在中国有一个地方，被称为“中国好莱坞”，无数电影电视剧在这里拍摄，这就是大名鼎鼎的浙江横店。有人调侃：“这里一年有五六十个抗日剧诞生，平均每天有300多个‘鬼子’被打死，在横店一年会‘死’10亿鬼子，可绕地球两圈。”现在的横店集团市值千亿，有多家上市公司，年收入达700亿！但几十年前，这里只是个偏远小镇，四处都是荒山野岭，人均年收入75元，但有一个人挺身而出，把横店做到了今天的成就。他就是徐文荣。他卖粪起家，40岁才创业，却把横店做成了一个市值千亿的大集团。就连工作非常繁忙的马云，听说了徐文荣的故事，也专门冒雨前来拜访，还为他撑伞！今天，我们就来说说徐文荣的故事。靠卖粪赚回1000斤粮食，40岁第一次创业1935年，徐文荣出生于浙江东阳，那时候的东阳是一个非常落后、贫穷的小农村。徐文荣家里也很穷，一年到头只能吃两顿白米饭，一顿是过年，另一顿是秋收。因为穷，小时候的他一年到头只能穿一条破裤子，还常常被邻居嘲笑，这让年少的他非常自卑。为了改变命运，他只能想尽办法，但去参军被刷了下来，只能在家里务农，却幸运地进入了县供销社，但后来又回家务农。直到28岁那一年，一直碌碌无为的徐文荣等来了一次机会，赚得了第一桶金。当时山区的农民苦于种玉米没有肥料，但徐文荣却知道有一种肥力很高的肥料——那就是粪便积在马桶壁上的固体晶状体“马桶砂”。由于有这一个信息优势，徐文荣跑去和当地的公社说，愿意用这种肥料来换粮食。于是，他挨家挨户地收这种马桶砂，最后收到了1500多斤，拿去换粮食，换来了1000多斤粮食，净赚1200多元，这在当时可是巨款！赚了钱，徐文荣没有全部自己留下，反而分了不少给当时有困难的家庭。即便如此，他还是被人举报“投机倒把”，差点深陷牢狱之灾，幸亏那些受过他恩惠的人仗义执言，他才逃过一劫。在这之后，他不敢再做类似的事情，一直谨小慎微，老老实实做一个农民。不过这一次，他在村民们心中的威信越来越高，后来还成为了横店大队书记。40岁那年，他被委任为横店一家濒临破产的缫丝厂的厂长，开始了自己真正意义上的第一次创业。东奔西走借钱创业利润3年翻了10倍10年做出上亿资产要创业可不是一件容易的事情，这家缫丝厂濒临倒闭，最大的困难就是缺钱。徐文荣只能想尽办法找钱，一方面是找乡亲们集资，3年归还，不计利息，足足跑了全公社37个大队；另一方面是找银行贷款，因为横店太穷银行不肯借，他几乎磨破了嘴皮子，“请相信我们，我们一定按时还本付息！”“请帮帮我们，横店的老百姓永远不会忘记你们的。”就这样东奔西走，徐文荣凑到了26万元，但有了钱还远远不够，他还要去操心钢筋、煤炭、蚕丝……有一次他去金华出差，为了赶回横店参加一个重要会议，误了点的他竟然跃上一列已经启动的火车，死死抓住立杆，不断拍门要求列车员开门。列车员听到动静过来开门，怒斥他“你连命都不要了？”，徐文荣只是一边陪着笑脸一边说：“对不起，下次不会了。”功夫不负有心人，横店缫丝厂在重重困难之下，居然提前开机投产，徐文荣也不负众望，投产第一年就净赚7.6万元，第二年赚了15万，到了第三年更是赚了30万！赚了钱，大家都很高兴，不少人都觉得见好就收，生怕有一天会亏损。但徐文荣却觉得，已经改革开放了，把企业做大做强的机会就在眼前，不仅不能退缩，而是要更进一步！为此，他决定把缫丝厂转型为针织厂，生产尼龙衫。这一下，大家都惊呆了，赚钱赚得好好的，还要冒风险再扩大生产，这不是犯傻吗？除了徐文荣，工厂的领导班子没一个同意的，但徐文荣就是不死心。为了减少压力，他建议先在缫丝厂建一个针织车间，弄来20台机器先试一下。