从上市主体剥离后，永辉云创由控股子公司变成联营企业，开始走独立“创业”路线。对于云创来说，好的一面是“永辉创新业务孵化器”的招牌还在，并且依旧、以及未来很长一段时间，都将扮演永辉创新“标兵”角色，由超级物种、永辉生活便利店、永辉到家三大业态领衔。但亏损问题依然严峻。根据永辉财报披露，2018年云创净亏损9.4亿，同比2017年净亏损2.7亿，直接扩大248%。这直接拖累了上市主体利润。而在独立以后，处于创新投入期的云创，亏损窟窿如何才能填平？目前尚缺少说服力的答案。云创过去一段时间的争议正在于此。不过持续摸索下来，云创的自我造血能力已经初步显现：永辉超市兼永辉云创创始人张轩宁上周在腾讯全球数字生态大会上透露，超级物种目前已在厦门实现单城市连续盈利。而在云创上海总部，云创近期悄然开出一家全新的超级物种，该店位于上海BFC外滩金融中心，目前正处于试营业期，定位于首家超级物种品牌体验店，在云创历史上首次融合超级物种+永辉到家双重业态。同步进行的，是超级物种门店全面改造工程。云创相关负责人日前在接受《零售老板内参》采访时表示，超级物种今年核心目标之一就是店型迭代和进化。接下来，超级物种现有店型会根据市场需求进行迭代和升级，新开出门店将会依据客群、商圈三公里特色进行个性化布局。BFC店打样，云创调整超级物种超级物种属于云创推出的生鲜食材餐饮集合业态，自从2017年开出以来迄今已有80余家，主要位于一线城市及核心二线城市。此次BFC店的开出，标志着打磨两年之后，云创正式调整超级物种经营思路。《零售老板内参》获悉，该店位于上海BFC外滩金融中心南区B2层，受众主要为BFC商圈、CBD写字楼及周边居民社区用户，兼具生鲜食材、餐饮及到家服务综合功能，店内同时定制了沙龙、工作坊、集市等体验元素。云创方面透露，未来BFC店会以小物种的方式引入知名品牌进行联营。BFC店面积达2000平米以上，是其他常规门店面积两倍之多（超级物种通常在600~1000?，笔者注），也是上海目前最大的超级物种门店，规划SKU达1万个。大面积给改造预留了充足的想象空间。具体来看，除三大标志性工坊（盒牛、波龙及鲑鱼）外，该店还引入8个垂直品类网红合作物种，诸如粟子来了、琉璃鲸、掌上韩品等，整体在6月底完成入驻。据悉，BFC商场目前还处于招标阶段，预计将在10月完成全部品牌入驻。此外门店还设有肉类区，售卖鸡羊猪肉，以及蔬果区与冻品区。其中，蔬果区增加有机菜、水培菜等产品，未来会推出食品礼盒装。波龙工坊则引入日常水产，如贝类、带子等。BFC店是首家超级物种品牌体验店，之所以在全国现有80余家店基础上做此布局，云创相关负责人告诉《零售老板内参》，主要是出于三点考虑：其一，从业态层面来说，通过在核心一线城市打造品牌体验店（标杆店）的形式，强化超级物种优质食材用户认知，输出商品和体验优势；再者，地理因素，BFC店周边商圈环境符合“CBD+住宅区”双向选址要求，“人群厚度足够”，能够辐射新中产消费群体，同时有生活方式元素的土壤。此外，BFC店与月初开业的深圳宝安机场店相似，均属于店型迭代和进化做出的重要探索方向。而随着单城市盈利模型跑通，接下来云创会根据区域商圈及用户特点，开发具有区域特色的生鲜商品。针对商圈白领用户，该店推出白领套餐、水果拼盘以及饮品，并拟在周边写字楼开设早餐档口。晚间与周末时间，则以周边住宅区的家庭消费为主，推出生活类商品、家庭装、亲子类。据悉，BFC店还在周末联合商场加入主题集市，尝试乐队表演+售卖，进行产品混搭，如牛排、红酒品鉴、水果、啤酒会、烧烤趴等。融合到家仓，“店仓一体”能打开新渠道吗？除了线下商品规划及品类调整，到家仓的引入，是该店独特定位的另一大看点。