得益于电影工作室和主题公园业务的增长，迪士尼当季的营业收入和每股收益均超分析师预期。  周二，迪士尼公布了截至7月2日为止的2016年第三财季的财报。财报显示，不计入某些一次性项目，调整后每股收益为1.62美元，超出分析师平均预期的1.61美元;营业收入142.8亿美元，高于分析师预计的141.5亿美元;利润同比增长4.8%至26亿美元，折合每股1.59美元。  同时，为了应对旗下有限电视不太好的业绩表现，迪斯尼押注体育流媒体视频服务。宣布将以10亿美元收购流媒体公司BAMTech  33%的股份，还会参与AT&T旗下DirecTV部门正在筹划中的一项云端视频服务。  当季电影大卖拉动营收利润增长  财报显示，当季迪士尼电影业务营收大增40%至28.5亿美元，电影营业利润猛增62%至7.66亿美元。这归功于当季电影《美国队长》、《奇幻森林》、《海底总动员2:多莉去哪儿》和《爱丽丝漫游奇境记》，迪士尼还特别在财报中指出《疯狂动物城》持续的给力表现。  迪士尼的主题公园和度假村营收增长6%至43.8亿美元。该分部营业利润增长了8%，为9.94亿美元，财报指出，运营利润的增长主要来源于其国内运营的增长，但部分被其海外主题公园等业务利润的下滑抵消。据华尔街见闻，上海迪士尼乐园在扩建，上海迪士尼酒店入住率稳定在95%;CEO  Robert Iger表示，上海迪士尼乐园开园迄今已接待游客100万人。  由于上海乐园开园前投入成本较高，加上巴黎乐园运营成本的增加和游客量的下滑，迪士尼海外主题公园的盈利增长疲软。但得益于香港迪士尼乐园客流量和客人买买买金额的增长、还有成本效益措施的帮助下，上述利润下滑有所抵消。迪士尼营业利润组成变化  投资10亿美元押注体育视频服务  媒体网络业务实现2%的微涨 ，但其中有线电视业务二季度盈利增长进一步下滑。ABC电视集团及旗下电视台利润下降6%至2.82亿美元。  同日，迪士尼宣布收购BAMTech 33%的股权，BAMTech将从美国棒球大联盟旗下数字业务机构MLB Advanced  Media中独立。未来几年迪士尼有权增加对BAMTech的持股，拥有其多数股权。  根据上述股权收购协议，BAMTech将成为迪士尼的重要合作伙伴。华尔街日报援引尼尔森的数据表示，迪士尼旗下的ESPN体育节目制作中心，去年流失了370万有限电视订阅用户，此项收购也许是为了应对此现象。作为交易的一部分，ESPN会在今年晚些时候推出一项独立于传统卫星电视的新数字服务，将包括没有在该体育频道上播放的赛事。在发布财报后的电话会议上，迪士尼的CEO透露将会有专业棒球、冰丘、橄榄球和篮球比赛。网络创业培训研究中心

2016年8月11日  星期四1.奥运中国：北京时间11日凌晨，中国运动员又分获金牌和铜牌各一枚。至此，中国体育代表团共获得9金3银8铜，在奖牌榜和金牌榜暂列第2.2.公安部等八部门制定并发布《关于规范居民身份证使用管理的公告》指出，国家机关或者有关单位及其工作人员不得擅自复印、扫描居民身份证，不得扣留或者抵押公民的居民身份证。3.民航法修订征求意见稿近日公布，严禁14种危及民用航空安全和秩序的非法干扰行为，飞机上使用手机最高罚5万。4.民航法修订征求意见稿近日公布，严禁14种危及民用航空安全和秩序的非法干扰行为，飞机上使用手机最高罚5万。5.中央气象台9日提醒，近期黄淮、江淮等地仍有持续高温天气，华南、江南等地则多降水，各地提前采取应对措施。6.个人所得税改革下半年有望获加速推进。最核心内容是建立综合与分类结合的所得税制度，养老、二孩、房贷利息等家庭负担有望纳入抵扣。7.目前除黑龙江外，中国其它30省市已悉数公布上半年GDP；其中11省份上半年增速低于全年预期目标，尤以山西和辽宁为甚，差距超过2个百分点。8.苹果将推出高级健身追踪设备苹果规划透过旗下健康实验室经由数据分析整合软硬体，打造下一代杀手级新产品。据了解，苹果将先推出物联网新装置，并将健康感测技术应用于明年推出的十周年版iPhone。