导语：贾跃亭多次在公开场合表示乐视缺钱，对于烧钱扩张到深耕现有业务的转变与战略调整也一直有计划，但始料未及的扩张速度与市场接踵而来的负面反馈让这次调整提前了6个月。乐视在经历了上周股价大跌、市值缩水三分之一、屡被质疑资金链后，CEO贾跃亭在周日下午发出了反思信，称公司扩张太快，资金资源不足，乐视将不再烧钱布局新的子生态，转向深耕已有7大子生态，做深做透现有市场。对于这个最具争议的互联网公司来说，眼下正在经历一道大坎。“乐视没有中间状态，拒绝平庸，要么伟大，要么死亡。”贾跃亭昨日接受媒体采访时用这一句话表达了乐视的觉悟和决心，但如何迈过这道坎，还需要更多实际调整。根据内部信，乐视此次大调整的一个准则是：非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标。一改往日重战略与未来、轻盈利与现状的风格，谈到要“精简开支、强化成本管控意识和经营意识”，“达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡”，宣布告别烧钱扩张，进入第二个阶段。 实际上贾跃亭多次在公开场合表示乐视缺钱，对于烧钱扩张到深耕现有业务的转变与战略调整也一直有计划，但始料未及的扩张速度与市场接踵而来的负面反馈让这次调整提前了6个月。12年狂奔结束12年间乐视蒙眼狂奔，现已长出了七个子生态：互联网技术与云计算生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态。其中，上市公司的核心业务是视频、云计算和电视。非上市公司体系是LeEco Global，包括手机、体育和互联网金融业生态。而汽车业务在乐视的版图中被定位为一个独立的子生态。这种扩张速度和跨界布局颇具争议。乐视网成立四年后，乐视首次跨界成立乐视娱乐公司（乐视影业前身），进军电影产业。一年后，又成立智能硬件事业部成立，推出第一款硬件产品乐视盒子。如果说此时乐视还是聚焦于视频与内容，之后的扩张则渐渐不被外界理解，使得乐视需要一套“生态”理论来解释公司布局。贾跃亭在公开信中承认，从2012年进军智能硬件产业，做电视、手机，乐视就招来了“讲故事”、“吹牛皮”等嘲讽和负面报道。但这些都没有阻碍乐视“颠覆”的决心，逐渐形成了“平台+内容+硬件+软件+应用”生态体系，并继续进军汽车、互联网金融等领域。此外，在自身业务不断扩张的同时，乐视的投资与并购也涉猎较广。今年7月宣布以20亿美元100%收购美国智能电视厂商Vizio，5月以29亿人民币100%收购世贸股份旗下财富时代房地产资产。去年还完成了酷派、TCL和易到用车等公司的投资，其中，投资酷派和TCL共花了40亿元人民币。资金紧缺泥潭生态理论给乐视讲了一个好故事，却难以保证有个好结局。资本市场对乐视的追捧在不断降温，乐视自身造血功能又不完善。作为曾经的明星股票，乐视网在2015年股价最高时曾经达到150。但今年自6月3日复牌后创出60.98元这个年内最高价以来，乐视网的股价便再没回到这个顶点。上周乐视股价更是跌破40元，以复牌后的最高点60.98元/股的价格计算，乐视的市值缩水超过1/3。同时，拖欠供应商巨额款项、停止出货用户全款购置手机等质疑声音不断传来。之后乐视迅速澄清了拖欠供应商款项的问题。关于手机业务，贾跃亭在公开信中承认，由于资金短缺，乐Pro 3的供货出现了问题。根据贾跃亭的公开信和采访资料，乐视所有业务中资金较为紧缺的是汽车和手机。其中，汽车业务四、五百亿的资金需求太大，贾跃亭表示他个人投入的100多亿加上融资，共有一百五、六十亿，还是资金紧张。乐视汽车LeSEE在车展和发布会上的几次亮相并未让人看到真正的新技术，反而200亿元投资在浙江投资建厂的计划让人再度质疑，而年产40万辆整车的目标也让媒体“咋舌”，要知道，特斯拉在2015年的产能也只有5万辆。