有这样一位中国人，世界首富比尔·盖茨如此评价他：“如果这位中国人的商业帝国实现第二次转折，世界上就不会有微软了，我可能如今只是在某个地方做教师或者律师了。”不仅如此，这位中国人还曾吓晕过IBM掌门人，是真的吓晕那种。这位中国人当时研制出一款新产品，IBM掌门人小托马斯·沃森正在医院接受治疗，从报纸上看到新闻后，大声斥责身边的人：“怎么会这样!为什么不早告诉我!”说罢当场昏了过去。IBM是全球最牛的IT公司和信息科技公司，掌门人见多识广，怎么会吓晕了呢？唯一的解释是，这个中国人真的很厉害，研发出来的产品，连IBM掌门人都觉得害怕。这位差点逼得比尔·盖茨去当老师、吓晕IBM掌门人的中国人，就是王安。提起美籍华人王安，在电脑界可谓无人不知无人不晓，他一手创办的王安电脑公司，连微软和苹果都要叫声大哥。再看其他成就：80年代身家20亿美元，美国富豪榜第5位，被颁发总统自由勋章，被称为“电脑大王”，甚至掀起了第三次工业革命...时至今日，苹果、微软等企业独领风骚，这家中国人开办的公司却很少人记得了，作为中国人，我觉得很有必要和大家说说他的故事。不堪受辱600美元开始创业王安1920年出生于上海，从小就聪明过人，16岁高中毕业，考上交通大学。20岁，他带着团队藏在桂林山地，研究无线电通讯设备，为抗日战争做贡献。1945年抗战胜利，他被公派到美国学习技术，考入哈佛大学攻读硕士学位，第一学期课程成绩全是A+。为了赚点钱补贴生活费，王安想去IBM兼职，笔试第一名的他，却在面试时遭到了面试官的羞辱：“IBM是美国最好的企业，这里不适合你，你还是找个汽车修理厂试试吧。”王安非常气愤，他哪里受过这样的委屈，于是回到哈佛继续读书，拿到了高额奖学金，只用3年就拿到应用物理专业硕士和博士两个学位。随后，他被霍华德·艾肯招入哈佛大学计算机实验室。霍华德·艾肯是谁？他研发了世界第一台大型计算机Mark ，被誉为“电脑之父”。大神也有解决不了的问题，因为"Mark I"太大太沉了，急需一个方便小巧的存储设备，霍华德·艾肯和团队花了很多精力都解决不了。王安入职实验室短短20天，就找到了解决存储问题的解决方案，还据此发明了磁芯存储器。就是这个磁芯存储器，在此后20年一直是计算机的主要部件，而发明者王安在实验室连编制都没有。艾肯连忙给这位天才开出正式职位并大幅加薪，但王安却选择了辞职。小小的一个实验室的岗位，并不能留住王安，在他心中，一直有一个更为远大的目标：开一家伟大的公司！在他心中，始终忘不了自己是一个中国人，作为中国人，祖国曾被侵略者侵略，在国外又被人歧视。王安发誓，要用自己的努力，为中国人争一口气，让那些看不起中国人的人知道，中国人比他们更厉害！他说：“我总是深深以中国文化博大精深为骄傲……我创办王安公司的动机之一，就是要展示中国人除了经营洗衣店和餐厅之外，也能做其他事业。”1951年，王安怀揣着600美元，租了一个汽车库，挂了手写的招牌“WANG LAB”，王安实验室正式成立。被迫贱卖专利发誓要做到世界第一刚开始时，王安的电脑公司很简陋，内部仅有一桌、一椅、一部电话，雇了一位推销员，只有一个产品——小磁芯。这个磁芯，每个4美元，平均每天能卖出4个，都是王安自己用电烙铁加工而成的。这个看似不起眼的磁芯，其实包含着王安之前的发明专利，原本对王安不屑一顾的IBM闻风而来，希望能够聘请王安做他们的高级顾问。王安入职后才发现，IBM要的不是他的人，而是他的磁芯专利！这个专利，能解决商用计算机的存储问题，谁掌握了它，谁就能掌握计算机的未来。IBM毫不遮掩自己的野心，向王安开出了诱人的价码：250万美元！王安思前想后，虽然不舍得，但是有了这笔钱，自己的公司能有更多经费，自己也有条件研发更多的产品。他本来准备答应，但IBM却临时变卦，压价到50万美元——因为IBM发现，需要购买这项专利的公司，只有他们一家！一个能改变电脑史的发明，居然只值50万美元？王安非常愤怒，把IBM告上法庭。然而，IBM是一家大公司，有钱请得起大律师，还有时间和你耗，但王安的公司等不起，他急需一笔钱来维持公司运营。迫于无奈，王安只能答应IBM的开价，谁知道IBM不愧是商场老手，在付款时又开始耍手段，还要再“砍”10万美元才收手。