供应链消息透露，苹果新的杀手级产品将主打健康相关应用，为能精确搜集使用者个人生活起居包括心跳、脉搏、血糖变化等相关资讯，3D压力感测角色最吃重，TPK等台厂将率先受惠；台积电、鸿海、大立光、臻鼎、台郡、台光电等供应链也将沾光。9.蚂蚁金服发布开放平台 App接入支付宝和芝麻信用将更简单蚂蚁金服开放平台上线，开发者可以通过 API 调用支付宝、芝麻信用、口碑、网商银行等产品线功能，给自己的应用添加支付、数据、安全、信用、理财、融资、开店、营销、会员、社交、协同、公共服务等 12 类能力。蚂蚁金服还将开放积累的上千万小微商户、包括 100 万线下商家，还将向面向海外市场的应用开放国际支付、国际 O2O、国际应用能力。网络创业培训研究中心10.广电尴尬：盒子冲击有线电视 三分之一用户不再缴费移动互联网娱乐方式的变化，加上电视盒子等终端的兴起开始逐步霸占客厅，曾经人们赖以娱乐的有线电视受到明显冲击。即便广电总局曾采用多种政策减少这种冲击，但从结果来看，收效并不明显。据知名通信达人@中国好4G 爆料，跨界取代正在潜移默化发生：全国有线电视注册用户（2.54亿人）中，目前只有三分之二的用户（1.67亿人）在缴费，有三分之一用户已经不再缴费，转向宽带和手机电视。 网络创业培训研究中心整编 

 吴军博士在新书《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》里提出了两个重要观点： 1.在智能革命中，前2%的人掌握世界，其余98%都被淘汰； 2.现有产业＋新技术＝新产业。 第一个观点，给我们营造了紧迫的危机感，警醒着大部分劳动力将会被机器智能所取代。作为个人，我们对此不安。 而第二个观点，阐述了技术革命变革社会产业的规律，启发着每个产业里每个心怀未来的从业者。 作为创业者、投资人、传统产业的一分子、尚未涉世的大学生，我们都对此感到兴奋。 “智能＋”这正是“智能革命”的机会所在。 回看两年前，“互联网＋”概念一经提出，无数创业者、传统行业从业者举起大旗效仿，也重塑着各个产业。 如果说“互联网＋”是一场思维的革命，是用信息化对现有产业效率的提升。而“智能＋”背后的大数据系统，以及数据挖掘、应用能力，将完全颠覆各个产业形态。全知的数据会给我们展示从未见过的社会全貌，精细化的数据服务又将提供给我们每个人从未体验的个性化服务。 技术革命本身，是最不可逆的力量。 那么机器智能如何改变社会，又能如何和现有产业结合？是未来50年各个产业最有价值的命题。网络创业培训研究中心

        编者注：本文作者Michael Seibel是知名创业孵化器Y Combinator的合伙人，主要研究领域为高效的产品开发周期。       Justin.tv是一个分享生活的视频网站，在其正式分裂为Twitch和Socialcam之前，我们花了好几年的时间去研究如何正确开发产品。我们希望打造出完全成形的产品，而不仅仅是最简化可实行产品（即Minimum Viable Product，简称MVP）。通常，我们很少仔细分析新产品，所以不知道它们在正式上线之后表现如何。       一般情况下，产品开发周期大约持续几个月的时间。我们的产品路径较长，每项产品是否会真正进入开发是个未知数，所以团队成员对于头脑风暴的积极性不高。更糟糕的是，这一切都是由创始人决定的，也就是说这是一个完全不透明的混乱的过程。       在这篇文章中，我将分享自己在创业过程中所学到的一切有关产品开发周期的理论知识。希望能够帮助有需要的人加速完成产品测量、测试和完善工作，并且加与团队成员的互动和合作。        确定产品开发周期的长度       通常，确定产品的开发周期的长度要视具体情况而定。在Socialcam，我们研发iOS平台设定的周期为两周。在这期间，我们会进行彻底的、仔细的测试，之后才能够在App Store正式上线。       