9月23日，知名互联网社区小红书宣布，为了进一步规范社区生态、保障用户体验，将正式启动 “啄木鸟”计划，针对虚假推广行为进行专项严打，通过“多维度算法模型+人工审核”双重地毯式排查，覆盖全站所有笔记，涵盖历史存量笔记和未来新增笔记，严重违规行为将被断流封号处理。此次‘啄木鸟’计划瞄准的虚假推广正是社区最大的用户痛点。”小红书相关负责人表示，为了进一步落实上述平台准则，对用户体验和社区生态健康进行有力保障，小红书专门组建了一支包含反作弊、推荐模型、音视频处理、内容理解等团队在内的专项组，未来一段时间将通过对异常曝光、内容特征、作者行为和用户反馈进行识别分析，用“多维度算法模型+人审”的双重审核，对社区内所有涉嫌虚假推广的笔记断流和删除处理，多次警告仍屡犯不改的发布者或受封号处理。 今年3月，《网络信息内容生态治理规定》正式出台，其中要求平台应建立健全算法推荐的人工干预和用户自主选择机制、广告管理制度、平台公约和用户协议制度等。为响应政策要求，包括微博、微信、抖音等在内的多个内容或社区类平台均在开展生态治理工作。今年3月，微信平台宣布开展为期100天的“清风计划”内容生态治理专项行动，针对微信各环节内容生态进行治理。5月，微博开展为期两个月的恶意营销账号专项整治行动，针对引战、违规采访、谣言冒充、低俗等四类营销内容进行专项治理。小红书也一直在大力优化社区生态，打击黑灰产，每个季度都会发布社区生态治理报告。今年二季度，小红书就启动过一次专项治理，重点打击恶意营销、评论区广告引流等用户高频举报的内容，经过一个季度强力打击，评论广告举报量环比降低了44%。文章来源：donews

在J.K.罗琳的长篇小说《神奇动物在哪里》中，主人公纽特的皮箱里，总是装满着未知的神奇动物，因为这些动物的出逃，纽特开始了自己的传奇冒险。就在今天，2020云栖大会上，阿里巴巴达摩院院长、阿里云智能总裁张建锋喊出了“小蛮驴”，这个物流机器人和它背后的机器人平台，也给两天前在朋友圈满是“是骡子是马”的猜测给出了答案。另一只动物——犀牛，还不过24小时前，才刚刚从阿里巴巴动物园里跑出来。从犀牛的业务架构图看，其科技底座也是阿里云物联网（IoT）平台。而只有一个名片夹大小的业内第一台云电脑“无影”，姑且算一张动物园的门卡吧。从第一只天猫，被质疑名字非常奇怪，到今天的小蛮驴进入各大平台热搜，已经数不清楚阿里巴巴发布过多少“神奇动物”。阿里巴巴怎么总有新东西？云栖大会已经连续12年如约而至，回顾历年较重要的发布，也许能从高科技视角，带来一些发现。喜新，也不厌旧“这是我们第x次参与云栖大会。”在今天现场的MV中，不少人已经连续多年报到云栖大会。阿里云创始人王坚的开场也提到，当初这是许多人不相信的新东西。实际上，更为人所接受和习惯的其实是“守旧”。在《神奇动物在哪里》中，“麻瓜”对魔法和神奇动物的恐惧在于未知，哪怕它们带着善意。“小蛮驴会替代快递员吗？”“快递员是否会失业？”“安全问题如何避免？”小蛮驴团队核心成员不止一次地被提问类似的问题。张建锋当天则说，阿里巴巴从来不是要做某一项技术，而是要解决一个问题。真正的问题一定是全局性的。不久的将来，中国每天将会产生10亿个配送订单。仅从运力的需求和服务的质量来看，即便是现在仍然无法做到高质量的单点配送，尤其是在末端物流的环节中。这也是一直颇受争议的快递柜形式长期存在重要原因。而在未来，快递员群体的规模已经趋于稳定，但订单数量却在不断增加。末端物流作为直接触达C端的场景，一定是决定服务质量的最关键环节。同时，对B端来说，末端物流环节又是成本最高、效率最低的环节。小蛮驴实物图达摩院资深算法专家陈俊波也在采访中告诉锌财经：“小蛮驴和快递员一定是协作关系。”对用户来说，其实也存在一个矛盾的心理。既希望快递员根据自己的下班时间配送快递，但也理解了实操的不现实，比如晚间配送的安全性、小区是否准入、用户是否愿意被陌生人打扰等等。也正因为如此，也才有了快递柜这个妥协的产物。