而贾跃亭投资的法拉第未来近期也接连爆出工厂停工和高管大量离职等消息，虽然乐视和法拉第未来都发声明表示资金已交付，但外界也开始质疑乐视的电动汽车产业链布局。投资界人士指出是乐视汽车10.8亿美元的融资没有到账导致法拉第未来风波的发生。再看手机业务，贾跃亭在公开信中表示乐视超级手机在推出一年多的时间里销售了1700万台，但此刻手机却面临供应问题。关于乐视停止给已付款用户出货的消息，贾承认Pro 3的供货出现了问题，手机业务存在欠款问题。原因是供应链未能跟上前端的高速扩张，“再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。”由于乐视采取赔钱卖手机，先获取用户再从资本市场获得资金进行生产的模式，很容易导致供应链紧张。第一手机界研究院院长孙燕飚表示，从营收来看，乐视靠内容并不赚钱，手机每台也要平均亏200元，乐视的每部手机平均成本1299元左右，到目前乐视出货量将近2000万部，相关“补贴”已达40亿。现在的乐视手机有点像早期的滴滴，形成用户基础再过一两年就可以从用户身上赚钱，恢复正常的营运模式。一旦融不到资金，乐视就会面临压力。调整方案贾跃亭在公开信中表示，乐视在这两年犯了三个错误，导致问题爆发：首先， 业务发展过快。“乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。”全球化步伐也过快，同时进入美国、亚太、印度和俄罗斯市场。其次，资金有限，融资能力有待加强。“资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”第三，人员扩张严重，乐视全球从6000多人扩张到13000人，效率不高。“公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。”“没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了‘大公司病’苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”关于调整方案及未来方向，贾跃亭则透露了以下几点：首先，聚焦目前已有的7各子生态，不再进行扩张。即将发布人工智能战略（LeAI）及新品，但AI不会成为新的子生态，而是贯穿于各业务中。在销售体系上，要建立生态型销售平台，打通线上线下，发力自营平台。贾跃亭认为，手机业务不赚钱的原因之一是走了传统渠道，而不是像乐视电视一样采取自营渠道，使得手机的部分营收流入其他渠道。今后要加强自营平台，并将手机、电视等现在出于分离状态的各销售体系都打通。针对手机供应链的问题，会把非上市公司内部的资金要尽快筹集起来解决这一问题，同时也正在外部推进一些融资。另外，精简开支、强化成本管控意识和经营意识。年底考核将严格采取末位淘汰制，淘汰比例在10%左右。据乐视内部员工表示，乐视各部门今年都在疯狂招人，不过现在大规模招聘基本都停了。贾跃亭同时也表示，不会裁员。最后，贾跃亭表示将加大对上市公司的关注，对股东负责“从内心说，我对那些长期跟随乐视网的价值投资股东们，有感念、有歉意。”此后，会把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里，对股东负责；把尚处在早期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化。据了解，本周三乐视网将举行投资者交流会，解读公司战略举措。

