核心观点1.得益于稳步扩张和充足现金流，lululemon短期内保持增长不是问题。2.lululemon和耐克分别往对方的市场延伸，一定会产生竞争，但各自的核心优势不会被取代。3.相较于欧美成熟市场，中国运动服饰市场潜力更大。在疫情冲击全球零售业，行业整体低迷的行情下，一款售价高达近千元的运动紧身裤却逆势而上，带动其公司lululemon成为市值超越阿迪达斯的运动服饰品牌新贵。加拿大瑜伽品牌lululemon，最显著的标签是女性、瑜伽、高端、小众，其运动紧身裤在中国的零售价大约在750至1000元之间，价格高昂，且极少打折。相比之下，行业巨头耐克的紧身裤约为300至700元。疫情造成消费力下降已成为确定性事件，lululemon却以黑马之势冲出重围，业绩持续增长。其股价屡创新高，市值逼近400亿美元，成为运动鞋服领域里的第二名，仅次于耐克，赶超阿迪达斯。回顾这个品牌的发展历程，我们能看到这是个典型的创业故事：一个年轻人做了一次大胆尝试，于是意外开发出一个全新的市场。曲线救国，从瑜伽服饰到与耐克比肩创立于1998年的瑜伽品牌lululemon，起初主要销售女性瑜伽服饰及用品，借助运动休闲风潮在市场迅速崛起，并于2007年于纳斯达克上市。上市至今的十多年中，其市值从16亿美元上涨至370亿美元，年复合增速近30%，公司股价从2009年至今翻了超过50倍。但lululemon的野心似乎不止于此。其战略已延伸至瑜伽用品以外的范围，隐约参与到了与耐克、阿迪达斯和安德玛的竞争之中。lululemon先是将男装产品视为新的增长点，2018年开始打造相关产品，目标是2023年以前男性产品销售翻一番，这意味着，该领域的年收入超过10亿美元。根据其2019财年财报数据，男装收入已达9.3亿美元，占比23.5%。其次，lululemon不断拓宽产品品类的边界，推出全新奢侈品牌Lab，抢占更高端市场。随后，还推出了运动型日化产品，包括美容、身体护肤等系列个人护理产品。美妆护理行业的毛利率通常高于服饰，该系列的推出，将进一步拉高其整体毛利率。更令同行感到警惕的是，lululemon还宣布将进军鞋履市场。其产品线和耐克、阿迪达斯两者的重合度越来越高。多品类的助力下，lululemon的增速似乎更为明显。在2019年前三个季度，lululemon都保持超过20%的增速，远超两大巨头耐克和阿迪达斯。亮眼的增速获得投资者的认可，这也是为何Lululemon的股价为什么能够实现高增长的原因。与此同时，耐克决定加码瑜伽市场，并推出了男士专属的瑜伽产品和更适合瑜伽的“体验式零售”，和lululemon进行正面竞争。中信证券纺服体育行业首席分析师冯重光认为，lululemon和耐克分别往对方的市场延伸，未来一定会产生竞争和威胁，但各自的核心优势不会并不会因此被取代。尽管耐克去年销售额为391亿美元，在收入规模上是lululemon的10倍多，但从市值上看，lululemon已接近耐克的四分之一。(数据统计截止2020年6月10日)。前车之鉴下的谨慎扩张多品类扩展之下，lululemon也不得不面对一个问题：作为新品牌，如果一直采取跟随策略，依然很容易被巨头甩开。安德玛(Under Armour)就是一个例子。两者成长轨迹相似，均以小众市场起家，安德玛通过针对男性消费者的紧身衣打响招牌，曾连续26个季度营收增速达20%以上，超过阿迪达斯成为美国市场的第二大运动品牌。为了迎合市场，安德玛不断拓展品类，并向北美以外市场扩张。但激进的扩张策略导致内部管理失序，将自身库存供给、店铺运营上的不足暴露无疑，2017、2018年连续两年亏损，深陷业绩低迷。lululemon似乎不担心重蹈安德玛犯过的一些错误，比如库存。“RFID”技术可以让其尽可能掌握库存管理的主动权。除此之外，lululemon的扩张动作也相对谨慎。在门店拓张上，没有急于追求速度;在品类扩展上，不过分追求流行，依旧以纯粹、注重功能属性的产品为主;在经营模式上，采取“自营店铺+电商直销”模式，只有极小一部分业务来自所谓的“批发”渠道。但一个现实情况是，随着产品线数目的延伸、开拓更多城市的扩张需求，lululemon势必要打破目前的直营体系，与各地的经销商打交道。是否需要建立完善的经销体系，以及如何分配直营与批发比例，都是其接下来要应对的难题。与此同时，lululemon自身也存在着不能忽视的障碍。高端产品的定位和高昂价格，直接将低收入客户拒之门外，这也意味着其规模增长、市场份额必定受阻。