导语：梁建章，这个重新塑造携程的传奇创始人，似乎再次退居幕后。这对携程、对中国旅游业意味着什么？2016年11月16日， 携程宣布任命孙洁为首席执行官，即日起生效。孙洁将同时加入公司的董事会。携程董事会主席兼前首席执行官梁建章，将担任执行董事会主席，专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。梁建章，这个重新塑造携程的传奇创始人，似乎再次退居幕后。这对携程、对中国旅游业意味着什么？11月15日，携程CEO兼董事局主席梁建章即将“退休”的消息，在旅游业内开始流传。尽管了解携程的人对此并不意外，但这个时间点还是有些突然——在与很多业者交流时，TBO能明显感觉到对方的惊讶，以及瞬间的严肃。 “梁建章当年回归时，正值携程被群雄围攻；到今天携程在机票、酒店领域一统江湖，说他是携程的灵魂人物那是当之无愧。”驴妈妈CEO王小松告诉TBO，“携程凭借强大的资金后盾，跟进竞争对手的一切价格战及模式创新，创业公司正面硬撼几乎毫无胜算。驴妈妈也是与母公司景域集团做更多配合，以差异化的方式与携程做更多的竞合。”途牛CEO于敦德对梁建章的退休，做了相当谨慎的表态。“虽然携程整合了机票、酒店，但这主要满足的还是商旅客群。现在休闲游正在崛起，这是一个新的机会。”蚂蜂窝旅行网联合创始人、CEO陈罡则感叹道：“未来的旅游市场里，少了一个伟大的对手。”“我个人评价梁建章是三句话：携程对于中国旅游的发展有举足轻重的地位和作用，梁建章是一个伟大的人，我最敬佩他的跨界能力。”北京旅行社协会副会长钟晖告诉TBO。然而，更多的旅游业界领袖面对“梁建章退休”这个话题，显得克制而沉默。他们表示“消息水落石出了再讨论”，或者“太敏感”。麦淘亲子CEO谢震倒是非常乐意聊聊。在担任艺龙COO的7年里，谢震曾经与“梁建章时代”的携程抵死相争。但令人意外的是，谢震先回忆了与梁建章的初次见面。“2000年左右，我在中欧国际工商学院读MBA，还是学生，刚好遇到梁建章到中欧做演讲。那时携程刚完成一轮融资，我现在还记得梁建章在演讲中对比了携程和新浪、雅虎的商业模式。”谢震说道，然后在演讲完后，梁建章给了中欧学生每人一个携程的小卡片。从这个角度看，携程创始人也是在带头做地推。“很早的时候，梁建章就站到了一个高度。”谢震不无感慨。2007年谢震正式加盟艺龙，这一年梁建章则离开携程赴美游学；2013年梁建章回归携程，2015年OTA厮杀尘埃落定：携程联合腾讯、铂涛收购了艺龙。而在此前一年，谢震已经离职创业，创办了麦淘亲子。如果仅仅将梁建章时代看做携程的一场自救，或许是不全面的。谢震的经历就像某种缩影：从2013到2016，当梁建章“重塑携程”的使命结束后，旅游业已经因为巨大的撕扯变成另一幅模样，而像谢震这样的老兵，则带着战争的烙印开始奔赴下一个风口——他原本可能在艺龙再干很多年。因为梁建章的回归，旅游业内无数公司与个人的命运被改写。这场深刻的变化起始于梁建章的回归，却在演进的过程中逐渐呈现出某种“失控”、并不断刷新旅游业界的认知。最终，发起人梁建章对这场游戏再次感到乏味，并将这个新世界留给了携程和我们。我们到底该如何看待梁建章时代，和这个新世界？聪明人的苦活直到今天，依然有很多人对梁建章的“神童故事”津津乐道：1985年就读复旦大学第一届少年班，20岁获得美国乔治亚理工学院电脑系硕士学位，1997年担任Oracle的中国区技术总监，1999年创立携程。但近距离接触过梁建章的人，如何看待这位CEO？在携程任职13年的柳一白(化名)告诉TBO四个字：大智如愚。“我们在开会的时候，你会看到梁建章可能在看手机、或者自己在思考什么，但实际上他脑子里在飞快的过一些事情。然后冷不防地可能会问你一个问题，你回答不出来的话，可就糟糕了。”事实上，即便答上来了也不见得会让梁建章满意，但他表达的方式比较独特：低头继续玩手机，或者慢慢地起身出门。“他不会发脾气，但完全不会听你继续说了，这比骂一顿压力还大。”