“逃离”双11最近，一年一度的双11，又开始沸沸扬扬了。各大商家开始了一轮又一轮降价促销，付定金促销，优惠券促销。但每年的这个时候，往往也是套路最深的时候。这几年的双11期间，不断有人反映：“买东西比考试还难”“看完各种活动规则，我焦虑了”“据说今年‘双11’是最难的一届”……在各大电商的购物节中，与瞬时成交量一起翻番的，是消费者对电商平台“烧脑优惠”的吐槽。新华网曾发文痛批：为什么不能痛痛快快来个“全场五折”？女装店店主说，“双11”主要做两件事：降价、买流量。除了用打折来引流之外，还有的是要凑单优惠，比如：满200减50，而店铺中的产品，往往设计的很巧妙，很多东西都是99元、98元，每次金额都多出一些，让你想往下一个档位凑，你总觉得不凑单浪费了，没凑成整数那些东西是多花了钱的。然后，不知不觉，你就买了五六百。“烧脑优惠”就像是老鼠拉木锨――大头在后边。一些商家还利用了“花呗”、“白条”等政策，进行分期付款，促进人们的消费意愿。正所谓，剁手一时爽，过后“火葬场”。有专家呼吁，可持续的消费需要更健康的市场。虽然消费者喜欢折扣，但不能太复杂，否则会让消费者无所适从，产生不好的体验。业内人士指出，从电商平台到商家，花尽心思设计“烧脑优惠”吸引眼球的同时，更需要苦练内功。正是因为这样，现在，越来越多的年轻人，有开始逃离“双11”的倾向。很多人，已经不再像之前那样，疯狂的等待0点那一刻，也不再开始囤起堆积成山的快递了。数据显示这几年消费者开始向线下回归，而且最近几年开始流行一种新模式：会员制，以山姆会员店为代表。首先是品质，其次是价格廉价的商品意味着廉价的人民，廉价的人民意味着一个廉价的国家，可廉价之国并不是我们祖辈所建设的国家，也不是他们的后代打算持续维持的国家。――美国第25任总统威廉?麦金利好不容易盼来的小黑裙，拆开包裹，熟女款变女童款，蕾丝变蚊帐，水晶变塑料，真丝变化纤，说好的“100%原单、真丝面料、手工蕾丝、施华洛世奇水晶镶钻”呢？一些商家热衷于降价，打价格战，钱都花在了买广告位上，导致很多商品，用料和质量大打折扣。最后，消费者为一场场“价格战”埋单，买到了低质甚至不能用的劣质产品。 幸福的小船，说翻就翻。所以说，廉价并不省钱，反而是一种浪费。真正地为消费者降价省钱，并不是通过低于成本的廉价商品，而是通过供应链的优化来进行的。、这里就不得不说山姆会员店了，既保证了产品品质又控制了价格，山姆会员店的做法就非常值得肯定。山姆会员店一直将消费者放在首位，价格方面一直很优惠。以农产品为例，山姆会员店的定价策略是这样的：定价包括收获季节原料收购成本、物流成本，人工成本，最后添加一个合理利润比，以此来预估商品成本，以此为基础跟供应商谈判及进货。当把一件商品的每个环节都拆分出成本价，山姆确保自己拿到的是所有原料和运输的最低成本后，就能成功地避免在各个环节上的可能漏洞。比如卷纸，采购要分析包装带的成本、纸浆的成本、卷芯筒的成本等等。这样子，既保证了产品的品质，又能够为会员提供无与伦比的价格优势。这不，近日更是宣布：全国范围内，近百件热销商品调价。哈根达斯冰淇淋6杯装，竟然只要109，比在某电商平台上足足便宜了39块钱。山姆做到了便捷又优惠。依云天然矿泉水、艾惟诺洗发沐浴露、资生堂水活洗发露等，也都有足够的价格优势。还会针对一些会员制特殊商品调价：美孚1号、科沃斯扫地机器人等，因为山姆会员店的会员大多是有车一族，所以山姆会针对会员需求，对一些会员制产品和全球购产品精准调价。像山姆会员店这种会员制模式，追求的不是某个节日的短期、速效的促销，而是长期稳定的价格优势。这种模式，在美国、欧洲等发达国家，已经普及开来，其线下市场成熟较早。而在当下的中国，不管是线上还是线下，都还在发展的快车道。买买买是必选题，去哪里买是开放题购物能够带来“幸福感”，这是经过验证的。根据尼尔森数据，2019年第二季度中国消费趋势指数为115点。（100为积极，反之为消极）尼尔森报告有两个现象值得注意：68%的人，倾向于购买国产品牌；61%的人认为，性价比是购买国产品牌最重要的因素。