如果快递机器人能够规模化投入使用，就可以切实地避免相关的问题。这头高不到一米的小蓝驴，实际的产房是在达摩院。据陈俊波所说，在达摩院的自动驾驶技术下，小蛮驴的自动驾驶率已经达到了“99.9999%”，即便是在高校这样人流密集的场合，遇到突发情况，只需0.1秒就能发布指令并完成决策。从阿里巴巴整个商业场景看，菜鸟已经是年收入超过200亿的物流系统；高德是排名第一的定位关系基础设施；本地生活、同城零售等新零售场景，已经占到整体营收的20%。无论是考虑到末端需求还是精准数据的规模，这个机器人的出炉，都是一个相当重要的事件。技术，从来都是先于现实的。但技术的本质，是提高人类社会的创新、协同效率，并不是粗暴地抹杀掉人类的价值。失效的“摩尔定律”？今天的云栖大会上，张建锋在线上直播的中途，掏出了一块只有巴掌大小的银色卡片，发布了市面上第一款云电脑“无影”，解决了终端硬件的问题。给人一瞬间的直觉是，摩尔定律难道已经失效了？1965年，英特尔联合创始人戈登·摩尔提出以自己名字命名的「摩尔定律」，意指集成电路上可容纳的元器件的数量每隔18至24个月就会增加一倍，性能也将提升一倍。而如今，摩尔定律每年只能增长几个百分点，每10年可能只有2倍。摩尔定律的实效，在我们看不见的地方，影响着个人电脑的计算力上限，但与此同时，个人数据的爆发趋势并没有任何放慢的迹象。在张建锋看来，今天人们买手机要不停地增加储存空间，原先是64G的，现在就一定要256G。这是因为以前的64G已经是历史资产了。终端对我们的限制，从娱乐到办公无处不在。个人计算机的未来必然是将算力转移到云端。这也就是今年云栖大会上阿里云发布的首款云电脑“无影”承载的功能。2014年，4G信号开始普及，人们刚刚一只脚踩进移动互联网时代，就有人在问：云游戏到底是个神马玩意儿。彼时，知乎的高票回答是这样的：你通过QQ远程玩别人电脑上扫雷。人们需要解决的问题，是如何突破现有信息通讯条件下的带宽瓶颈，是如何降低硬件投入的边际成本，是如何解决网络延迟造成的掉帧。也就是说，挡在云游戏前面的不是软件空白，而是硬件障碍。第一款云电脑：无影春节期间爆发的疫情，剥夺了人们走出家门的机会，把不少人困在父母家那台老爷机的屏幕前，娱乐、办公都依靠这个“行动”迟缓的老家伙。以3D设计师这样对计算机算力要求比较高的职业为例，想要流畅地运行3DMax渲染软件，首先需要一台X64的兼容台式电脑，配置6核的CPU，16G的内存，1T的硬盘来储存3D模型，1080Ti的双显卡。这些参数都是普通的配置要求，终端算力的限制实实在在影响着人们的办公能力。而无影作为一台长在云上的“超级电脑”，很可能实现终端的突破。用户可将一张名片大小的C-key连接到电视机、屏幕等任何显示器上，通过指纹登陆ID，就可以进入专属云电脑桌面，访问各种应用和文件。真正做到了软硬结合。根据官方披露，无影云电脑的计算、存储均在云端，单机支持无限扩容，单应用资源可弹性扩展到高达104核CPU、1.5T内存。无影/PC对比图如果持续关注阿里巴巴近一年的业务发布。你会发现需要3D设计、动画渲染的家装行业，已经成为天猫上半年增速最快的行业；阿里云本来就连接了游戏、视频、教育、金融、政府、航空等需要相关场景的行业，目前也已经取得领先市场份额。至少，企业采购和IT运维人员，可以不用为配置参数和系统安全、升级为难了。下一只神奇动物在哪里？云栖大会新品，和阿里动物园“跑出来”的动物，总在带来一些新鲜的东西。去年云栖，平头哥推出全球最强AI推理性能芯片含光800，推动芯片算力进入普惠时代。阿里入局半导体，平头哥发出先声。当然，底层用户除了熟知蜜獾，对芯片的实际感知，并不会特别明显。但上半年的疫情黑天鹅，的确一下子拉近了感知层和研发层的距离。这也直接催生了犀牛、小蛮驴这样的“新动物”。这两天发布的无影云电脑，天猫好房，其实也与这个逻辑相关。其中，数字化协同可能是最强的一种催化剂。