导语：今天，消费者对电商的期望是质量第一、服务第二、价格第三。《福布斯》近日刊登了一篇题为《京东挑战阿里巴巴，争当中国电商老大》的特写，文章认为，随着中国网民消费习惯的改变，价格已经不再是人们最关心的因素，产品质量和服务将受到重视。下面是文章的主要内容：去年年底的一个早上，京东创始人刘强东走进会议室主持例行的高管会议。在此之前，他在京东上订购了一盒冰淇淋，让他感到沮丧的是，冰激凌到货时已经轻微融化。他不希望自己的公司出现这样草率的服务。他对与会的高管宣布，在这个问题解决之前，公司的新鲜杂货交付业务将不会进一步扩大。在这个持续30分钟的会议上，刘强东都在与高管们讨论冰淇淋交货难题。对于从宝洁公司跳槽、几个月前才加入京东的战略官熊青云（Laura Xiong）来说，这次会议使他对自己的老板感到很吃惊。“我很惊讶，”她说，“他对这种事情如此重视。”但是，对刘强东来说，这只是他在京东的普通一天。他每天都在京东上至少下两个订单，以持续监控交货的及时性、包装的坚固性和产品的质量。“对公司的首席执行官来说，并非总是客户第一，你自己必须是最忠实的客户，你应该时刻体验自己公司的服务。”他在接受《福布斯》的采访时说，“如果你不这样做，公司的价值观将被雇员视为挂在墙上的空洞口号。根据彭博分析师的平均预计，京东今年的收入将增长30％，达到375亿美元。京东的活跃客户数量在短短12个月内跃升65％，在今年6月底达到1.88亿。去年，京东的销售额增长了84％，达到689亿美元，而阿里巴巴在截至今年3月的财年里销售额仅仅上升了27％。刘强东的成功得益于消费习惯迅速变化的中国消费者。在中国电子商务发展的早期，消费者主要是因为网上购物相对便宜和方便而被吸引。如今，中国消费者的受教育程度和健康意识都得到提高，他们对互联网零售商的期望也发生了转变。“用户已经成熟很多，”汇丰银行亚洲互联网研究部门负责人Chi Tsang说，“他们已经变得更加富有，他们希望得到更高质量的产品、更好的交货和更好的客户服务。”中国电商的竞争格局正在改变，越来越多购物者喜欢从电商自营或品牌商那里直接购物。据艾瑞咨询公司称，这些B2C网站去年的销售额占据了在线零售商销售总额的一半以上，这在历史上尚属首次。刘强东相信，这些趋势对京东很有利。几乎所有京东直接销售给消费者的货物都来自它拥有的234个仓库。京东也控制着交货环节。京东的114,000名员工中，约有60％全职从事快递工作。通过管理整个供应链，刘强东认为他可以确保所售商品的真实性，并提供更好的服务。当中国主要城市的居民在上午11点之前下了订单时，京东承诺他们的包裹将在当天到达。 “中国消费者的网上购物从根本上改变了，”刘解释说，“今天，消费者对电商的期望是质量第一、服务第二、价格第三。越来越多的中国消费者希望得到优质产品。”但是，京东这样做的代价是昂贵的。京东花费了大量来资金建设仓库，并支付成千上万的配送人员的工资，还投资了一些新的业务（如金融）。因此，从2014年IPO以来，京东一直没有盈利。去年，京东损失了14亿美元。而阿里巴巴一直依赖第三方来销售和交货，已经实现大幅盈利。阿里巴巴上个财政年度的收入为157亿美元，净利润为111亿美元。但刘强东相信他的商业模式的优越性，相信京东最后将实现盈利。他说：“我们正在越来越接近盈利。”据彭博社预测，京东今年的亏损将减少至5.07亿美元，明年将减少至1.83亿美元。但财务亏损可能会影响公司的股价，京东的股价今年已经下跌了近20％，市值蒸发10亿美元。同时，刘强东还在不断地进行新的投资。在覆盖中国主要的大城市后，京东在2015年开始扩大销售网络，深入中国的广阔腹地。