但是，消费者认为，“品质”的重要性，已经超过了“价格”因素。透过这个数据，说明了2个问题：一个是消费水平越来越高，消费越来越升级；另一个是，消费者越来越理性，单纯的低价越来越不受待见。原来的时候，一些传统零售，甚至一些网络促销中，很多时候，商家售卖的产品，不一定适合消费者，但商家也会巧舌如簧，让消费者觉得自己需要。甚至一些商家自我吹嘘标榜要“把梳子卖给和尚”，但马云说，“把梳子卖给和尚”相当于骗子。为什么商家要巧舌如簧呢？因为商家要考核销售业绩，甚至一些厂商会考核商家业绩，给你不同的折扣，甚至决定明年是否给你代理权。这其实背离了消费的本质。市场经济学鼻祖，亚当斯密认为，自由市场会自动调整，衍化出最适合消费者的商业模式。如果说“买买买”是必选题，那么去哪里买就是开放题。会员制模式，给了消费者多一种选择。有了会员制，那些害怕各种双十一“套路”的，随时可以去山姆会员店这样的商超买买买。亚马逊的prime、山姆会员店为什么敢向用户收费？从会员的角度来看，一旦决定要靠会员费赚钱，立场就跟会员是一致的，会想尽办法把东西卖的又便宜又好，这样会员才愿意续费。商品的毛利，只是为了覆盖运营成本，几乎不需要商品上赚取更多的利润。比如说，供应商把品质前35%的JJ级车厘子都优先供给山姆，果径大于28mm，比一元硬币还大，用专业的卡尺测量。山姆的线上商城，1小时极速达，明明是超市，但是却比楼下小店还方便。亚马逊prime会员里，再远的地区承诺2日送达，并且有35万本kindle电子书免费下载，不定期的专属活动。这就是山姆会员店、亚马逊的底气。因为，对消费者来说，你不替我去找更便宜的商品？你和其他超市价格差不多？那我明年就不续费了。站在用户一边，而不是企业一边，已经成为一种趋势。就连会员制本身，也在不断升级。山姆会员店所做的一切，都是为了会员服务，比如本月已经开始的“卓越省钱无忧升级计划”，普通会员升级为卓越会员，卓越会籍和普通会籍的差价420元，如果第一年没有省到这420元，那么来年续费时差价由山姆来补。用户可以放心升级，无论如何，都不会吃亏。升级后，用户还可以享受山姆的新型“卓越会员周”，比如深圳的山姆会员店的“卓越会员周”中，一款LG 86寸的电视，市场上卖原价39999，卓越会籍价35999，一下子就省了4000元。这无疑是对生活有品质要求的精致高端人群的最好选择。一种短期促销，一种长期低价。未来，市场会投出一种更本质的形式。结语这几年来，零售的战场硝烟四起，一些企业崛起，一些企业没落。但“凡是过往，皆为序章”，对于双11，很多人开始逃离，很多人开始回归。然而，市场就像钟摆，总要回到他最正确的位置。人们对于“买买买”这个选择题，也有了更开放的答案。文章来源：艾瑞网

如果选择了朝阳行业，就像搭上了时代发展的顺风车，即使不是每个人都能吃上肉，但凭着努力多多少少还是有机会可以分一杯汤水的。今天是2019年10月16号，和大家聊一聊2019年胡润百富榜名单。10月10日，胡润研究院发布了2019胡润百富榜名单，这已经是百富榜连续第七年将上榜门槛设为20亿元了。这次的百富榜名单还是挺多看点的，前三都是大家耳熟能详的企业家。马云家族以2750亿财富第三次成为中国首富，马化腾以2600亿位列第二，许家印则以2100亿位列第三。此外，前十的榜单中还出现了4个新面孔。分别是恒瑞医药和翰森制药的孙飘扬、钟慧娟夫妇，海底捞的张勇、舒萍夫妇，拼多多的黄峥，以及网易的丁磊。另外，百富榜上还出现了后起之秀，比如作为最年轻新人上榜的90后陈晓亮，新进独角兽瑞幸咖啡创始人钱治亚。可能有菜友会纳闷，看百富榜对我们普通人有啥用呢？除了调侃一句“我和马云平均1375亿”，感慨一下人和人的差别咋这么大，还能怎么样？其实不然。菜导认为，分析百富榜企业家的行业占比，对帮助我们看清大环境下的行业发展形势，是有一定参考意义的。在前十的榜单中，主业为IT行业的有4位，占据近半壁江山，紧随其后的就是地产行业，有3位。这不出大家的意料吧？平时如果有留意各行业招聘数据的菜友应该有注意到，在行业收入竞争力排行榜上，IT行业和地产行业一般都是名列前茅的。