携程员工向梁建章汇报时有个惯例：一定不要讲“也许”、“大概”这种话，必须得拿数字说明问题，“如果不这样，他会不屑一顾。”这一点在媒体那里也能得到印证：几乎所有记者都认为梁建章是个“很难搞”的采访对象，经常会有这样的声音出现“为什么我采访梁总的时候，总觉得他在走神？”最终大家达成了共识：因为梁建章太聪明，所以普通人很难跟上他的思维。但这也许不是全貌。2013年3月，携程和香港永安旅游在广州举行一次发布会，这是梁建章正式回归携程后，首度在公开场合露面。曾经在携程任职高管的白景琦(化名)告诉TBO，他听闻这次广州之旅中，梁建章与当时的7天酒店创始人郑南雁有过一次会面；而在这次会面中，梁建章坦言“有点累”。与外界观察的，梁建章回归携程后“分拆事业部”等系统改造不同，员工们感觉到的是更细碎的变化：比如所有中高管都被要求换成智能手机，开始对干部们的英语能力和数学能力有要求；经常从早6点到晚12点孜孜不倦地开会；梁建章发出的问题，除非你在国际航班上，否则8小时内必须回复。也许，梁建章的“累”源于要改变2007年以来携程的公司心态：一直被模仿，从未被超越。梁建章赴美游学之前，曾认为“携程已经打着望远镜都看不见对手”，而范敏时代的携程力求稳定挣钱，事实上也有着合理的考虑。“梁建章早早就为携程确定了精细化运营的体系，包括搞6西格玛、改造呼叫中心等。携程当时的考虑应该是我规模领先了、流程体系也领先了，在这个基础上持续精耕细作，别人是很难跟我竞争的。”谢震表示，“事实也证明了这一点，携程被对手围攻的时候不是输在擅长的一面——比如服务——而是吃亏在不熟悉互联网的打法。”携程那个时候究竟有多危险？资本的表现也许足以说明问题。在谢震的记忆里，他刚去艺龙时，其股价是7块多美金，而携程是30美金。“但之后，曾经有一段时间艺龙涨到了14美金，携程跌到10美金。在梁建章回归前，艺龙酒店订单速度连续七个季度领先携程；如果按照这个速度，再有三、四个季度，我们和携程就打平了。”时代变了，继续保持财务导向的公司策略，就只能不断失去市场份额。在互联网加速冲击传统产业的动荡年代，一味计算僵硬的投入产出，很可能浪费掉机会。事实上，梁建章要纠偏的，也是他在上个时代为携程留下的制胜法宝。正如利益格局的固化带来阶层的固化，梁建章的破局需要从改变“阶层固化”入手，才能反向促成携程人对公司利益的新思维。柳一白对此感受颇深。“携程开始分BU、孵化一些小的项目，包括去年成立创新研究院，鼓励年轻人把他们的项目提出来。这有点类似于公司内部的天使投资，公司会给你导师资源，让一些天马行空的想法落到实处。”柳一白告诉TBO，“我觉得这对于有想法的年轻人来讲，比自己创业要保险；另外在股权激励上，让老员工也会有一个新目标、新动力。”尽管这是让聪明人梁建章都觉得累的过程，但这也是携程必须要做的战争动员。只是，赢得这场战争也许并不是梁建章的核心目的——这一点，携程的老对手和老员工都有所体会。对决移动端“现在我们看，中国的互联网跟美国可能处在同一个水平上，在某些地方还领先——但在2010年左右，苹果手机在中国都没有上市，那时我们和美国在移动互联网上可能还有一年半的差距。”某OTA高管告诉TBO，“那时梁建章就在美国读书，他对移动时代的理解是领先的。”谢震认为梁建章回归的最大动力即在于此：看到了一个新时代。这一点得到了白景琦的认同：“梁建章骨子里是个学者，不是商人。移动崛起意味着什么，他一眼就能看出来，然后肯定希望投身其中。”当然，携程的对手们同样意识到了大潮将至。百场汇CEO沈巍曾经是艺龙负责无线业务的高级副总裁，他对艺龙对移动端的投入印象深刻。“我们当时有两次比较经典的战役，一是在2012年将无线的业务量的占比推升到25%，同时期携程的数字可能是10%；二是2013年将在线订单量当做核心KPI，实现了订单的10倍增长，一度酒店的订单量达到了携程的70%。”但梁建章的回归让局势急转直下。“在梁建章的主导下，携程把移动业务单独分出去，作为独立的事业部运营——现在的艺龙CEO江浩，就是当时携程无线事业部的总经理。他们带800人的团队，拿着高于平常的股权激励跟艺龙和去哪儿网开战了。”