也就是说，这个划时代的技术，王安被迫以区区40万美元卖给了IBM。几年以后，有人告诉王安，IBM的一位经理曾向他炫耀，他们付给王安的专利费实际上只相当于其价值的8%。也就是说，王安本来能拿到500万美元。但王安当时没有别的选择，他的实验室急需资金投入，他也没办法和有钱有势的IBM打持久战，贱卖专利是唯一的选择。不过，他在心中，留下了对IBM刻骨铭心的仇恨，他发誓，一定要做到行业第一，把IBM拉下马。1955年，他创立王安计算机公司（又名王安电脑公司）。随后30年，这两个拗口的汉字，成为美国计算机领域人人皆知的名词。吓晕IBM老板，一年大赚1亿美元有了资金，王安终于可以把自己大脑中的灵感转变为现实。10年内，他的公司创造了一项又一项划时代的发明：纸孔式记录仪、自动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机...其中影响力最大的，莫过于1964年问世的“洛赛”台式电脑。它是现代个人电脑的雏形，操作简单，功能强大，使用者还能在上面编程。这台电脑开始在各大企业普及，华尔街开始成批换上“洛赛”电脑。在“洛赛”的带动下，王安电脑的营收猛增，到了1967年销售额达到690万美元，2年翻了3倍。不过由于扩张速度过快，王安决定通过发行股票来偿还债务。这本来是无奈之举，没想到股票上市当天，发行价12.5美元，收盘时就攀升到40美元！王安后来回忆说：“1967年8月22日，我们的资本净值大约是100万美元。而到了8月23日，资本总额已经大约有7000万美元。而这仅仅是一夜之间发生的事。”有了钱，王安并没有停下创新的步伐，他继续努力推出新的产品。他深入研究市场，得出结论，美国工人劳动生产率提高了90%，办公室白领的效率却没有显著提高。白领们用的，还是几十年前就在用的打字机，这已经远远跟不上时代发展的步伐。于是，他集中所有资金和科研力量，研发办公系统。1971年11月，王安电脑推出了1200型计算机；1976年，在1200型计算机的基础上，推出了变革性产品WPS。后来有人评价，这款产品的出现，就像人们用惯了诺基亚后，第一次看到苹果手机。通过这款产品，人们可以看着屏幕，在上面编辑文本，还有检索功能，这在当时简直不可思议。据当时的媒体报道，时任IBM董事长小托马斯·沃森因心肌梗塞住院，在报纸上看到这条消息后大发雷霆，斥责助手没有提前通报消息。一通大骂后，他就晕倒在地。小托马斯·沃森的愤怒背后，其实是恐惧，他知道办公系统的前景有多广阔，却因为《反垄断法》无法收复失地，只能眼睁睁看着王安越发壮大。从1976年开始，WPS在美国办公室全面推广，上至白宫办公室下至各种中小企业，大家都用上了WPS。当年，王安电脑公司的营业额超过1亿美元。被邓小平接见一年收入30亿美元就这样，王安电脑公司在70、80年代一路扩张，成为美国电脑界的霸主，连IBM也觉得恐慌。王安也非常自信地在报纸上打出广告：“试试我们的产品，忘了IBM。”1986年，美国政府就世界范围内美军空军基地的信息管理系统进行公开招标。王安击败了包括IBM在内的一众大型科技企业，签下了4.8亿美元的合同。1986年，那是王安一生中最辉煌的一年。7月份，纽约“自由女神落成100周年”纪念仪式，他被选为全美最杰出的12位移民之一，位列榜首，从里根总统手上接过了“总统自由奖章”。这个奖章，自肯尼迪总统在1963年颁发以来，迄今只有3位华人获得过，除了王安之外，还有贝聿铭（1993年）和马友友（2011年）。10月份，他来到北京，在人民大会堂受到了邓小平的接见。总设计师拉着他的手夸赞说：“你在美国很出名，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊!”随后，王安入选美国发明家名人堂，成为与爱迪生齐名的发明家。这一年，他的公司营收30亿美元，个人身家20亿美元，美国富豪榜第5位，是当之无愧的华人首富。他的梦想仿佛已经实现，他让全世界人看到了华人的智慧和能力，他靠着自己的努力，为华人狠狠争了一口气。可任谁都没想到，辉煌如流星般短暂。毁掉王安大半辈子的心血的，就是乔布斯。