到今年年底，京东的销售网络预计将渗透到大约一半的中国村庄（约30万个村庄）。此外，京东已经开始尝试使用无人机向偏远地区送货。但是，京东的扩张也将导致京东的员工队伍大幅增加，以及由此而来的所有问题。“我们如何确保距离北京数千公里之外的京东员工提供相同质量的服务，并赢得同样的口碑？”他问，“这将是一个非常重要的管理任务。”这不是京东面临的唯一挑战。京东的竞争对手从未懈怠。阿里巴巴的子公司菜鸟正在建立自己的全国仓库系统，并提供其他物流服务，以在高效送货服务方面与京东竞争。去年，阿里巴巴还对苏宁投资了46亿美元，这使菜鸟能够利用苏宁广泛的分销网络。对苏宁的投资还使阿里巴巴在电子产品和电器销售方面有所提升。不过，刘强东相信京东可以继续向前一步。为了确保他的送货员是勤劳且以客户为上帝的，刘强东已经转向了一种胡萝卜加大棒的管理方式。为吸引最好的人才，京东承诺提供相当于市场平均工资两倍的工资，但为了保住这份工作，送货员必须保持高水平的服务。如果送货员受到消费者两次严重投诉，他们将受到惩罚。“我们正在教育每个员工尊重客户。”刘强东说。此外，京东也在扩展其产品线。今年6月，京东宣布将收购沃尔玛在中国的电子商务网站一号店，而沃尔玛将获得京东5%的股份。沃尔玛的会员制商店Sam’s Club还在京东开了一家旗舰店。中国居民的网上购物消费额正在继续以惊人的速度增长。据佛瑞斯特研究公司（Forrester）预计，到2020年，中国的年度在线零售销售额将激增至1.1万亿美元以上，几乎是去年的两倍。刘强东相信京东的商业模式能很好地捕捉这一商机。“时机是很好的，”他说，“我们正在为我们的增长奠定更好的基础。”

导语：一座山峰到另一座山峰的距离有多远？联想集团正以赌命的方式丈量。一座山峰到另一座山峰的距离有多远？联想集团正以赌命的方式丈量。联想集团CEO杨元庆把PC比作“碗里的饭”，正在“锅里炖的”是移动业务和企业级业务，这是在近日接受《中国企业家》采访时的表述。以往联想多是通过大并购的方式来跨越那“看似不可及的台阶”。而此时联想集团面临着的是PC、手机等业务的双重压力和挑战，联想集团未来的命运的关键时刻已降临。来自市场调研机构的最新数据显示，联想PC仍是全球老大，但全球市占率仅比惠普多0.1%，手机业务也在收购摩托罗拉后的整合期，企业级业务在整个集团中营收占比较小。小平房、20万元、11名创始员工……伴随改革开放脚步诞生的联想集团，在经历了代销、自有品牌到国际化的蜕变之后，已经成为总资产近2000亿元、营业收入超3000亿元的庞大IT帝国。联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧向经济观察报坦言，目前联想已形成了PC、企业级、移动业务三驾马车的业务格局。在童夫尧眼里，联想集团于诞生30多年的历程中，“数次历经危机”，每次都能顺利度过并取得新的发展，而如今联想集团犹如其创始人柳传志所说的面临第四道坎，即技术和商业模式创新导致PC行业式微，手机、服务器等新业务发展需要时间。去年业绩亏损以及市值降低，将杨元庆带入舆论的漩涡，战略失误、研发欠缺、CEO高薪甚至近期的PC老大地位不保……今年初他对外称“联想需要一些时间”，又称联想爬上了一座山的顶峰，再开始爬另一座，中间有个下山和上山的过程，其言外之意是，外界此时看到的联想状态仅是阶段性的，未来将会如往次面对危机时一样顺利度过。柳传志关于第四道坎的说法，是2016年的年初的联想年会上发表演讲时提到的。临近年末，PC老大地位面临巨大威胁、移动业务和企业级业务仍待长成，联想集团将往何去？PC老大不保？