对于很少打折的lululemo来说，为了扩张而降价的可能性很低，更大的可能是进行收购其他中低端品牌或品类，以满足更多不同种类的需求。近日，lululemon以5亿美元收购家庭健身公司Mirror。这家公司主要出品家用落地智能镜子，镜子中播放直播和录播的健身课程，用户需要购买健身镜子设备，并每月为内容支付39美元会员费。对lululemon来说，受疫情影响线下开店受限，家庭硬件可以与瑜伽产品主业形成协同效应。决胜在中国尽管业界认为lulelemon的快速增长会加剧运动鞋服市场的竞争，但冯重光认为，lululemon与耐克、阿迪达斯之间所谓的竞争和威胁，更多是针对增量市场而言。增量市场在哪里?从全球运动服装市场增速中可以得出答案：中国。据Euromonitor统计数据，全球服饰市场在2015-2016年连续两年的下跌后逐渐迎来复苏，但增速放缓趋势明显，预计未来五年行业复合增速约为4.4%左右，到2021年有望突破1.6万亿美元。相较于欧美成熟市场，中国运动服饰市场潜力更大。增速上看，中国运动服饰市场增速遥遥领先。2008-2018十年间，中国运动服饰市场规模复合增速达9.8%，同期间英国增速为6.4%，美国为5.5%，日本为2.6%，德国为2.2%。且运动服饰仍是服饰中的最佳赛道。预计2023年中国运动服饰市场将达到659亿美元，未来五年复合增速超10%，市场规模占整体服饰比例超16%。对标发达国家，中国人均运动服饰花费只为全球人均的2/3，市场天花板尚远。lululemon从2016年就开始正式布局中国，展露野心。去年，其新增的51家门店中，美国新增20家，中国新增16家。截止目前，中国大陆已经是美国和加拿大之外最大的单一市场。尽管疫情打击零售业，但近期lululemon仍在中国市场逆势开店。5月底，在青岛万象城开设山东地区的首家门店，紧接着6月底，又在天津开设首家门店。lululemon表示，预计今年中国的门店数量将增长一倍，预计到2023年时，中国地区收入将超过欧洲、澳大利亚、新西兰收入的总和。lululemon国际战略(尤其是中国市场)的另一个关键部分，是电商业务。由于线上渠道支持网上下单+到实体店取货的形式，大约有20%的网上下单用户在线下门店取单时会进行额外的购买。此外，线上渠道的营业利润率也显著高于线下，2019年营业利润率达42.4%，显著高于同年线下营业利润率27.6%。lululemon负责人认为，未来几年内电子商务的增长速度将快于线下，占比将持续提升。中国市场的电商业务相较其他市场发展成熟，因此lululemon对中国的业务规划更多地聚焦在线上。去年，中国市场电商收入增幅高达70%，而北美地区的电商收入仅增长19%。不过，目前中国运动服饰市场竞争激烈，安踏、李宁等中国品牌正在快速崛起。想要在中国市场站稳脚跟，lululemon还有很长一段路要走。尾声一个运动品牌想被运动爱好者认可，需要很长的品牌沉淀期，一旦经过时间的沉淀很难改变，就像耐克成为美国体育爱好者心中的一个精神符号。对于瑜伽爱好者来说，lululemon也许有着同样特殊的存在意义。这也不难解释，为何定价高lululemon却可以培养出一群忠诚的消费者。除了设计、面料这些硬实力外，更多原因还是人们通过运动形成的自我认知，需要在商品上体现出来。与其说人们买的是一件瑜伽裤，更不如说这是在标榜一种生活方式。文章来源：联商网

今年以来，阿里巴巴、腾讯、拼多多等互联网龙头股价频频创新高，但其创始人却接连减持。最新公开资料显示，从去年11月26日港股上市到今年7月2日期间，阿里巴巴创始人马云持有的阿里巴巴股份减少超2.3386亿股，持股比例首次降至不足5%。按照上述区间平均股价及汇率估算，马云这波套现约达430亿元人民币。不仅马云，其他互联网巨头高管也在持续减持自家股票。此前，腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾也多次公告减持腾讯股票，涉及资金近70亿元；拼多多黄峥更是直接将价值1000亿的股权“送”出去，做慈善和激励管理层。马云减持2.3386亿股阿里巴巴另一创始人蔡崇信也减持0.64亿股阿里巴巴集团日前公布最新财年报告，报告显示，截至2020年7月2日，阿里巴巴创始人马云持股阿里集团比例首次降到5%以下，马云持股降至4.8%，Wind大数据显示，截至2019年11月26日，即阿里港股IPO上市时，马云还持股阿里集团比例为6%，持股数为12.77亿股；2020年7月2日，持股数降至10.43亿股。