导语：如何看待反复过山车的市值和股价？如何带领这家员工超过11万的公司继续奔跑下去，如何定义自己的未来。带着这些问题，媒体专访了京东创始人刘强东。2016年是京东涉足电商的第13年，IPO的第二年。从夏天的遭遇做空、到8月与沃尔玛合作，拿下1号店、高管调岗、腾讯增持成为第一大股东……京东的2016年就和过去12年里的每一年一样，仍然是多事之秋。这家顶着“中国亚马逊”头衔的公司，市值在7月一度跌破了300亿美元，截至11月2日，又回到了373亿美元。虽然，这个数字比起2015年500亿美元的市值峰值，还有着相当大的差距。2008年的新蛋、2010年的当当、2012年的苏宁、2015年的1号店……当一个个垂直领域的品类杀手逐渐被京东打败、赶超、甚至合并之后，站在京东面前的就只有阿里——这个占据中国电商7成以上市场份额的巨无霸。而京东，凭借着自营采销和自建物流拿下超过10%的市场份额，显然，关于零售，它还有很长的路要走。2016年，京东的市值在300亿-500亿之间反复像坐过山车，市场也在纠结：一方面，期待它用和阿里完全不同的模式在电商行业杀出一条血路；一方面，又担心这个更加辛苦的模式能否坚持下去。可是，当亚马逊和阿里都逐渐将业务重心转移到技术、金融、云服务等比零售更高利润的领域，有更多未来的故事之时，京东又如何定义自己的未来呢？如何看待反复过山车的市值和股价？如何带领这家员工超过11万的公司继续奔跑下去，如何定义自己的未来。带着这些问题，《中国企业家》专访了京东创始人刘强东。又到一年“双十一”，每一个电商人为之疯狂的节日，在远离北京中心城区数十公里的京东亦庄总部大楼，灯火彻夜长明。夜正长，路也正长。京东不是沃尔玛CE：公司越大，效率的问题就越来越迫切，你平时怎么解决效率问题？刘强东：这个要通过文化的推动，还有体系的建设，说白了就是老板个人的价值文化，永远决定了整个团队的价值文化，你自己要快速决策，体系你要定一下制度，比如说我们有一条规定叫24小时机制，当一个下级对上一级有任何请示汇报的时候，上一级在24小时必须给予回复，必须是给Yes or NO，不允许给含含糊糊。为什么定24小时？因为全世界飞行时间距离最长就是从悉尼飞到阿拉斯加的17个小时。24小时你还剩7个小时去思考就足够了。如果你24小时你不回复，作为管理者，年终考核的时候，下级对他就会打低分。CE：京东和沃尔玛和一号店这样的合作，你做出这个决定是怎样考虑的？刘强东：我们为什么要和一号店合作，两个方面：第一，一号店的用户70%是女性，这是京东最缺乏的。2016年以来，女性新注册的用户已经超过了男性，总的消费额，还是男人多一点。我相信到明年，整个京东平台的GMV里面，一半以上会来自于女性。第二，我们也看中一号店在华东区、华南区两个区域，确实在消费者认知上还是很强，消费者口碑非常好，上海就很好，首先一号店们上海的。CE：你是否认为京东未来的一个理想的商业模型，应该很类似沃尔玛？刘强东：京东就是京东，不会像任何公司。我从来没有说把京东打造成沃尔玛，沃尔玛确实值得我们学习，它在全球零售行业里面目前依然是非常成功的一家公司。但是大规模的集中采购的模式，不仅是沃尔玛，全世界零售商都是这么做的。京东是自营起家的，肯定有零售基因。有人认为零售利润薄，说的是零售净利率比较低，但是从来没有任何人去否认全世界最赚钱的，绝大部分还是零售商。沃尔玛迄今为止，每年还有150亿的净利润，将近1000亿人民币的净利润，不薄。纯粹从商业的模式来讲，京东和亚马逊是最相近的，比如说资金链本质上完全一样没有任何区别。京东的盈利问题CE：IPO两年以来，媒体和市场，都很关注京东盈利的指标，你压力大吗？刘强东：这不是最近的事情，7、8年以来，典型的就是皇帝不急太监急，我也搞不懂为什么。盈利的话，我们都说了很多年了，我们2016年在二季度，我们电商业务早已经盈利了，但是整个集团还亏损，因为我们金融、O2O、新的业务还是要大力投入。京东每年的现金流都是正的。我可以告诉你，有净利润的企业有可能会死掉倒闭，但是现金流很好的企业不会死掉。没有这么庞大的现金流，我们很难支撑物流的建设，金融业务发展，云计算业务的发展。