沈巍说到。同时，梁建章抛弃了携程财务导向的惯性思维，大手笔跟进了艺龙、去哪儿网主导的价格战。“把我们吓了一跳，携程居然开始带头返现、甚至比艺龙返的还多！我们觉得梁建章是决心把过去10年的利润全拿出来返掉。他希望用业绩增长来提升利润，进而挤压竞争对手。”当年的数字忠实地反映了这个变化。财报显示，艺龙2013年四季度亏损4400万元，去哪儿网的亏损则接近艺龙亏损额的3倍——而携程的的净利润为2.61亿元，同比增长36%。事实上，梁建章为移动端花的钱还不止这些。在沈巍看来，携程在那一时期投资的很多移动创业公司，都有着“肃清战场”的味道。“就是在保护自己移动业务的起步发展，不让他们受到太多的骚扰，而是专心和艺龙、去哪儿网对垒。”有趣的是，那一阶段的某创业公司CEO曾经告诉TBO，他们刚被携程投资，梁建章就带着技术人员来公司考察了。“我感觉他像是在花钱买经验，看看我们到底是怎么玩的。”也许梁建章始终将投入移动这件事看做某种商业试验，所以才需要一个“安静”的实验环境，和能够迅速拿来的经验。这也从另一方面解释了，携程在血拼竞争对手时的狠辣——其血腥早已超出了“职业经理人盘活公司”的程度。某种角度来讲，梁建章并不在乎旅游圈如何看待他这个人。“我们在和携程对抗的时候，主要吃亏在高端酒店板块了。”沈巍告诉TBO，“携程和很多高星酒店签订具有排他性质的条款，如何形成稳定的利润输血，支撑其他产品线跟我们开战，结果是大家都被拖入泥潭。”“这样的酒店协议，可能在美国都是没法签的。”谢震表示，但这种打法确实有效果；另外，携程在合纵连横上还有发挥空间。“比如携程将自己做的星程酒店卖给汉庭时，就要求汉庭停止和艺龙的合作。这个事情持续了几个月，当时汉庭有好几百家连锁的门店，这对艺龙还是有一定的伤害的。”但最能体现梁建章时代的携程凶狠一面的，也许是“挖人大战”。“当时一个和携程关系密切的住宿品牌，在艺龙北京公司隔壁办公，然后就开始悄悄挖人——差不多的办公地点，高几倍的月薪，这个还是有吸引力的。但那时我们的警惕性都很不足。”谢震说道。这样的故事，在同程与携程正面冲突时也曾发生过。这也许能解释艺龙原高管团队对之前携程的“怀念”。“在那个时期，携程没有这么强的攻击性。”谢震表示。但归根结底，梁建章制定的移动端打法，最终让携程在血战中脱颖而出——这种战略眼光，可能比短兵相接的凶狠更能决定战局。曾经任职某大型OTA的岳阳(化名)在复盘艺龙、去哪儿网的失利时，坦承了他的个人观点：“携程的一站式服务，是很符合移动消费习惯的。而艺龙坚持了7年的专注酒店、单点突破，最后和这个时代有些不匹配了；而去哪儿的‘搜索-跳转’模式也有同样的问题。”去哪儿网并非没有意识到这一点，然而2013年4月去哪儿强推酒店TTS的时候，遭遇了众多OTA的抵制——岳阳认为，去哪儿网在这种关键节点的滞后事实上也导致了，大股东百度的话语权越来越强，最终为携程收编去哪儿埋下了伏笔。“买手”梁建章“买手”梁建章的突然爆发，也是业内一直以来津津乐道的话题。2014年4月，携程投资同程旅游超过2亿美元；2014年5月，携程在途牛首次公开发行时收购了1500万美元的A类普通股。梁建章的两次小步快跑，让携程在度假领域突然展示了新的布局与想象力。接下来则是最关键的两步：2015年5月，携程联合腾讯、铂涛收购艺龙；2015年10月，携程与去哪儿合并，携程拥有45%的去哪儿股份；百度则出售去哪儿股份，然后拥有携程25%的股份。这给业内带来了巨大的震动，无数的讨论由此而来。其中最红的话题，应该集中在同样以聪明和理性著称的前去哪儿网CEO庄辰超。有观点认为庄辰超对移动的理解一样犀利与出色——只是百度的状态，已经不足以支撑庄辰超去验证他那个经典的逻辑：价格战可以收放自如，并且以“锁定资源”的方式巩固已有的市场份额。无论如何，在线旅游在机票、酒店这两大标品的血腥竞争已经走向尾声，而更上游的资源方也因此变得心情复杂。梁建章亲手撕开了一个新的时代，携程也必须要解决随之而来的新问题。尽管OTA互相倾轧时的价格乱象逐渐消失，但很多酒店开始对大一统的携程系感到恐惧。