因此在过去7个月中，马云累计减持了2.34亿股，持股比例下降1.2%。马云具体减持日期和价格并未披露，不过我们可以简单按照阿里巴巴港股上市以来股票均价及汇率估算，得出马云此波减持累计套现资金约达430亿元人民币。港股上市以来，阿里巴巴股价上涨45%，其中今年以来涨幅为23.26%。美股股价涨幅也为23%，保持同步。不仅仅是马云，阿里巴巴另外一个创始人蔡崇信也在期间进行减持。蔡崇信持股数从4.11亿股降至3.47亿股，减持0.64亿股，持股比例从2%降至1.6%。按照上述同样方法估算，蔡崇信在此期间减持套现约达120亿元人民币。2019年11月，阿里巴巴集团实现在港交所实现二次上市，成为中国互联网巨头中首家同时在香港和纽约上市的企业。阿里巴巴此次在香港发行价为176港元，募资净额为875.57亿港元；超额配股权获悉数行使后，阿里巴巴获得额外募集资金净额约131.66亿港元。而资料显示，软银的持股数期间没有进行改变，但持股比例从25.2%微幅下降到24.9%，仍为阿里巴巴最大股东 。马云在过去一年中身份发生了重大变化，去年教师节马云卸任阿里集团董事长后，并在今年6月卸任日本软银公司董事，但马云现在还是阿里集团董事。按照马云规划，他主要精力将用在慈善事业，并要重新做回老师。蒋凡已不在合伙人之列另外，曾是阿里最年轻的合伙人——蒋凡，已不在阿里巴巴集团合伙人列表中。但蒋凡仍然是天猫和淘宝总裁。此前，受绯闻影响，阿里巴巴调查组认为蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响，而取消其阿里巴巴合伙人身份。马化腾、刘炽平也在减持涉资近70亿港元不仅仅是马云，马化腾也在持续套现，在6月30日和7月3日，他减持50万股腾讯公司股票。按照腾讯当时516港元左右的股价计算，马化腾大约套现2.5亿港元。今年以来，马化腾已经多次减持腾讯股票，累计涉资超60亿港元。从6月9日至12日，马化腾连续4个交易日减持腾讯共964.78万股，平均减持价格在433.4港元/股至450.27港元/股之间，涉资约42.699亿港元。马化腾于今年1月14日至17日期间，也卖出500万股股份，涉资近20亿港元，这是马化腾自2017年10月以来首次减持腾讯股票。近期，腾讯总裁刘炽平近期也在减持。在6月30日和7月3日，他共减持50万股，平均价格分别为497.9港元和522.8港元，合计套现2.54亿港元，持股比例下降至0.57%。今年以来，刘炽平的减持涉资超9亿港元。今年5月29日及6月1日再度减持腾讯股票，两个交易日共计减持60万股，涉资约2.472亿港元。今年1月初和4月初，刘炽平分别减持腾讯控股50万股及60万股，涉资1.92亿港元及2.27亿港元。而高管的减持并未对腾讯的股价产生较大影响。近期，在高管的轮番减持下，腾讯股价依然突飞猛进。黄峥也“减持”1000亿7月1日，在拼多多上市即将满两周年之际，黄峥发布了一封内部信：从7月1日起，黄峥将不再担任公司CEO，职位由公司联合创始人、CTO陈磊接任。同时，黄峥将和创始团队一起，拿出约占公司总股数10.11%的股份，用来成立慈善基金，以及激励公司未来的管理层。据最新披露的SEC文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是说，黄峥持股比例下降了13.9%，按照当时拼多多市值1028亿美元计算，其身家消失了143亿美元（约1009.5亿元人民币）。除去上述慈善基金和激励管理层的股份，黄峥减少名下持股的其余部分（约1.8亿股，价值约38亿美元）。拼多多今年股价走势：依旧是中国最富有的三个人福布斯富豪榜实时数据显示，腾讯创始人马化腾最新身价为604亿美元，约合人民币4227亿元，稳坐中国首富；马云最新身价为489亿美元（3423亿元人民币），位居国内富豪榜第二。放弃价值1000亿股份的黄峥，目前身家仍有308亿美元，约合2115亿元人民币，位居第五。大佬集中减持，究竟所为何故？如果是一两万大佬减持股份，那么可能更多是个人行为或者公司出了什么问题，但是多位大佬在相同的时间段内集中减持股份，则是一个值得特别关注的事情，这里面可能在传递某种信号，我们不得不加以揣摩。对于马云和蔡崇信的减持，估计可能跟马云退休以及阿里巴巴公司内部的代际交接有关。因为阿里巴巴公司与传统的家族式企业不同，他们更像一个“公共组织”，所以马云和蔡崇信的减持，可能跟退休和权力交接有关。