BFC店旁开设有一个到家卫星仓，整体面积在400平米左右，SKU约3000个，为周边3公里用户提供30分钟配送到家服务。这个业态最早诞生于福州（零售老板内参此前曾做过报道，详见云创推出永辉生活卫星仓），采用前置仓模式，全温度带智能仓设计，并通过永辉生活APP、小程序下单实现。目前已在福州、厦门、上海等地开仓30余家，其中仅福州地区就有20余家店。相较于门店，BFC店的到家卫星仓生鲜品类更多，并且与门店共享商品供应链资源，到家仓缺货时，可以从门店进行调拨。但具体运营仍是超级物种与到家仓相区隔，交由两队人马各自独立操刀。之所以没有考虑“以店代仓”的模式，云创方面解释称，BFC店与到家仓的融合是按照永辉到家卫星仓本身的业务逻辑进行，通过在特定区域内新增到家仓，与门店结合后更好地辐射所在区域消费者，产生联动效应。云创方面同时强调称，超级物种与永辉到家一直有紧密的融合，尤其是在主战场福州地区，超级物种的线上订单大多都是通过卫星仓的形式来进行履约和配送。据悉，目前BFC门店商品还在不断在调整和优化，与到家业务共性SKU大概300个左右，二者促销活动同步。云创方面表示，到家仓融合到超级物种门店，是云超针对市场做出的最新尝试之一，仍有待业务跑动和验证。此次“店仓结合”的设计，主要是出于效率提升、业态联动以及探索更低资源消耗模式的考虑。不过这种融合探索也有单店盈利压力原因。超级物种所开门店多位于核心城市中心商业区，租金、人工等综合成本较高，眼下仅仅是单城市盈利模型跑通仍不足够，还需借助已有资源和渠道，打开单店营收及利润增长空间。餐饮食材重到店体验消费，但对于目标群体新中产阶级用户而言，生鲜到家同样有很大增长潜力。同时，卫星仓可以借助超级物种门店及IP辐射力，吸收周围潜在用户订单。既节省一笔不小的市场推广费，也可以提升超级物种到家配送能力，将云创低成本支持本地前端业务运营原则贯彻到底。云超toC，云创toB，永辉觉得“一个都不能少”永辉生活是云创手里的第三张牌，这个业态扩张速度惊人。截至目前全国已开设460多家门店，主要为社区、商圈及CBD等店型，但整体仍以社区便利店定位为主，面积更小，约在100平米左右。不过云创独立同时，大超业务迅速推出了一个社区生鲜超市业态――永辉mini，主打家门口的永辉。永辉超市创始人张轩松在日前举办的2019年股东大会上表示，目前mini店已开出400余家，今年有望开到1000家。mini店的大规模落地，可见永辉切入社区生鲜场景的决心。张轩松在股东大会上解释称，mini店的商业模式，定义把大店小店化，从2018年底试点开始，预计到2019年底能进行整体归纳，以大卖场和mini店“1+1”组合的形式进行全面布局。同样是100平米左右大小，同样为社区短消费半径而生，永辉生活的扩张前景不太明朗，并且二者内部竞赛将无可避免。加上云创目前利润压力不小，预计2019年永辉生活将延续超级物种思路，以精细化运营为主。加上超级物种门店陆续进入打磨期，云创2019年的工作重心已经十分清晰。这种调整和迭代，更多是为向外界进行经验输出做准备。“云创从诞生第一天就是希望做成一家toB服务零售的公司，让永辉更多的合伙人成为创始人。”张轩宁日前表示，永辉成立至今经历了4次大的组织架构变革，数字化建设和中台建设及加强，是不变的主旋律。在这个过程中，永辉做了两个中台，一个是永辉内部自己开店toC中台，就是永辉云超，“第二个是toB的（中台），永辉云创”。张轩宁表示，永辉对于中台的理解，就是由业务中台、数据中台、技术中台和组织中台构成。中台建设最直观的改变，是让永辉从过去10年开100家店，变成如今具备一个月开100家店的能力。张轩宁表示，永辉的战略是“单聚焦、多品牌和全渠道”，单聚焦指的正是生鲜，其赛道很宽，同时用户生鲜购买习惯及市场趋势，能帮助预测未来需求及市场方向，进而整合设计、生产、销售及会员的数字化，最终提升生鲜供应链物流效率。“生鲜这个赛道护城河又很深，其他人要进来很不容易，进来了能够留下来的很少，留下来能够做大就更少了。”张轩宁说道。对于云创来说，其在线下业态做的反复调整，也是在“单聚焦”生鲜前提下进行的多品牌、全渠道探索。超级物种BFC店能否打样成功，关系着云创接下来在3公里半径的成长前景。本文来源：亿邦动力网

