并不代表在这两个领域的战争就结束了。机票业务无论是在去哪儿还是携程，都是营收贡献最多的板块。也曾经是去哪儿对携程威胁最大的地方。收购去哪儿之后，在线旅游公司中，已经没有能对携程造成威胁的对手了。可是市场竞争中，最危险的对手往往来自于别的领域。在机票领域，这个对手是航企。从年初的封杀去哪儿，到佣金的逐步降低，再到对于票价的限制等等，今年航企的一套组合拳下来，携程和去哪儿都内伤不轻。对于去哪儿而言，是颠覆性的伤害，基本上是宣告原来的那种平台模式的失败。告别第三方代理商，变成直营和自营：价格受限，无法再进行价格搜索排名。现在的去哪儿已经和携程越来越像了。直接的后果就是，去哪儿的开放平台模式出现了预订量大幅下滑，2016年第二季度，去哪儿依旧没有从阴影中走出来，机票及相关收入同比减少7.5%、环比减少了14.3%。那么携程呢？去哪儿的平台模式被摧毁，第三方平台无法再卖代理商的票，其实对携程的直销业务有一定促进作用，也让佣金率更高的直销业务占比增大。但是佣金的降低，对于携程在这块的利润也受到了较大冲击，现在携程在购买机票上，默认勾选保险、搭售取消险、强制打包酒店抵用券等做法，也是为了弥补这块的利润和营收。不过从另一方面来说，航企新政也是一个天然的隔绝带，恐怕再也不会有新的在线旅游公司来试水这个领域了。新美大的挑战酒店业务上，虽然也有酒店组成酒店联盟，想要和航企一样，形成强势的资源和定价权，但是并不成气候。在艺龙和去哪儿之后，携程的新对手是去哪儿。这也是携程的精明之处。高星酒店业务是携程最关键也是利润最多的板块，收购去哪儿然后剥离它的高星酒店，让它专注于做低星酒店业务，不仅消灭了一个现在的对手。还让去哪儿成为了对抗新美大的防线，即便是打价格战对于携程母公司造成的影响不会那么大。艾瑞的数据显示，中国目前的在线酒店预订渗透率仍只有20%，远低于美国的39%和欧洲的50%，还存在很大的拓展空间，也代表着变数。同程旅游创始人吴志祥就对新浪科技表示，他在两年前就认为，在线旅游行业，新美大这种不同玩法的高频入口可能是最大变数，事情也的确如此。高频和积累的价格敏感用户是美团的重要优势。美团日前公布信息称，仅10月1日当天，美团入住间夜便超过80万。随后去哪儿网COO张强就向在内部信中便表示：“十一单日离店有效间夜量超过100万。去哪儿成为中低星酒店市场第一”。8月份，美团CEO王兴表示，7月份美团点评除了外卖业务外，其他业务实现整体盈利。之后去哪儿就宣布，酒店业务实现季度盈利。两家咬得很紧。携程联席总裁兼COO孙洁也坦率承认，在酒店业务上，携程仍然面临着一些潜在的竞争对手，尤其是在中低端酒店市场。对策是未来将利用中高端酒店预订业务产生的利润去补贴中低端酒店预订业务，从而提供最具竞争力的产品价格。边打边谈，新美大的酒店业务板块成为下一个“去哪儿”的可能性还是很大的。曲线回国在资本市场上，携程今年动作很大。回归A股上，携程CEO梁建章是有想法的，但是携程本身不太可能回来，正在走国际化路线的携程也没有必要回来。梁建章自己的看法是，携程盘子太大，私有化回来还是有难度。如果是单独的某一块业务或是某一个品牌的子公司，条件成熟的话，在国内资本市场上市，是完全有可能的。现在，艺龙已经完成私有化。去哪儿也宣布，就私有化交易达成最后合并协议，同意被远洋管理有限公司（Ocean Management Holdings）收购。而参与去哪儿私有化的Ocean Imagination L.P，也和携程、腾讯一起共同参与了艺龙的私有化，携程又是基金的出资人之一。艺龙和去哪儿作为携程的子公司，回归A股已经是板上钉钉的事情了，尤其是去哪儿通过孙公司收购，成为新三板公司ST百拓的实际控制人的做法，也让市场浮想联翩。唯一的疑问是，它们是单独上市还是合并上市。除此之外，大住宿业务和度假业务板块，也存在被携程拆分独立上市的可能。处于这两者交叉部分的度假公寓板块，就率先被拆分了出去。10月20日，途家与携程、去哪儿达成战略协议，途家以部分股权换取二者旗下的公寓民宿业务，包括频道入口、团队和房源等都将悉数纳入途家。在连续并购蚂蚁短租和携程、去哪儿公寓民宿业务后，途家的下一步必然是上市。携程曾经是途家的控股股东，占有它51%的股权。但是途家D轮投资之后，携程减持了股权，放弃了控股。这次剥离和增持之后，恐怕携程将再次成为途家控股股东。这种剥离和重组，对于携程而言，也许只是开始。投资转向在合并该去哪儿之后，携程并没有停下投资收购的脚步。但是投资方向却有些转变。携程在9月份宣布了一项募资计划，让市场对携程的下一步动作又开始了猜测。携程宣布计划通过公开私下销售股票和可转债的方式，计划募集约20亿美元资金。而携程的二季度财报显示，至2016年6月30日，携程的现金、现金等价物、限制性现金及短期投资余额为人民币 180 亿人民币 ，约合 27 亿美元。在拥有27亿美金之后，再募集20亿美元，要做什么？携程的说法是，将用于支持携程业务有机增长，在互补业务方面的投资和并购，以及其他企业一般用途。最近两个月携程的资本动作又活跃了起来。线下、度假和出境游成为携程的重点投资方向。上半年，携程主要是入股了东方航空。下半年则是战略投资了旅游连锁品牌旅游百事通和美国的两家旅行社企业“海鸥旅游”和“纵横集团”，以及增持了途家网。亿卓智库投资旅游百事通，主要是为了线下和度假，携程表示，双方将在度假旅游业务上全面合作发展携程要通过旅游百事通拥有的5000多家门店，布局二三线城市。投资“海鸥旅游”和“纵横集团”，是线下和出境游。纵横、海鸥分别是美东、美西最大规模的两家华人地接社，在北美中国游客入境接待市场占有超过50%的份额，每年服务数十万旅游者。在线旅游的整合仍在继续，携程的“买买买”恐怕还将扩大化。