最近，阿里巴巴召开数字农业战略线上发布会，让数字化农业突然火了。阿里发布数字化农业一系列重大战略布局，从产地仓、标准化种植、采后管理、供应链、流通到整个生鲜水果的产业化重构愿景，一石激起千层浪，引来了很多吃瓜群众的观望与思考，也给当下的中国生鲜打了一针兴奋剂。阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅对于阿里数字化农业的布局方向毋庸置疑。实际上，数字化农业在国内还是个新名词，虽然摸索多年，每年都在优化在进步，但我们还是一个处在刚起步的阶段，在农业生产过程中还是零散的分布与使用。目前国内数字化农业水果板块还是以广西云贵川等新产地应用居多，比如广西以柑橘类、火龙果、芒果、甘蔗等规模化种植的水果基地尝试到了数字化带来的优势。笔者多年前提出了国内生鲜产业结构处在倒三角形模型，国内的生鲜第一步要解决的是生鲜农产品的商品性;第二步才是生鲜农产品的产业结构重塑。农产品的商品性已经在最近几年的生鲜浪潮下逐步提升完善了一大步，第二步是农产品产业结构如何重塑。在未来3-5年，国内的生鲜零售还是处在由零售端去倒逼供应链与产地，零售端需求是推动整个生鲜果蔬产地端的走向与标准。在我看来，阿里-盒马数字化农业产业结构框架没有问题，但是产业结构的最后路径还需整个中国生鲜零售端的共同摸索与“填坑”。1、人才储备国内的生鲜零售、供应链、产地端整个体系处在磨合阶段，好多生鲜电商的生鲜农产品的人才储备是个很大问题。生鲜人才结构搭配、人才培训、专业化等一系列问题困扰着生鲜零售端;专业化的采购、专业化的入库质检、专业化新品开发等人才需要长期培养。在国内一个合格的生鲜采购需要至少三年的时间培养，三年的时间只是一个合格的生鲜采购。我国共有34个省级行政区域，剔除2个特别行政区还有32个生鲜产区。一个入门级的生鲜采购一年300天跑产地，平均2天跑一个基地一年下来跑150个基地。32个省份每个省份一年跑4个基地左右，中国整个生鲜产地跑完需要将近10年时间。3年培养一个合格的采购，5年培养一个细分品类的采购经理、10年才能培养出一个合格的采购总监或大品类的采购负责人。生鲜采购不是一般人就可以做的，跑产地接触到各品类的生鲜，农产品在不同品类上的种植、生产等都不一样，需要采购有一定的知识基础或超强的学习能力。笔者是个深耕产地端单品水果的种植者，接触了很多渠道平台的采购，从采购员到品类采购经理再到生鲜集团采购总监、采购副总裁。一个优秀的采购具备敏锐的观察力与采办力。简单说说基本观察力，专业的采购在单品采购时进入基地可快速的观察出基地管理水平，通过基本的种植管理流程与实际看见的可以决断出这个基地生鲜品的大概真实情况。专业成熟的采购在负责的商品采购时，可以通过自己的专业快速判断出这个生鲜品是否具备采办要求。新零售下的生鲜渠道在专业的人才管理与储备上需要系统化培训，需要专业的果蔬生鲜人去给团队培训;让每个采购在专业品的采办上充分的对这个品的种植管理有基本知识的储备。这个知识是采购负责采办品的常识，这个品适宜的栽培环境、病害、虫害、防治、修剪、打枝等等基本环节的知晓;可以避免被产地端忽悠，可以在基地一眼看见果蔬遇到了哪些问题，使用了什么办法解决问题等一系列细节判断这个品是否具备采办。笔者知道国内好多生鲜果品集团公司专业培养出来的采购确实专业，在整个采办过程中可以每年给公司采办到优质的生鲜产品;可以高效率的给公司带来生鲜品类持续性周转率，可以给门店和用户解决稳定的商品性生鲜。2、标准制定标准制定是指生鲜非标品的采购标准，这个采购标准在多业态的生鲜零售模式下出现每家渠道采购标准需求不一。生鲜标准制定是一个特别有意思的话题，目前也是产地端、供应链端、生鲜零售端在一起沟通最棘手的问题。这个生鲜标准也是零售端、供应链端、产地端三者博弈的环节，为什么出现博弈的状况?