13岁的时候，你在做什么？16岁的时候，你又在做什么？很多人的回答或许是—读书。没错，在这个年龄，大部分的人还是懵懂的青少年，在学校里读书，听着老师的教导。但有一个人，他13岁就在街头创业，16岁就成为百万富翁！他就是香港嘉华集团主席吕志和。他13岁家道中落，被迫在街头卖小吃为生，16岁就成为百万富翁。此后70多年，他又从事机械设备贸易、石矿建材、房地产、酒店等事业，把自己的小店铺，做成了一个市值数千亿的商业帝国。在他85岁的高龄，他还以220亿美元的净资产，成为亚洲第二富豪，仅次于李嘉诚，比马云、马化腾、王健林等人都要高！今天，我们就来说说吕志和的传奇人生。13岁街头创业，16岁赚得百万身家却一夜失去所有吕志和祖籍广东江门，他的曾祖父吕德盈15岁就跑到美国加州，开始了海外打拼生涯。靠着自己的双手，吕德盈在美国打下了一片天地，从一个小劳工到经营着数家农场的大老板，一度是美国进出口市场最大的华人供应商。在几代人的奋斗下，到了1929年吕志和出生时，吕家已经是江门数一数二的富裕人家。但比财富更宝贵的，是吕德盈白手起家的经历，吕志和从小就听着曾祖父的创业故事长大，他深信只要努力，世道再不好也能找到机会突围。1934年，为了躲避战火，吕志和的父亲带着一家人移民到香港，吕志和在香港过了好几年无忧无虑的少爷生活，直到1941年。1941年，日本占据香港，一夜之间改变了香港，也改变了吕家的生活。吕志和的父亲被迫放弃所有生意，家中的资产也被占据，吕家一夜之间失去了所有。当时吕志和只有13岁，还在读初一的他被迫辍学，他甚至亲眼见过日军在自己几米远的地方开枪。原本衣食无忧的少爷，一下子变得三餐不继，那时候吕家人和其他香港市民一样，每天吃的只有绿豆和木薯粉，想吃一顿大米简直是奢望。但在这样的困境，反而激发了吕志和的奋斗欲望，他想起了当年15岁孤身一人前往美国打拼的曾祖父——“他都能熬出头，难道我不能吗？”于是，13岁的吕志和说服父亲，开始尝试做生意。那么，做点什么好呢？吕志和观察到，成千上万的内地人逃难到香港，他们蜂拥而至，对食物很有需求，所以他决定把小食品生意当做自己生意的开端。在祖母的帮助下，13岁的吕志和先是倒卖花生，积累了一点本钱后，就请来一个食品师傅做熟食加工，在路边摆摊。生意虽小，却锻炼了吕志和的才能——他懂得了如何分工协作，达到最好效果，并且如何管理人。师傅做熟食，他负责跑市场、搞采购，祖母负责销售，生意做得有声有色。但真正令吕志和发家致富的，是他的一个发明。当时市面上食品短缺，制作熟食的原料也难以供应，唯有沙河粉最多。他灵机一动，回家做起了实验，把沙河粉超干后加入糖浆搅拌，做成“沙河粉萨其马”。这东西虽然算不上好吃，但热量够足，价格也便宜，普通人吃两三个，一整天都不会饿，这让当时的劳苦大众大喜过望。很快，他所做的“沙河粉萨其马”就红了，不少穷人吃不起饭，只能吃他的萨其马。等到日本战败时，16岁的吕志和已经赚得200万日本军票（约50万港元），这在当时几乎能买下一条街的房子。但日本战败后，港英政府把港元恢复成香港的法定货币，吕志和多年的积累毁于一旦，成了一堆废纸。吕志和消沉了一段时间，但毕竟还是20岁不到的年轻人，对生活充满期望，很快他就振作起来，再次开始在商场打拼。