结果比徐文荣想得还要火爆，做出来的产品一生产出来就被一扫而光。于是，20台机器变成了140台，24小时连轴转也供不应求。针织厂成立的第一年，利润就超过100万。随后，徐文荣趁热打铁，带领大家做起了内衣厂、针织二厂、印染厂、丝织厂、化纤纺织厂...做成了一条非常完整的轻纺产业链条。但徐文荣这个人从来不容易满足，轻纺产业虽然做得很好，但他始终关注着其他领域的发展机会。80年代，他在一次座谈会上，听说磁性材料技术门槛高，产品销路广，非常有销售前景，于是又计划做磁性材料。他拿出了自己第一次创业时的劲头，亲赴宝鸡学技术，三顾茅庐请人才，选址开工建工厂...经过10余年的发展，横店磁性材料无论是从规模还是从产品质量，均已跃居全国前列。时至今日，由这家企业发展而来的横店集团东磁股份有限公司更是登陆A股，市值过百亿，年营收超过60亿！这一切，都是徐文荣背后的坚持与努力。3个月做出一条广州街横店影视城由此面世在徐文荣的带领下，横店集团将生意的版图扩张到了医药、汽车、草业等大领域，先后办了700多家企业。到了80年代，横店的经济飞速发展，从本来的穷乡僻壤，变成了有名的“世界瓷都”和“江南药谷”！但即便如此，徐文荣并没有躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，他很快又有了新的打算——发展文化旅游产业。这一次，徐文荣又遭到了大家的反对，但大家的反对都非常有道理：有官员说，横店无名山无名川，且无天（机场）无地（火车站），搞文化旅游不靠谱，还是安心做工业吧。另一位资深业内人士也劝徐文荣，地图上都找不到横店，还是别异想天开了。但徐文荣就是不死心，他一直苦思冥想，怎么样才能在横店发展文化产业呢？直到1995年，转机终于来了，当时导演谢晋准备拍一部《鸦片战争》，跑到东阳看景，恰好在一次饭局上认识了徐文荣。徐文荣听说谢晋正在寻找一处能够体现19世纪南粤广州街景的所在，但一直找不到，思考了一下就提出：“3个月内，我们出钱做一条广州街，你来拍摄，你看怎么样？”谢晋以为徐文荣只是喝多了，根本没把他说的话放在心上，要知道3个月内做一条广州街，这怎么可能？第二天谢晋就回北京了，徐文荣的助手却一路追到北京，谢晋才知道徐文荣是来真的，于是一拍即合，签下协议。协议签好了，接下来就是干活，徐文荣再次体现了自己高超的行动力：协议签好的第二天，徐文荣考察了地形；第三天就决定炸掉三座山开始施工；3天内，就从横店所在的东阳各处召集了不少能工巧匠，组成了120支施工队。徐文荣下了个死命令：“每个工程队，建一栋房子。不管白天还是黑夜，下雨还是下雪都不能停工。”不仅要有速度，还要有质量。谢晋导演对细节要求非常高，筑墙只能用青砖，红砖不可以，瓦片只能用琉璃瓦，最要命的是道路的石板，必须要旧的。实在没办法了，徐文荣只能让人跑到外地，用10倍的价钱买下从墓地拆下来的旧石板。就这样苦战了3个月，徐文荣果然没有食言，包括官府、民宅、当铺、赌馆、烟馆在内的160多座建筑拔地而起。谢晋导演对此非常满意，《鸦片战争》也彻底改变了横店的命运。之后，徐文荣又先后在横店打造了秦王宫、清明上河图、明清宫苑、香港街、江南水乡等13个影视基地，削平了近百座山。徐文荣坚持免费让剧组来拍戏，虽然少赚了拍摄费，却赢得了很多剧组，有了剧组，不少游客也纷纷而来。据统计，截止2017年，横店已经接待游客累计达到2亿人次。“生命不止，我的工作就不停！”在横店影视城出名之后，徐文荣依然没有停下脚步，他心底还有一个大计划——建造圆明园。