据商务大数据监测初步数据显示，2021网上年货节启动以来（1月20日-2月3日），全国网络零售额超5100亿元，在线餐饮销售额比去年春节同期增长40%。重点监测在线餐饮平台年夜饭系列商品销售额比去年春节同期增长96%，其中，半成品、特色年菜、年夜饭分别增长380%、110%和70%以上。商务部此前曾表示，年货节期间，各地通过政企联动、区域联动、商旅文联动等多种方式，结合特色产业发展和公益助农等举措，打出网上过年“组合拳”，让消费者饱眼福、享口福、晒幸福。同时，各地结合疫情防控要求和春节消费特点，围绕“就地过年”人群需求，丰富特色产品与服务，让消费者品家乡味、享家乡情，在当地安心过年。各大平台纷纷通过大额补贴、大牌贺岁、爆款直降等优惠措施向消费者提供更多本地出游的场景选择；围绕年饭年俗、滑雪温泉、文化品位、情侣亲子等需求，精选服务供给，为“就地过年”的消费者创造更好的过节体验。苏宁金融研究院高级研究员付一夫在接受北京商报记者采访时表示，按照往年的经验来看，春节是居民消费的高峰期，但由于今年的情况比较特殊，很多地方都在鼓励“就地过年”，这可能会对交通运输、旅游酒店等消费市场产生一些负面影响。网上年货节这个形式采用打折或优惠补贴等方式来促进消费，相当于降低了消费者购物的成本，进而充分激发他们的消费意愿，对消费市场将起到一定的修复作用。这有利于消费市场能够保持前几个月持续回暖的势头，进而为整个经济的增长注入动力。据了解，网上年货节期间，各地联合电商企业共同推出了凸显春节特色的活动和服务。其中，上海某企业实体门店通过电商平台进行线上线下同步经营，在线下折扣基础上叠加远程订单优惠券，同时开展直播拜年带货，方便消费者居家嗨购；河北石家庄通过与电商企业合作，推动6000多个商超小店开展网上销售；贵州依托地方电商平台打造特色年货集市，实折实扣为市民提供品质好货；广西财政安排6亿元，依托主要电商平台发放消费券，引导网络消费。各色活动中，年夜饭成为重要主题之一。北京发起“京城线上过大年”活动，发布年饭、年菜、餐厅等特色榜单，推出网上预订、配送到家服务；福建开启“云上跨年购”系列活动，推出“春节云上餐厅”，制作闽菜教学视频，提供年夜饭网上订餐、送餐到家服务，引导群众宅家过年，还动员志愿者向高龄独居空巢老人等提供年夜饭配送等爱心服务。“年夜饭及半成品是一个非常好的形式，能够真正地满足就地过年的现实需求，除此之外，还有一些送餐到家、小份菜、预制菜等，能够融入到就地过年的异乡人的生活中。”付一夫说。针对网上年货热，付一夫指出，从长期来看，餐饮行业还要强化对食材质量的把控，疫情唤醒了人们对食材新鲜程度以及质量安全的重视，而餐饮业的立足之本就是食材质量。同时，餐饮业应该主动拥抱数字化浪潮，加快数字化转型，通过与互联网平台、直播平台、外卖平台的合作，去拓展线上的新盈利渠道；此外，还要推动餐厅的场景化升级，因为餐饮其实是典型的体验式消费，除了食材口感之外，用餐的场景同样是激发消费者情感共鸣的一个重要方式，因此在场景升级、提升客人消费体验方面要进一步强化。在做好网上年货保供的同时，年货节期间的运力保障和疫情防控也毫不松懈。据了解，国家邮政局组织邮政快递企业，统筹做好疫情防控和年货节期间的寄递服务保障工作，并落实关心关爱快递小哥的有关要求，维护一线快递员合法权益。江西等地协调相关部门优先为外卖骑手、仓储配送员等电商从业人员发放防疫物资、接种疫苗；天津还建立了企业直通车服务机制，为电商企业出具保供通行证明。此外，为实现商品销售可追溯，广东指导企业利用物联网、大数据等信息技术，通过“人车物”三定位，确保商品销售全流程可追溯、可管理、可控制；陕西依托“陕冷链”追溯系统，对进口冷藏冷冻产品加强追溯管理，保障商品运输过程中安全可控。文章来源：艾瑞网