关于马化腾的减持，小马哥自己对外回应称，一切都是自身都财务安排。而刘炽平则未对自己的减持行为做出公开回应，不过估计应该是跟马化腾相类似，因为近来腾讯也没有发生什么大的变动和调整。而对于黄峥的减持，由于并非是套现，而是将大部分划转给高官团队用于激励，所以应该更多属于公司内部的调整行为。因为拼多多由于崛起太快，股权还没有怎么被投资机构稀释，所以造成黄峥个人持股比例“一家独大”的局面，其股权结构有点类似于传统的家族式企业。但是由于拼多多是一家互联网公司，也是一家平台型的公司，所以拼多多要想走得更远的话，势必需要向腾讯、阿里、华为、万科学习，把股份分给高官团队和资深员工。文章来源：艾瑞网

 7月9日消息（记者 李昊原）今日，第三届世界人工智能大会（WAIC）在上海召开，本次大会以“智联世界，共同家园”为主题，线下云端同步进行。2018年9月，习近平主席曾致信首届WAIC大会，谈到“新一代人工智能正在全球范围内蓬勃兴起，为经济社会发展注入新动能，正在深刻改变人民的生产生活方式”。而今这一趋势正越来越清晰地显现，并得到全球的广泛关注，WAIC大会现已成为世界顶尖的智能合作交流平台，并在大会上集聚了来自全球智能领域最具影响力的科学家和企业家，集中展示人工智能最前沿的新技术、新产品、新应用和新理念。早上9：30，大会开幕式正式开始，开幕式由演讲、对话和发布活动组成，嘉宾中既有我们熟悉的李彦宏、马化腾、马云等国内商业领袖，也有Elon Musk等国外企业家，还有姚期智、Yoshua Bengio等世界著名的科学家。其中许多人已经是第二次，甚至第三次来到WAIC大会的舞台，而他们对人工智能观点的改变和演进，也是人工智能在学界、产业界发展的客观折射。在本次WAIC大会上，「DoNews」整理了开幕式嘉宾的演讲以及对话。李彦宏：AI发展将经历三个历史阶段2020年WAIC人工智能大会今日召开，在主题演讲环节，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏成为第一位发言的嘉宾。在2018年首届WAIC大会上，李彦宏曾提出，未来没有任何一家企业可以宣称与 AI 无关，AI时代真正的“AI 化公司”是三维一体的：要具备 AI 思维，拥有 AI 能力，还要遵循 AI 方面的伦理。AI 思维意味着必须基于万物互联，来重新思考公司的战略；AI 能力指的是企业利用人工智能技术的能力，而不是发明人工智能的技术；最后AI伦理意味着公司不止技术，文化也是“AI 化”的。今年李彦宏的演讲题目名为《人工智能新起点：开放平台及新型基础设施》。李彦宏认为，“新基建”是以人工智能为核心的基础设施建设，将在交通、能源等领域大大提升效率，推动经济的增长。随着人工智能技术平台开源开放，越来越多的应用可以很方便地开发出来，惠及经济社会方方面面。未来最主要的操作系统软件将不是基于PC，也不是基于手机，而是基于人工智能深度学习框架的操作系统，深度学习框架对上承接各类智能应用，对下主宰AI芯片设计。AI发展会经历三大历史阶段。第一个阶段是技术的智能化，人工智能的科学家们主要的努力都集中在概念的导入、技术的探索，并没有演变成为一种产业或者经济现象。第二阶段叫做经济的智能化，随着移动互联网和云计算的发展，加上经济和社会的普遍数字化和互联网化所创造的基础环境，人工智能终于可以开始在广泛的经济领域施展魔力。这个阶段又可以分为上下两个阶段：前半段，人工智能的发展主要是围绕通用能力的开发和作为一种资源的AI能力平台化，以及智能搜索和信息流的智能推荐这两个标志性行业应用；在后半段，人类的人工智能可以开始全面产业化，就是行业应用和商业化的全面普及。第三个阶段是社会的智能化，人工智能将从经济领域渗透到更加广泛的社会领域，全社会和全球范围内智能协作与制度的创新将是这个阶段的主要特点，最终的协作和变革又会对经济产生更加深远的影响，人类终将进入智能社会。目前，我们正处在经济智能化前半段向后半段过渡时期，经过前半段发展，在全球范围内已经出现了少数几家通用AI平台和一些专注于某个垂直行业细分的AI平台，在信息搜索、信息流推荐、无人驾驶几个垂直行业上，人工智能已经证明或者初步证明，它对所在行业颠覆和重构的潜能。李彦宏表示，目前百度大脑已经能够代表领先通用AI能力，百度智能云凭借AI能力引擎和AI开发平台两大核心优势，也成为产业智能化的主要推动者之一和云服务领域的头部玩家。