电商业务亏了很多年，但是最近已经盈利了，它已经让我们的股东得到了丰厚的回报。CE：你有一个甘蔗理论，让企业就安心做好品牌和设计制造，营销、交易、仓储、配送和售后都交给京东。但是，近年来，包括苹果、三星、OPPO，这些品牌都比较喜欢开自己的旗舰店，直接跟消费者接触。你怎么看这种趋势？京东会被“边缘化”吗？刘强东：不会。京东是很多手机品牌在中国第一大销售商。苹果品牌塑造的很成功，需要一些店面，都是玻璃房子，它需要跟消费者去接触，如果没有这些线下店，苹果可能没有这么受欢迎，京东也不会有这么大的销售额。OPPO也是如此，OPPO在京东平台上增速超过了150%了。OPPO在线下快速扩张的时候，在线上涨得更快。我不认为一个品牌只依赖于单一的渠道，一个品牌所有的销售是来自于京东，我相信品牌也不会很受欢迎，对京东也绝对不是好的事情。高管调岗，管培生，京东怎么“管人”CE：京东商城的前CEO沈皓瑜调岗了，2016年是京东高管离职最多的一年吗？刘强东：我从来没有觉得今年是京东离职高管比较多的一年。我们高管团队60个，每年5%离职率的话，每年有两三个高管离职很正常的。高管离开公司有各种各样的原因。一部分确实是并不适合公司的，没法担当这种职责。有人是由于家庭的原因，有人出去创业。从创立京东以后，没有出现过高管离职潮，核心团队还是很稳定的。CE：你是否想赶快再找一个新的商城CEO？调岗在京东内部很普遍吗？刘强东：在相当长的一段时间之内不会。但是，业务我已经不管了，已经充分授权了，管理的层面，我最主要管的是战略和人。五年前我们内部就有轮岗制，我们希望我们的高管不要只具有一个能力我们也希望给你们多一点机会。我们让管运营来做销售，比如说我们7个大区总，内部也会调，这种调动能发掘人的潜能。CE：你为什么设立“管培生”这种干部进阶的快车道？刘强东：管培生并不是升职加薪的快车道。我们的管培生是优中选优，1500人能挑出来1个人。首先让他们不断轮岗。京东集团所有部门都去一遍，我们只希望建立一种制度给最聪明的、最有潜力的、最有学习能力的，最有事业心的人机会。最后定岗到某个部门，管培生只能是以业绩来证明自己。我们也有管培生5、6年没有太大的提升。电商业务之后，技术是最重要的业务CE：你对京东的未来规划中，在自营电商之后，京东未来的驱动引擎是什么？刘强东：京东就做三件业务，电商、金融、技术。这三个业务本身都有非常强的关联性。我们所有投资都围绕这三块来做。三块业务中，电商业务已经盈利了，金融业务已经能看到巨大的前景，也独立融资了。技术，投入时间长回报周期更长。京东的第一个十年里，京东的技术是以支撑自己的业务发展作为核心诉求，没有技术支撑我们不可能管理这么多商品，服务这么多用户。三年前我们技术开始向外扩展，就以云服务为核心，我们把所有内部的十几年形成的能力，在云的技术上开放向外进行输出，能够让更多的企业，来使用我们的技术。比如说电商，如果你只是追求短期利润，那三年就能实现盈利，但是技术不行，需要5年、8年甚至10年的积累，我说的利润是百亿级别的利润，不是3个亿、5个亿的利润。这三个业务都是中心，我没法排出一二三。如果你非要让我回答的话，我觉得技术更重要。我们现有的电商和金融这两个业务，都需要技术的支撑了。不后悔错过支付CE：你对京东金融的规划是什么样的？刘强东：我们京东内部有一个“只做第一”的文化，太小的业务我从来不碰。对于京东来讲，任何业务都必须是千亿以上的，没有千亿以上我们从来不碰。金融我们一定把它做成非常庞大的金融集团。京东整体还是求稳的，金融是一个收益和风险永远并存的一个业务。对于未来来讲，我给金融集团提的要求，还是希望它能够把风控各方面做的更稳一点，宁愿速度慢一点。CE：京东和阿里金融拿来比较，京东做金融是2013年，但是支付宝2003年就诞生了。这10年的时间，你是没有意识到金融的商业前景，还是条件不成熟？刘强东：支付业务是金融业务很小的一部分，支付业务阿里比我们早10年。但是，其他的金融产品，京宝贝、供应链金融、京东众筹等等，这些业务我们都早于很多公司。我们只是支付比别人晚。这10年的时间，我错过的就是支付，京东的支付没有变成老百姓用的最多的支付工具。支付能给消费者带来一个便利，但是不会成为一个有千亿利润的业务，毕竟是基础业务。