涉及到最核心的定价权、溢价权、采办量、损耗率、扣损率、打退单、种植标准、种植成本等等敏感问题。产地自建的仓标准果品阿里·盒马有自己采办要求体系、叮咚买菜有自己采办体系、百果园、鲜丰水果、永辉、物美、拼团团购等等都有自己想要的采货标准。这个涉及到基地直采、供应链采办、还有代办等一系列琐碎繁杂的事情。基地直采是当下生鲜采购最有效率的模型，但是基地直采在未来几年最需要解决的问题是如何和渠道衔接协作好的事情。因为采货的标准不一，对于基地来说如何做到他们想要的均价销售。但是对于零售渠道他们需要的是稳定性、性价比、持续保质保量的供货问题，对于商业最终目的是要盈利的，资本烧钱只是短暂性的事情。零售-供应链-产地三者在一起讨论就一个话题——自身主导权。现阶段零售端到产地后直接就说，我是某某公司的我们需要采购你们产品，需要什么规格的，预计采购多少量，给出一系列要求后，就问你们能不能做。对于基地来说，零售端在采购量的不确定性上提出了一系列苛刻要求，最后基地望而却步。这个涉及很重要的问题，现阶段规模化优质的基地产出的生鲜产品处在抢货的阶段，很多优质基地在产品没有上市之前就已经被渠道抢订一空了。出现了很多生鲜零售企业直接与规模化基地达成合作关系，在产地端完成了定产、定销的基地直采与产地供应链搭建。3、产地仓产地仓无疑是生鲜供应链需要解决的重大问题，也是生鲜非标品向商品性生鲜升级的重要环节。产地仓不是在某一个产地建设一个仓储仓那么简单，现阶段国内生鲜种植分为两大类;传统的是老产区以农户零散的种植模式，新产区是企业加合作社的规模化标准化种植模式。传统的老产区优势是产量大，持续性出货能力强，配套产业健全;弊端是品种杂，品质出现不稳定，种植管理没有系统化统一化。很多渠道采购在老产区采办时最辛苦，需要提前告知代办明天需要发，代办在通知每家每户第二天把产品集中;采购在第二天的产品分选挑拣过程中需要时时刻刻盯住每个环节，在整个品控过程中需要注意出现的规格、果标、品质等一系列问题。这几年出现的新产区规模化种植基地，围绕一个品种就是几百到几千亩种植面积，在种植管理过程中变成了标准统一的生产体系。优势是生鲜的商品率高，果标统一化高，品质稳定性强，便于渠道批量基地直采，弊端是配套成本高，种植成本高，专业化工人缺失等一系列问题。笔者上述所说只想表达产地仓的复杂性，它不仅仅是涉及种植的一点问题，还有产地仓的多样性，产地仓的生鲜品类选择搭配，设备运转率，具备设备分选与不具备设备分选的生鲜品。国内是生鲜果蔬种植生产大国，但是随着用户消费场景与需求的多样性，导致了生鲜产品多而不强，商品性生鲜有待提升。4、产品黑洞笔者之前提过生鲜果品的产品“黑洞”，也是中国生鲜供应链绕不开的一个坎。产品“黑洞”指在生鲜供应链SKU的供货稳定性、品质稳定性，在与同行的同品SKU上具有差异化与持续性等。简单的说一下同类渠道在采办这几年比较火的甜食黄肉桃上，不同的渠道在采办过程中遇到产品“黑洞”的问题。渠道选品推品上处在相同的逻辑，可在供应链采办上最后有的渠道做的很好有的却很差，做的好的可以在一个季稳定持续的主推这个品，这个品可以带来高毛利与拉动门店的整体坪效。但是很多渠道在做着做着就出现了断品供货不稳定，外观一致但是品质不一样等等问题，这些也是限制生鲜零售用户体验与留存的问题。规模化种植出来的商品性生鲜果品中国生鲜上游种植端的薄弱与散乱不标准，导致了渠道在接下来3-5年面临着，如何寻找稳定且高品质的商品性生鲜?负责采购的人最能理解这一系列问题的痛。接下来需要产地端和生鲜零售端深入参与进去解决的事情。5、产地端国内生鲜种植产地端几个核心问题是，老产区的生鲜产品同质化严重，栽培体系没有完全统一化，新产区规模化种植对于企业来说需要持续性投入，投入跟产出周期性慢。对于现代化规模化生鲜农产品种植的企业来说，最终目的实现农业挣钱而不是情怀那点事。