百度希望作为开放平台，扮演赋能者的角色，围绕这个定位百度确立了两个小目标：第一，到2030年智能云服务器数量达到500万台；第二，在未来5年中为全社会培养超过500万个AI人才。“迷雾终将散去，智能经济和智能社会终将成为现实，人类也终将会掌握自己的命运。”李彦宏说。姚期智：应该在AI理论创新方面有所突破在首届WAIC大会上，清华大学交叉信息研究院院长姚期智曾带来题为《人工智能的现在和未来》的演讲，他认为在2023年或2024年，近年来快速发展的深度学习将达到增长的极限，并思考量子计算将可能与人工智能结合，通过物理学方法来取得人工智能上的进展。在本届WAIC大会上，姚期智院士带来题为《.人工智能理论的新方向》的演讲，他认为AI现在面临的挑战，都可以通过理论来分析，获得启示并找到解决方案。人工智能（AI）是一个跨学科的行业，许多巨大成果往往是因为一些看似完全不搭界学科之间的合作，比如人工智能和隐私，就与密码学有关。对于大家担忧的，可能威胁人类的超级人工智能，我们不清楚它会不会来，但是我们最好做好准备。在演讲的最后，姚期智院士总结道：“现在的应用来自于过去的理论研究，现在做的理论研究，在未来某一天会让我们获得巨大的进步。”任宇昕：人工智能高地和全球电竞之都并不孤立存在在去年WAIC大会上，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾发表了题为《迎接可知、可控、可用、可靠的“AI+”时代》的演讲。他主要谈到了三个趋势：首先，通用人工智能的发展趋势越发明显，人工智能正从“专才”到“通才”，即从“人工+智能”变成“自主+智能”，人工智能的自我学习能力加强，意味着可以在真实世界中发挥更大的作用。其次，AI与各行各业融合发展，带来了AI+的普惠型社会。第三，是要强调“科技向善”，让AI可知、可用、可靠、可控。本届WAIC大会马化腾并未到场，而是将演讲的任务转交给腾讯集团首席运营官任宇昕。任宇昕以“三个新”分享腾讯在人工智能领域的思考和探索。第一是新增长，经过这次疫情，中国已经没有纯粹的传统企业，AI技术正在深深嵌入各行各业，变得无所不在，而日益完善的新基建和产业互联网将为各行各业带来新增量，为经济发展带来新增长。第二是新博弈。腾讯正在支持上海打造全球电竞之都，目前已经建立了英雄联盟和王者荣耀远程制播中心，腾讯电竞一系列重要职业联赛将陆续落地上海。游戏和电竞为AI提供最理想的实验场，任宇昕表示人工智能高地和全球电竞之都并不是孤立存在的，它们将在未来的上海找到焦点。第三是新世代。新基建将激发新一代年轻人的聪明才智，产业互联网注定会成为数字原住民带来梦想的舞台。马化腾先生的“AI向善”提出了四可原则，督促腾讯使用AI不断思考和解决隐私安全、算法歧视、数字鸿沟等新问题，努力实现透明、惠普、责任和安全，AI不但改变人和机器关系，也会带来人与人关系的调整，是产业经济当中最大的变量，更是社会生活中最重要的未知数。新一代年轻人既要掌握科技力量更要思考文化价值，两者同等重要。马斯克（Elon Musk）：对未来L5级别自动驾驶非常有信心特斯拉公司联合创始人兼CEO马斯克（Elon Musk）通过视频形式参与了本次大会，他在大会上分享了关于自动驾驶以及人工智能的相关问题。关于自动驾驶，马斯克称，对于未来L5级别的自动驾驶非常有信心，他认为很快就会实现。在特斯拉我们已经非常接近5G自动驾驶了，我有信心我们将在今年完成L5级别的基本功能。我认为实现自动驾驶L5级别目前不存在底层根本的挑战，但是有很多细节的问题。我们面临的挑战就是要解决所有这些小问题，然后整合系统，持续解决这些长尾问题，你会发现可以处理大多数场景的情况，但是又会不时的出现一些奇怪的情况，你必须有一个系统来训练解决这些奇怪的场景。所以你需要有现实的场景，没有什么比现实更复杂，任何模拟的都是现实世界复杂性的子集。目前我们非常专注于应对五级自动驾驶的细节，我们非常相信这是可以做到的。我们可以利用特斯拉现在的硬件，只需要改进软件，我们可以实现L5级别的自动驾驶。在为自动驾驶开发人工智能芯片时，我们发现市场上没有成本合理，且低功耗的系统。如果我们使用传统GPU、CPU或者其他相似的产品，将耗费数百瓦的功率，而且后备箱会被计算机GPU巨大的冷却系统占据，而且高耗能。要知道能耗对于电动汽车的里程非常重要，我们开发了特斯拉的专用芯片，该芯片搭载双系统完全自动驾驶电脑，该芯片具有八位元和加速器用于点击计算，人工智能包含很多点击运算，如果你知道什么是点击运算的话，就知道点击运算量巨大意味着我们的电脑必须做很多点击运算。