20岁从零开始，成为亿万富翁全靠这3条法则一夜失去一切，吕志和只能从头开始，他跟随姨夫学习汽车修理技术、了解机械知识。他白天学技术，晚上到夜校上课，一边还在留意市场动态。他注意到汽车配件的价格变化很大，是一个做生意的机会，于是做了5、6年维修工，他用攒下的钱成立了一家自己的汽车配件销售公司，大赚一笔。朝鲜战争后，美军在日本冲绳岛留下了大量吉普车、开山设备等施工机械，而当时香港正处于二战后的建设期，有很多工程，施工机械却十分短缺。吕志和看到了这一点，他决心把日本冲绳岛的美军机器倒卖到香港。为了做到这一点，他多方奔走，获得了美领事馆的批文，才得以运送机械到香港。其中的风险也很大，一条船上装了价值数百万的机械和吉普车，这些钱都是吕志和到处借来的，一旦失败他将亏掉一切。幸好，吕志和的远见，并没有让这一切发生，他在这项生意中大赚一笔，当时年仅27岁。之后，他又进军矿场行业，用几百万元从政府手里买下了一个石矿场，当时香港建筑业快速发展，对砂石需求大，又让他大赚一笔。在这之后，吕志和屡战屡捷，到他85岁的时候，他已经成为亚洲第二富豪！13岁街头创业，从路边的小贩到亚洲第二富豪，比马云、马化腾等人都有钱，吕志和到底做了什么？具体来说，有三点：第一、你有多敏感，你就有多成功吕志和的每一次成功，都是对市场保持足够敏锐的结果。13岁时，他看到蜂拥进入香港的内地民众，就想到要做食品；一夜失去一切，他做起了汽车配件，不忘时刻关注市场动态，最后靠做汽车配件生意再度起家；之后，他发现香港建筑市场兴旺，又从外地引进了工程机械，自己又投资石矿，最后大赚一笔。48岁时，他看到香港经济发展，人们开始追求享受，又投资地皮建酒店。正如雷军说的：“在风口上，猪都能飞起来。”但首先第一步，你要观察到风口的到来，感知风的方向。这就需要你对市场保持足够的敏锐度，对百姓日常生活有足够的敏锐度。毕竟只有用户真正需要的东西，才能获得认可，你发现了用户的需求，你就是赢家。正如吕志和说的：“要生意做得成功，除了靠个人勤奋和运气外，还要经常留意市场走势情况，动脑筋找找新思路。”二、靠谱，是最高级的聪明吕志和为人踏实，做生意讲究信用，不少人都说他是一个十分靠谱的人，都愿意和他合作。从事机械贸易生意时，美军让美国驻港领事馆为他提供担保，当时华联建筑公司老板陈炳坤，有荣公司老板、霍英东的堂弟霍火根都站出来为他到领事馆担保说明。1967年香港暴动，吕志和的石矿场生意一落千丈，吕志和资金周转非常困难。但由于他为人诚信可靠，生意伙伴们并没有刁难他，而是宽容他一定期限，甚至还给予他资金的支持，这样吕志和才总算度过难关。曾有一个内地的EMBA学生问吕志和：“你常强调做生意必须依靠诚信、要老实。在现今弱肉强食的社会，你认为这样的作风真的可行吗？”吕志和说：“我现在仍然能在商界中生存，不知道这是否算答案?”不少人无论混职场还是当老板，都想着耍小聪明，想着怎么样才能一步登天，怎么样才能快点赚钱。但他们却没把心思放在工作上，工作随便就对付过去了，从不认真地做好。这样的聪明，其实只是小聪明，因为最高级的聪明，是靠谱。有人说，真正的靠谱是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”他们从不夸夸其谈，遇到事情会尽力做好，绝对不会辜负别人对他的信任。哪怕他能力不足，他也会及时反馈，让别人放下心来。这种人让人充满了安全感，哪怕出了什么事情，也可以对他绝对信任。这样的人，才是职场和生活中的大赢家。三、慢慢走，比较快吕志和有一个能力：善于在不冒进和不保守间找到一个平衡点。他的投资风格以稳健为主，如果是自己不熟悉的业务，哪怕再赚钱也不做。