从整个百富榜的上榜企业家统计来看，制造业和地产行业依然稳坐前两位。制造业自2014年以来，一直是上榜人数最多的，占总上榜人数的24.5%；房地产上榜人数占比14.8%。IT行业则急追猛进，今年一跃超过了金融与投资，以11.7%的上榜占比排名第三。而金融与投资行业则以11.4%的占比退居第四。很显然，行业占比位居前列的都是大家平时求职时抢破头的香饽饽。另外，医药行业和社会服务行业近年来的上涨势头也很猛，这和近年来社会越来越注重健康以及教育有很大关系。而资源、建筑以及钢铁行业的上榜人数占比，则相比2018来说，有明显下降。从百富榜这几年的行业分布变化中，大家可以看到制造业占比的日渐稳固、看到房地产和金融行业的日渐式微，以及IT行业、医药、社会服务行业的异军突起。虽然这是巨富之间的实力更迭，但也从背后体现出整个社会的变革脚步。对于普通人来说，先不说从中看到什么行业的风口或创业的方向，至少对我们找工作有相当的参考价值。中国经济高速发展的脚步虽然在这几年慢了下来，但个人财富跃升的机会和空间仍大量存在。只不过相比几年前“猪”都能起飞的资产泡沫时代，如今的个人选择将更为紧密地与行业前景联系在一起。如果不管时代发展趋势，自顾自选择了夕阳行业，一条路走到黑，即使再怎么努力也很难取得多大的成就。毕竟行业的天花板就搁在那了，以一个普通人的力量，能有多大的概率可以做到扭转整个行业的发展呢？而如果选择了朝阳行业，就像搭上了时代发展的顺风车，即使不是每个人都能吃上肉，但凭着努力多多少少还是有机会可以分一杯汤水的。文章来源：36氪财富故事 

10月18日，网易自营生活家居品牌网易严选第二家线下品牌店，在上海兴业太古汇3楼正式开业。作为网易严选首家Plus定制店，该店除了延续杭州首家品牌店简约的风格、智能化的零售体验外，还将在店铺空间呈现、购物体验等方面进一步升级，同时在未来也会承担起网易严选IP商品、热门新品的首发任务。精选1000+热销爆品 线下运营电商化网易严选上海店店内面积350平方左右，首批引入了线上1000+款热销单品，覆盖居家、个护、饮食、户外等产品品类。这些商品无论在设计、品质还是定价上都经过了线上消费者长时间的考验，好评率超过98%。门店还将结合店内消费大数据，参考线上消费趋势变化，实现智能化选品及更新。不仅如此，网易严选上海店还将承担起网易严选IP商品、热门新品的首发任务，让消费者第一时间在线下体验大热单品。今年恰逢建国70周年，网易严选上海店也将首发“大美中华”主题系列产品。在运营服务方面，网易严选上海店将复制首家品牌店成功经验，通过电商化运营手段服务实体，实现线上线下联动升级，与线上价格、帐号、库存数据、会员权益、售后服务全面打通，创造无隔阂、无差别的零售体验。通过会员权益互动，使营销玩法更电商化，并且支持线上“回馈金”等多种消费者资产的结算。在服务体验方面，网易严选上海店为了提高收银效率，增加了手持收银设备，去除线上线下交易边界，并且根据消费者实际需求，提供多种结算方式。此外，网易严选上海店在店内设计上也别具心意，选用默默守护人类的“树”这一元素，在视觉空间上进行呈现，寓示自然与简约；消费者在网易严选精心营造的空间中，可以感受自然美好的严选设计、严选格调，休憩片刻的同时，喝一杯茶饮、挑一些暖心好物。10月18日-10月27日开业期间，网易严选上海店还将举行一系列促销活动回馈到店消费者，包括大额满减、精选好物限量秒杀、超级会员免费送等等。针对网易严选会员，门店还将推出与阴阳师联名的限量款精品茶饮等惊喜福利。稳步推进线下布局 构建品质零售新业态网易严选萌生于新消费时代背景之下。通过与传统制造业深度融合，改造传统供应链，从而孕育出的一种有别于其他平台型电商的全新零售模式，这一模式的核心在于，切中消费者痛点，把消费者需求转化为生产力。网易严选CEO柳晓刚举了一个例子。2017年时，网易严选曾经有一款锅已经卖出3万个，但还是被他召回了，消费者可以选择不退货，但是网易严选全部退款。