之所以会想做圆明园，是因为他心中的爱国情怀——以前国家穷，圆明园被人烧了；现在国家富强了，就要想办法建起来。和他之前的每一次计划都一样，这一次反对的声音也不绝于耳。有人说，建山寨圆明园，还不如把钱捐给文物保护机构；还有人说，横店经营困难，所以通过建圆明园圈钱……在巨大的压力面前，徐文荣再一次犯了犟劲，他念叨着“你争论你的，我做我的。”银行不借贷，他就自己成立新公司筹集；模型没有现成的，他就一张张收集图纸。施工期间，已经年近80岁的他在施工现场走不动了，就坐在轮椅上看。在本可以享福的年纪，却要做这个，徐文荣只是说：“圆明新园是我一辈子最大的文化梦想，我不想给世人留遗憾。”可以说，徐文荣老人家真的是我们企业家的典范：他白手起家，靠着敏锐的商业嗅觉和过人的胆识，他创造了一个巨大的商业帝国，改变了一个山区小镇的命运。哪怕一次次取得成功，他也没有就此停歇脚步，在功劳簿上睡大觉，而是一次又一次突破自我。更难得的是，他并没有执着于个人财富的积累，而是想着家乡人民的致富。甚至，他还有一颗爱国的心，为了民族自豪感而打造圆明园。正如他说的那样：“只要生命不止，我的工作就不停。因为我深爱着我的事业和横店这片热土。”文章来源：36氪财富故事

近年来，随着互联网发展红利增速放缓，拥有高达6亿用户规模的下沉市场正在成为新的掘金地。浙江陆盛实业有限公司于2017年加入京东拼购，该公司负责人认为京东拼购是开拓3-6线市场的优质渠道。在义乌日用品产业带“工厂型”商家“千尘拼购旗舰店”看来，如何在有限的市场中获得更大的客源流量，是其决定加入京东拼购平台的重要考量之一。作为京东面向低线市场的“下沉新引擎”，自8月起，京东拼购已在全国范围内启动历年以来最大规模的招商会，并深入产业带面向工厂型商家进行定向挖掘，以赋能、共赢的理念携手商家共同创造社交电商新繁荣。在全新升级的“开放全品类招商、即将接入微信一级入口（微信-发现-购物）”等招商政策的加持下，京东拼购将在下沉市场加速迈出更大步伐。而8月20日规模最大、将有千人参加的广州大型招商会也将在广州万富希尔顿酒店举行。规模最大 百场招商会携手商家共拼共赢（京东拼购8月开始将启动百场招商会）此次，京东拼购将重点发力产业带招商，预计在广州、浙江、福建、江苏、河南等十余个省市的产业带，举办上百场的招商会。届时，来自全国各地的电商商家将齐聚一堂，开启社交电商合作共赢新模式。这也将为商家带来全新机遇。政策最优全量切入“微信-发现-购物”入口7月25日，京东拼购宣布了全面升级的招商政策：全类目商家开放免平台使用费，扣点降至0.6%，6小时快速审核，实现商家极速入驻，同时为商家提供1对1入门指导。这是京东拼购向全国各品类商家抛出的橄榄枝，有优厚的招商政策铺路，商家真正能够实现入驻无忧。除了超低扣点等费率政策外，京东拼购的品牌效应和强大的社交生态布局是商家选择京东拼购的关键。京东拼购将在覆盖七大社交场景的基础上，再度携手腾讯挖掘低线用户，强化微信场景购物新体验。未来，用户只要打开微信“发现”，点开“购物”图标，仅仅两下点击，即可开启全新社交购物体验。而全新的购物场景将为京东拼购链接多层级消费市场，实现社交流量的对接。（京东招商政策全面升级）全方位赋能 助力商家稳步提升在此轮招商政策升级中，京东拼购还为平台上不同成长阶段商家提供了完善的成长扶持计划以及赋能营销方案，确保无论是新手商家，进阶商家还是高段位商家，都能迅速获益、持续提升。浙江陆盛实业有限公司是一家来自浙江金华的集研发、生产、销售于一体的专业家居用品生产制造企业。