联商消息：在刚刚过去的24小时里，来伊份上市以来迎首亏；薇娅要进创投圈；宜家入局电竞；高鑫零售2020年营收954.86亿 净利增1.3%；苏宁预计2020年营收最高2595.62亿......来伊份上市以来迎首亏1月30日，来伊份发布2020年业绩预亏公告，预计归母净利润-0.78亿元，扣非净利润-1.24亿元。数据显示，2020年第一季度，来伊份尚有超过7000万元净利润，随后的三个季度持续亏损，导致公司首次录得全年亏损，这也是公司2016年上市以来首亏。公司表示，2020年业绩亏损的原因，主要是继续加大了人才引进力度、信息化建设投入，推动品牌升级宣传、推进业务布局，导致销售费用、管理费用增加。薇娅要进创投圈近日，投中网注意到，青岛谦喵私募基金管理有限公司成立，经营范围包括私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务；以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动。根据天眼查，青岛谦喵私募基金管理有限公司由谦寻(杭州)控股有限责任公司100%控股，股权穿透后，后者疑似实际控制人为董海锋，即薇娅的丈夫。不过，该公司目前还并未在中基协备案。宜家入局电竞1月29日，宜家在线上全球首发电竞新品系列，推出包括电竞桌椅、储物收纳柜和配件等在内的六大系列、30多款产品，同时与华硕旗下ROG玩家国度合作开发联名系列，并计划在未来登陆全球其他市场。此次，宜家选择位于上海的宜家产品研发中心为基地，发布了“游戏主播”“学生党宿舍”“职业电竞玩家工作室”“游戏爱好者”四大主题样板间。宜家中国区总裁安娜·库丽佳表示通过游戏，人们能培养解决问题、团队合作和沟通方面的技能。高鑫零售2020年营收954.86亿 净利增1.3%1月31日，高鑫零售公布了2020年全年业绩(未经审核)。报告期内，高鑫零售实现营收954.86亿元，同比微增0.14%；归属上市公司股东的净利润28.72亿元，同比增长1.34%；实现毛利243.43亿元，同比下降5.39%；每股盈利0.30元，与2019年持平；同店销售增长(按除去家电之货品销售计算)为1.0%。截至报告期末，高鑫零售已开24家小润发，其中20家位于南通市，四家位于泰州市。此外，全年开设四家新大卖场、三家中型超市及24家小型超市，并关闭了三家门店，全部位于华东。苏宁预计2020年营收最高2595.62亿1月29日晚，苏宁易购发布的2020年业绩预告显示，全年预计实现营业收入2575.62亿元至2595.62亿元。根据公告，苏宁易购四季度活跃买家同比增长达到52%，12月苏宁易购月度活跃用户数同比增长68%，带来四季度云网万店平台商品销售规模同比增长33.61%。零售云业务预计全年销售规模同比增长超过100%。公告显示，受益于四季度销售的较好表现，经营性现金流改善，预计2020年公司经营活动产生的现金流净额转正。1月31日，在苏宁2021年度工作部署会上，张近东表示，2021年云网万店业务将进一步完善顶层设计，实现面向B端商户的全面赋能，对C端用户的服务升级。天虹预计2020年净利润最高下降72.96%日前，天虹股份发布2020年业绩预告。根据公告，2020年天虹预计实现归属于上市公司股东的净利润约2.32亿元-2.82亿元，同比下降67.14%-72.96%。天虹方面指出：报告期内，公司根据疫情变化动态坚持做好疫情防控，为消费者提供安全的购物环境；发力线上到家销售服务，客流与销售逐季好转，公司营业收入实现增长，但利润受到较大影响。主要原因在于疫情初期百货购物中心业态进行阶段性停业及缩短营业时间，疫情常态阶段客流和销售未达去年同期水平，同时公司响应政府号召，给予供应商大力度的减免租金及管理费的支持。受疫情冲击 王府井2020年净利同比下滑62%1月29日，王府井集团股份有限公司发布2020年度业绩预减公告。