“连续三年，中国进口集成电路的价值都超过2000亿美元。”中国半导体行业协会副理事长、清华大学微电子所所长魏少军在近日由中国半导体行业协会和美国半导体行业协会联合举办的“促进全球半导体价值链的合作”研讨会上表示。他指出，中国电子工业整体上规模很大，是全球最大的集成电路市场，是全球供应价值链的重要组成部分。但制造环节处于价值链低端，中国急需通过发展集成电路，向价值链上游移动，这是一个必然结果。“中国半导体与全球半导体产业链密切融合，其发展就是世界半导体的发展，不能狭隘地将两者对立起来。中国亿卓智库与全球产业链要合作而不是零和，关键还在于各国心平气和地寻求共同利益，才能做到共赢，取得更好和更大的成绩。”魏少军强调。中国是全球最大的集成电路消费市场中国是电子产品制造大国，其制造出的大量优质电子产品，为全球人民的福祉做出了贡献。近年来，中国电子产品的产量占全球 的比例持续增加。根据美国IBS数据，中国手机制造的全球占比从2009年的的47%增长到2014年的84%;彩电制造的全球占比从2009年的45% 增长到2014年的66%;PC制造的全球占比从2009年的58%增长到2014年的81%。魏少军预测，在未来几年内，中国整机企业占全球企业的数量和比例还会上升。因此，中国对集成电路的需求量也仍然非常大，做为目前全球最大的集成电路市场，其市场需求占全球的比重还在增加。根据美国IBS的统计预测，中国在2015年消费了1679亿美元的集成电路芯片，到2025年将消费3736亿美元的集成电路芯片。但魏少军指出，这实际上包含了我们进口后真正消费的芯片和进口后经过整机组装后再出口的芯片。“不过，中国在本地消耗的芯片并没有大家以为的那么高。实际上，完全在中国大陆消费和销售的集成电路芯片价值大概为800亿美元左右。”魏少军强调。这可以根据市场份额来算。根据WSTS公司2014年的统计，2008年~2013年间，北美集成电路的市场容量是在增 加的，平均值大概为全球的9.94%。亚太市场占据了全球市场的绝大部分，为56.9%。其中，中国大陆市场占据了26.4%的份额。与全球市场总值相 乘，可以估算出中国大陆市场大概为800亿美元。另外，还可以根据手机芯片、PC芯片、服务器芯片、彩电芯片等各产品销量统计出本地市场的集成电路总价值。根据CSIA统计数据，以2013年的手机产品销售数量为例，中国为全球市场提供了11.8亿部，但本土销售数量为3.75亿部，每个手机上芯片的价值为40美元，总计中国大陆消费手机芯片的价值是150亿美元。按照这种算法，中国大陆消费手机芯片价值150亿美元，PC芯片价值259.2亿美元，服务器芯片46亿美元，彩电芯片 25.2亿美元，FPGA40亿美元，DSP30亿美元，闪存80亿美元，还有其他类165亿美元。加起来，中国大陆消费的芯片总价值大概为790亿美 元。从中国这几年集成电路进口价值来看，根据海关统计数据，2011年为1702亿美元;2012年为1920亿美 元;2013年最高，达到2313亿美元;2014年为2176亿美元;去年进口了2307亿美元。可以说，连续三年，中国进口集成电路的价值都超过 2000亿美元。但魏少军指出，这个数字仍存在一定的误差。“按照全球3300亿美元的销售额来看，那么70%都进口到中国了，显然不合理。这里面可能包含少量重复计算的内容，比如部分进口芯片在国内经封装测试出口后，再进口到国内。但误差范围应该小于10%。”中国半导体发展速度远不能满足产业需求近年来中国半导体的销售额增长较快，根据CSIA统计数据， 2015年实现同比增长19.7%，达到3609亿元(约600亿美元)。不过魏少军同样认为，这个数字也不完全准确，它实际上分3部分内容统计，是设计业、制造业、封装业三业销售额的总合，但 这三业在具体经营中可能存在重叠业务。“真正应该看的是Fabless的营收，其产品营收才能跟全球总销售额的3300多亿美元有可比性。但这样比出的结 果并不乐观。”中国Fabless的平均销售额增长很快，2016年有可能成为中国集成电路三业中销售额最大的一业。