乔布斯的苹果公司，一直致力于个人电脑的研发，有下属提议王安研发个人电脑，但王安不为所动：“搞个人电脑，闻所未闻的荒唐事!”王安判断出错，个人电脑在后面几年飞速发展，王安的小型处理机已经不再有优势。王安并不气馁，再次投入精力研发个人电脑，很快研制出比IBM速度更快的个人电脑。大家本以为王安这次能再领风骚，但王安再次走了一步错棋：产品与IBM不兼容。或许是因为之前对IBM恨之入骨，再加上发誓要打倒IBM，所以王安不能接受自家的产品与IBM兼容。但当时的IBM，凭借着自己的先发优势，在个人电脑领域培养了一大批兼容自己设备的厂商。一句话，对抗IBM，就是对抗整个潮流。其实，以王安电脑公司当时的实力、资金和科研水平，即便这么做，依然有很大机会翻身。但王安再次犯下一个错误，他选择把企业交给儿子。错将企业托付给儿子2年后亏损4.24亿美元王安虽然在美国打拼多年，他骨子里还是个中国人，他坚持自己的产业就要留给儿子，多次表示：“作为创始人，我对公司有完全的控制权，我的子女也有机会证明他们管理公司的能力。”在美国，子承父业并不少见，但通常集中在金融、房地产等行业，这种行业变化较小，继承者只要不犯错误就好。但IT行业完全不同，这个行业变化快、竞争激烈，需要领导者有非常强的能力。王安在这个领域打拼多年，自己又是科研天才，自然是非常出色的领导者，他的儿子王烈就和他差得远了。1986年，由于身体问题，王安决定退休，把企业交给36岁的儿子王烈。王烈年纪小，没做出啥成绩，自然没办法服众，压不住公司的一群大佬。当时的王安电脑公司，人才储备连IBM都很艳羡。后来把思科从6亿市值做到4440亿的钱伯斯，当时也只是一个小小的地区负责人。这群天才很服王安，但怎么会把36岁的王烈放在眼里？随着公司营收下滑，这群天才纷纷离开公司，王烈更是手足无措，开始“杀鸡取卵”：大幅度提高软件费用。购买其大型计算机的同时，消费者还需支付5000美元的软件费，而此前，这项费用仅1000美元。从王安电脑公司订制了专属计算机系统的用户，这些公司如果有技术问题要咨询，每次要收费175美元！一系列举措，让公司失去了合作伙伴们的信任，一步步滑向深渊。1988年，王烈上任一年半后，公司亏损高达4.24亿美元。迫于无奈，王安只能另请职业经理人管理公司，却回天乏术，他的商业帝国急速崩塌，王安的身体也急剧恶化。1990年，带着强烈的不甘和悲凉，王安因食道癌在马萨诸塞州立总医院去世，享年70岁。2年后，他的企业正式向美国联邦法院申请破产保护，一代传奇就此落幕。中国人，也能做出高科技！比尔·盖茨曾说：“如果王安的商业帝国实现第二次转折，世界上就不会有微软了，我可能如今只是在某个地方做教师或者律师了。”可惜一切没有如果，曾经辉煌的王安电脑公司，如流星般璀璨，也如流星般急速陨落。纵观王安的一生，也是充满了无奈和唏嘘。不过，他的存在，也为所有中国人出了一口气，让所有人知道：中国人不是只会开餐馆，中国人做科技，一样能做出成绩。哪怕最后功败垂成，他也在电脑历史上留下了属于自己的篇章，现在风光无限的微软、苹果，曾经也要喊他一声大哥！面对IBM等豪强的挑衅，他从来没有屈服过，用自己的努力狠狠还击，赢得了对方的尊重，也赢得了作为一个中国人的尊严。王安的事迹，也鼓舞了不少后来者，现在的华为，就是印证了当年王安的足迹，一步步走向顶峰。中国人，并不比世界任何人差，只要努力、踏实去干，也能成为科技第一，王安就是最好的例子！文章来源：36氪财富故事

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 靠着“一瓶酱油”，做到2700多亿市值，坐稳行业龙头地位，外界为之惊叹。近两年来，调味品巨头佛山市海天调味食品股份有限公司（下称“海天味业”）股价一路飞涨，突破百元，进入百元俱乐部，市值也一路飙升至2751.68亿元（截止到7月22日收盘），被人称为“酱油中的茅台”。然而，“盛世”之下，隐忧已经显现。业绩增速“跑不赢”市值，被指存在泡沫；酱油行业增长空间几乎见顶，海天味业的高端化突破也未见起色，成长性承压已不可避免。业绩增速“跑不赢”市值纵向来看，海天味业的最近5年的财务数据可谓相当稳健。