“某种程度上讲，很多酒店已经成为OTA的线下门店了，这对酒店来说很痛苦。”君亭酒店执行总裁甘圣宏告诉TBO，“但根本上来看，很多酒店人第一不懂互联网，第二不懂渠道，第三懒得去渠道管理，第四没有任何投入——这当然会受制于渠道方。酒店自强才能解决问题。”而航空公司的反弹则更为剧烈。依然是价格战时代遗留下来的惯性，让航司无法再忍受价格体系混乱、品牌受损的现实。经历“下架门”之后，2016年4月携程宣布将30亿元入股东航，成功破局。有趣的是，TBO采访的航司内部人士都认为，这种变化事实上有利于携程。“去哪儿网为了与携程竞争，只能选择突破航空公司的渠道管控和价格体系，而携程也只能跟进。”任职于某航司的周杰伦(化名)告诉TBO，“但携程很早之前机票做得很规范，航空公司还是欢迎这种模式的合作。”民航专家林智杰认同这一看法：“提直降代之后，携程平台上的大部分代理都将出局，平台上只有携程自己在出票。这对携程来说不一定是坏事。”从更深层次来看，周杰伦认为携程对自己掌握流量入口的“阶段性优势”，有着清晰的认知。“随着整个互联网技术的发展与普及，OTA的技术壁垒会降低，最终的落脚点还是会在资源的掌控上。比如民航业的显著特点就是供应商有限，我认为携程入股东航就是明白了这个道理。”也许，梁建章早就想清楚了这一点。穷游首席战略官、原华泰证券旅游业首席分析师薛蓓蓓告诉TBO，她认为携程的投资逻辑非常清晰：“携程会观察线上线下各个领域领的企业，然后就投前几名，从渠道端往资源端去延展。”而让她印象最深刻的一次投资，是携程2014年联合中信产业基金战略投资华远国旅。“那时大家基本都看好线上的投资，但携程展现出了一种眼光：所有人都还执着于颠覆的时候，携程已经想到了融合。”最终携程凭借华远与旅游大资源方——众信形成了联姻：2016年3月，众信拟以26亿元并购华远国旅；交易完成后，携程将持有上市公司5.07%股份。尽管行业整合尚未完全结束，但与腾讯共同控制艺龙，与万达腾讯共投同程，和皇家加勒比共同成立天海游轮，联合首旅共同私有化如家，参股首旅酒店、众信、东航，携程已经用资本方式勾画出一幅众人尚无法窥其全貌的版图。然而，这副版图还将继续。按照梁建章的规划，携程接下来将重点发展海外业务。他不仅看好中国人的海外游，更希望服务全世界的旅行者，比如到中国或东南亚旅行的外国人。这意味着携程已经把目标设定为世界级的OTA巨头。“这是一个很有难度，但是非常值得去做的事情。”有趣的是，就连助携程达到世界级的OTA的帮手，梁建章似乎也已安排妥当。其或许就是分别参与艺龙、去哪儿私有化的私募股权基金Ocean Imagination L.P，母公司则是中文名为远洋管理有限公司的Ocean Management Limited。Ocean Imagination L.P是一个成立不久的基金，专注于投资旅游产业。这家基金不仅出现在艺龙、去哪儿私有化中，还曾默契的出现在携程投资的新三板公司世纪明德、众荟信息股权结构中。事实上，携程是Ocean Imagination L.P基金的出资人之一，梁建章则是Ocean Imagination L.P所属公司的董事会董事及投资委员会成员。而“远洋”一名如今来看似乎颇有深意，携程国际化的步伐或许也将在近期迈出。梁建章时代之后？“梁建章回来以后，一方面是在无线上把自己做强，另一方面是攘外和安内并举。攘外是收收收、买买买——从旅游行业本身来看，第一毛利不高，第二是规模性非常明显。这种情况下作为决策者无非是两个选项，一个是内部提升效率、实现规模效应；另外就是把竞争者收了进一步做大规模。这是意料之中的举动，只是梁建章的手法比大家想象中会更猛烈一些。”投资人高山(化名)告诉TBO。另一方面，高山也认为携程破坏了很多创业公司和小OTA的生存土壤。因为坐拥流量入口和广泛的优质资源，携程的影响变得无处不在——最后的结局可能就是“大树底下无杂草。”一个鲜明的表现是，旅行社群体也对携程系的“又爱又恨”。“批发商对OTA态度很复杂。