在2000年至2015年的16年间，中国Fabless的年均复合增长率是45.68%。去年销售额为1324亿元，今年可能达到1650亿元(约265亿美元)。但1324亿元的销售额，也就相当于大概210亿美元，与全球的3300多亿美元相比，大概为7%-8%。中国自己能够提供的产品，如果百分之百在中国销售，也就是7%~8%，而不是600亿美元、占到3300亿美元的20%。不可否认的是，虽然中国集成电路产业已经进入快速发展的轨道，但还远远不能满足产业发展的要求。虽然中国半导体制造在2008年到2015年的平均增长率为26.5%，比全球增长率高2~3倍。但其中，去年的高增长 率主要来自于三星西安厂产能的增加。如果拿掉了这部分产能，制造业的实际增长只有16.67%。而他们的主要客户也是全球企业，所以中国的集成电路制造业 是在为全球产业服务的制造业，不完全是为自己服务的制造业。同时，中国半导体制造业的真正产能加起来目前只能占到全球产能的11%。因此，中国的Fabless公司主要用到的Foundry和IP核的业务还来自于全球伙伴。“但由于近2年来全球先进产能紧张，我们的Fabless公司损失的成长率至少为5个百分点。”“一方面，本地Foundry主要是给外面的全球伙伴加工。另一方面，我们的Fabless又主要在用全球伙伴的资源。”魏少军指出。如果中国大陆消费的800亿美元集成电路芯片，能有50%是自己的工厂生产，按照40%的毛利计算，需要每个月生产100万个12英寸的晶圆。而大陆目前的产能只有20万个，还存有80万个/月的空档。“我们用了全球25%的芯片，买了全球50%以上的芯片，但我们自己的产能只有10%不到，而且还是落后产能。所以在这种情况下，我们的差距是在拉大的。”魏少军指出。中国半导体发展是必然，需要全球产业链正确对待做为电子产品制造大国，中国一直处于价值链的低端。以手机制造为例，中国每年手机产量超过10亿部，但以目前市场上一部可以卖748美元的手机为例，其中制造成本只占4.5美元。连包装盒里的耳机、充电器等内容成本还有5美元。制造成本甚至达不到包装盒内容的价值。魏少军指出，这样长期的价值链不平衡会导致模式不可持续，导致这种全球化分工被打破。虽然中国电子制造业规模很大，但长期处于产业链低端，转向价值链高端是必然，希望通过芯片的发展提升价值也是必然。中国集成电路必须要发展，必然会发展。虽然近年来发展态势良好，但也要清醒地认识到中国本土集成电路企业与全球产业链的差距。这一点可以从集成电路各主要产品中的占有率情况中窥见一二。从Fabless销售额来看，在2011年至2015年的5年间，主要增长集中在通信芯片上，在其他如计算机芯片、多媒体芯片、导航芯片、模拟IC、电源IC等方面，销售额基本持平，没有太大增长。网络创业培训研究中心“没有一个企业可以不走向全球化而自己独立生存，中国半导体是全球半导体产业链不可分割的一部分。其发展是必然，全球必须理解，也只能理解。而全球半导体价值链需要开放，也必然会走向开放，合作将成为未来主流的声音。”魏少军说。他认为，中国半导体产业的发展不仅仅是中国的事情，实际上是全球半导体发展最重要的一个组成部分。中国半导体产业想要做起来，也需要全球化合作。“中国的发展一定是开放的发展，是与世界各国合作的发展。目前这个趋势已经开始体现，未来几年会越来越明显。”魏少军说。

5月24日消息，亿邦动力网获悉，日前，俄罗斯第三快递企业IML（艾姆勒）公司宣布正式在中国开展俄罗斯海外仓业务。据亿邦动力网了解，IML成立于2007年，为俄罗斯第一批给购物网站提供物流服务的公司之一。该公司在2015年6月于中国深圳成立中国总部，目前IML已与俄罗斯境内50个城市建立合作， 建有200多个子公司，在俄罗斯境内网络覆盖率达60%。IML的CEO Andry向亿邦动力网指出，目前，IML除了俄罗斯海外仓业务外，还将给中国企业提供出口退税以及给海外仓的卖家提供入仓货物贷款服务。但亿邦动力网也了解到，虽然2016年政府报告新词 “海外仓”带来了一轮海外仓热潮，让欧美市场上纷纷建立起中国的海外仓。