今年初宣布不要年度奖金的杨元庆，日前刚从欧洲回来，便对媒体强调“联想不缺创新动力”，而且他以“碗里的饭”和“锅里正在炖的饭”来形容联想业务板块及战略，这也是柳传志之前强调的企业管理文化。他认为，联想更为重要的是，建立核心竞争力。此时他对于联想的思考，似乎更加清晰。不过，从年初至今，联想集团的股价是呈现出一个歪斜的L型。目前，联想集团的市值处于近几年的最低水位，约在550亿港元左右。起家于PC的联想集团是多元化的联想控股系旗下成员之一。单就联想集团来说，其目前主要拥有PC、企业级、移动业务三大业务板块。去年集团营收为449.12美元，而PC占整个营收的约66%，企业级业务和移动业务分别占约10%，移动业务占约21%。PC仍是联想业绩的最大支撑。10月11日，IDC和Gartner的全球PC市场第三季度报告发布，这让联想再一次陷入担忧中。四年来，全球PC市场“蛋糕”不断缩小，三年来稳坐全球PC市占率老大的联想，第三季度出货同比下滑3.2%，竞争对手惠普出货同比增长3.3%。联想的市占率上升至21.3%，但惠普市占率从去年同期的19.7%升至21.2%，出货量的一降一升，以及市占率仅差0.1%的比列，让联想老大宝座受到其威胁。2005年加入联想、曾有戴尔工作经历的童夫尧告诉经济观察报，联想为此进行了分析，发现这与特定企业采取的短时间内激进市场策略有关，这种阶段性的波动很正常，当然联想一定会高度重视。联想多年的老对头惠普，是一家成立了77年，曾比肩IBM、Intel等的科技公司，与联想并购IBM的PC之路类似，2002年收购康柏，一跃成为全球出货量第一的PC巨头。然而近年来面对苹果和联想等围剿、移动互联网的崛起，导致惠普其电脑业务走向下行通道。而缘何第三季度数据惠普出现“逆袭”？高层权斗、关键技术寄托外部、忽视研发创新等原因，导致惠普2014年之前裁员规模达五万人，并于去年底拆分为惠普企业（HP　Enterprise）和惠普（HP　Inc。）两家公司，目前情况依然不够乐观。惠普于10月13日提交的重组计划称，未来三年预计裁员3000至4000名员工，以减少运营成本。其今年第三财季报告显示，当期PC总出货量同比增长4%，然而公司净利润却下滑了8%。目前PC厂商可以用“哀鸿遍野”来形容，去年底IDC预计，未来两年内，全球十大PC厂商将有两家退出市场，联想、惠普、戴尔和苹果可能性不大，排名靠后些的宏基、华硕、东芝、三星电子、清华同方和富士通可能性大。惨烈的冬天并非陡然而至，自2012年以来，PC市场“蛋糕”就持续缩小，甚至有PC已死的言论。PC曾经也无限风光，Windows95发布上市第一年即1995年前后，全球PC销量增长23%，到2009年Windows7发布时，PC出货量则增长18%，在2011年全球PC市场达到3.638亿台的巅峰。杨元庆把PC看作“碗里的饭”，事实确实如此，一路走来，在一批批国产PC品牌相继陨落后，联想集团杀出重围成为全球PC老大，显示出其过人之处，遗憾的是，虽然联想集团1996年便成为中国大陆市场销量第一，2000年亚太地区（不含日本）冠军，但花了漫长的17年左右，在PC从辉煌到衰落之后才问鼎全球第一宝座。另外，由于联想集团PC占整体营收的约66%，而惠普占比约三分之一以上，戴尔约60%。如何迅速布局新业务支撑企业新发展，避免业绩增长的“天花板”，仍将在未来持续考验着这些巨头。尤其是备受关注与质疑的联想及杨元庆。突围路径柳传志称联想集团正面临的第四道坎，那就是在PC作为这个最大支柱局面延续下，新的支柱如何迅速给予企业支撑。杨元庆也认识到，联想需要重塑核心竞争力。