在与京东拼购展开合作以来，陆盛实业在自有品牌“百家好世”的基础上，又孵化出一个更适合社交电商的全新品牌——“陆盛”，入驻京东拼购。通过京东大数据及用户消费行为等分析，陆盛实业研发出39.9元的“陆盛旋转拖把”已成为网红爆款，获得用户的一致好评。入驻京东拼购后，“陆盛”在今年1-5月订单量同比2018年增长220%。早在2018年，京东拼购就启动了基于产业带的“工厂直供”项目。依托各地强大的产业带集群效应和平台社交零售能力，提供产业带整合营销方案，助力商家突破转型瓶颈，取得快速发展。来自义乌日用品产业带的“工厂型”商家“千尘拼购旗舰店”今年2月入驻京东拼购，在经过严格验厂后，获得了平台的“认证打标”和专项扶持，“千尘”得以快速成长。截至今年6月，“千尘”拉动公司整体销售额较去年同期增长超过3倍，在今年京东618期间，订单量环比增长8.5倍，相当于去年全年的总和。社交分享引发流量暴增 出众口碑沉淀忠实用户从2014年启动社交电商布局至今，已经构建完成独特的京东拼购+社交魔方+购物圈的“一机两翼”社交电商营销体系，通过营销、内容导购与社交玩法工具三者相互赋能，高效快速的触达目标用户，赋能平台商家产生持续的销售增长。此次招商政策升级中，京东拼购将社交营销工具扩充至60种，通过产业带直播、网红达人带货、京挑客工具，多形式全渠道增强社交引流和深度互动，解决商家“流量之痛”。而随着拼购模式逐渐深入人心，丰富玩法等属性成为其迅速聚拢人气的利器。但对商家而言，聚拢人气只是第一步，要将新用户沉淀为回头客，还需要回归商品本身，保障商品质量。为此，京东拼购组建超百人专业验审团队，通过对平台商家资质和产品质量进行严格把关，帮助商家提升品质竞争力，优化供应链管理，让商家能够在健康、可持续的营商环境下发挥动能，带给用户更多“质优价美”的品质好货。正是基于对京东拼购促进商家良性发展的认可，浙江诸暨大唐袜业工业园的丹吉娅集团有限公司在去年6月，以双店铺入驻京东拼购，并通过京东360°验厂评估获得平台打标认证。仅一年时间订单量就同比增长了33倍。“丹吉娅”负责人表示，京东拼购设立商家准入门槛、引入多重检验形式，以及和商家共同成长的运营理念，不仅避免了商品的不良竞争，也更有助于市场环境的良性发展。（浙江诸暨丹吉娅集团有限公司生产车间）京东拼购凭借独一无二的平台优势和全面升级的招商政策迅猛崛起，势头强劲，正成为传统中小企业转型的直通车，尤为突出的是下沉市场的引流拉新上表现出的巨大潜力。今年的京东618数据显示，京东拼购在三到六线城市的下单用户数同比增长106%，用户占比已近七成；京东拼购为京东全站带来的新用户数同比增长超过3倍。事实证明，京东拼购的布局卓有成效，未来还将释放无限动能。文章来源：http://www.itfeed.com

电商购物有选择困难症？以后你可能有了新的参考标准。8月16日，天猫无忧购在电商领域推出三大“网购服务标准”：可验证的正品保障、承诺到达日期的物流时效、48小时解决问题的专属客服。同时认证了天猫成立以来的首批6000家五星体验店铺。“相当于网购领域的米其林认证”，天猫服务生态发展部负责人刘彦娣透露，五星店铺将代表天猫平台上最优质的网购体验。据悉，小米、科沃斯、美的、联想、戴森等不少知名品牌旗舰店入选五星榜单。五星认证采用签约制，要求商家提供确定性服务便捷低廉的物流、80%以上的包邮率，以及随时在线的客服、海量的商品种类，让中国的网购体验一直处于世界领先，成为超越便利店的存在，“网购”也因此被网民评为中国的新四大发明之一。