但作为一带一路战略沿线的的重要国家俄罗斯内的海外仓却略显冷清。对此，SYB讲师Andry向亿邦动力网指出，目前中国跨境电商对俄出口主要是轻纺产品等利润较低的中小物件商品，针对这些商品当下流行的模式是走边境仓，但物流边境仓虽然成本低但速度却非常慢。而现在走俄罗斯海外仓模式的更多是重量大、尺寸超标、价值高的产品，但目前中国这些高附加值的商品通过电子商务渠道进入俄罗斯的比重还是较低。既然边境仓模式速度慢，为什么还会有这么多对俄出口企业选择边境仓而舍去非常本土化的海外仓呢？Andry分析道，走海外仓模式的货物，因为涉及大额的关税和繁琐的清关流程，一旦货物进仓，销售不出去，很难再退回国内。与此同时，选择“白色清关”（指走整柜的海关程序）相对于部分“灰关清关” (指不走正规的海关程序)而言是增加成本从而削弱竞争力。此外，考虑到俄罗斯的政治风险因素，所以在俄罗斯鲜有建立海外仓的中国企业。但是，Andry也指出，虽然有企业抱着侥幸的心理去走灰色通道来获取成本优势，但这是风险巨大的。因为没有合法来源的产品，一旦被查扣，就会血本无归。网络创业培训研究中心所以，Andry判断，高价值、体积大的商品将是俄罗斯海外仓未来的重点关注对象，而这类商品在俄罗斯市场的前景也会越来越大。“作为俄罗斯境内前三大快递服务公司，IML也看到俄罗斯网民对电子等高价值产品的大量需求，而随着中国电商的蓬勃发展，也相信中国电商企业会有实力去满足俄罗斯电商市场的需求。”他说道。

在过去的一年，众创空间领域很热闹，同时也出现了很多不认同众创空间的声音。虽然今年已经爆出一些创业孵化器破产的消息，但是众创空间的热度依旧，很多省份的孵化器名单是数以百计，有些城市也正在积极地规划建立新孵化器，2016年以众创空间名义新开的孵化器已呈喷涌之势。网络创业培训研究中心担忧或看好，都阻挡不了正在不断增长的孵化器数量。众创空间会成为创业市场的炮灰吗？笔者认为,如果2015年的众创空间是绿皮火车，那么今明两年，众创空间的质量会升级提速成高铁！众创空间的创立有多种意义，其中关于解决就业问题的效应，孵化行业需要思考：众创空间到底是直接服务大众，还是服务精英项目，让成长的项目提供更多的岗位？现在亿卓智库众创空间的创建势头是朝直接服务大众的方向走（各方力量创建众创空间几乎没门槛，并且有鼓励政策，今年总量会超过一万家）；而孵化器的实际操作，是有筛选环节的，是服务于精英的，毕竟大家都清楚创业是九死一生的事情。上述众创空间的意义和实现过程，导致众创空间的功能定位、运营配置、实际操作出现孵化服务不协调的状况。所以大家都在讨论孵化器太多，创业者不够用，其实是低质量的孵化器太多，并且大部分孵化器没有找到自身的盈利模式，服务也没跟上，整个孵化市场的呈现的场面，就显得混乱了。孵化市场有没有做得好的孵化器呢？有不少优质孵化器，已经形成孵化能力、摸索出经营模式。孵化器将核心资源落实到孵化项目这个事情上来，可成大器。积累什么资源就能提供什么样的孵化服务，形成什么样的孵化能力。怎么积累和挖掘孵化资源，即是经营好孵化器的关键所在。那么孵化资源到底有哪些内容呢？图片1 需要把握的孵化资源绿色部分为孵化器的基本硬性资源孵化场地最主要的指标，是所在位置，创业者的主力军是年轻人，更喜欢城市生活，如在城市中心、或者交通便利，则是有利条件。另外孵化器的运营经费的把控也是重中之重；运营团队具有可塑性，其质量也和成员的履历背景有关系，但决定性因素是：让运营成员成长的机制，以及减少优秀运营成员流失的机制；投资基金直接影响整个孵化器的盈利能力和孵化模式，组建孵化器自己的投资基金是运营孵化器的必修课程；蓝色部分为孵化器的基本软性资源人才池包含对入孵项目支持的人才、孵化器发展所需储备的人才、能带来孵化资源的人才，这方面的资源是大部分孵化器容易忽视的内容；导师资源在二线城市比较稀缺，特别是有情怀有实力又有时间精力的大咖级导师，虽然笔者不大相信好项目可以通过导师导出来，但导师的视角和经验，可以让项目方少走很多弯路；宣传渠道也是需要积累和总结的资源，极少数孵化器自身具有媒体属性，部分孵化器自己生产原创内容、或将自己变为案例和话题比较容易获得关注； 黄色部分为孵化器的可转化资源 入孵项目的类别和质量直接体现孵化器的风格和实力，入孵筛选的时候得严格把关。