疫情之下，在线办公迅速被催生。但目前，钉钉依然是使用人数最为庞大的办公软件。据最新的数字显示，目前钉钉有超过3亿人、1500万的组织在线办公。在未来，所产生的数据量只会更加庞大。因此，更多云上的生活工作场景，已经不算太远。2009年，阿里飞天云平台诞生之初，最初的使命只是承载淘宝的算力需求。但11年后，阿里云也正式官宣从1.0版本升级到2.0版本。张建锋认为，“阿里云2.0由简单狭义的‘飞天’云平台，变成一个既有很好的云平台，再加上上面的数字原生操作系统，共同组成的这么一个复合型平台。”同时，云计算、大数据、人工智能、IoT、移动协同都作为底层的技术，成为阿里动物园的基础架构，这些技术大类的融合，最终结果是业务和科技物种的创新。每个动物应该扮演什么样的角色，出笼之后需要完成什么样的使命？就像纽特和神奇动物所在的魔法世界，离普通人“麻瓜”的世界既有隔阂，也有冲突。但最终的故事，依然是在魔法和普通生活之间找到了平衡点，彼此兼容。这才有了哈利波特和赫敏穿过了9又3/4站台，来到了霍格沃茨学习，往返于现实和魔法之间。这样的剧情，也确有点像技术和商业的融合与演进——会伴随质疑，但长期来看，一定是先进替代落后，新的规则代替掉旧的规则。就像千年之前，八百里加急的加鞭快马，会被现在的菜鸟物流和小蛮驴取代。从驯服野兽，到制造机器，再到编写算法，个性化供给，新的规则一直在文明进程中更新重制。谁也不知道，下一个“神奇动物”会是谁。文章来源：联商网

保密工作维持到了最后时刻。直到9月16日早上，很多被通知来杭州参加阿里巴巴发布会的媒体，还不知道开会的具体时间地点。也难怪，打开地图搜索“余杭区顺风路509号”，阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的名字就会出现。这就是阿里巴巴已经捂了三年的秘密，也不在乎多捂这几个小时。不过，谜底很快揭晓。16日下午，一只酷似蓝色河马（盒马）的蓝色犀牛开始出现在很多人的朋友圈。两张漫画还编成了一个故事。有人开玩笑说，这只犀牛不就是在河马（盒马）的鼻子上加了一道杠吗？这就是阿里正式对外官宣的新制造——“犀牛智造工厂”。过去三年，很多阿里其他部门的人对此都一无所知。犀牛与河马，他们确实师出同门，且同样重要，属于阿里五新战略的组成部分。虽然公司董事长为淘宝、天猫总裁蒋凡，但是这只蓝犀牛并不隶属于淘宝天猫系统，而是和盒马鲜生一样，具有很强的独立性。从今天公布的信息来看，可以说，这次是阿里想给饱受库存之痛的中国服装业一个惊喜。新制造，为什么从拯救服装业开始？什么是犀牛智造最近频繁亮相的蒋凡又一次出现在公众面前，他在致辞中说：“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中，实现真正的产销一体化，帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点。我们希望真正可以实现数据驱动，将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连，实现更聪明的生产排期、弹性生产。”根据阿里方面的介绍，新制造的目标是具备“从5分钟生产2000件相同产品，到5分钟生产2000件不同产品”的能力，让创业者、中小商家能够聚焦核心能力，并带动中小工厂实现数字化升级，提升中国制造业的竞争力。这里先跳出一下，什么是中小商家的核心能力？表面上是更好的卖货，其背后，则是真正花更多精力去“洞察”消费者。现实中，中小商家往往是一只眼睛看着消费者，一只眼睛盯着自己的供应链状况，核心就是库存的水位。无法做到心无旁骛的只看消费者。这一点在服装产业尤其明显。总所周知，服装是个大产业，有3万亿的市场规模。但是服装行业也是一个高库存的行业，因为受到时尚潮流影响，供需的匹配在服装行业是个永恒的难题。女生永远会觉得衣厨里还少一件衣服，而市场上也总有卖不掉的服装。