这也是联想不断加大研发投入和频繁架构调整的真正用意之一。联想集团新闻发言人曾对经济观察报说，仅2015年，联想的研发花费就已达13亿美元，今年预计达15亿美元。如从销售比例的角度来看，研发投入去年是2.6%的占比，今年会在3%以上。杨元庆也表示，联想的研发投入比例与苹果是差不多的。在研发投入持续加码的背景下，联想不断推出创新产品，比如全球范围内率先推出模块化手机Moto　Z，近期还推出了引领细分市场潮流的YO-GA　BOOK二合一平板电脑。一位IT企业相关负责人表示，当产品和服务做到最好时，顾客不可能不“买单”，而联想在产品创新和服务体验等方面，虽然在不断加重砝码，但行业竞争白热化，其仍需要加大力度，必须要沉下心，选准方向专注做下去。如何不减少PC这“碗里的饭”，童夫尧告诉经济观察报，PC这块，联想的长期战略是“保卫+进攻”战略，联想还将继续通过行业整合来拓展其在传统PC领域的发展机遇，在保卫传统竞争优势的同时，进攻PC市场的快速增长的细分市场提升营业额，比如游戏及可插拔电脑等领域来提升营业额，争取在增长与盈利能力方面达成平衡。利好消息是，PC市场目前仍是一个规模高达万亿元的市场。据IDC最新的报告数据显示，商用PC市场将在2017年进入正增长阶段，商用PC在中国市场依然前景光明。“联想核心PC业务仍然是保持强劲的发展态势和强有力的竞争力，拿下30%市场份额的目标从未改变，”童夫尧补充到。杨元庆对媒体称，联想除了PC这“碗里的饭”，还有“锅里炖的”移动业务和企业级业务，未来是“设备+云”的时代。早在2010年，联想便嗅到了PC式微的气息，提出了PC+的战略。2013年进行了架构重组，建立LBG和TBG两大业务集团，厘清Lenovo和Think的品牌定位和业务模式，以保PC+战略的高效执行。到2014年7月份，PC+业务的营业额已经占到联想集团整体的16%。这个过程中，联想手机业务战略从精品路线到依靠运营商的机海战术，也曾达到市场份额前列的辉煌时刻，但终因过于依赖运营商渠道，错失互联网和智能手机双风口。如今重走精品路线，从而形成了MOTO、乐檬、ZUK作为联想在手机领域的三驾马车的格局。“不破不立，大破大立”。今年3月份陷入舆论漩涡的杨元庆，对外表示“联想需要一点时间”，并且在他发出的内部信中，联想的业务被重新组合成了联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&amp；SD）及数据中心业务集团（DCG），这是继2014、2015年两次调整架构之后的新一次调整。不仅如此，四月份，杨元庆在联想誓师大会上宣布了“创想合伙人计划”，试图让全体联想员工成为与公司利益紧密关联的合伙人。这种管理体制的创新，同样是为了激发企业活力。但三月份至今已过半年，变革显成效似乎并不容易。这背后是智能手机日趋激烈的竞争格局。该领域5年大幅增长，今年起开始进入“后风口“时代，手机厂商进入洗牌下半场，今年上半年HTC、诺基亚、LG等老牌手机厂商也纷纷裁员以“过冬”。

导语：明星投资较为一般投资者而言，有自身特色。在像影视文娱业、互联网金融平台等创业项目中，应该更能彰显优势才对。创业近两年逐渐成为一个全民参与热潮，这个过程中，很多娱乐界明星也走上投资人之路。在越来越多娱乐明星成为科技新闻的主角后，一个个明星陆续成为了互联网公司的“霸道总裁”。当年由任泉、李冰冰和黄晓明主导的投资公司Star VC，成为明星参与投资的样板公司。去年年底，何炅加入阿里音乐掀起一波声浪，随后QQ音乐(微博)的Music+计划也吸引了王力宏、TF boys以及李宇春等明星的入驻，再之后，乐坛老人郑钧加入太合音乐相对而言，明星与众不同的光环无疑为其投资经商带来诸多天然优势。