事实上，几个月前我们才审慎启动了芯片第二套系统，充分利用特斯拉完全自动驾驶系统可能还需要至少一年的时间。我们还开发了特斯拉训练系统，以改善对人工智能系统的训练。这个系统像FP16训练系统，主要受芯片发热量和通讯限制，我们正在开发新的总线和散热冷却系统，用于开发更高效的计算机从而能更有效处理视频数据。特斯拉上海工厂进展很顺利，我对特斯拉团队感到无比自豪，期待尽快访问上海超级工厂。他们出色的工作确实让我深感欣慰，我不知道如何表达，真的非常感谢特斯拉中国团队。预计未来我们工厂当中会运用更多人工智能和更智能化的软件，我认为在工厂真正有效使用人工智能还需要花一些时间。可以将工厂看成复杂的控制论结合体，事实上所有公司都是如此。 在分享了对自动驾驶相关问题后，马斯克接着就人工智能相关问题进行了分享。马斯克认为，在感知层面的识别物体上，目前技术实现了巨大的进展。问题实质在于需要多强的计算力、多少实践来训练计算机，还有图象训练系统效率如何。说到图象识别或者声音识别，任何信号对于任何给定的字节流，人工智能系统是否能够准确的来识别呢？ 另外，认知可能是人工智能最薄弱的领域。人工智能是不是能理解概念？是不是能够有效的推理？是不是能够进行创造？现在有很多非常先进创意的AI，但是它们没有办法很好地控制它们的创造活动，会觉得好像做得不太好。不过未来它会表现得好一点，我们可以把它想象成游戏，在任何有着明确规则的游戏当中，AI会比人好很多。只要有明确的游戏规则，在任何游戏当中人工智能肯定都会玩得比人类要好。 我们如何看待人工智能算法的发展呢？我不确定这是不是最好的理解方式。神经网络主要是从现实中获取大量信息，很多来自无光源方面并创建矢量空间，本质上将大量光子压缩为矢量空间。人类是否能够进入大脑中的矢量空间呢？我们通常以类比的方式将现实视为理所当然，我认为你可以进入你大脑的矢量空间，理解你的大脑如何处理所有外部信息的，事实上它在做的是基于尽可能少的信息，获取并过滤大量信息只保留相关的部分。人们是如何在大脑中创建一个矢量空间呢？它的信息仅占原始数据很小一部分，却可以根据这个矢量空间的表达做决策，这就类似一个大规模的压缩和解压缩的过程，有点像物理学。因为物理学公式本质是对现实的压缩算法，这就是物理学的作用。 很明显物理公式是现实的压缩算法，简而言之，人类就是物理学作用的证据。如果你对宇宙做一个真正物理学意义上的模拟，就是要大量计算。如果有充足时间，最终会产生觉知，人类便是最佳证明。如果你相信物理学和宇宙的演化史，便知道宇宙一开始便是夸克电子，很长一段时间是氢元素，之后出现氦和理元素，中位素在数十亿年之后形成，其中一些学会了表达，人类本质是由氢元素进化而来，将氢元素放一段时间他们会慢慢变成我们。大家可能不太赞成这一点，有人会问我们知觉的作用从哪里来？整个宇宙是特殊的觉知，或者在氢元素转变为人类过程当中何时产生知觉？ 马云：我想人类现在最重要的是要先解决好自己的问题 在去年的WAIC大会上，有关自我完善还是星际移民，马云和马斯克有着不同的看法，马斯克认为人类需要更好地理解宇宙的本质，确保可以去不同的行星生活，确保生命可以成为跨越星球的存在。而马云认为，将人类送上火星固然很好，但他更关注地球上的70多亿人，以及让世界变得更加可持续。经历了上半年的疫情，马云更加深了这一看法。 马云称，这是一次非常特殊的大会，可能也是历史性的。第一届世界人工智能大会我们在上海聚在一起的时候，谁都不会想到今年我们会以这样的方式继续探讨。 我记得去年我们当中还有人在担心、在争论，机器会不会取代人？就业怎么办？现在最着急的是怎样才能让机器尽快取代人类的很多工作，比如在病毒传播的区域，我们千方百计要让机器去解决问题，而不是让人冲在最前面。世界真的是这样，我们担心的都没有发生，但是我们没担心的却在接二连三地发生。 今天的问题是我们昨天做的决定造成的，但是我们很难改变昨天，甚至对今天往往也无能为力，未来怎么样是我们今天可以决定的。疫情对世界带来的改变我们不妨把它当做一种来自大自然和未来的信号。 我跟大家分享一下这几天我的三点思考。第一、人类离不开地球，但是地球却可以离开人类。工业革命以后，人类有能力向外看，登上了月球，建设了太空站，试着在太空生存，很多杰出的人包括马斯克开始对地球以外的世界有了伟大的探索。而数字革命让人类有能力向内探索，真正了解自身、真正了解地球。