根据公告内容显示，2020年1月1日至2020年12月31日期间，王府井预计2020年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比减少5.2亿-6亿，同比减少54%-62%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润与上年同期相比，减少约4.6亿-5.4亿，同比减少约50%-59%。王府井在财报中表示，本期业绩较上年同期下降主要受新冠肺炎疫情影响所致，导致主营业务受到冲击。邢加兴股份将被拍卖 拉夏贝尔实控人或变更1月31日，拉夏贝尔发布公告称，因公司控股股东、实际控制人邢加兴及其一致行动人上海合夏投资有限公司未履行股票质押式回购交易产生的公证债权，上海金融法院于2020年11月出具《执行裁定书》，拟拍卖或变卖邢加兴和上海合夏合计持有的约1.87亿股A股股票及孳息。公告显示，本次将被拍卖的邢家兴持有的约1.42亿股A股股票，占拉夏贝尔总股本的25.85%。若本次被拍卖的股份全部或大部分成交，将可能导致拉夏贝尔控股股东、实际控制人发生变更。GODIVA歌帝梵关闭128家店 退出北美市场近日，比利时皇室御用的巧克力供应商GODIVA歌帝梵发布声明称，将在今年3月底之前关闭或出售其在北美地区的128家实体店，北美地区的业务此后将转向在线销售。根据歌帝梵的声明，该公司上个月刚任命阿夫里迪为新首席执行官，此前她曾担任临时首席执行官两个月。阿夫里迪的领导团队制定了一项为期三年的战略，旨在通过公司的全渠道结构抓住新的机遇。小米集团起诉美国国防部和美国财政部美国时间1月14日，美国国防部发布新闻表示，根据《1999财政年度国防授权法案》第1237条，将小米集团列入相关清单。1月31日，小米集团在香港交易所发布公告称，公司于美国东部时间1月29日在美国哥伦比亚特区地方法院起诉美国国防部和美国财政部。小米集团认为，上述两机构在将该公司列入为NDAA认定的《中国军方公司》的决定中，存在程序不公与事实认定错误，为了维护公司全球用户、合作伙伴、员工和股东的利益，要求法院宣告该决定违法并撤销该决定。宝龙商业预计2020年净利增长不低于50％1月28日，宝龙商业发布业绩预告称，预计2020年度归属公司股东利润大幅增加，较2019年度同期增长不低于50%。公告显示，利润增加主要基于三方面原因：一是最近几年开业的长三角项目已逐步进入成熟期，业绩稳健增长；二是2020年公司新增在管项目数量及项目管理合约面积增加，项目筹备阶段管理服务收入预期增长；三是公司坚持精细化运营，营运成本控制得当。2019年12月30日，宝龙商业正式登陆港交所，成为内地首家在港上市商业运营服务商。上市一周年，宝龙商业资本市场的表现可圈可点，成果斐然。消息称蚂蚁集团将重组为金融控股公司日前，外媒报道称，蚂蚁集团正在计划重组为由中国人民银行监管的金融控股公司。目前蚂蚁集团已经提交了一份重组计划大纲。该计划可能在2月中旬完成。一位熟悉该计划的人士表示，此举将使监管机构对所有蚂蚁的活动进行监督。据悉，此前还有报道称，蚂蚁计划仅将其一家子公司转变为一家金融控股公司。对于上述消息，蚂蚁集团方面回应称：“不予置评”。来源：联商网

外界把12月20日美团APP升级「团好货」入口，作为美团再次升级电商事业的标志性动作。团好货，业务名称就直白的告诉用户，这是一个拼团模式，主打低价好货，商家平台入驻，以日常生活用品为主的全品类电商。或者说，美团团好货，模式类似拼多多。社区团购火热于2020年下半年的时候，拼多多的黄峥曾在内部说过一句话，要说线上团购，拼多多是这种业务的老大。不过，这话美团要是说起来，可能更有说服力。11年前起家的美团，就是中国互联网第一次千团大战唯一的唯一存活着。这家公司的名字，至今都没离开团购二字：美团，美好的团购。团购属于电商的一种业务形态和平台渠道，电商的全部要素并不只是团购。尤其是中国电商江湖已经被阿里、京东、拼多多三分天下之势，美团想要进场并立稳脚跟，并非易事。美团倒是从来不惧怕一个赛道的先发优势。