2016年11月7日 星期一1.国家网信办：网络直播需具备即时阻断直播的技术能力2.Mac市场份额只有7%：然而利润比例达60%3.三星在美国召回280万台洗衣机有爆炸风险4.售价太高引起用户不满，苹果下调USB-C转接器和外设价格5.百度副总裁李明远引咎辞职后发声明：我没有贪腐6.成都网约车新政实施 为乘客购买保险不低于100万7.暴风魔镜回应裁员 团队过大经营有压力8.去年“双11”半数商品先涨后降9.百度一高管受贿获刑5年 曾向加入百度联盟公司收取好处费10.四川大学用VR教解剖课：立体展示人体器官11.小米推出99元小米鼠标小米便携鼠标采用阳极氧化铝合金外壳+按键ABS材质，安装7号电池后仅重77.5g，轻薄便于携带。采用Nordic 51822蓝牙芯片，支持蓝牙4.0，也支持WiFi连接。内置高精度光电传感器，1200dpi，过面性高达95%，可在桌面、毛玻璃、A4纸、布料等表面使用。此外，小米便携鼠标最大的亮点在于兼容性强，可同时连接两台电脑。有需要的朋友不妨去关注一下。亿卓智库12.贾跃亭全员信反思节奏过快：资金的确比较紧张乐视控股CEO贾跃亭今日发布全员信，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。“我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；”13.腾讯推出实时对话翻译软件“翻译君”腾讯近日推出一款全新的产品，名为“翻译君”。「翻译君」是腾讯出品的实时对话翻译软件，支持中、英、日、韩多门语言。具有语音、实时、精准、高效、易用、免费的特点。非常适用于境外旅游、对外交流、口语练习等情境，让你体验同声传译般的流畅和快感。该 APP 拥有 iOS 版、安卓版和网页翻译版，现已上架苹果 App Store。14.蚂蚁金服与同两分伙伴成立人力窝，进军HRSaaS市场蚂蚁金融服务集团、北京外企服务集团（FESCO）、德科集团（Adecco）宣布合资成立互联网人力资源服务云平台人力窝。人力窝定位于中小微型企业，通过与全国人力资源服务机构的合作，将线上平台与线下资源连接，为企业提供人力资源服务。人力窝已有的在线服务包含：入离职管理、社保管理、薪资管理、薪资单定制与发放、员工福利管理、全国人事政策咨询、在线智慧服务中心，此外增添了人力资讯平台“知识堂”。 

语：在节目里马云拿王健林做类比，直言：“现在骗王健林这样的人容易，骗90后很难。”马云和王健林，一个是中国虚拟经济的开疆者，一个是中国实体经济的领头羊。他们俩交替成为首富的新闻经常登上头条，二人有关电商在零售市场份额的赌局也充满了话题性。近日，又有一则有关二人的访谈节目流出。在节目里马云拿王健林做类比，直言：“现在骗王健林这样的人容易，骗90后很难。”在这则节目里，主持人和马云就消费者的网购行为进行了讨论。主持人说“在电商平台上，消费者更在意的是价格而非质量。”马云回答到：“如果款式质量不好，再便宜也没人买，因为90后是很难骗的，现在骗王健林这样的人容易，骗她们这样的人很难，这些年轻人才是中国的内需所在。”而在马云和王健林之间，还有一个有趣的对赌协议也经常被人谈起。这个协议发生在2012年的一个颁奖典礼上，两人就十年后电商在零售市场份额能否过半而设下赌局，金额为1亿元。如今四年已过，中国电子商务研究中心最新发布的《2016年（上）中国网络零售市场数据监测报告》显示2016年上半年中国网络零售市场交易规模达23141.94亿元，相比2015年上半年的16140亿元，同比增长43.4%。