这些年，中国网购创造了很多通行业界的标准：“亲”的称呼成为客服专用语，“9块9包邮”成为中国电商标配，由天猫率先实行的“7天无理由退货”被写进中国消费者权益保护法，同时，不断完善的配套安装让家电的线上销售更加便利。“我们希望将这些优质体验进行整合和标准化，使它们可以赋能更多商家的品牌增长，也让消费者可以综合评判商家和商品服务。”天猫消费者平台事业部总经理刘博介绍。自2016年起，天猫在对商家店铺服务体验的量化中，首次引入“天猫无忧购”认证，通过品质、咨询、物流、售后、纠纷加“行业特色服务”等多个维度的考核，给予商品综合体验评定。此次8·16天猫无忧购认证标准再次升级，采取签约制，由过去的“按照基础指标自动打标”改为“提供确定性服务方可打标”。这些新标准包括官方正品保障且可验证，更快且承诺到达日期的物流时效，一键直联的专属客服，以及包含到家安装、退换货、维修在内的全方位优质服务。同时，获得天猫无忧购贴标将升级为五星体验店铺。贴标“天猫无忧购”商品将承诺到货期限针对不同行业，天猫无忧购认证标准要求不同。比如，珠宝、钻石、黄金等贵重饰品将要求“一物一证”，即商品需要经过权威机构鉴定，并出具证书，消费者买到商品后可在平台上查询真伪。在住宅家具方面，获得天猫无忧购标识需要满足“品质认证”，接入国内外权威认证数据。针对奶粉等安全标准要求较高的品类，天猫无忧购要求实现正品扫码溯源，消费者通过扫描二维码即可查询原产地等溯源信息。同时，天猫无忧购将指定大服饰、大快消、美家、消费电子、汽车配件等主营品类做出物流时效承诺，规模化实现“按时送达”、“晚到必赔”，让消费者端感知到更多的当日达、次日达。目前，在首批认证的五星体验店铺中，当/次日达、三日达商品占比已经超过53%，且所有商品承诺到货期限，晚到将支付赔偿金。天猫数据显示，五星体验店铺均具备良好的服务体验记录。过去一年五星店铺的购买转化率高出非五星店铺45%，带动销量增速也远高于非五星店铺。“在同类商品很多的电商平台上，服务体验就是核心竞争力，”天猫服务生态发展部负责人刘彦娣表示。文章来源：http://www.itfeed.com

他是海归博士，是我国互联网第一批旗手，从拿到第一笔融资到上市，只用了短短4年时间。可惜，他彻底迷失在第二个10年，浪费了无数次机会。庆幸的是，在经历了傲慢、自大、挣扎后、他依旧站在舞台之上，并选择重新出发。他是张朝阳，搜狐的创始人。说张朝阳根正苗红大概没有人反对，他17岁考入清华物理系，23岁以全国第39名的成绩，考取李政道奖学金赴美读书，29岁即获得麻省理工的物理学博士学位。可以说，清华的履历以及麻省理工的留学经历让张朝阳获得常人无法比拟的光环效应。而且，他的身后是快速发展，不断强大的中国。所以当1995年7月，张朝阳以麻省理工亚太地区中国联络负责人的身份返回中国时，一次是该校教务长作陪，一次校长作陪，而我国出面接待的是时任总理。所以当1996年张朝阳准备创建爱华特公司，也就是搜狐网前身的时候，英特尔以及麻省理工媒体实验室主任，也是《数字化生存》的作者尼葛洛庞帝毫不犹豫投了资。而当1997年底，张朝阳花光了早期的17万美元以及朋友借的10万美元过桥贷款时，同样在美国留过学的熊晓鸽立马联合道琼斯、晨兴公司一起给张朝阳投资220万美元。随后的故事你知道的，当尼葛洛庞帝带着他的《数字化生存》第一次来到中国时，我国的互联网火花刹那间被点燃，一同火爆的还有作为翻译的张朝阳。从服务器托管到建网站，从热连线到超链接和导航，搜狐一步步站稳了脚跟，张朝阳也被誉为中国互联网第一人。