从需求端看，它是刚需，从供给端看，它似乎又不是刚需。此外，季节性的变换也会影响着服装业的供需匹配。按照服装业过去以产定销的行业规律，现在正在穿的秋装其实是夏天生产的“期货”——少则2个月多则6个月，在天猫服装品牌棉仓CEO姚坤眼里，传统的服装行业像是在赌博，“提前2个月下单，但是2个月之后什么好卖，谁知道呢？”2020年受疫情影响，服装业的库存问题更加严峻。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。犀牛智造并不是一上来就要颠覆什么，或者拯救全行业。而是先解决服装行业中小商家的痛点。服装大品牌制造力强，现金流更为充裕，抗风险或者说消化滞销库存能力相对好一些。而中小商家的痛点更为明显，他们希望能够抓住潮流，以设计和反应速度取胜。但是由于订单量过小，往往得不到制造商的支持和优先排期。“犀牛智造工厂”开宗明义，这家数字化工厂开宗明义表示专接小订单，核心能力在于“按需定制，100件起订，最快7天交付”。简而言之，从下单到消费者穿身上，就7天，这让服装品牌快到飞起，抓住时尚潮流。“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”犀牛智造平台CEO伍学刚表示，要让中小企业从繁重生产中解脱出来，让创业者专注自身优势和业务创新，也让他们具备与大企业竞争的关键能力。目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播已经用上了“犀牛智造”。那么犀牛智造是如何实现？举个例子，一个品牌想要定制一批数千件的12星座T恤。我们知道，服装的面料差别不大，据说50%都是相同的，难度在于同一款面料，不同的染色和印花图案。对于印花的问题。犀牛工厂首创数字印花，可将印花工艺参数，以投影的方式进行定位，取代传统工厂手工画框定位的方式，大大节省了印花效率。关于犀牛工厂的数字化智造，现场的演示或许会比文字更加直观。但是仔细拆解其数字化的改造逻辑，你仍旧可以发现类似“人、货、场”的逻辑。在工厂内，工人的任务工作排期都是数字化、可视化；在“货”（原料方面），在犀牛工厂，犀牛智能中央仓犹如餐饮行业的“中央厨房”，可智能采购、柔性供给。犀牛智造，每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍；在“场”（工厂）方面，类似于盒马的悬挂链的“智能导航 “棋盘式吊挂””被发明出来，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。这说明了阿里在执行五新战略推进时，背后有一些一以贯之的东西。今天开放出来的犀牛智造，并不是一个终点，也并不是没有改进空间，关键是它背后的指向：服务中小商家和创业者，加强供需两端的匹配，这与新零售也有相通之处。矛盾中的平衡阿里高层表示，对于阿里来说， 从哪个行业切入进行新制造的尝试，考虑三件事：第一，这个行业市场规模足够大；第二，这个行业的痛点足够强；第三，这个行业能够发挥阿里巴巴的优势。毕竟，在淘宝天猫上，鞋服也是销售量最大的品类之一。不过，阿里通过服装业想要打开的新制造的缺口，从长期看仍旧是一项艰巨的工作。行业的矛盾点是天然存在的。比如对于制造业而言，大规模生产必然是资源利用效率包括工业流水线效率最高的方式。但是，消费需求的变化又需要更多的差异化，甚至个性化的商品。极端的个性化，必然带来极高的成本。这是矛盾的。而对于中小商家而言，他们的优势在于灵活性更强，面对市场变化决策机制更快，但是调动资源能力、议价能力弱，也无法承担太高的成本，这也是矛盾。所以在参观犀牛工厂的过程中，参观者也在交流，比如这算不算C2M,和服装业已有的私人定制是什么关系？现在的答案是，犀牛工厂不如说是“B2M”。虽然接单都是小单、急单，但是又没有放弃“规模化”生产的姿态，也只有如此，才能实现“7天交单”的反应速度。