相比之下，人类对自身的探索显得更难，也更加重要。 今天人类对自身的了解仍非常有限，最厉害的脑科学家也只了解人类大脑不到10%。这次疫情让我们看到人类对自己的陌生，对地球的陌生。因为我们不了解自己、不了解自己生存的世界，不珍惜和保护这个地球，所以制造了很多麻烦和灾难。 我想人类现在最重要的是要先解决好自己的问题，解决好地球的问题，不然无论我们移居到哪个地方，无论我们去哪个星球，都会依然面临这样的麻烦和灾难。目前人类还离不开地球，但是地球离开我们可能会更好。 最近看到几个新闻。由于游客数量减少，日本奈良鹿少吃了很多零食，肠胃恢复了健康；意大利威尼斯封城之后水更清澈了，我们还可以看到水里的鱼……如果地球是一家公司，大自然才是真正的老板，人类只是大自然优选的管理者而已。人类权力很大，但是大自然却可以随时让我们下岗。很多事情对于人类来说没有错，但是对大自然来说就是一个很大的错误。如果人类一直给大自然灾难，大自然一定会回报给人类以灾难。人类一定要学会和大自然共存，人类只有顺应自然、尊重自然才能在地球上生存下去。 第二、经济增长可以放慢，但是人类必须要成长。疫情让我们明白，世界的生态系统是由微生物决定的，不是由最高等级动物决定的。人类千万不能把自己看得太高。AI应该翻译成为机器智能，翻译成人工智能是人类把自己看得过大过高，很多事情对人类来讲很难，但是对机器来说却非常容易。动物有的是本能，机器有的是智能，而我们人类拥有的应该是智慧。几千年来，人类的只是数量在快速增长，技术在发展，但是人类的智慧并没有成长。 今天我们拥有的资源和财富前所未有，我们拥有的知识和技术能力也是前所未有，当然我们面临的麻烦也是前所未有的。今天人类知识的积累、信息处理的能力和抗风险的能力是有史以来最强大的，但是很遗憾，我们缺乏了智慧。我们有时候并没有把这些资源、能力和知识用来加强沟通和合作，有时间还制造了很多隔阂甚至扩大了分歧。人类从来不缺灾难，但是灾难之后的我们一定要成长，否则我相信未来毁掉人类文明的不是病毒，而是人类自己。 人和人，国家和国家没有一个是一样的，而且永远会不同下去。也因为我们的不同，世界才丰富多彩。今天世界的很多问题，就是因为不尊重彼此之间的不同和分歧。看到了不同，依然能够放下分歧，学会尊重和欣赏各自的不同，才是人类文明进步的标志。 第三、如果过去数字技术是让生活变好，那么今后数字技术是让人类能够更好地生存下去。疫情没有改变技术变革的趋势，但是疫情加速了数字技术的变革，因为灾难在逼迫我们创新。 一位医学专家用肉眼看新冠肺炎疑似病例的片子需要15-20分钟，中国技术人员在很短时间开发出新冠CT影像算法，机器判断一个片子只需要20秒，效率是专家肉眼判断的60倍。 我也听说，疫情期间有银行通过卫星遥感技术进行贷款放批。农民用手机小程序在地图上划定自家水稻田，卫星通过遥感识别稻田作物生长情况，结合气候、行业等情况机器预估产量和价值，决定贷款多少钱给农民。 疫情期间用互联网技术让自己活下去、让别人活下去的创新无处不在。我们上学、开会、买东西、看病维持生活的运转都必须依靠数字技术，为活下去而做的创新才是真正最强大和不可阻挡的动力。 数字技术的大趋势并没有发生变化，但是本来需要三五十年完成的数字化，可能会提速到十年、二十年内就能完成。这是巨变以后的巨变。技术变革提前并且加速需要我们做好准备，这也是今天世界人工智能大会和去年大会所面临的完全不同的局面。 相隔一年，世界已经发生了巨变，今天的我们已经没有时间担忧，与其担忧不如担当。因为病毒没有边界、不分国家，技术也不应该有边界、不分你我。今天的灾难是巨大的，今天的灾难也许才刚刚开始，我们没有其他选择，大家早一点开始合作、团结抱团，我们就会早一天胜利。再次谢谢大家。文章来源：donews

大润发推出mini店、盒马mini在京连开两店……受疫情影响，以社区为单位的消费呈现出逆势增长的态势，这也让不少实体超市争相布局社区。除此之外，不少电商企业也开始切入社区商业板块，社区商业再次被推上零售风口。事实上，早在几年前，社区这片战场便掀起过风浪。然而，在疫情的催化下，社区市场再次迎来发展良机，“二次风口”来临。图片来源：企业提供有分析认为，由于社区商业的服务半径较小，客群较为单一，因此从供需关系来看，周边居民的消费习惯与消费能力将直接决定社区商业的定位。此外，社区商业不能仅停留在卖货层面，要实现持续发展，无论是线上还是线下，都要比其他业态更加便利。同时，差异化、特色化也将是核心竞争力。