对于规模化种植的基地来说，他们在与生鲜零售端的合作上需要看最实际的问题，是否具备稳定的采货量，是否可以快速销完回笼资金，是否可以真正做到与渠道捆绑定产定销合作。笔者认为规模化种植是500亩面积起步的种植基地，对于当下规模化种植企业来说都是真金白银资金掏出来投入进去的，国内农业金融不发达且局限性强。种植企业投入巨大等到产出后面临的是国内零售体系多样性，在销售决策上早期没有忠诚度，核心考虑的问题是回笼资金，并持续有钱投入生产中，规模化种植不是没有局限性的可以肆意拿地没有上限扩充种植面积。产地种植端面临的问题是涌现大量的机会主义者，机会主义者不知道农业产地种植的复杂性与技术门槛，农业种植的技术门槛要求是很高的，高到不比制造业的技术门槛低。种植环节是环环相扣，有一个环节出现问题整个一季辛苦与投入全部没有了。6、仓配物流生鲜产品核心两个问题是种植环节到仓配物流环节，也就是常说的产地端和生鲜供应链，生鲜板块最值钱的就是供应链，最难也是供应链环节。生鲜品类多样性是考验国内生鲜仓配体系的棘手问题。从生鲜农产品产地端单一品类汇集到中转转运仓，再把中转转运仓中的多品类生鲜产品系统化的分类完成到店到用户的流程。这个涉及生鲜产品的混搭、混载、末端配送，对仓储标准化作业要求极高，扁平化的供应链运营要求极高，生鲜多品类混搭配送车辆要求高。生鲜品类复杂性导致了生鲜品类对于生鲜物流温控要求与混载能力，解决了多品类生鲜的混载才能降低运营成本与提升高效的周转率。还要面临中国区域性多样性的消费需求考验，中国是地理与文化差异性结构，不同区域文化给不同区域的饮食消费需求带来很大差异化，对于扩大区域的生鲜仓配考验巨大。7、农业金融农业金融供应链是接下农业生产到生鲜供应链绕不开的问题，国内很多机构也在探索农业金融供应链，包括阿里、腾讯、永辉、百果园等基于零售端自身的优势，去试点农业产业金融、保险等金融业务。农业金融需要建立在生鲜零售、供应链、种植端三者的互通上，基于三者打通去完成金融的风控体系建设。中国农业生鲜需要漫长的过程去重构产业，中国零售是区域分散型，需要生鲜零售、供应链、种植端三大体系协作完成产业重构。而这恰恰也是中国生鲜几万亿市场规模的机会所在。文章来源：联商网

成立八年，八轮投资，字节跳动目前估值1000亿美元。连续创业者张一鸣喜欢用坐标和矩阵来表现事物，在这位不善言谈的极客眼中，数学才是对事物之间最基础关系的描绘。正如字节跳动不断扩张的版图，即便在视频领域，张一鸣似乎想用算法贯穿一切。当抖音占据全民短视频流量的时候，他同时也在对长视频下手。6月18日下午6点，日本动画电影《无限》(又名《想哭的我戴上了猫的面具》)在中国通过西瓜视频、抖音、今日头条平台上线。用户付费6元可在48小时内享受观影权益。而在付费点播之前，西瓜视频曾免费上线了《囧妈》、《大赢家》。半年前，西瓜视频早已上线了单片付费电影在电影频道的“付费点播”专区目前有33部付费影片，除了《无限》外，基本都是与“好莱坞VIP会员”不重合的欧美热映电影。西瓜视频的一系列举动都在“向长”发展，但长或短都会是字节做视频的最终形态吗?长视频效果不理想“Netflix已经实现了单点付费，但这种模式建立的核心是有大量视频网站的会员基数，如果会员基数不够，即便费用便宜，也不足以支撑平台所支付的版权费。”智盛联合创始人张云天告诉「DoNews」。然而《无限》在上线初期并不支持PC端观影，有观众评价认为“48小时限时，还不能大屏，那我宁可花三四十元去电影院看电影”。春节期间在字节跳动的平台中上线的《囧妈》、《大赢家》在上线时也不能支持PC端观看。用户观影体验不佳、版权数量有限，这些都成为了阻挡用户的一道墙，大家在短时间内难以培养在西瓜视频的观影习惯。此前，西瓜视频挖角巫师财经的消息在B站引起波动，多位巫师财经粉丝对「DoNews」称，“西瓜视频是啥?”