另一方面，对于互联网金融公司来说，除了资金的汇入外，更大的亮点在于明星效应，强大的粉丝号召力在“粉丝经济”大行其道的互联网时代与品牌需求高度契合。因此，明星投资较为一般投资者而言，有自身特色。在像影视文娱业、互联网金融平台等创业项目中，应该更能彰显优势才对。不过，由于太多明星选择与互联网公司进行更加深度的合作，明星们的互联网+举动已经褪去了最初的新鲜感。2013年，从央视出走的马东加入爱奇艺时还颇能引发人们的震惊，到今年，李湘将担任360公司首席内容官的传闻、“乌贼刘”刘语熙加入乐视体育、我是歌手总导演洪涛入职唱吧的新闻已经激不起太大风浪。娱乐明星加入互联网公司几成产业新常态，在多轮类似的信息轰炸后，大众对此类新闻已渐渐感到麻木。更重要的是，2016年以来，创业热度减弱，资本寒冬来临，明星投资者并未能显示出更好的抗击打能力。谁在祼泳，谁又能扛过低谷，成为值得关注的话题。昔日明星合伙人分道扬镳涉足互联网创投圈的“Star VC”在创办初期，就立志要寻找中国有创新力的公司。他们表示，不仅做企业股东，还要为用户体验负责，为企业打造魅力人格体。Star VC最早由任泉、黄晓明和李冰冰三人创办，每人各持股30%。这种股权架构正是很多专业投资机构最害怕的一种方式，看上去是集体决策，民主安排，实际上面对企业经营风险的时候，很多时候低效而无人负责，最终形成互联推诿。“我们当初也讨论过三三三的比例会怎么样?结论是我们任何一个决定都需要三个人都同意，否则我们不如不要开始。”任泉曾对媒体这样回应。这对于投资团队来说同样痛苦，“我们一个投资团队的人讲，做了这么多年投行，从没有遇到过你们这种情况。”这意味着，他们任何一个投资决策都是在考虑动态的“平衡”之下做出的，沟通成本是普通基金的好几倍。韩都衣舍是Star VC投资的第一家企业。Star VC看中其互联网时尚品牌，希望其能够从服装领域切入，改变大众生活方式，这与Star VC投资意向、明星资源相吻合。实际运营上，韩都衣舍本身困惑多多，号称每年开发3万款产品，超过业内全球老大Zara，2015年销售收入却只有12.6亿左右，利润3300万。这家起家于淘宝的网货品牌，在凡客模式基本走不去、优衣库在国内渐渐退烧之后，前途未卜。一位Star VC所投公司的高管对腾讯科技表示，由于Star VC的几位合伙人均为娱乐界明星出身，对专业性的投资判断极为缺乏，因此投资多以跟投为主。据悉，Star VC对外宣称投出的10亿美元独角兽，包括融360、小咖秀等，实际上都只是很小金额的跟投，而且参与轮次也是在中后期：2014年8月，秒拍完成C轮5000万美元融资，由凯鹏华盈领投，Star VC同样只进行小额的跟投，在此之前，秒拍的投资方还包括晨兴资本、新浪微博和红点投资。到了2015年11月，秒拍再次完成新浪微博投资的2亿美元D轮融资，成为估值超过10亿美元的独角兽企业；2015年10月，Star VC在融360 D轮时进入，由赛领基金、云锋基金领投，Star VC只是很小额的跟投，本轮投资完成后融360就估值达10亿美元，因此这家独角兽企业与Star VC并无太大关系。据悉，前不久刚宣布完成6亿元人民币融资的坚果智能化家庭影院当初在A轮时引入Star VC，也是Star VC跟随领投方IDG资本一起进入。今年4月初，随着黄晓明宣布正式联合资深投资管理顾问张晓婷共同创立明嘉资本。专注于投资文化创意产业、消费升级领域、影视泛娱乐行业及其周边行业，首期将募资约5亿人民币，以投资A轮为主。据介绍，从2014年起明嘉资本就开始投项目。