所以当1999年5月，他风流倜傥站在深圳五洲大酒店演讲的时候，底下的700多位观众听得热血沸腾，其中一位叫马化腾的回去后就辞职创办了OICQ。而那一年，李彦宏还在醉心于写《硅谷商战》，帮朋友拍《走进硅谷》的记录片，马云遭遇两次创业失败后，带着团队在北京的小酒馆痛哭，从此告别北京。2000年7月12日，搜狐在纳斯达克上市后，他与网易的丁磊、新浪的王志东合称网络三剑客，这三人中，张朝阳年龄最大，发展也最为顺利。除了搜狐新闻端外，他还有搜狐视频、搜狗、畅游等几手好牌。尤其是2008年，搜狐一举拿下北京奥运赞助商的资格。几乎在一夜之间，全北京的公交站、地铁，到底都是“看奥运，上搜狐”的广告，那一刻，张朝阳的个人声望达到了顶点，成为无数年轻人追捧的楷模。2008年，搜狐业绩和股价首次超越新浪。2年后，张朝阳在北四环中路自建了搜狐媒体大厦，总构筑面积4.1万平方米。也是那一年，张朝阳成了影子CEO，他不再谈工作，甚至不回复高管短信，公司事务几乎全部由几位高管打理，张朝阳更多的心思是在娱乐圈，他频繁接受记者采访，半裸登上时尚杂志封面，带领孙楠等明星攀登西藏雪山，或者到三亚去玩游艇。那一年，他经常参加明星聚会，流连于三里屯、后海的酒吧，或者索性在北四环的搜狐媒体大厦顶层开私人聚会。有一次，马云去参加了聚会，不过晚上11点来，11点半就走了，因为马云在筹备“双十一”，根本没时间消遣。张朝阳确实有老本可吃，他手下人才济济，鼎盛时期荟聚了龚宇、古永锵、李善友、韩坤、王小川、陈一舟等10多个高手，个个都是业界数一数二的精英。搜狐的产品线，也是涵括新闻、社区、游戏、视频等全链条，分分钟碾压后来者！所以，张朝阳高傲。那份高傲也让他在1998年、2002年两次拒绝新浪的合并请求，而宁愿后来与新浪痛苦地在门户、微博等产品线决斗。但是，张朝阳恰恰忘记了，互联网世界里最常态的词语就是“颠覆”。马化腾颠覆的是人际交往。2011年兴起的微信直接颠覆掉三大运营商的短信业务。3Q激战过后，马化腾颠覆掉自己的过去，从封闭走向开发，并通过投资、收购、兼并等方式一步步构建起4万亿的企鹅帝国。马云颠覆的是购物生态。他先是在别人看来绝对不可能成功的B2B业务上大放异彩，然后把触角伸向C2C,并通过免费方式一举将掉强大的Ebay挤出中国，建立起3.6万亿的电商王朝。李彦宏颠覆的是信息流，并通过竞价排名的独门秘籍，挤入互联网第一阵容。其实，张朝阳在搜索上是有机会的，只不过当时他太想盈利，结果一猛子扎进了门户，并没有意识到分类导航最终会走向搜索引擎，结果流量导到了百度，也彻底断送搜狐关键词的搜索机会。从2008年后开始，我国互联网又迎来发展的黄金十年。手机支付、社交、O2O、直播、短视频、共享经济……搅得互联网江湖天翻地覆。可张朝阳却完全沉浸在自己的世界里。2009年，在新浪推出微博之时，张朝阳有所触动，他也推出搜狐微博，表示“投入上不封顶”，并利用他半个娱乐圈人的身份，邀请苏有朋等200个明星、大咖加入，包括在微博上直播汪小菲的婚礼。可惜，他没有破釜沉舟的勇气，最后还是败给了新浪。当古永锵创办优酷网、龚宇创办爱奇艺、李善友创办酷6网、韩坤创办一下科技的时候，气大财粗的张朝阳并没有选择投资，把他们变成“搜狐系”。与此同时，人才大量流失。原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐视频CEO邓晔、原搜狐网总编辑刘春等高管相继离职。内忧外患的2012年，张朝阳终于撑不住了。在爬完一次雪山后，抑郁症终于爆发，“我什么都有，我却活得比谁都痛苦。”他由此开始长达三、四年的闭关、出关。