因为很多产品都是OTA帮忙分销出去的，已经占了40%到50%，不要这部分利润旅行社就会死；但另一方面，大家对OTA 的结款方式、促销力度，包括最后的定价权，都还有一些怨言。”北京首钢国际旅游有限公司副总经理尹晋告诉TBO。“旅行社对产品进行报价之后，很多用户会在OTA上比价的。如果刚好这个产品OTA卖的不好，索性做成爆款低价放出去，就会让旅行社很尴尬。而且拆开比价的话，大家第一想的也是上携程看看。”慢游啊CEO郑起军说道。“携程这种布局过去叫上下游竞合，现在叫生态圈。携程、阿里未来会形成好几个生态圈。旅行社也别问该怎么办，一个方向是成为这些平台的服务商，你是供应产品的还是帮着卖货的，自己想好；第二个方向是专向的旅行社，可能规模不大、也不是代理的方式，成为垂直细分领域中的生存者。”钟晖表示。另一方面，创业公司也在携程的阴影下损失惨重，“防火防盗防携程”早已成为旅游创业圈的一句俗话，并且随着2016年资本寒冬的到来愈发经典。众多创业者最头疼的，可能就是投资人抛出一个问题：这事儿要是携程做了，你怎么办？目前来看，机票酒店这两大标品市场中的创业公司损失殆尽，而剩下硕果仅存的，几乎集中于非标的休闲游市场——他们都为自己设计了一条和携程模式迥异的路线。陈罡认为，巨头携程在标品市场的成功，并不意味着在休闲游时代依然奏效。“消费者的习惯又开始变化了，我觉得中低端市场的价格战也许会再次兴起。”目前蚂蜂窝正在探索UGC商业化的变现之路——陈罡认为从内容到交易，而不是“低价到交易”将成为未来主流。发现旅行CEO王振华则认为，平台化之后的携程可能在服务上会有“力所不及”之处，而这会成为发现旅行的机会。“巨头一定做不到精细化的体验，这就是创业公司的生存之道。”在周边游领域饱受OTA挤压、最终转型出境的布拉旅行，则希望借助微信平台探索社群营销，在流量上破局。“我们是一直想把社交和旅游放在一起，从去年开始做了微信群，现在到了100个大群。我们希望通过这种方式，建立和用户之间更强烈的信任感。”布拉旅行COO钟品宏说道。总而言之，梁建章时代的携程通过一次自救，出人意料地改变了整个中国旅游业的生态环境。几乎所有受访对象都曾向TBO透露，今天这个局势皆由携程转型而起——也只有携程才有能力，将中国旅游业的技术、营销、资本运作等实力带到今天的水平。但这可能已经不是梁建章所感兴趣的了。进入2016年以来，梁建章越来越频繁地谈及“人口与经济”，同时对网约车政策等公共议题持续发表看法——携程的梁老板已经越来越像个知识分子，在携程走过那段狼狈泥泞之后。媒体圈甚至开始流传一个说法：记者想约梁建章的采访？谈人口，可能行；谈旅游，可能难。“我觉得5年内已经没有公司可以直接挑战携程了。”沈巍告诉TBO，“携程未来可能会通过持续的并购，来完成公司迭代。携程或许会成为一个投资公司。”从这个角度来看，新美大酒旅的归属问题可能在近期水落石出。事实上，携程与新美大酒旅的明争暗斗至今没有停止：从最早指挥去哪儿地推死磕美团，到携程内部梁建章亲自站台的新美食项目——“食美林”，再到日前因合并传闻与美团隔空喊话。相信梁建章一直都想将美团酒旅收入囊中。那么梁建章在此时此刻的急流勇退，意味着什么呢？我们将拭目以待。

导语：当初，格力电器宣布“跨界造车”，舆论一片哗然。董明珠的“造车梦”渐行渐远，继中小股东否决了格力电器的重组配套融资方案之后，重组标的珠海银隆又以一纸告知函碾碎了这个梦。11月16日，格力电器珠海银隆发出的书面告知函，被告知调整后的交易方案未能获得珠海银隆股东会的审议通过，珠海银隆基于表决结果决定终止本次交易。至此，格力电器决定终止筹划发行股份购买资产事宜。格力电器股票将于11月17日开市起复牌。微博网友如是评论：@Mr蒋静：格力终止收购，没有一个赢家。管理团队，精疲力尽，黯然神伤。中小投资者，自作自受，接受跌停吧。珠海银隆，错失新能源汽车风口，未来不一定更好。似乎，只有国有大股东坐看笑话。如此结果，这次投票否定的中小投资者，不知道作何感想。原本想否掉管理团队的配套融资，不曾想把收购资产也搞黄了，偷鸡不成蚀把米。总想占便宜，结果别人不陪你玩了。