近日，知名游戏UP主“敖厂长”与西瓜视频的合约到期之后，已正式回归B站，并与B站达成独家合作，之后所有的视频、直播内容将只在B站更新。作为游戏圈的顶流UP主之一，坐拥705万粉丝的敖厂长回归，让许多正在观望的B站UP主又开始犹豫起来。西瓜视频比较偏重于细分领域优质内容，储备了较多英剧，包括《福斯特医生》《九号秘事》《德古拉》等。同时还上线了俄罗斯少儿动画作品《玛莎和熊》、泰国电视剧《爱的报警器》以及一些高质量的纪录片等。但从西瓜视频的用户画像表现来看，对于西瓜视频的选片类型似乎并不买账。一位接近西瓜视频的人士向「DoNews」透露：“春节期间，西瓜视频纷纷与开心麻花、笑果文化、嘻哈包袱铺、德云社四家合作的喜剧场项目试图深入综艺长视频的内容，但效果并不理想。”此前，西瓜视频的《地标70年》、《开心加工厂》等综艺节目内容虽然精彩，但上线之后，与西瓜视频的用户调性并不相符。西瓜视频的用户群体还是相对下沉的四五线城市，从西瓜视频的标题看，多数还是以博眼球为主。2020年初，西瓜视频上线由西瓜视频推出，今日头条、抖音联合出品的头号英雄升级音乐版《头号乐迷》，其主打“听歌答题”，用户在答题前会全面展示音乐画面，让用户边听边看边答题。瓜分现金大奖、明星艺人加盟，全网并没有看到太大的浪花，最终的效果也不尽人知。彼时的西瓜视频很低调。一位不愿具名的行业人士表示，目前看长视频以及长综艺的用户还是停留在优爱腾三大平台，短时间内很难改变用户的观看习惯。“西瓜视频想要做起长视频的影响力还没有那么大。”在张云天看来，字节跳动如果开辟微综艺的话，会把很大一部分人劫走，结合抖音的导流量，是有一定想象空间的。“微综艺在网综中会切一部分人的观看习惯。”“《乘风破浪的姐姐们》、《认真的嘎嘎们》热度很高，没有通过电视平台，全是通过抖音系、短视频系起来的。影视宣发方面，之前品牌方回去看微博热搜榜，而现在回去看抖音话题榜。”张云天说道。尝试综艺、挖角B站up主对标B站，购买版权尝试单片付费与优爱腾三大平台竞争、打通影视宣发……字节跳动在长视频的布局显而易见，但它会影响到优爱腾三大平台吗?优爱腾慌吗?字节跳动入侵长视频野心已久，今年的黑天鹅事件给字节跳动的长视频布局带来了新的机会。《囧妈》、《大赢家》的免费播映，春节期间上线喜剧场项目等一系列举措，无一不是在切优爱腾三大平台的蛋糕。根据QuestMobile的数据显示，今年春节期间西瓜视频的日活用户相比2019年同期上涨了38%。抖音、西瓜视频、今日头条、抖音火山版以及智能电视鲜时光三日总播放量超过6亿。捆绑欢喜传媒等头部影视公司、1.8亿战略投资泰洋川禾、入股吾里文化、鼎甜文化、磨铁旗下秀闻科技等IP版权公司，以及抖音文化公司的成立.，这些举动无不在向外界诉说，字节跳动在长视频上的战线已基本布局完毕。随着字节跳动在长视频战线上的步步紧逼，优爱腾似乎也感受到了这种态势。但光靠这些布局就可以战胜优爱腾吗?网影帮、网影盛典创始人董海战认为，西瓜视频对长视频的投入会对优爱腾三大平台产生一定影响。“目前来看，字节跳动在长视频板块也没有其他创新性付费模式，与目前优爱腾三大平台的付费是一样的。但字节跳动的优点在于沉淀了大批短视频的用户，可以引流到长视频平台，从目前的体量看，我是看好的。”董海战觉得，目前优爱腾已经占领了很多经典影视剧的版权，并且他们可能得从第三方进行版权分约，就像国外版权是通过海外公司购买，如果没有把独家版权给到优爱腾，他们还是可以从品牌公司再购买一些版权。“如果优爱腾联合起来，不把版权给他们分约的话，可能字节跳动也有点难办。另有业内人士向「DoNews」透露，西瓜视频已开始与头部网络电影公司合作。在智盛联合创始人张云天看来：“字节跳动所买的片源有两种情况，一种是中小体量成本的院线电影，另外一种是引进海外电影以及头部的网络电影。”