双十一临近，这一年比一年多的交易额也从侧面说明了，电商在零售市场上的强势。在传统零售渠道方面，中国便利店在过去五年门店数增长翻了一倍。所以十年期限不到，暂时还无法知道，谁将是最后的赢家。而王健林和马云之间，因为其财富的接近以及各自所代表领域之间的天然话题性，他们或将继续“纠葛”在一起。以下为马云王健林对赌电商时的现场对话：主持人：欢迎两位。你们二位用这样的神态走过来，让我觉得你们好像不是观察团，而是考评团。准备包括眼看手摸一下，感触一下年度人物的丰采。言归正传，我们想听二位今天到底出什么样的考题给两位年度人物。何刚：我跟姚老师商量一下，考题我出，姚老师做一个点评。我们的题目是这样的，准备请两位做一个小型的辩论，因为你们两位正好来自两个领域，马云先生在虚拟世界里纵横，王健林先生在实体经济店铺里，尤其是电影院开疆破土，非常有成就。11月30号9：50止，淘宝和天猫平台共实现的交易额已经突破了一万亿年度交易额，非常惊人的数字。同时我们看到，王健林先生的跨国电影院经营的也是赚的盆满钵满，11月份零售额同比增长了14%，我们的题目就是电商会否取代传统的店铺经营。不要说都可以，一定要选一个，两位各发表自己的看法，辩论一下。马云：老大先来，他说任何我都会反对。王健林：我年龄虽然比他长，既然你说电商能不能取代，先听马云忽悠，然后我再来挑毛病。陈伟鸿：两位都已经做足了充分的准备，跳过前面的准备，直接跳入自由辩论阶段。大家同意吗？前提是先要有立意，给你们10秒钟的时间先表达自己的观点，再进入自由辩论。马云先生先亮开自己的观点。马云：我一定说电商会胜。陈伟鸿：当仁不让，王健林先生。王健林：我觉得不是胜负，我觉得双方都能活。陈伟鸿：有点投机取巧，姚老师您可以及时指出。何刚：一定要选出一个明确的立场。陈伟鸿：比如说电商必败。王健林：我要说电商必败，根本不是我的观点，我觉得都能活。何刚：传统店铺也能活得非常好。基本成立。陈伟鸿：既然你都认同了他们有一点模棱两可，咱们就这么且辩且看。电商来势汹汹，一个双10节，马云先生收到了191亿，面对这样得惊人数字，请问在传统零售业当中坚守的王健林先生，是羡慕是嫉妒，是恨，还是什么表情？王健林：震撼。马云先生很厉害，但是我不认为电商出来，传统零售渠道就一定会死，基于三个理由。第一，现在电商再厉害，但是现在占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，比如我们穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。现在消费有一个观点，叫炫耀性消费，是为别人活的。所以，这些东西弄得再好，在公众场合展示，要走入人多的场所，所以会去零售渠道。第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取，或者标准化的零售渠道，如果没有应对之策，可能会死掉，但是如果零售商加以自己的发扬，或者作为，线上线下结合，一定会得很好。美国前十大电商都是零售渠道的案例。陈伟鸿：辩的很好，但是稍候要加快速度，节省时间。面对对方的咄咄逼人，江湖上一般只有两条路，一个是忍，一个是残忍，请问您选择哪条路？王健林：只能选残忍了。陈伟鸿：被逼无奈。要用残忍的姿态对待你们的咄咄逼人。马云有一句名言，给别人机会就是给自己机会，在残忍的情况下，您会给别人机会吗？马云：我先告诉所有的像王总这样的传统零售一个好消息，电商不可能完全取代零售行业，同时告诉你们，是基本取代你们。重要的是电子商务今天不是模式的创新，是生活方式的变革。很多人看成是商业模式，事实上它在影响一代一代人。电子商务今天一万亿只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三年五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的变革。