坚果智能化家庭影院创始人胡震宇则告诉腾讯科技，坚果在2014年底完成了A轮6000完融资，参与机构除了对外宣布的IDG资本、达晨创投和Star VC以外，实际上明嘉资本也参与其中。有意思的是，明嘉资本合伙人张晓婷此前正是在Star VC负责看项目，弥补这些明星们在投资专业上的匮乏。由于黄晓明和张晓婷的主要精力都放在明嘉资本，而Star VC目前主要由任泉负责，因此有分析认为，Star VC早期三个合伙人之一的黄晓明早已经独立运作自己的基金，已经彻底与任泉等人分道扬镳。这才有了后来Star VC引入新的明星合伙人章子怡和黄渤。监管者出手明星们能在与创业公司的联姻中广开财路，上市公司为了利益也不惜血本，因此很多明星从天使投资更进一步，直接应用各种资源成立公司，成为创始人，然后再伺机打包出售。对于影视公司，艺人的收入本应是影视公司支出的成本，而且是越来越高昂的成本。但通过购买艺人的壳公司，这项支出变成了收入，大家一起做出个光鲜的利润，再乘上更高的市盈率卖给二级市场的投资者，也就是看着电影电视的散户们。在易凯资本创始人王冉看来，影视类上市公司收购明星的空壳公司，实为一招精彩的“移花接木”，将艺人和导演成本被整容为利润。“高手们的玩法是：明星和导演成立公司或者入股影视公司，把个人收入的很大一部分(远超过正常经纪公司分成比例)转变为公司的收入。”王冉称，这部分额外的收入几乎可以直接转化为利润，利润在资本市场上又立即被市盈率倍数放大了很多倍，卖给A股公司或投资人。“在这个过程中，艺人卖掉自己的全部或部分股份，完成自我价值的放大和提前回收。”今年，5月6日，乐视网披露的收购乐视影业的方案中，对乐视影业的估值为98亿元，在此次交易中，乐视网将与乐视影业的44名股东发行股份并支付现金。张艺谋、郭敬明、孙红雷、黄晓明、李小璐、孙俪等全都在列。这些明星们的身价立刻倍增，很多人的浮盈达到了几十倍。但是，2016年，这种一本万利的玩法，遭遇监管者冷冷地说“不”。其中，以暴风科技收购稻草熊、唐德影视收购爱美神的失败为标志，意味着明星通过资本市场狂揽财富模式遭遇寒冬。今年3月，影星吴奇隆、刘诗诗高调大婚，暴风集团发布重大资产重组公告，拟收购稻草熊影业60%股权，而吴奇隆为后者艺术总监，刘诗诗为其股东，持有20%股权。纵使稻草熊影业股东给出了2016至2018年三年4.36亿元的盈利承诺，最终该收购案还是被证监会叫停。而面对稻草熊影业这家成立时间仅两年、2015年净利润不到3000万元，整体估值却超过15.2亿元公司，市场表示震惊。证监会叫停原因是，暴风集团发行股份购买资产未获得通过，主因是标的公司盈利能力具有较大不确定性，不符合相关规定。今年6月27日，A股气势如虹，唐德影视当日复牌跌停。根据其24日的公告，唐德影视原拟现金收购范冰冰及其母亲张传美持有的无锡爱美神影视文化有限公司合计51%的股权，但双方未就重组事项达成一致，决定终止筹划本次重大资产重组。谁在祼泳？明星跨界合作事件如此之多，以致于当下的互联网圈产生这样的潮流：如果你的公司不拉个明星来站台，你都不好意思跟别人打招呼。而这些明星投资、加盟等等，有多少结成正果呢？大多数人只能听到热闹开场，听不到悄悄地散场声。像演员赵薇际遇，意外成为明星投资中焦点。2014年12月20日，赵薇及丈夫黄有龙斥资31亿港币，按每股平均价1.6港币购入逾19.3亿股阿里巴巴影业股份，相当于阿里影业9.18%的股权，成为阿里影业第二大股东。明星投资越来越频繁得出现在人们的视线中。此后，赵薇及其丈夫却不时传出减持消息，这应该让明星投资人对于上市公司信息发布制度非常头疼。