“目前，从合作模式看，网络电影公司更希望与西瓜视频合作，但西瓜视频并不是什么电影都收，他还是合作一些故事性好、头部的作品。”董海战告诉「DoNews」。平台之间的竞争越激烈，作为供应商之一的影视公司就开心 。创享投资合伙人朱春涛认为，现存的线上内容供应商多了一个不差钱的采购方肯定是好事，而且在当前环境下可以看到很多优秀的内容制作人已经愿意在线上平台露出了。短视频博主的江湖“抖音年轻时尚一些，快手比较生活化，太接地气了。”「条条一分钟」告诉「DoNews」。从动漫文化美食账号“我是不白吃”到主打料理美食的“贫穷料理”，再到个人情感账号“条条一分钟”等，在「DoNews」采访中，美食、动漫、情感各类账号都选择了抖音作为他们生长发展的土壤。据DoNews了解，对于创作者的扶持，抖音前期会给新创作者一定的流量扶持，以及推出一系列活动邀请相应博主参加。另外，还可通过字节跳动的算法技术为博主推送到精准的粉丝。“我是不白吃”是重力聿画旗下的抖音美食博主，从2019年入驻抖音以来，现在已有1404万粉丝。与多数人物、食材出境的美食视频不同的是，重力聿画打造了“我是不白吃”的动漫IP形象，用文化科普的动漫解读美食文化，这也成为“我是不白吃”入局虽晚但迅速出圈成为大号的原因之一 。在做“我是不白吃”抖音账号之前，重力聿画是一家做美食番的动漫基因的公司。创始人朱宇辰告诉「DoNews」，在选择入驻抖音时，“我是不白吃”就确定了短视频与电商结合的商业变现模式，大概在11月份，开始了短视频带货的形式。今年2月份开始，GMV从一条25万、35万、45万到100万，再到现在的一条300万的刊例价格时，“我是不白吃”决定开始做直播。与其他真人直播带货与虚拟主播带货不同，“我是不白吃”用虚拟主播与真人主播结合的方式实现了直播带货。真人主播作为助手，进行产品试吃以及与粉丝互动等环节。配合“我是不白吃”这个动漫形象完成直播讲品。从B站的美食番到抖音短视频直播带货，朱宇辰看到了抖音的流量优势，可用更低的成本和更快的速度出圈。目前重力聿画也正在提升产能，保障更多短视频内容矩阵的打造，同时进一步研究动画与消费结合的未来方向。“贫穷料理”是奇迹山(知名MCN机构)旗下的美食博主，身穿唐装、头戴墨镜、手拿折扇，每期节目用折扇背面“按时吃饭”四个大字向粉丝传达饮食理念。法学专业的安秋金在不到一分钟的视频里，玩梗说段子，展示说学逗唱的才艺，去菜市场讲价买菜，最后一道充满烟火气息的家常菜端上饭桌。奇迹山精心孵化了安秋金的IP，同时也是接近粉丝易于沟通的美食博主，而在短视频中的段子与才艺展示全凭博主本人自由发挥，MCN机构不参与视频内容中的文案创作。这是奇迹山不同于其他MCN机构的地方。有业内人士告诉「DoNews」，贫穷料理希望传达给粉丝的是积极向上，健康生活的生活态度，希望用美食治愈都市的年轻人。条条一分钟是今年二月份入在抖音开通账号的情感类博主，几个月的时间已经有了40多万的粉丝。作为素人博主，抖音号也是韩磊在疫情期间闲暇时间做的视频账号。通过演绎男女婚前婚后以及在择偶观的现实情节让条条一分钟迅速积累了几十万的粉丝。条条一分钟的博主告诉「DoNews」，在对比过抖音、快手两个短视频的不同风格之后，条条一分钟选择了抖音。在他看来，快手有些过于“接地气”，而过于生活化的调性不适合他的情感类内呈现。谈及盈利，韩磊目前拒绝了盈利性的广告，他不想因为盈利接广告而伤害了粉丝。他只接受了一个粉丝可以免费试用的产品帮助其商家推广。条条一分钟的后台数据显示，粉丝90%都是男性，因为账号是以男性视角的导向讲男女之间的情感关系，而这个因素也会影响到未来的盈利，毕竟男性用户消费更加理性，并不利于粉丝转化。难以满足的野心可以说，张一鸣充分发挥了一个理科生的优势，想利用算法从今日头条开始，打通短视频与长视频。