如果你研发的是基于Web的系统和应用，那么周期可以相应地缩短；而如果你研发的是硬件，可以相应地拉长。       但不管是哪种情况，最关键的是合理地安排周期内的工作，最大程度地调动员工的积极性，鼓励他们不断进行头脑风暴，激发出新颖的想法。        确定研发目标和产品领导       我们只在开发周期开始时召开一次产品会议，但时间长短不一，也可能长达5个小时。       每一次的产品会议都将重点放在以下三个目标上：       1. 增加内容创造       2. 增加新用户       3. 增加保持力       我们会在这三个目标中，选择一个作为会议的重点，并利用接下来两周的时间来实现这个目标。       在研发团队中，我所扮演的角色是保护和改善开发周期、主持产品会议，并保证所有的团队成员拥有积极的工作心态。       定期进行有条理的、包罗广泛的头脑风暴       进行集体讨论时，我们会将各种想法写在白板上，其中包括新功能研发、现有功能的完善以及A/B测试。每个人都要发表自己的想法，且不允许否决别人的观点，或与之进行争论。       所以在这个过程中，所有人都以最为放松的状态，发表自己的言论，不用担心受到别人的评判或指责。另外，产品领导的主要职责，就是创造和维持这样一种轻松的环境。       在这个过程中，工程师会将所有产生的想法，按照容易、中等、困难三个不同级别标记下来。其中，容易的大概在一天内就能合作完成，中等的需要单人半天完成，困难的可能需要大半个周期。一般不会出现那种特别困难，需要延续到下一个周期才能完全实现的想法。即使出现了，我们也会 将其分割成不同的小块，逐步完成。       这样一来，那些非技术人员就能够知道自己的哪些想法是易于实现的，哪些想法时不易于实现的。下次再提出想法时，就会适当地降低实现难度。因为这些想法只有易于实现，取得成功的可能性才会更大。        想法达成一致       在收集了大家的想法之后，我们会开会讨论，选出一个大家共同赞成的想法。我们会从最困难的着手，因为要在两周之内实现这些想法难度较大。接着是中等难度，最后讨论最简单的。       而想要达成一致，也并非很困难。首先，每个人都有机会表达自己的看法；其次，我们会结合工程师给出的每个想法实现所需要的参考时间，来决定取舍。所以做到这一点还是不难的。        明确分工，制定衡量标准       在达成共识之后，我们会对每个想法进行细节扩充，并且分配给相应的团队成员负责。此外，我们还会设置一系列参考标准以度量每一步所取得的成效。在完成彻底的、系统的数据分析之前，我们是不会对外公布的。最后，我们会对所有的想法进行分类，比如说必需产品和加分产品。如果说时间不够充足，我们就会优先研发必须产品，暂时放弃加分产品。       在两周的研发时间中，我们不会制定产品路径。在每一次产品会议中，我们都会制定新的目标，对上两周的数据进行重新分析。同时，我们每月还会进行一次用户测试，每个人都要就自己的使用体验提出想法，以便完善产品。        我在产品研发中的任务       我的工作就是确保完成所有的业务和运营任务，搜寻一些有趣的产品开发创意，找到潜在的漏洞。在每个产品开发周期的最后三天，我们会暂停一切开发工作，转而进行测试。       每个团队成员都会亲自使用，进行产品测试。我们会在小组内进行比赛，看谁能够在最短的时间内，找到最多的漏洞。        结语       我们原本希望把Socialcam做成Instagram的视频版本，但实际我们做出的产品却有点像Snapchat。我们现在提供视频滤镜、视频声道、视频反馈优化以及多种视觉设计等功能。       我们曾经在一次三个月长的试验中，收获了1600万下载量以及超过1亿的观众。最重要的是，我们取得这些工作成效时，不仅非常迅速，而且非常高效，没有引起任何大的争论或出现什么重大的团队问题。网络创业培训研究中心