自2013年以来，海天味业的年营收从84.02亿元上涨到了2018年的170.34亿元，净利润从16.06亿元增长到43.65亿元，数年间，收入累积增长102.78%，净利润增长171.92%。但如果与市值相比，业绩的增速则慢太多。相比2014年2月上市之初的530亿元上下，如今超过2700亿元的市值，五年内已经上涨了六倍以上。2018年海天味业营业收入为1703447.51万元，同比增长16.8%；2018年海天味业营业成本为1213100.53万元，同比增长14.86%；2018年海天味业归属母公司净利润为436481.3万元。                                                              2015-2018年海天味业营业收入及营业成本                                                                    数据来源：公司公报，华经产业研究院整理横向对比，这一市值的惊人程度更加显著。乳业巨头伊利股份2018年营收为795.53亿元，净利润达64.52亿元，均大大超过海天味业，但伊利的股价在30元上下，总市值是1900亿元左右。从市盈率来看，伴随着营收和市值的飙升，海天味业的市盈率已经超过50倍，而同为调味品行业的中炬高新，市盈率在40倍左右。茅台的市盈率则在30倍左右。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，餐饮市场爆发是调味品市场繁荣的核心原因，海天味业受到资本青睐可以理解，“但这么高的股价，还是存在一定的泡沫。”就海天味业市值泡沫问题，致函海天味业公关部门，对方以领导出差为由拒绝了采访。值得注意的是，资本热捧、股价飙升的情况下，海天味业的高管近一年来却频频减持。经梳理发现，从去年8月至今年6月，公司董高监共计进行了35次股份减持，共计减持套现超过1亿元。其中，2019年套现8135.8万元。今年5月20日，海天味业监事陈伯林因“家属误操作”，减持公司股份套现1178.47万元同时，“误买入”2000股，成为近半年唯一一次增持。而自今年5月下旬海天味业股价突破百元后，公司董高监成员张欣、吴振兴、陈军阳、叶燕桥4人在百元价位卖出21万股股票，共计套现2261.3万元。。“高管减持不会影响日常经营，但可能存在高管清空后离职的潜在问题，极端条件下会导致经营不稳定。”香颂资本执行董事沈萌说。对此，海天味业董秘张欣表示，从股东减持的量可以看出，是很小的一部分，对海天的生产和经营不会造成影响。天花板来了？近些年，海天的成长确实肉眼可见，但接下来是否还能保持高歌猛进？通过梳理海天味业财报发现，2017、2018两年，海天味业的库存增加明显。作为核心产品的酱油，2018年库存10.65万吨，比上年增加54.80%，2017年和2016年库存量分别为6.88万吨和4.45万吨。酱油是海天味业的主营业务产品，是其支柱产业。据梳理发现，2018年酱油的营业收入为102.36亿元，占总营业收入的60.09%。据此，有媒体及行业人士分析认为，这可能意味着海天味业的经营遇到问题。对此张欣表示，酱油作为一个酿造产品，在不同的时间节点和短期内出现库存的调整是很正常的，与经营没有关系。不过，酱油行业的天花板压力也的确是海天味业所必须面对的挑战。酱油行业产销量和企业规模均居调味品行业首位。根据国家统计局的数据，2017年中国酱油行业产量为1001万吨，可比口径同比增长5.1%。酱油行业过去3年行业产量的个位数增速与2008-2017年10年期间行业产量的复合增速11.83%相比下降较大，整个行业的发展进入了相对稳定的时期。从终端市场看，国内的酱油市场也已经趋于饱和。数据显示，从调味品使用渗透率看，各大品类中，酱油的渗透率最高，达99%。这就意味着，酱油产业的上升已经顶到了市场的天花板。在市场调研时发现，市面上的酱油品牌繁多，李锦记、鲁花等品牌产品随处可见，品牌竞争激烈。一位超市员工透露，销量的多少和促销活动有关，“哪个促销哪个卖得好。”海天味业方面也意识到行业存在的增长风险。