所以，我想告诉大家的是，这只是刚刚开始。另外一个，今天电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖的、透明的、开放、公正、公平的商业环境，去支持那些未来成为中国最佳的像王健林这样的企业家。中国成功的未来的主导中国经济的，不是马云，不是王健林，而是今天没有听见，没有见到过，甚至没有听说过，很多人可能看不见、看不起、跟不上、看不懂的年轻人，他们将取代我们，他们将成为中国经济的未来。因为他们今天正在用互联网的思想和互联网技术在改变今天的商业环境。而今天真正创造一万亿的不是马云，创造一万亿的是今天可能不会回头的店小二，小年轻人，90后、80后，我们在街上不会点头的快递人员，他们正在改变今天的中国经济，而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。王健林：我补充一点，因为临时的题目，没有想好，大家如果把零售仅仅理解为买东西，那就大错特错了，大的概念包括吃穿用很多东西，比如电商 再厉害，电影虽然可以上网电，3D技术出来以后就彻底取代了，还有洗澡、捏脚、修耳朵，电商再厉害，这些也取代不了。我跟马云先生早就对这个问题，既是讨论学习，也是争论，我们有一赌，2020年，10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。陈伟鸿：我们希望看到双方唇枪舌战，但今天看到的是英雄的惺惺相惜。马云：光有勇气是不够的，尽管我们都需要勇气。在机枪面前，形意拳太极拳是一样的。陈伟鸿：中国武术异曲同工，他们用不同的招数同样希望致胜，都有强烈的渴望。姚景源：我是经济年度人物的评委，我在给他们两位投票的时候，曾经有一个评价，我说他们两位是老模范，做出了新贡献，大家知道他们两位过去曾经是经济年度人物，也是商业领袖，他们现在做出的新贡献是什么呢？就是创新。诺贝尔经济学奖获得者萨米尔申给商业的定义，商业是最古老的艺术，最新颖的文明。马云恰恰把最古老的艺术，和最新颖的文明网络结合到一起，这个创新就影响了当代中国，影响了当代经济，所以我给他投了票。电商不能取代健林的店铺商业，今后如果单体传统的店铺商业，会受马云强有力的冲击，但是健林的万达集团不会，为什么呢？我给健林的投票也考虑了万达的创新，万达广场的口号是什么呢？一个万达广场是一个城市中心，健林和他所率领的团队把万达的经济建设和整个中国的城市化结合在一起，不是单体的传统商业，有高档办公楼，高档公寓，还有电影院，还有其它各种各样的，是城市中心，这个中心就为店铺经济的成长奠定了非常好的基础。陈伟鸿：姚景源先生狠狠表扬了两位。还是要难为您一下，选择一位最佳辩手。姚景源：他们两个人都会在未来中国商业模式的发展当中不断创新，不断努力，不断发展。当然，电商确确实实有一个广阔的前景，因为他不仅仅改变了商业营销模式，更重要的是改变了生活方式。但是作为单体的传统商业，肯定会受到冲击，而且万达广场，像健林这种创造性思维，我认为还是很有前景的。陈伟鸿：手心手背都是肉，不管是两位辩手，或者是两个人所在的行业，都是这样的感觉，不能任意、轻率去舍弃或者否定任何一个行业未来的发展趋势，最后还有个人10秒钟的总结阐述，交给两位，一人10秒。马云：电商今天不是摧毁谁，不想取代谁，只想创造未来的生活。为未来的年轻人打造一个平台，让他们去改变、影响、完善这个世界，这是我们想做的，而不是想挣更多的钱，因为赚钱只是个结果，不是我的目的。王健林：所有新的商业模式出来，必然对传统形成冲击，但是2000多年历史将证明，传统产业生命是最强的，不然的话，商业不会存在2000多年，所以我一定要坚守传统产业，但是在传统产业基础上尽可能去创新，也包括向马云学习。