据港交所披露，赵薇及其丈夫黄有龙于2015年4月30日，以每股3.9港币减持2.56亿股阿里影业，套现约9.984亿港币，持股量占比减少。2016年10月5日赵薇及其丈夫黄有龙场外减持7.993亿股阿里影业股份，每股作价1.571港元，持股比例由8.14%降至4.97%，套现12.557亿港元。阿里巴巴于美国上市之后，阿里履带战略中重要一环、互联网金融业务“蚂蚁金服概念股”一下子在A股市场被炒起来，对于蚂蚁金服的IPO，官方虽然说没有时间表。但是上市是迟早的事。很可能就在2017年上半年。在各家公司的股东名单中，有不少个人股东。其中，有一个人股东“魏启颖”看起来很普通，经查，才知道这个人其实是明星赵薇的母亲。再如华谊兄弟掌门人王忠军（王中军）也是通过个人和旗下公司间接入股蚂蚁金服公司。像赵薇夫妇这样际遇，未来随着更多创业公司能够上市，或许会有更多曝光。但是，那些未能上市成功的，也许将永远不会为人所知。

2016年10月28日 星期五1.阿里旅行、去哪儿网等被约谈警告,因经营不合理低价产品2.美贸易团体呼吁重新将阿里巴巴列入黑名单3.22个省的前三季居民收入出炉！人均可支配收入近2万4.联想等携手微软宣布推新款VR头戴设备5.富士通证实与联想谈判并转让PC业务6.Google开发者大会将在12月8日登陆中国7.阿里旅行更名“飞猪” 英文名叫做“Fliggy”8.2016福布斯中国富豪榜：王健林再次登顶 “双马”紧随其后9.陈彤离职小米重回媒体：出任一点资讯和凤凰网总裁10.滴滴深入房地产行业，与凯德集团展开战略合作11.联想击败印度本土手机品牌，跃居市场第二据印度《金融快报》报道，调研公司易观国际称，中国联想手机首次打败了印度本土的手机品牌Micromax，成为印度第二大智能手机品牌。与此同时，小米也凭借9月当季的双倍出货量，跃居印度第四大智能手机销售商。12.京东给所有基层员工加薪10%，主管、经理级别加薪20%京东将在2017年给所有中基层员工大幅加薪：P/T1员工薪酬普调不低于10%，M1&M2、P/T3、P/T2薪酬普调不低于20%，2017年4月1日生效。而针对重点战略型人才群体，公司将设置更加灵活有竞争力的涨幅空间。13.传因线下业务调整新美大或裁员2万人 裁员比例或达到50%年底前美团二线及以下城市的市场推广将全部从自营转代理，这意味着，此前的员工发展改进计划已经作废。一旦坐实，被强制离职的美团员工将可涉及1000多个城市的近2万人，裁员比例或可达到50%。还有爆料称，美团的品控和摄影师已全部被裁，这其中还甚至包括哺乳期的员工。为了先发制人稳定民心，美团点评昨天开始大范围铺设稿件《美团点评的兄弟们：裁员与否，不用抱怨，拥抱变化就好》，解释其裁员的原因，现在的公司已经不足以支撑3万多员工的人力成本，这次也是没有办法之举，请各位兄弟们理解，你们也别埋怨公司，还贴心的给了两条出路：要么留在圈子里去同行或竟对，要么跨界。亿卓智库14.支付宝联合交警推电子驾照据支付宝官方透露，深圳车主开车出门忘带驾驶证、行驶证，可以打开支付宝“城市服务”，点击“星级车主服务”，出示电子证照就好，不需要罚款、扣车。深圳交警选择和支付宝合作的一个更重要的原因是支付宝的实名制体系，可以支撑起用户在网上证明“我就是我”。使用也简单，车主注册深圳星级车主，系统自动将证件生成专属动态二维码，与注册时提交的驾驶证、行驶证图片合成为“手机电子证照”。支付宝还新增了服务窗推送功能，显示驾驶证、行驶证状态，并可通过点击状态跳转到相关业务办理。实现支付宝主页面，星级用户状态打开即见。其他城市的相关功能也将会陆续开通！