而国内目前的私人定制，其实更多集中在西服和衬衫两个类别，有分析者指出，这两个类别，本质上还是接近“标准化”的，只是个人体态差异。此外，私人定制过于强调C端的个性化，而牺牲了B端的效率。所以犀牛工厂还是希望能够在规模、效率、个性化生产之间找到平衡，而不是过分倾斜某个因素。此外，犀牛工厂也不等于快时尚。快时尚更多的是通过强大的全球供应链的组织能力和协同能力，来实现快速反应。而犀牛工厂则是在一座车间之内，通过大数据的组织和协同，而不是资源，来实现订单目标。如果外界目前很难一下子明白犀牛工厂是什么，那么知道它不是什么，也可以更加接近理解它的本意。所以，从这个维度来说，数字化+小生产者，仍旧是阿里“五新”改造产业的内在逻辑。而在具体的路线图方面，阿里仍旧是希望通过树立标杆的方式，一方面建立行业信心，另一方面也吸引更多资源进来，最终形成某种数字化特征的产业平台。某种程度上，阿里都是从难处入手，看看能做到什么程度。就像盒马选择从生鲜入手一样，因为生鲜上游高度分散，缺少品牌和标准化能力的、传统电商束手无策的行业。虽然很努力，今天的盒马，也并没有实现让全行业都信服的生鲜终局解决方案。和生鲜行业进入持久战一样，阿里在新制造选择以服装产业为切入口，也是如此。所以，今天刷屏的那只蓝犀牛，亮相虽然漂亮，但是只是新制造长征的第一步，未来的九九八十一难，还在路上。文章来源：艾瑞网

这只来自印尼、不差钱的快递兔子——极兔速递，在经历同行排斥后，如今资金或许有些撑不住了。9月9日，根据亿邦动力报道，据多位极兔速递加盟商及快递业人士表示，极兔速递总部的新一轮融资已在筹备当中，融资规模百亿元级别，投资方包括多个风投基金，其中，红杉资本勉强挤进前十。连红杉资本都“勉强挤进前十”，可想而知极兔速递在资本市场应该是一个“众星捧月”般的存在。有业内人士向虎嗅分析，假如按照传言的那样，在国内融资百亿元，可以与之媲美的也就京东物流与菜鸟，但极兔速递体量显然不能和它们两者相比。“如果按照这个金额，极兔速递估值多少？再者，红杉资本勉强挤进前十，这个夸张了些，关键的一点是这次是财务投资还是战略投资。如果考虑财务回报就当下的背景，对比目前几家上市快递企业市值变化，快递行业投资回报显然不是很友好，如果是战略投资那就另当别论。”上述业内人士表示。极兔速递对虎嗅回应，不作评论。而截至发稿时，红杉资本亦未回复虎嗅的问询。一般情况下，相关方未做否定判断，可以断定这个消息具有很大真实性。除了曝出的资方红杉资本外，另一家专注物流供应链投资的资本也对虎嗅表示，和极兔速递“有接触”。另有市场传言，参与投资的还有OPPO、vivo、步步高、拼多多。天使投资人龚沙判断，拼多多一年搞促销补贴都花掉百亿了，再投个百亿给极兔，也不是什么大问题。所以，关于极兔速递融资大概率是确定性事件。那么，问题来了：8月底虎嗅与极兔速递交流时他们还称“资金储备很丰富，不需要融资”，才过半个多月就有融资百亿元的消息流出，这到底是舆论造势？还是因为缺钱融资为双11做准备？又或者真的被资本市场看好？是套路还是搅局？从3月极兔速递在国内起网开始，关于极兔速递搅局快递行业格局的讨论一直不间断。一方面，极兔速递创始人李杰（曾是OPPO印尼的创始人、前任CEO）与其背后的资本背景（OPPO、vivo）、拼多多关系让业内猜测不已；另一方面，不时曝出的日单量不断刷新纪录，引业界关注，新闻曝光不间断，这对于一家起步刚半年的快递企业来说，是鲜有的。对于这些事，极兔速递对外普遍采用“战略性保密策略”，即完美躲避踩坑，又增加些许神秘。与拼多多的关系他们之前有向虎嗅澄清过，称拼多多的单量占据他们大部分业务，与拼多多没有什么关系。而拼多多这边有人向虎嗅表示“极兔速递一直在蹭拼多多热度”。包括这次融资消息的流出，上述业内人士也向虎嗅表示，有蹭热度嫌疑。毕竟，极兔速递作为新入局者，在国内体量还比较小，相比之下，与极兔速递几乎同时起步的众邮快递声量微弱，两者形成强烈反差，极兔速递的声量有些反常，还真有点儿搅局国内快递行业格局的架势。