短视频方面，从2016年开始布局，采取内部孵化、并行开发的方式。4月，从今日头条独立头条直播，这是火山小视频的前身。5月，开始独立头条视频，后更名为西瓜视频。9月，上线A.me ,后更名为抖音短视频。自抖音短视频后，字节跳动迅速地占领了短视频市场。火山小视频定位为15秒原始生活小视频社区，入侵四五线城市用户，对标快手，专注UCG市场，但整体声响有限。其后利用抖音攻占一二线城市追求时尚有趣的年轻人。但后来抖音的发展也逐渐下沉，用户画像不再清晰。一边在B站挖 UP 主，一边在影视剧版权方面投入。在长视频领域，字节跳动的动作从未间断过。对于购买影视版权的行为，智胜联合创始人张云天称，“目前影视公司只接受买断版权的合作方式，这势必又是一笔大额投资，就看字节跳动是否在这上面持续投入。但目前影视圈也在观察，西瓜视频目前并没有公开表示与影视公司合作版权的具体分成方式。”字节跳动希望利用抖音短视频负责引流，西瓜长视频负责留存用户。而“巫师财经”被挖角之后，并未在西瓜视频更新，反而将长视频切割成短视频发布在抖音上，但从抖音上看，也并未向西瓜进行引流。在创享投资合伙人朱春涛看来，字节跳动内部的体系在搭建， 也在抢人，但还需要时间。其现金账是充沛的，所以我们也很期待后市。另外，目前他们在院线影片上是在采买，同时也在做网生内容对接。“总体对内容是好的，还需要等他们的合作模式成型。”凯文·凯利(Kevin Kelly)曾提出失控理论，指的是一种去中心化、无领导的、点对点的、网络特征的(大规模)合作模式。KK认为，在事物创建的早期失控模式能让其以最迅猛的速度发展。字节跳动像极了这个状态。这种模式的背后往往是创业团队处于爆发阶段的创作冲动，以及如日中天般的事业心、企图心。字节跳动想要通吃视频市场，还有很多疑问。长视频平台中的优爱腾三足鼎立、B站用爱发电的用户圈层明显。而业界普遍认为字节跳动不差钱，但靠挖角及砸钱究竟能否培养起用户习惯，能否满足张一鸣的野心。文章来源：donews

消费是经济稳定运行的“压舱石”。上半年，我国经济由降转升、稳步复苏，消费领域逐步回暖但仍然承压。面对新冠肺炎疫情冲击和世界经济衰退带来的外部不确定性，尤其需要激活国内消费大市场，为经济稳步复苏注入更多新动力。随着我国疫情防控形势持续向好，复工复产、复商复市加快推进，居民增加外出活动，“烟火气”又旺了起来。二季度，社会消费品零售总额降幅比一季度收窄15.1个百分点，6月份降幅进一步收窄，已连续四个月改善。但从累计值来看，上半年社会消费品零售总额仍处下降区间，消费市场全面恢复仍需加力。2019年，最终消费对经济增长的贡献率近六成。消费，既是当前经济复苏的压力点，也是经济回升向好的着力点。当前，要更加注重消除供需两端“温差”，把长期和短期结合起来，做好扩大内需这篇大文章。短期来看，要想方设法把被抑制的消费释放出来。上半年，餐饮收入同比下降32.8%，住宿、电影、旅游等行业受影响较深。近一段时间，在各项促消费政策的带动下，从推进家电、汽车消费到打造购物节、发放消费券，从低风险地区电影院将有序恢复营业到恢复旅行社跨省团队游，消费市场回暖的积极因素越来越多，市场活力逐步提升。激活消费市场，也要把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来。疫情“大考”下，以网络购物为代表的消费新业态、新模式逆势而上。上半年，全国实物商品网上零售额同比增长14.3%，占社会消费品零售总额比重同比提高5.6个百分点。当前，要顺势而为促进线上线下融合、“互联网+社会服务”等新业态、新模式发展，倾力培育消费新增长点。长期来看，要用改革的办法更大释放消费潜力。要顺应消费升级大趋势，全面提升国产商品和服务竞争力，丰富优质消费品供给。同时，要多措并举稳就业、增收入，让老百姓“钱袋子”鼓起来，让消费“跑起来”。此外，要全面营造放心消费环境，强化市场秩序监管，打通消费领域的堵点痛点。文章来源：艾瑞网