严格来说，美团几乎没有原创过任何互联网业务。相反，美团非常擅长玩家（包括先驱者）造势、教育、打磨一个新市场之后，后入场的美团，通过精准的财务和业务沙盘推演设计、强大的团队执行力、笑傲中国互联网最擅长管理线下商务团队的优势，总能在看似已经不可能崛起利润的微利行业，得以生存甚至占领头部位置。就像滴滴通过收购UBER中国，几乎竞争性的垄断中国在线出行市场，美团仍是强势杀进赛道，哪怕市场占比并不突出。至于共享单车这个被很多人痛骂是伪创新的社区网格化出行需求，美团竟已悄悄的全面统治了这个市场。但是电商，难度超过一切互联网业务，远比罗永浩做不好手机，阿里做不好社交还难，当然也比腾讯做不好电商更难。当然，美团在面临复杂创新电商模式之前，也拥有相比其他更优厚的能力条件。补齐最后一块短板美团构建了“吃住行”的一揽子在线生活服务，围绕着“吃”做了一切在线有任务，但是美团目前的主业，还是餐饮外卖。美团在年交易用户增长，已经进入指数曲线的后半段之后，美团作为一个大公司，本身就需要找到新战略级业务引擎，进一步挖掘美团用户和整个互联网用户的经济价值。电商，自然是最贴近美团主业的合理业务过渡。电商，是互联网流量价值转化的最高经济形态。卖货，则是所有实物经营产业当中，所能建构的业务能力和业务盘子最强大的一种。2019年，美团GMV为6800亿元， 阿里当年的GMV达到7万亿元，京东、拼多多在1万亿和3万亿元之间。美团这个平台成交额数字，和电商巨头公司之间的差距，还是比较大的。虽然美团营收和市值很不错，但是作为消费类互联网产业，不能构建起几万亿的平台成交规模，美团的未来发展潜力会严格受限。也就是说，主营业务为餐饮外卖的美团，总体营收盘子就不是线下产业的一级大行业。美团的信心在于，相比较做游戏、做手机、做流量的公司，美团做电商的产业基础起点非常之好。首先，此前美团所做的本地生活——外卖业务之中，有许多现有业务能力，可以直接复用在电商业务。最为突出的是运力部分，美团在城市级别上的同城本地化配送能力，可能是目前行业最强。这主要体现在美团外卖在即时物流方面的探索和积累，可以处理大规模订单与人员之间的匹配；解决高峰期的订单峰谷波动效率分配；实现履约能力的绝对化和业务稳定增长的合理格局。我们知道，能够处理最复杂的同城即时物流，一般快递物流在同城末端的最后一公里，反而简单得多。其次，电商对于美团来说，是其在用户所有日常生活消费中，很自然过渡的一环。这里提到的日常生活消费，主要是指“吃住行游购娱”，这六方面，也正是美团一直都在做的“一站式生活服务”的六大业务模块。电商，应该是这里面在购方面，主要欠缺的一块（不算帮助实体零售做即时到家服务的业务）。补充电商，美团才能够对消费者所有的日常生活消费场景和需求，实现全面覆盖。此前美团也有美团闪购等购物服务，不过美团闪购从用户价值和服务能力上来看，只适合于应急购买需求，并不能成为一种具有普遍性、全场景、日常化的购买渠道。还有，美团需要通过对电商的构建，建立起更加具有竞争力的公司护城河。我们知道的是，凡是做消费互联网业务的公司，其实都想包揽用户所有日常消费需求和场景占有，所有互联网大厂，均有这个梦想。公司越大，越想拥有。阿里属于目前这个市场的绝对王者，目前阿里在所有电商品类、场景、商家分层、用户分层方面，已经基本完成全面覆盖。旗下的淘系、饿了么、飞猪、盒马、淘鲜达等一系列业务矩阵，均是围绕用户的全场景、全时段生活需求构建的。当然，同样是“吃住行游购娱”六大业务模块，阿里在购物方面能力最强，OTA方面相对弱些。美团相反，购物方面基本缺失，其他方面均衡，吃的方面最强。最后，美团单个用户的用户价值在极大提升。美团会员的单个用户，也是经济要素很强的社会中坚阶层人群。美团现在其实需要将挖掘用户价值的重要级别，等同甚至高于新客拓展的级别。