小业态 大玩家近日，大润发推出mini店、盒马mini进京的动作让社区零售再次被推上风口。现如今，面对社区这块大蛋糕，已经有众多零售玩家在争相布局。其中不仅有沃尔玛、永辉等超市头部玩家，还有美团、滴滴等具备互联网背景的巨头。据了解，7月5日-6日，同属阿里体系下的大润发和盒马分别推出了更加贴近社区的小店型。一向以大卖场为主的大润发开始了自己小店的探索，大润发mini店经营品类以生鲜为主，占比将在60%以上，选址更加靠近社区。而首次进京的盒马mini无论在选址还是选品上都是从社区消费者的角度出发的。此外，今年5月，沃尔玛在开出了社区店的同时，不断优化商品结构，商品品项数在新开门店进一步精简到3000多种，其中2000多种商品上线电商平台。此外，国美在通州开出首家社区生鲜超市；美团、滴滴等相继切入社区板块。各大企业争相布局的动作也折射出社区的价值。数据显示，中国社区有3.5亿个家庭，巨大的人口红利蕴藏着商业、服务、健康等多重商机，尤其是生鲜和家庭生活服务板块的万亿级市场。具体从北京来看，2018年北京商业社区消费额占社零额比重为52%，北京社区消费额占社零额比重偏低。而发达国家和地区却接近70%-80%。在连锁化利用方面，在日本每百万人口是460家，广州、深圳每百万人口在389家左右，上海则是290家，北京240家。可以看到的是，无论是在市场规模还是提升空间上，足以让各路玩家动心。尤其在疫情催化后，以社区为单位的消费呈现出逆势增长的态势，各大品牌也更加笃定了社区市场的潜力。低毛利 高门槛事实上，早在几年前，社区这片战场便掀起过风浪。彼时，苏宁、京东、永辉等企业均围绕社区推出过相应的业态。不过在业内看来，最优模式至今却仍未出现。对于生鲜电商而言，尽管在兴起之初，以低毛利、高复购的生鲜商品及配送到家为切入点，在资本的助力下，一度成为最热的风口。在经历一轮市场考验后，低毛利的商品却对运输、储存有着极高的更高。仅仅依靠资本支持，无法实现自我造血的生鲜电商死伤无数。据不完全统计，2019年共有超过20家生鲜电商关门倒闭。对于超市企业来说，在如今云消费时代，超市的生存空间被电商挤压得越来越小。众多超市也开始筹谋数字化转型，但技术成为线下超市转型的最大瓶颈。北京华冠商业科技发展有限公司总经理肖英在中国2020中国社区商业年会上表示，无论是升级迭代还是转型，核心不是渠道，而是技术。目前，华冠和大部分企业在现实的业务运转过程当中遇到最大的、最根本的问题就是在信息系统上。华冠非常渴望有一个全能的、一体化的系统，在技术上能支持我们在业务上的拓展。有分析认为，尽管万亿级的社区市场有着足够的诱惑，但无论是线下超市还是生鲜电商，都面临着不同挑战。一方面，由于社区零售的服务半径较小，客群较为单一，从商品的供需上来看，必须选择更加适合社区消费者的商品。但在如今同质化的竞争当中，还要以差异化、特色化作为核心竞争力。此外，无论是线上还是线下，都要比其他业态更加便利。新战局 老玩法和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏在接受北京商报采访时表示，近几年社区商业将会迎来快速发展时期，尤其在疫情后，会进一步加速中国社区商业的发展。疫情期间，不少企业便针对社区推出了社区团购业务。就在不久前，家乐福也推出了“社区服务运营官”。家乐福此次社区招募计划以门店为依托，目标是为周边3公里范围内的社区提供服务。他们作为社区与门店之间的桥梁，能够及时反馈社区需求，帮助门店与消费者做资源对接。华冠今年更新了社区拼团的模式。而过去的拼团模式由于配送周期不定、产品单一等问题已经不再采用了。华冠对原有拼团方式进行优化，消费者不仅能随时随地下单，并且可以覆盖更多的商品品类。如果说前两年众多零售商掀起的一轮社区开店潮是小试牛刀，那么这一轮入场的玩家无疑将面临激烈近身搏杀。面对这个万亿级市场，企业在不断优化自身的同时，也在尝试更多元化的玩法。据了解，社区拼团方式可以将同一社区或者同一提货点订单进行一次性的配送。对于整体效率有很大的提高，比如配送效率、拣货效率以及人力成本等方面。同时，商品质量和新鲜度上也能更好。值得注意的是，随着家庭生活水平的提升和消费者习惯的转变，消费者对社区商业又提出了更高的要求。北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为，借助社区团购的方式以及一些到家服务可以围绕社区进行更加深入的挖掘。文章来源：联商网