5万亿，约相当于1个阿里，2个半京东，5个拼多多。2018年7月，有人预测，某个群体2020年电商交易额将突破5万亿元。2年过去了，实际情况可能比5万亿还要多一些。但是，这个群体并没有太引起业界的注意。因为，他们是央企电商。确实，央国企电商自成体系，市场化程度不高，以内部采购或自营销售为主，先天与热闹的风险投资、电商卖家、网红直播关系不大。意料之外，产业互联网来了“相当一部分产业互联网创业必须跟央国企打交道”亿邦智库一位资深分析师坦言，“石化、塑料、钢铁、水泥、MRO工业品、机械装备等等，不是从央国企电商拿货就是给央企电商供货。可以想象，年线上交易额已经超过5万亿的市场，无论放在产业互联网创业平台的上游还是下游，都是核动力级航母的产业推拉力。”多层次的合作已经在进行当中，比如：截止2020年3月，产业互联网平台“震坤行”已成功对接央企多达22家，提供MRO工业品数字化供应链，服务央企电商化采购；2020年4月21日，中国建筑集团云筑网与京东企业业务达成战略合作，京东企业业务将为云筑网提供办公用品、工业品相关品类，超5万个商品数字化信息将与云筑网打通；钢银电商、兰格钢铁等产业互联平台把央国企业的订单作为风控保障标准，重点面向此类订单提供供应链金融服务；早在2019年8月，国务院国资委党委书记、主任郝鹏在国资委会见腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾时就表示，鼓励支持中央企业与腾讯公司等互联网企业加强务实合作；即便在金融领域，四大国有银行中也已经有3家和腾讯云有合作。央企电商，也有人出圈“不出圈，央企电商就是个内部采购信息化部门。”一位业界资深人士笑称，“交易额再大，也跑不出独立的商业模式，没什么资本价值。”话虽刺耳，但确是实情。若仅限于电商采购服务，互联网和数字技术的价值贡献度只能在阳光采购环节发挥作用，从央企电商公司角度来说，客户集中度过高，不符合资本市场的限制要求。好奇心驱使着人类总想去山那边看看，也许人类就是这样从非洲走向了世界。一些央国企电商平台开始升级为外部开放平台，甚至是有上下游数字化纵深服务能力的产业互联网平台。以攀钢旗下积微物联工业互联网平台为例，它汇聚上游钢铁供应-生产（含设备、能源、厂内物流）-出厂运输-仓储-加工-配送-下游客户-废旧物资循环利用等相关环节的数据，建设支撑智能采集和业务协同的工业互联网平台。积微物联2019年营业收入近200亿元，净利润超过2亿元，且母公司攀钢业务占比较小。其上下游企业通过使用积微物联工业互联网平台，每月节约人力成本达25%以上。中建集团下属的综合型电商平台云筑网，已经走出电商采购功能局限，目前有五大业务板块：云筑集采、云筑优选、云筑劳务、云筑金服、云筑智联。云筑网平台累计入驻供应商48万家、招标项目4.6万个、招标完成数量49万条，截止2019年12月累计交易额超3万亿，其中，物资类履约金额为1.6万亿，分包类履约金额为1.3万亿。云筑优选APP为建筑行业提供了一站式的采购服务平台，工作人员可以查询丰富多样的商品详情和价格，下单之后还可以一键查询订单状态。2020年1-5月，云筑优选客户数量同比增长222%，销售额14.9亿元，同比增长430%。中石化旗下的易派客也是成功转型的例子。易派客前身是中国石化电子化采购系统，2016年4月18日正式投入商业运营，发展为集采购、销售功能于一体的电商平台。“易派客模式的核心是基于供应链数字化的产业服务，包括采购、销售和金融等综合服务。”亿邦智库分析人士说：“他们自己总结为SC2B（Supply Chain to Business），纵向贯通产业链、横向融通供应链、金融助通资金链、多向打通服务链、嫁接连通制造链、合作互通贸易链的‘六通’特色商业运营模式。”