已入孵项目的成长，直接关系到孵化器的盈利；其孵化过程和结果，又是孵化器很好的宣传素材；创业者受众的规模和特点体现的是孵化器的影响力和专业度，分两个维度，一个是地域维度，辐射区域受制于孵化器本身的地理位置；另一个是行业维度，行业内的创业者受众有更高的转化价值，更容易在细分领域留下口碑辐射更大的地域甚至全国；红色部分为孵化器的核心关键资源投资人资源是孵化器做大做强的保障，是孵化器构建盈利模式的基石；产业链资源能强力提升孵化器的孵化能力，充分挖掘产业链上下游资源，以孵化器为节点可形成该产业的生态圈，孵化器的特色和壁垒也由此奠定；第三方资源包含第三方设计团队、开发团队、营销团队，这些团队的能力整合成孵化器的能力，可快速支持已入孵项目的短板，也更有底气孵化有长板的项目；行业内盟友不局限于孵化行业的战略伙伴和孵化行业的联盟，还可以是大公司。和盟友的协同互动，可指数级的放大孵化器的渗透力和影响力；和盟友的合作，又可成倍的加强孵化器的孵化力度。孵化能力由孵化资源决定，细看以上资源，不难发现，除绿色部分的另外9种资源，都有行业属性（细分领域的投资人更专业）。单个项目一定有特定的行业属性，只有该行业的资源才能提供孵化服务。如果孵化器做全行业的孵化，就得积累全行业的资源，结果将是每个行业都没有聚焦垂直做不到资源聚集和沉淀，每个领域都无法形成孵化能力提供专业孵化服务，有行业属性的资源不会朝不专业的孵化器靠，有行业属性的项目也不会进不专业的孵化器。只是提供基本孵化服务的孵化器没有竞争力，一旦补贴断奶，必然被空置被淘汰。但是孵化器聚焦某一垂直细分领域，将是另外一种局面。虽然前期缩小了入孵项目的范围，但接下来的每一步都有积累和沉淀，并且这个过程运营成本相对较低，有时间让孵化器在这个细分领域站稳脚跟。聚焦垂直细分领域，以主题的形式打造出特色，首先对红色部分的资源有吸引力：该细分领域的投资人会注意到你们，交流又在同一频道，跟投合投共组基金都是顺水推舟的事情；产业链上下游资源和懂自己的孵化器合作更顺畅，成功的合作又能进一步加深双方的关系；第三方资源亿卓也有动力切入可发挥自身能力的新市场；行业内的选手，是一种竞合关系，市场这么大，大家都有资源都深耕这一领域，有交集又能合力，平等的身份合作，只要能有效产生效益，业务合作、合投合孵都是有可能的。其次是对黄色部分的资源有吸引力：项目入孵前会自发的做调研做对比，会根据自身行业特性的需求，寻找有孵化能力的孵化器；好的创业者是会及时跟踪行业动态的，细分行业的孵化器，随时会有该行业的小妖精小怪兽破壳而出，创业者怎么会漏掉对你们孵化器的监视，看久了看懂了你们孵化器是怎么样的孵化，认同感便油然而生，潜在的入孵项目随时都有转化的可能；蓝色部分的资源，根据行业特性针对性的积累，可为孵化器锦上添花；绿色部分的资源，在孵化器选择发展方向的时候，就已经有考量和规划，根据需求配置即可。其中的运营团队，也需加强在该细分行业的专业水平，钱是给内行人挣的，这话在孵化行业尤为应景。 孵化器可以将自己理解为创业资源的汇集点，同时也是整合资源的总导演，这个创业舞台的戏怎么演，全在孵化服务上体现了。图片2上图列出大部分孵化器可提供的服务。孵化器在筹备期会围绕这里面的服务做配置，对于创业者到底想要什么样的服务，做哪些孵化服务能有效提升孵化器的质量，大家都是揣测着边做边调整，也有认为效果不好是因为服务没做好的顾虑。做孵化服务需要有情怀有耐心，同时也需要有盈利能力才能提供持续的服务。影响盈利的最大因素是运营成本，提供什么服务就得养什么样的团队，这就得对孵化器所提供的孵化服务重新审视一番了。而今信息过量，我们已经都过了耳听情怀的年代了，有成功投资案例的投资人更有说服力，具体做什么服务更容易触动创业者的核心需求。创业项目要的是:痛快的给到,直击项目核心需求的孵化服务。