千夫所指。从投行角度，中小投资者沟通不到位，利益关系没有陈涉清楚。怪不得董小姐憋屈。坎坷联姻路格力电器收购珠海银隆之路极度坎坷。今年8月，格力电器公告收购方案，宣布以发行股份方式收购珠海银隆100%股权，收购完成后，珠海银隆将成为格力电器的全资子公司，但方案一经发布，质疑的声音不断，被投资者指责珠海银隆的估值过高、格力电器增发价太低。根据格力电器8月份发布的方案，公司拟以130亿元的价格发行股份收购珠海银隆合计100%股权，同时向格力集团等股东募资不超过97 亿元。此后，格力电器于9月1日发布了修订版增发草案，从内容上看除了小部分进行细微调整外，大的框架上却基本无变化。10月底，格力电器临时股东大会否决了收购银隆并募集资金的整体方案。格力电器随后发布公告，承认发行股份购买资产相关议案整体上未通过，表示计划继续推进本次发行股份购买资产事宜，并调减或取消配套募集资金。优化和调整后的方案将重新提交董事会和股东大会审议，并以该次董事会决议公告日作为发行定价基准日。然而，优化和调整后的方案尚未公诸于众，重组对方就已“爽约”。11月16日，珠海银隆发函告知格力电器，调整后的交易方案未能获得珠海银隆股东会的审议通过，珠海银隆基于表决结果决定终止本次交易。鉴于此，格力电器决定终止筹划发行股份购买资产事宜，并承诺自公告之日起至少1个月内不再筹划重大资产重组事项。缘何恋银隆？当初，格力电器宣布“跨界造车”，舆论一片哗然。有观点认为，做家电企业的要跨界做新能源客车，完全两个不同的领域，此前已有多家家电企业“造车”失败的案例。但格力电器和董明珠都极为看好珠海银隆。即便此次珠海银隆发来“分手信”，格力电器在公告中仍赞誉珠海银隆，称珠海银隆定位为“全球领先的新能源企业”，以国际前沿的钛酸锂材料、电池的技术研发和制造能力为核心，进行钛酸锂电池、新能源汽车、储能系统和配套充电设施的研发、生产和销售，是一家覆盖新能源全产业链的综合型新能源企业。格力电器在此前重组方案公告中坦承，国内空调市场已达到成熟和饱和阶段。单纯依靠单一产业实现进一步大幅增长的空间有限，迫切寻求转型，及时切入既具有增长潜力，又匹配相应规模，同时又与自身核心竞争能力和特长具有明显匹配和协同效应的新兴产业（爱基,净值,资讯）和市场，进而带来新的收入和利润增长点。据格力电器介绍，珠海银隆掌握钛酸锂电池核心技术，在固定线路型新能源汽车领域和储能应用具备显著的比较优势，该公司钛酸锂电池具有高安全性、长寿命、可大倍率快速充放电、工作温度范围较宽等技术特性，可精准匹配新能源汽车在固定线路领域（如公交车、通勤车、校车、物流车等）的应用需求。于是，双方“看对眼了”，密谋“联姻。今年8月份格力电器和珠海银隆的21名股东签署了发行股份购买资产协议。谁料，格力电器的股东们却不买账。两面不讨好10月底，格力电器召开了临时股东大会，此次股东大会正是这次重组中各利益方集中爆发的体现。从投票结果来看，中小股东普遍对格力电器此次重组持反对意见，最主要的矛盾焦点是股权被稀释。具体来看，格力电器以130亿元的价格收购珠海银隆，全部以发行股份的方式实施，按照增发价15.57元/股测算，此次发行后，格力集团持股比例将由18.22%降至16.00%，第二大股东京海担保的持股比例由8.91%降至7.82%，A股其他股东合计持股比例由72.87%降至63.99%。而若算上接近97亿元的配套融资部分，格力集团的持股比例将提高至18.27%，京海担保则降至7.17%，而A股其他股东合计持股比例将降至58.65%。格力电器两项增发总共增发约14.8亿股，占原有股本的25%。增发完成后，格力电器总股本将从60.2亿增加到75亿股，这意味着除了参与100亿定增的格力集团和员工持股计划，所有股东持股比例都被摊薄了25/（25+100）25=20%。从事后曝光的格力电器股东大会现场录音材料来看，当初谈判时，格力电器“给了珠海银隆现金选择权利，但珠海银隆的股东不愿意拿现金，愿意拿股票”，因而，国资股东面临被摊薄的问题，“如果不做定向增发就是去了控股权”。同时，格力电器还顺势推出了员工持股计划。不过，这一方案最终被股东否决了。格力电器称，基于公司2016年第一次临时股东大会决议表决结果以及广大投资者的建议，公司拟调减或取消配套募集资金，同时将发行股份购买资产的股票发行定价基准日根据相关规定进行调整。在此期间，格力电器与珠海银隆及其主要股东进行沟通协商，并结合中小投资者的意见对本次交易方案进行优化和调整；督促中介机构对调整方案进行论证，并对申请材料进行修改完善；督促珠海银隆以及各交易对方加快进度履行内部决策程序。但，这次，珠海银隆的股东不买账了。