截至2019年底，易派客累计上线商品620万种、上架单品6363万个、注册企业累计6.9万家，注册用户累计20.5万个，交易金额累计9619亿元，其中2019年平台交易金额4784亿元，同比2018年增长67%，较2016年增长了11倍。易派客外部市场服务规模2890亿元，同比增长113%；在线支付1802亿元，同比增长67%。资本市场，有没有产业互联网“国家队”以独立商业模式，形成产业互联网公司，走向资本市场，已经被这批产业互联网“国家队”提上日程。2020年6月，欧冶云商董事长赵昌旭强调：“下一步，公司将以推进IPO上市为契机，深化体制机制创新，打造公众化的产业互联网公司。”欧冶云商分别于2017年和2019年完成了两轮股权开放，引入了品牌钢厂、物流公司、国际综合商社、国有资本投资基金等14家战略和财务投资者，宝武系股比降至60%左右，并成为国务院国资委首批10家员工持股试点企业之一，是多种所有制资本共存的混合所有制企业。欧冶云商成立于2015年2月，由宝钢股份及原宝钢集团（现为中国宝武钢铁集团有限公司）共同发起，整合中国宝武原有电商资源，形成新的钢铁生态服务平台。在大宗商品领域，欧冶云商的服务体系已经覆盖电商、供应链金融、仓储运输加工、工业品采购、循环物资交易、跨境电商、供应链服务、数据服务、技术服务等多个环节。2019年欧冶云商GMV交易量2.3亿吨，同比增长95%，其中变现量达1.15亿吨，同比增长160%。要知道，2019年中国钢铁产量9.96亿吨，在全球占比高达54%左右。在北京，一家央企电商估值已经超过300亿元。《国资报告》杂志数据显示，2019年，国网电商实现交易规模1万亿元，营收200亿元，净利润6亿元，估值已超过300亿元，国有资产保值增值率达15倍以上。国网电商是国家电网有限公司的全资子公司，成立于2016年1月，2018年7月，国家电网成立国网雄安金融科技集团有限公司，与国网电商按照“两块牌子、一套人马”运作。国网电商主要业务包括电商和金融科技两大领域，包括电e宝、国网商城、金融科技、光伏云网、国网商旅、跨境电商、综合能源、大数据征信平台、国网双创9个业务板块。2019年1月，在国家电网公司支持下，国网电商通过一系列资本运作后，持有远光软件10.63%股份，成为第一大股东。2019年11月，国网电商正式成为远光软件控股股东，通过控股远光软件，国网电商在央企电商、产业互联网等领域形成了更为广泛的行业影响力。航母入海，激荡20万亿市值值得一提的是，产业互联网呈现协同发展的趋势，央企电商早已开始“抱团取暖”。2017年7月，国家电网、中航工业、兵器工业等14家中央企业的电商平台共同发起成立了中央企业电子商务联盟。据悉，截至2020年7月初，央企电商联盟成员单位已从当时的14家企业发展到307家（含60家中央企业及216家地方国有企业），覆盖能源、通信、制造、军工、交通、建筑、物流等战略性行业。中央企业电子商务联盟理事长、国网电子商务有限公司董事长杨东伟曾在2018年预测，“到2020年，联盟成员单位电商平台的年度交易额可达5万亿元。”现在看来，年交易额5万亿的目标应该是已经提前实现了。就像黄奇帆所说，产业互联网能产生20万亿元上市公司市值，这一片蓝海才刚刚开始。“仅在航空、电力、医疗保健、铁路、油气这五个领域，如果引入数字化支持，假设只提高1%的效益，平均每年就可以产生200亿美元，在15年中，预计可节约近3000亿美元。如果数字化转型能够拓展10%的产业价值空间，每年就可以多创造2000亿美元以上的价值。”在国民经济的关键领域，央企发挥着重要作用。那么2000亿美元的数字化转型价值中，央企电商能够拿下多少份额，又有多少是央国企电商强力驱动的呢？这个数字或许非常可观。文章来源：艾瑞网