绿色区域所示的基本孵化服务，每个孵化器都能做得到，没有稀缺的服务，创业者也不稀罕这些轻易可得的服务，孵化器配置专员来做这里面的事情，价值不高。所以一个城市有一两个基本服务队伍即可，并且这样专业的队伍，可以更全面更及时的跟踪信息，更专业的解读政策，更快的走流程，更高效的做实基本服务。对于孵化器是不是需要做活动，是有争议的。做好一场活动涉及分享嘉宾的邀请、活动宣传、活动物资及现场准备、活动接待、活动之后的报道以及宣传，如想将活动做得有连续性，需要一个专业的小团队来承担的。入孵团队需要的是安安静静的创造开发，而不是热火朝天的交流碰撞。这里面出现落差，做活动没有直击已入孵项目的核心需求，对已入孵项目没有促进作用，那么分散运营团队的大量精力做活动，不会给孵化器的孵化能力做加值，价值也就不那么高了。而孵化器确确实实在做各种沙龙活动，因为孵化器没有很多宣传渠道去辐射更大的人群，做活动是吸眼球打名气最直接的方式，孵化器在圈子里变热，是项目慕名咨询的前提，别的孵化器都在做活动，自己不做反而显得不作为。总的来说，孵化器是需要做活动的，露露脸适量即可，但也没必要为了做活动而养一个咖啡团队，毕竟高质量的创业活动，是创业咖啡擅长的事情。蓝色区域所示的有价值孵化服务，对创业项目有锦上添花的作用，但不是项目成败的决定因素，创业团队凭借自身努力能够获得这些资源。只是孵化器提供，成本更低来得更快，创业者喜闻乐见，孵化器也需积极积累。红色区域所示的高价值孵化服务，要么是产业链又长又复杂，要么是技术门槛高，要么信息采集难，都不是单个初创项目能够轻松搞定的事情。而孵化器则比较适合作为资源节点，结合所属行业的特性，将对应的行业资源融合到细分行业的孵化服务。这里面任意一项服务，在细分行业垂直深度的做成长板服务，就是该行业的项目在该环节需求的优质孵化方案，这就是有行业特色的孵化服务，这就是壁垒，就是创业者从成千上万的孵化器中间发现你们记住你们依赖你们的理由。一项长板服务能够拉动更多资源的聚集，带动其他孵化服务量的增加和质的提升，关于孵化器的马太效应也是由此发酵。有长板服务做支撑，孵化器更有底气来架构自己特色的盈利模式。其中最有价值的服务是：投融资对接服务、产业链上下游对接服务。投融资对接服务：这是传统的创业服务盈利方式，可以拿融资服务费，可以拉LP拿基金管理费，可以投项目占股做长线投资，孵化器的盈利模式，基于这个服务是靠谱的，前提是孵化器有长板孵化服务做支撑。产业链上下游对接服务：细分领域垂直化的产业链上下游资源，在项目关键环节能改变项目的成长进程。同时形成产业链要素的高密度聚集，也容易对接供需，促成产业合作。这些事情最适合孵化器形态的机构去做，是可以给创业市场做高价值输出的服务，蕴藏着巨大的金矿。从孵化资源沉淀和孵化服务提供两方面，都推演出孵化器行业及单个孵化器，朝专业细分的方向发展有更大的潜力。从这两个方面，也可以看出很多已经存在的孵化器，有天然的劣势，或其创建就有悖于创业市场常规的地方。孵化市场已成事实，是这个创业时代的产物，优胜劣汰后能够存留多少家孵化器，创业市场会自行调控到合理的状态。这个过程会催生出这样的一批细分领域的优质孵化器：有密集的产业链资源、有浓郁的行业氛围、有专业的投资人群体、有快速出产优质新品的机制，这里就是这个行业最前沿的阵地了。孵化器行业的前景是光明的，而当前，孵化器将核心力量用于孵化能力的提升才是生存之道，孵化出项目做出成果才是务实之举。

商业无论是接受还是拒绝，中国金融业的大数据时代正在呼啸而至。据调查，经过多年的发展与积累，目前很多国内金融机构的数据量级已经达到100TB以上。而且，非结构化数据量正在以更快的速度增长。在高数据强度的金融行业，这一发展激起了巨大的想象空间。然而，要抓住这一机遇并非易事。我们系统梳理了大数据在全球金融行业的发展现状、潜在应用、关键瓶颈及应对方案，旨在协助金融机构从价值的角度更好地理解大数据，并在大数据迅速渗入金融业务各个层面的当下抓住发展机遇。网络创业培训研究中心大数据引领金融机构变革主要体现在哪些方面?成就亿卓智库大数据的不仅是传统定义中的“三个V”，即数量(Volume)、速度(Velocity)和种类(Variety)。