其2018年年报表示，虽然调味品是属于一个刚性需求较强的产品，但易受餐饮不景气、食品加工业下滑等因素的影响，大众消费品的增速也有可能面临下行的风险，但同时也有利于行业整合。“海天味业一直是高速扩张产能，但中低端产品竞争太激烈，可替代性又非常强，当疯狂铺货遇到瓶颈后，增长就会遇阻。”一位不愿具名的行业人士说道。高端化难突破酱油行业目前已经形成共识，突破市场瓶颈的一个重要路径是高端化，酱油行业的消费升级势在必行。“中国酱油99%都是中低端，附加值低，与日本龟甲万这样的百年企业、在高端酱油产品占据主要份额的对手还相差很远。”沈萌表示。龟甲万酱油是日本第一大酱油品牌，市场占有率高达31%。其天猫旗舰店显示，500ml的酱油，龟甲万价格在22-45元不等。公开数据显示，2014年以来，中国高端酱油市场份额也在不断扩大，增速保持在20%左右。到2017年高端酱油销售收入规模超过138亿元，占酱油市场比重接近20%。海天味业对此也有布局。2013年10月，海天以“海天老字号”为主题，推出高端酿造酱油系列。几个月后，海天推出有机系列酱油。不过竞争对手也在积极布局。欣和早在2003年创立高端酱油品牌，李锦记、鲁花等品牌也在高端市场找到了自己的位置。一位调味品企业创始人表示，海天目前的状态很无奈，因为其必须保证业绩和净利润的不断上涨，所以更多的精力不得不放在主营业务的大单品上。在他看来，海天的主营产品几乎都徘徊在中低端产品，企业为了保证这些产品的销量，对于高端产品的关注度就不会很高，这也一定程度上制约了其产品的升级。有行业专家认为，未来酱油行业要向低盐、低钠方向转移，并在细分化、高端化方向找到破局之道，但是在这方面，海天似乎有难以逾越的障碍。“不排除未来海天会通过收购的形式完成对于高端化的布局。”上述调味品企业创始人说，不走通这条路，海天味业未来的增长将难言乐观。文章来源：华经情报网

    全球零售巨头正在逐鹿中国市场。宜家近日宣布设立中国数字创新中心，全球最大会员制仓储卖场开市客首家中国门店8月开业……“老朋友”和“新面孔”都在布局中国零售市场，他们都看中了什么？    宜家集团进入中国市场已经有21年。近日，宜家宣布在上海设立“宜家中国数字创新中心”，以适应中国零售市场的数字化发展趋势，并希望它能引领集团全球化数字战略。和宜家一样，不少深耕中国零售市场多年的国际巨头也加快了在华布局的步伐。6月末，沃尔玛旗下会员制商超山姆会员店在上海开出了中国第26家门店。按照计划，到2022年底，中国将有40到45家山姆会员店开业或在建。日本家居连锁店NITORI集团披露的发展规划显示，到2032年，全球店铺总数将达到3000家，其中三分之一布局在中国大陆。    中国人民大学经济学院教授刘瑞说，这些零售巨头看中的就是中国零售市场体量庞大、前景向好。    从他们的角度来讲，是看中了中国巨大的消费市场。中国现在经济发展，消费升级，购买力旺盛，而相比下欧洲发达国家零售已经到了成熟期，增长空间已经没有了。中国新兴市场有这么大一个消费群体，人均GDP接近1万美元，他们看到这个大趋势。    去年，全国社会消费品零售总额超过38万亿元，比上年增长9%。这样的数字显然对海外零售商们具有难以抗拒的吸引力。除了宜家等“老朋友”，一些“新面孔”也开始在中国零售市场亮相。作为全球最大的会员制仓储卖场，开市客首家中国门店将于8月在上海开业。它和平安银行(13.540, -0.02, -0.15%)将携手发行联名信用卡，推出消费奖励计划，共同探索中国的消费新场景。德国零售巨头奥乐齐2017年曾以线上方式“试水”中国市场。一个多月前，奥乐齐选择在上海开设了两家试点店，并“入乡随俗”地引入了微信小程序和扫码购。    刘瑞指出，中国市场很大，但是竞争也很激烈，如何避免“水土不服”是很大的挑战。    发达国家的零售企业到中国来，首先要有一个对中国市场的定位，沃尔玛、宜家都是定位在一些特定的产品和消费群体。第二就是现在网购对实体销售、零售商冲击比较大，如果要在市场上布局，他同时也要把网上购物做整体的布局，投资肯定也会有很大的问题。我们尽量满足这些外国投资者的需求，剩下来就是让市场决定他们在中国的发展。 文章来源：华经情报网