导语：技术驱动创新，这是今年第三届世界互联网大会给人最直观的感受，也是今年互联网行业最明显的创新趋势。泊车机器人根据地面的二维码定位将一辆私家车准确停放进车位;百度“云骁”无人驾驶车队在乌镇子夜路完成了直行、掉头、避让障碍物等动作;录入身份证，留下人脸信息之后，进出乌镇景区完全可以依靠刷脸轻松完成。技术驱动创新，这是今年第三届世界互联网大会给人最直观的感受，也是今年互联网行业最明显的创新趋势。“世界经济正处于新旧增长动能转换的关键时期，上一轮科技进步带来的增长动能逐渐衰减，新一轮科技和产业革命尚未形成势头，发觉新动能、推动新发展是各国面临的共同难题。”在第三届互联网大会上中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山指出。谁的未来的确，互联网的下半场已经开启，上世纪90年代起互联网开始商业化，从PC到移动互联网时代，通过积累用户贩卖流量进行盈利的模式，已经很难再去催生创新型互联网公司。“未来30年一定不会只是‘互联网公司’的天下，未来30年是‘用好互联网技术’的公司，是‘用好互联网技术’的国家的天下，是‘用好互联网技术’年轻人的天下。我们必须把互联网技术、互联网能源普惠化，才能成为造福人类的巨大福祉。”阿里巴巴创始人马云讲道。而以BAT为代表的互联网巨头也在寻觅新的增长动能。“移动互联网时代已经结束了，这个风口已经没有可能出现独角兽。”百度董事长兼CEO李彦宏再次强调。在其看来，互联网的下一步是人工智能，并将人工智能作为底层技术应用于无人车、智慧城市、百度语音、地图、搜索等产品。新零售时代阿里则在加码云计算、大数据、物联网、AR/VR等新技术的应用。与世界同步竞争在巨头们寻找未来的同时，也给创业公司带来一同起跑的机会。“未来两类公司不会惧怕BAT公司，一类是真正技术创新的企业，一类是做了BAT不愿做不能做的脏活苦活累活从而形成壁垒的公司。”达晨创投董事总经理高洪庆表示。人工智能、大数据被视为当前科技创新的主战场。在硅谷进行三天密集学习之后，地平线机器人技术创始人兼CEO余凯感受到，“中美创新的脚步越来越同步，核心技术型的企业在下一个十年会大有机会。”地平线机器人主要提供人工智能的解决方案，其客户大多会是消费类电子产品生产商，帮助这些电子类产品具备感知、交互、理解甚至是决策等人工智能功能。从百度研究院副院长、深度学习实验室(IDL)主任的职位离开，创办人工智能公司，在余凯看来，人工智能产业革命已经到来，他想要做“技术进步推动产业跃迁的事情，这个事情，在中国还从未出现过”。不管是从数据积累、人才储备抑或资本力量而言，在人工智能领域中国和世界站在了同一起跑线，从2010年以来，中国人工智能创业公司呈现爆炸式增长，《乌镇指数：全球人工智能发展报告2016》显示，在过去一年中，中国在AI领域共涉及10亿美元(约合人民币68亿元)202次的投资，过去两年中国新增加人工智能企业数超过了之前10年的总和。互联网出海技术是王牌在中国，互联网的发展极大地改善了用户上网体验和获取信息的途径，也正在逐步改造中国传统经济，不断推动手机、通信、数据产业发展，在中国互联网发展领先全球的今天，互联网技术创新与国际化受到广泛关注，中国互联网出海大势所趋。“中国的人口红利正在快速地消失，并不是说我们的人员会减少或者人员消费能力会降低，而是人民消费能力的增速在降低，新用户在减少。”APUS创始人兼CEO李涛告诉《第一财经日报》记者。