我们也看到了，美团一边重仓买菜业务，试图通过即时生鲜零售，覆盖城市家庭日常购买需求，深耕原本就突出的“吃”方面；另一边发力社区团购业务，占领一个新风口产业可能在电商产业上的未来强占比势头，同时还不忘探索电商本身的业务场景和品类方法论，弥补此前不足的“购”业务模块。电商存在创新难度当然，想要补上“购”这方面的能力，绝非易事。尤其是在当下这个现有电商格局，并没有明显缺陷的时代。对手基本没有大的犯错，构建一套新的电商平台有非常之难。美团操作电商，面临的难度真的很大。尤其是构建一套新电商的难。电商，不同其他任何互联网甚至科技化产业。电商背后涉及到的所有人客群，全国性高分散的需求和履约，互联网天然反分散的统一性，上下游产业链涉及广泛的协作分工，以及整个产业链处处符合成本与效率规律……简单的说，电商背后的零售，是商业经济最接近整个人类社会的产业形态，电商就是将这种产业形态又复制到互联网。一个社会人想再考清华北大，考卷的难度其实不算绝对的难。但是让他从幼儿园到高中重读一遍，这种复制人生的难度就基本不可能。电商的难，在于复制社会。不过，就因为电商的特点是高分散的零售生意，电商的难度是复制一个线上社会。因此，电商既不能轻易复制，但也不能妄想垄断。阿里、京东、拼多多构成的大公司寡头化，就是中国电商产业的合理局面。其他电商平台，份额占比和模式新意，都还差着距离。相同模式属性和交易规则的电商，只能做小体量的细分场景补充。就像自营模式也可以有相对规模的唯品会，但是唯品会成不了第二个京东，还越来越扛不住一轮轮的产业和经济周期迭代。这是中国电商产业目前在三寡头之外，欠缺第四大电商的主要原因。快手、抖音，或者微信小程序，可能都想做这个市场的第四把交椅。尤其是拼多多在3年前的横空崛起，打破阿里、京东双寡头局面；以及随着微信、抖音、小红书、直播等各种互联网平台工具，提供了用户数字化、社交化和内容营销的极大流量红利；还有整个中国消费互联网在物流、供应链等基础设施上的完善，这些资源堆起的操盘空间，给了市场玩家极大的创新信心。市场玩家考虑的核心问题是：三个电商巨头都是依托一套新的交易协作体系而崛起。商家和买家也会因为有一套新模式，带来双方源源不断的入驻增量，形成强者恒强的马太效应。那么，现有市场上的类电商模式，市场玩家需要考虑的是，怎么将其小众的、稚嫩的模式集中化、规模化，形成自循环马太效应的强平台。答案越来越清晰，中国第四家电商的出现，很可能是基于一个条件产生，目前谁已经是综合实力巨大的互联网组织体，谁就能切近电商坐上市场的第四把交椅。过去半年，美团从市值上就一直和拼多多互相较劲着。美团又相比其他互联网公司，更扎根在本地/同城消费生活产业。此前围绕着“吃”构建的一揽子在线服务，不可能不围绕着“吃住行游购娱”构建的一揽子在线生活体系。美团需要且已经在用整个美团在做一个零售化、电商化的业务。还是半年之前，美团仅仅是在美团优选这个社区团购业务上，就拿出整个美团的资金、人才、流量、各类商务资源不封顶的投入。美团做好美团电商，需要搬出整个美团做好电商，而不能只是想着再造一个同体量的美团。美团面对几个挑战其实在2019年，美团就已经开始试点电商新业务。2020年年初，又由好乐买联创李树斌，接任美团平台负责人一职。美团做新电商，除了模式创新之难，还有面临阿里、京东、拼多多竞争之难。很多互联网业务，当市场已经绝对巨头出现后，仍能够通过提升服务质量、降低价格等手段与之抗衡。即要么发明一个新的服务，要么提供比现有更好的服务。但在电商产业，却不是这样。原因上述提到，电商平台的交易关系，是庞大且分散的。以网约车业务与之对比，消费者叫车，平台仅仅是将司机与用户点对点匹配起来；而要在淘宝网购一件衣服，从店铺展示到营销，再到交易过程，配送、售后等履约过程，每个点都是由平台规则连接起来的。甚至更上游的制造过程，也会受淘宝天猫这种平台所控。将整个链条中所有点，连接在一起，是一件相当艰难的事，也是需要长时间磨合的。有时候时间可能是这里面最不受控制的客观制约，当然时间的好处就是，一旦经历长时间的磨合完成，这套体系也难以轻易撼动。