通过舆论造势，提高在快递行业、市场声量与消费者认知度，极兔速递这个打法，套路挺深。甚至有消息称它在模仿拼多多“烧钱补贴”的市场打法，美其名曰：快递届“拼多多”。再者，在9月10日虎嗅了解到，花园桥首都师范大学教学区这个派件点，极兔速递当日日单差不多50多票，拼多多快递占大头（中通、韵达等日单在600-800票）。另有多位极兔代理商透露，拼多多在该公司的派件量中占了相当高的比重，这是二级代理的重要盈利来源，单票快递的派费可达1.5元。据亿邦动力报道，今年3月起网时据说筹集100多亿元资金的极兔，在七八月的冲刺期每天烧掉近一个亿。截止目前虎嗅了解到极兔速递日单量已超700万单，与通达百系数千万的日单量相比，可谓冰山一角。也就是说，极兔速递想要在快递行业搅局，光靠舆论造势的套路可不行，还要有实打实的业务量。不过，虎嗅在与快递行业资深人士的一次交流中获悉：极兔速递与拼多多之间似乎签署了一份“对赌协议”，若极兔速递发展的好，拼多多就承认，反之，则不承认。极兔速递管理层对此向虎嗅表示”不作回应”。假如与拼多多的这项协议是真的，这或许就不难理解，极兔速递可劲烧钱，去提高声量、烧钱提单量与市场占有量、疑似搅局快递行业格局，除了要迅速站稳脚跟外，这可能是关键原因之一，使得极兔速递急需得到市场与拼多多认可。为双11谋大局？存在即合理。抛开套路，能够被红杉资本等资本看中，就证明极兔速递有它存在的巨大价值。一方面反映出，国内6大上市快递公司虽占据了国内快递市场80%以上的份额，但存量市场依然前景可期。极兔速递也称，他们从印尼进入国内，国家邮政局也是希望有新入局者进来为快递行业注入新鲜血液，搅动行业现有的一些秩序。另一方面，资本市场的力挺，可以让极兔速递在国内快递红海市场中硬生生杀出一条生路。物流行业专家杨达卿分析，要杀开一条生路最简单有效的办法就是低价战，但低价策略对快递总部来说，就是要烧钱以价换量，消耗对手。极兔速递需要资金打持久的价格战，虽然中国电商快递服务在升级，但价格竞争仍是主流竞争手段。如今，快递市场进入门槛已经很高，仓配一体化投入都较重，远成快递烧了几十亿最终败出。极兔速递更大的压力或许不是快递同行，而是来自快递生态链的超级组织者（头部电商和头部资本）有多久、多大的耐心，接受新一轮低价洗牌。低价洗牌冲撞的不只是顺丰、通达百系等，也将冲撞阿里、京东及其背后资本的生态圈秩序，这或让电商生态圈的价格消耗战战时拉长，对头部电商及背后资本来说，持久的消耗战就是持久的损失。杨达卿认为，如果极兔速递避重就轻，强化与电商新势力，如拼多多等社交电商，及快手、抖音等直播电商合作，挖掘三四线市场和新消费群体，或许钱可以花的长一些时间。对于已经烧钱半年的极兔速递现在账上的钱，除了烧钱补贴外，也正在紧锣密布地建网、铺设网点、提高配送速度与服务质量。此次融资有两种可能：一是可能前期烧钱过于凶猛，资金告急，再加上即将到来的双11快递大考，为稳固加盟商军心，备足粮草，向市场证明自己可以。因为加盟式快递的价格战一方面要争夺客户，另一方面要争夺加盟商。对极兔速递来说，争夺加盟商并使其稳定运转攸关存亡。低价竞争已让加盟商陷入贫血恶战。加盟商也要追求利益，并看重短期利益，如果快递总部贴补不可持续，加盟商会为生存另投新主。此外，也有业内人士称，极兔（速递）通过低价换市场的打法还存在很大的不确定性。如果相应的配套服务未跟上，单量会极不稳定。“极兔（速递）需要稳定的资金做保障，然后再换打法，先实现单量至少一天1000万规模，再提出行业解决方案。一味烧钱抢市场，反而会失去OPPO、vivo下沉渠道的优势。如果资金、打法、规模、市场都没有保障，其他方面也将失去意义。”还有一种可能就是，极兔速递的模式和市场潜力资本市场经过考察后，非常看好，主动寻求投资。聚焦这次融资，不管怎样，双11前或双11后，答案或许将会浮出水面。文章来源：（联商网）