张朝阳开始探寻生命的意义，到美国寻找心理医生，大量阅读心理学有关的书籍，同时读《道德经》、《金刚经》，后来还去到果义法师修行的法门寺，希望通过佛法拯救自己。等到2013年1月，张朝阳再度回归公众视野时，世间已经过去千年，阿里、百度、腾讯360以及网易已经成了“东邪、西毒、南帝、北丐、中原通。”他错失了O2O。王兴虽然前几次做校内网、饭否网失败了，最后却对标亚马逊的模式，一举做出了新美大。他错失了内容创业。当时，张朝阳拒绝了对张一鸣的投资。也许他觉得靠搬运新闻，没有多大前途，也许他感觉自己已经手握搜狐新闻客户端，没必要再投资外部创业公司。事实上，只要张朝阳在新闻客户端、搜索引擎、浏览器上面稍微发发力，就不可能有日后的今日头条。2013年更是错失了火的一塌糊涂的共享经济，眼看着滴滴、OfO、摩拜等成长为独角兽。在BAT触角无所不在的时代，赶集和58、去哪儿和携程、爱奇艺和PPS、滴滴和快的、美丽说和蘑菇街纷纷抱团取暖。唯独张朝阳独来独往，除了卖掉部分搜狗股权给腾讯外，搜狐的朋友圈屈指可数。结果，无比辉煌的搜狐视频因为没有BAT财大气粗，而滑落至第二梯队。搜狐新闻客户端，在遭遇人才的流失后，与今日头条、腾讯的差距越来越大。作为搜狐“奶牛”的畅游，除了10年前的一款《天龙八部》技惊四座外，再无耀眼的产品问世，营收始终在50亿上下徘徊。反观腾讯游戏、网易分别凭借手游《王者荣耀》、《阴阳师》，演绎王者雄风，年收入分别超过700亿与280亿。低调的丁磊更是后发制人，从网易云音乐、网易严选、有道云笔记、网易蜗牛阅读，一步一个脚印。不知不觉中，网易的估值已经突破2900亿，而搜狐掉入100亿以内，相当于10年错失2800亿。话说张朝阳的人品是出了名的好，他几乎没有与同时代的大佬翻过脸。很多离开搜狐的人都很怀念老上级，“再也遇不到像他那样，给予下属宽松信任空间。”2014年爱奇艺超过搜狐视频之后，跟张朝阳同台领奖的龚宇主动下台给前老板拍照。不过，也许是互联网的狠角色太多，导致好人打不过坏人。也许是好人张朝阳缺少些王者霸气，导致搜狐的多条业务线成了“千年老二。”2013年以后，张朝阳也一直在反思，“就算是好人，为了公司发展，必须控制成本，人员优化的时候，也必须做个坏人，而且不能太晚。”而且，在张朝阳眼里，互联网刚刚进入下半场，“未来两三年，主要精力会放在自媒体短视频和自制会员收费视频......搜狐完全可能通过每天孜孜不倦的对产品改进，持续保持竞争力，重回巅峰。”很快，张朝阳在视频端开始发力。搜狐视频成为国内第一家做正版美剧引进的视频平台，相继推出《老友记》《绝命毒师》《越狱》等美剧。不知如此，张朝阳还开始试水自制网剧。很多人都还记得，大鹏的成名离不开《屌丝男士》，而《屌丝男士》的成功则离不开搜狐视频。大鹏从搜狐实习生开始做起，到一步步拍出《煎饼侠》让搜狐赚得盆满钵满，这一切都与搜狐视频有关。但与此同时，搜狐视频也开启了天价版权时代的序幕，而搜狐则逐渐在烧钱大战中掉队。最要命的是，2015年广电总局发布了史上最严“限外令”。对2015年1月1日后所有新上线播出的网上境外影视剧，要先审后播。这样做的后果就是原本能同步更新的海外剧集，用户只能等待几个月才能看到。这让搜狐先前拉来的美剧用户流失惨重。2018年11月1日，大鹏正式从搜狐离职，也意味着搜狐视频时代的落幕。一年后的2019年7月，搜狐发布第二季度财报，营收跌幅超过26%，股价跌穿10美元，市值跌入4亿美元以内。目前，搜狐的市值只有新浪的七分之一，前面的BAT更是遥不可及。文章来源：36氪财富故事