这个逻辑其实与通讯工具类似，比如在QQ上建立起人际关系网之后，就很难转移至其他同类产品上。除非出现交互规则不同的社交平台，即干掉自家QQ的微信。其他细分需求的社交，什么陌陌、什么脉脉，领英……都不足以撼动市场王者的地位。阿里的崛起便是由于新的交易方式（互联网复制线下零售商业）与新的交易规则（平台化交易），构造了一套新型在线交易关系。京东，则是通过其自营模式，配合与品牌商的强关系、物流服务的强体验等能力，得以闯出一条新路。拼多多，是在以上二者之间，硬生生通过拼购模式，将此前已经互联网化（有智能手机），但是没法电商化（不上网购物）的低端供给和用户人群——下沉市场，杀出一条血路生长出来的。而且在其突破1.0版本的瓶颈后，通过新品牌计划、多多买菜的业务探索，拼多多还在加强对交易链上的商家，打造一套适配拼多多平台的拼购供应链能力——1.0版本拼购电商。拼多多3年之内就在探索2.0版本，其实充分说明，构建市场的第三条电商交易规则，就已经有点难走了。美团是否还有第四条合理的新电商模式机会？先看看美团目前在实物交易电商上的探索——“团好货”。团好货入口升级至美团APP首页第一屏的第三栏。上线美团优选的城市名单当中，底部的“发现”tab，也变成了“省钱好货”，包含美团优选+团好货两个业务。团好货覆盖生鲜、食品、百货、服装、数码、美妆、母婴、家具等全品类商品。其商品特点为价格低，品牌性弱，有点像拼多多与以前的淘宝特价板。用户可选择直接购买，或发起拼团，以更低的价格购买。除此以外，美团还在2019年年底，推出过社交电商“美团团节社”，后更名为“美团圈圈”，其模式类似于小B分销。商品仍为生活娱乐、休闲美食等到店消费券。也就是说，美团目前搞的团好货，其实并没有在交易关系、产业链机制上，有什么创新部分。我们认为，团好货，不是美团电商的主要创新战场。我们看看，电商的几个基本关键词：品类、供应链、流量、场景、体验差异化、平台规则、用户群、履约能力、成本和效率、营收与盈利……其实，我们故意混淆了这些词之间的层次差别和先后顺序。电商其实全品类、泛人群生意，主要抓住的要素点，其实是一头一尾的供应链（商家）和履约（物流）资源。中间的流量，美团自己就是。就请我们刚才所述，电商现在只能是大公司能做。大公司之所以是大公司，流量就是其中能力之一。美团在一头一尾的两个能力方面，外界认为最强在于尾端的物流，全品类的平台化商家或自营性的供应链，美团目前不掌握很强能力。美团主要立足于本地生活，提供本地生活服务一揽子在线业务，是其构建“吃住行游购娱”的阶段性大目标。那么，美团的电商，应该立足的关键词，其实应该是：同城本地、即时到家、拼团社交。团好货和美团买菜，看起来更有助于锻炼沉淀美团在电商平台化、自营化方面的基础能力。主打社区级场景的同城零售，或许才是美团电商的未来主要战场。文章来源：联商网

日前，有赞正式接入微信小程序“链接生成”能力，支持商家从全网多渠道引流。从上线到大火，微信小程序在短短几年里就备受追捧。据统计，2020年全网微信小程序已经达到380多万个，日活超过4亿，年交易规模突破2万亿。但一直以来，很多商家在微信小程序的推广上都存在困扰。最典型的一点是：微信小程序无法生成链接，因而只能通过小程序码在微信以外进行引流推广，无论是商家还是消费者视角来看，都不够便捷。近期，微信小程序推出了全新的“链接生成”能力，实现更便捷的引流获客。有赞已在第一时间接入该能力。新功能上线后，有赞商家的小程序可以从微信以外的全网渠道链接引流，包括短信、邮件、知乎、浏览器等等。用户只需要点击链接，即可跳转进入小程序。同时，小程序中微信生态内的引流也将更加便捷。过去，在社群、朋友圈里传播小程序时，只能依靠识别小程序码，现在点击一个链接，就能打开小程序。小小的改变，对商家来说，拉新、留存却有了质的飞跃。有赞商家后台使用路径：有赞店铺后台-应用-配套工具-链接生成工具（小程序）。来源：联商网