对金融机构而言，更重要的是第四个V，即价值(Value)。大数据的价值不仅体现在对金融机构财务相关指标的直接影响上，也体现在对商业模式变革的推动能力上，即不断引发传统金融机构的内嵌式变革。大数据从四个方面改变了金融机构传统的数据运作方式，从而实现了巨大的商业价值。这四个方面(“四个C”)包括：数据质量的兼容性(Compatibility)、数据运用的关联性(Connectedness)、数据分析的成本(Cost)以及数据价值的转化(Capitalization)。大数据推动银行的变革主要体现在价值层面上数据技术与数据经济的发展是持续实现大数据价值的支撑。深度应用正在将传统IT从“后端”不断推向“前台”，而存量架构与创新模块的有效整合是传统金融机构在技术层面所面临的主要挑战。此外，数据生态的发展演进有其显著的社会特征。作为其中的一员，金融机构在促进数据经济的发展上任重道远。为了驾驭大数据，国内金融机构要在技术的基础上着重引入以价值为导向的管理视角，最终形成自上而下的内嵌式变革。其中的三个关键点(“TMT”)包括：团队(Team)、机制(Mechanism)和思维(Thinking)。大数据是什么?在这个问题上，国内目前常用的是“3V”定义，即数量(Volume)、速度(Velocity)和种类(Variety)。虽然有着这样的定义，但人们从未停止讨论什么才是成就大数据的“关键节点”。人们热议的焦点之一是“到底多大才算是大数据?”其实这个问题在“量”的层面上并没有绝对的标准，因为“量”的大小是相对于特定时期的技术处理和分析能力而言的。在上个世纪90年代，10GB的数据需要当时计算能力一流的计算机处理几个小时，而这个量现在只是一台普通智能手机存储量的一半而已。在这个层面上颇具影响力的说法是，当“全量数据”取代了“样本数据”时，人们就拥有了大数据。海量的数据为银行的发展提升了价值另外一个成为讨论焦点的问题是，今天的海量数据都来源于何处。在商业环境中，企业过去最关注的是ERP(Enterprise Resource Planning)和CRM(Customer Relationship Management)系统中的数据。这些数据的共性在于，它们都是由一个机构有意识、有目的地收集到的数据，而且基本上都是结构化数据。随着互联网的深入普及，特别是移动互联网的爆发式增长，人机互动所产生的数据已经成为了另一个重要的数据来源，比如人们在互联网世界中留下的各种“数据足迹”。但所有这些都还不是构成“大量数据”的主体。“3V”的定义专注于对数据本身的特征进行描述。然而，是否是量级庞大、实时传输、格式多样的数据就是大数据?成就大数据的关键点在于“第四个V”，即价值(Value)。当量级庞大、实时传输、格式多样的全量数据通过某种手段得到利用并创造出商业价值，而且能够进一步推动商业模式的变革时，大数据才真正诞生。大数据运作如何推动金融业变革?多元化格式的数据已呈海量爆发，人类分析、利用数据的能力也日益精进，我们亿卓已经能够从大数据中创造出不同于传统数据挖掘的价值。那么，大数据带来的“大价值”究竟是如何产生的?无论是在金融企业还是非金融企业中，数据应用及业务创新的生命周期都包含五个阶段：业务定义需求;IT部门获取并整合数据;数据科学家构建并完善算法与模型;IT发布新洞察;业务应用并衡量洞察的实际成效。在今天的大数据环境下，生命周期仍维持原样，而唯一变化的是“数据科学家”在生命周期中所扮演的角色。大数据将允许其运用各种新的算法与技术手段，帮助IT不断挖掘新的关联洞察，更好地满足业务需求。大数据延长了金融机构的生命周期大数据改变的并不是传统数据的生命周期，而是具体的运作模式。在传统的数据基础和技术环境下，这样的周期可能要经历一年乃至更长的时间。但是有了现在的数据量和技术，机构可能只需几周甚至更短的时间就能走完这个生命周期。新的数据运作模式使快速、低成本的试错成为可能。这样，商业机构就有条件关注过去由于种种原因而被忽略的大量“小机会”，并将这些“小机会”累积形成“大价值”