在其看来中国互联网的新增用户市场已经变得非常小了，每一家互联网企业都是在一片红海(甚至血海)之中进行厮杀。同时初级经济模式的用户基本饱和了，传统经济、互联网经济、新知识经济等这些初级的服务和经济模式，对用户来说都不再有吸引力。以APUS为代表的一系列公司在走向国际化，在更为激烈的海外市场，对产品和技术的壁垒提出了更为严苛的要求。今年4月，APUS成为Facebook目前在中国选择的唯一一个合作伙伴。而之所以能够打开海外市场最为突出的优势即技术，APUS从本质上是在做一个智能手机的用户系统，但它却不像IOS、安卓那样庞大复杂，而是针对现有系统进行以桌面管理为切入的轻型突破，这项技术在海外市场鲜有竞争者。“技术倾斜和行业竞争造就的服务精神，是中国互联网出海的两大法宝，也是中国创造的核心。只有激活这两项，才能真正踏上国际赛场的跑道，在这场跑马圈地的盛宴中赢得自己的位置。”李涛强调。“中国创客们想要在海外市场争得主动权，手里必须紧握两张王牌——专利和技术创新。”触宝创始人兼CEO王佳梁表示。借助深耕输入法技术和电话功能的创新，拥有140多项知识专利的触宝打开了海外市场。在王佳梁看来，其下一步仍聚焦于“建立大数据中心，进一步提升技术能力”。无疑，技术创新正在重塑整个市场竞争格局，开放式的技术创新也在开启智能互联网时代。

2016年11月16日 星期三1.苏宁聚力收购龙珠直播2.拉勾推企业外包平台“大鲲”：可1小时雇佣互联网专家3.曝滴滴出行违法用工，并刻意打击竞品4.京东三季度财报：净营收91亿美元5.5G标准2019年正式发布，中国将在2020年进入商用6.美图公司本周四寻求港交所批准上市7.第三届世界互联网大会今日开幕8.中消协就iPhone 6和6s异常关机问题查询苹果公司9.小米首次冲进印度智能手机市场前四，联想跃居第二10.股价持续快速下行 网易计划回购10亿美元救市11.乐视汽车获贾跃亭长江商学院同学6亿美金投资乐视控股旗下乐视汽车15日已确认获得6亿美金投资.先期支付资金为3亿美元。投资方为乐视控股创始人贾跃亭在长江商学院的多位同学.包括恒兴集团.海澜集团.成信集团等。一位投资人表示，“第一笔资金为3亿美金，大概会在12月中旬左右到位，第二批资金看后续情况再做安排。12.微信上线朋友圈搜索功能，支持指定好友搜索微信宣布上线朋友圈搜索和文章搜索功能。在新版微信中支持朋友圈搜索，并且可以指定好友和时间段。朋友圈指定好友的搜索操作方法为：搜索 → “朋友圈”入口 → 输入好友“昵称/微信号”关键字 → 内容关键字 → 获得搜索结果。13.传滴滴将裁员1000人主要涉及快车业务线下团队据微信公众号企鹅生态此前称，滴滴出行正在进行裁员，整个减员计划目标是1000人，涉及快车业务线下团队，目前已经裁撤或正在流程中的有上百人。滴滴方面向界面新闻否认了裁员传闻：个别网上关于“据说，仅仅是据说”的“滴滴要裁员”的传言，纯属无稽之谈。滴滴在北京上地扩增的新办公楼即将启用，将有更多员工入驻。14.京东宣布将剥离京东金融京东集团董事会于批准了一项计划中的重组方案，负责运营京东互联网金融业务的京东金融将被剥离，京东集团计划出让京东金融的全部股份。京东集团相关负责人表示，此次重组的主要目的是将京东金融转型为只有中国投资者作为股东的企业，以便在中国开展某些需要政府许可的金融服务业务，并更好利用中国资本市场的资金。根据初步计划，完成交易后，京东集团将不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权。京东集团和京东金融计划签署一系列关于出售，经营许可以及业务合作协议。15.支付宝与10家卫视合作，2017年推电视红包蚂蚁金服方面表示，支付宝近日与10家卫视电视台达成合作，2017年的“红包”大战将主打“电视红包”，这是天脉互动基于蚂蚁金服开放平台推出的一款“互联网+电视广告”产品。从2013年开始，支付宝和微信的红包大战一直年末行业的最大看点，2017年的红包大战已经开启预热。