究其原因，这口锅的把手是木质，许多消费者在实际使用过程中，用完后经常直接在放在水池中浸泡，长时间浸泡再风干，导致木质把手容易出现开裂，在发现并了解这类情况之后，网易严选立刻调整了产品材质，同时召回已经销售的3万个锅。把每一个真实的消费需求反应到产品实际生产过程中，这就是网易严选对生意的执着。去年12月，杭州首家线下品牌店开业，网易严选在开辟新通路的同时把“以消费者为中心”的经营理念从线上延展至线下。网易严选找到传统零售在会员管理、营销互动、售后服务等方面的痛点，将电商化的运营方式赋能实体，打通线上线下数据，连接线上线下服务，有效提升了门店运营效率和服务体验，据悉，网易严选线下品牌店的坪效已达到行业中上水平。同时，随着会员个人中心、后台库存数据的同步打通，消费者在门店消费的每一笔订单不但能显示在线上的“个人中心”，还能享受“线下消费、线上售后”的便捷服务，大幅提升消费者的服务满意度。柳晓刚表示，网易严选是品牌，做品牌不能盲目追求快，因为，我们的对手是“消费者需求”而不是同行。未来，网易严选将稳步推进线下布局，在杭州、北京、深圳、成都等地开设线下品牌店。原本是网易邮箱内部孵化的项目，经过3年发展，稳健中有着自己的经营智慧。在制造业升级、品质升级的当下，品质零售成为一个突破口，而网易严选早早看准这个赛道，从线上到线下，正在逐步构建自己的品质零售生态版图。业内人士认为，网易严选的模式是现有零售体系中的差异化存在，助力供给侧改革，扶持传统制造业，把中国制造的好产品以高性价比带给国内消费者，拉动内需，是经济下行时良性运转的生意模式。文章来源：http://www.itfeed.com

快手"3亿DAU"目标调整，计划春晚砸40亿元快手的"3亿DAU"目标被进一步明确和细化，快手"3亿DAU"目标被拆分为春节前DAU峰值突破3亿，春节后三个月DAU平均值达到3亿，其关键策略包括"快手极速版"和春晚红包。 :-)   春晚红包能否大幅提升DAU，关键看怎么运营。京东宣布补贴3亿给一线员工，每月增3000万奖励快递员京东物流宣布升级"321一线人才建设项目"，未来5个月补贴3亿给一线员工。京东物流表示，未来5个月，将针对一线仓储、分拣员工及快递员提供近3亿补贴与激励。其中，额外投入1.38亿的业务高峰期补贴，对一线仓储和分拣员工给予持续5个月的补贴激励。同时每月新增3000万，用于快递员多劳多得的绩效激励。 :-D  "双十一"马上就来了，提高下员工的积极性。WeWork招股书：若无外部资金支持恐撑不过年底根据WeWork招股书显示，今年前6个月，公司经营性现金流为-1.99亿美元，投资新现金流为-23.6亿美元，现金流量增加多达250亿美元。按照WeWork继续上半年的"烧钱"速度，且在无任何外部资金注入的情况下，其账上的现金将在今年年底完全消失。 :-)   要凉。哈啰单车回应出现异常：第三方网络波动所致，已恢复10月18日早间，"哈啰崩了"登上热搜榜，用户反应南京、杭州等地的哈啰单车扫码时出现网络异常，出现"抱歉，网络开小差了，请稍候重试"提示，无法正常使用。对此，哈啰单车方面回应称，故障系第三方网络波动致服务异常，紧急处置后现已陆续恢复。:-)  看来一波人要迟到了。多家直播平台回应食品安全行动：进一步完善管理机制10月17日，据东方网消息，在最高人民检察院召开的"食品药品安全'四个最严'要求专项行动"新闻发布会上，国家市场监督管理总局执法稽查局局长杨红灿表示，将对网红食品安全违法行为进行重拳出击。对于此次专项行动，淘宝直播表示欢迎市场总局对于此类行业乱象进行整治；快手建立了三审制度，上线了一整套审核体系；蘑菇街称也将积极配合监管部门工作，进一步完善相关管理机制。:-)   食品类商品还需严格的监管。5亿变50亿的投资神话破灭？王思聪普思资本股权遭冻结2019年对于进入投资圈10年的王思聪来说似乎是"水逆"之年。继香蕉计划后，王思聪拿5亿"零花钱"练手的普思资本股权也被冻结了。具体冻结数额不祥，冻结日期自2019年10月15日起至2022年10月14日。