用他的话来说：“本来可以做十件事，但为了稳妥，我通常只做五件，即使大浪来了，也不会全军覆没。”这样的风格，也让他失去了不少机会，在香港房地产最火热的时候，他把精力放在采矿业和酒店业，少赚了不少钱。但他并不后悔，他始终坚信，做得好比做得大更重要，做得稳比做得快更重要，站得住比站得高更重要。每5秒赚一台兰博基尼却把精力全花在慈善上经过多年的打拼，吕志和的企业已经扩大到地产、建筑、建材、酒店、食肆、高尔夫球场、运输、采矿等多个行业。2014年，他以220亿美元的身家排名亚洲富豪第2名，仅次于李嘉诚，当时，他已经85岁。有人统计过，他每5分钟就能赚到一台兰博基尼。有了钱，吕志和并没有用于享受，生活非常低调，用的只是一台老旧的三星翻盖手机，为慈善投入了不少钱：他在内地累计支持兴建了122所希望小学、中学，捐助了10多所高校，还是家乡五邑大学的主要捐赠人。2015年，他更是捐出20亿港元，设立了面向世界的“吕志和奖——世界文明奖”。从一个街头摆摊的小贩，13岁开始打拼，到现在的亚洲顶级首富，吕志和用自己的人生告诉大家：人这一辈子，没啥不可能的。哪怕一无所有，也能成就一切；即便历经风雨，也能打拼出一番成绩，关键在于，你有没有成功的决心和勇气！本文来源：36氪财富故事

5月22日，一场热闹的格力电器股权转让项目投资者见面会在其珠海大本营召开。因此次股权转让的意向方颇为神秘，且事关热门公司格力电器未来实控人是谁及未来走向，此次见面会颇受外界关注。《证券日报》记者了解到，意向投资者见面会在当天下午三点半开始，在格力电器销售楼5楼多功能厅举行，从当天排队情况来看，前来参会的投资者超20人。当天，现场有四五个记者到场，但未能进入格力电器。格力电器内部人士透露：“此次会议召开是内部会议，不对外接待。”在会议结束后的两个小时内，格力电器便很快发布公告，公开了此次参会人员的名单。从这份名单可见，此次有意参与股权转让事宜的投资者众多，不仅包括国际著名资本淡马锡控股，还有此前流传已久的“绯闻对象”——厚朴投资。百度系企业及来自深圳、宁波和珠海本地的投资公司也都前来参加会议，并详细了解股权转让事宜。格力电器董事长、总裁董明珠等格力电器的高管以及有着大股东背景的珠海市国资委副主任叶丹等均出席了会议。对于此次股权转让的目的，格力电器方面称，根据珠海市政府、国资委确定的原则，本次混改将为格力电器引入有效战略资源，实现进一步改善上市公司治理结构。一位格力内部人士表示：“既然要出售这么大的标的，肯定要跟意向方聊聊，见见面、摸摸底，看看卖什么、谁要买。经过一系列的沟通，后续相关意向方还会展开调研。”对于此次前来参会的意向投资者的数量和规模，该人士表示：“此前没有预估过，不过此前咨询的（意向方）已有很多。”据了解，本次受让方的选择条件和具体方案将围绕这次格力电器混改的目标来确定。目前具体征集方案尚在研究制定中，且相关具体的条件和要求后续均需要履行国资监管部门的审核程序后方可公开披露。目前可以明确的是公开征集的方案将会围绕这次格力电器混改的目标来确定。对于本次转让项目的进展情况，格力方面表示，经有关机构同意，本次股权转让拟采用公开征集受让方的方式协议转让15%股份。相关信息披露后，格力集团即刻组建了工作团队，并聘请代理机构以公开方式完成选聘。对于外界认为的MBO（管理层收购），格力集团称，只要对格力电器发展有益的合法受让主体，国资委和格力集团都表示欢迎。此前有投资者致电格力电器，其工作人员表示，本次股权会主要针对国企。不过，就当日情况来看，格力电器股权转让并未拘泥于国企。有业内人士表示：“此次格力集团在格力电器股权转让对意向方的设置中，条件还是较为宽泛的。”香颂资本执行董事沈萌认为：“格力方面的这些表态，说明珠海市国资委希望选择的潜在受让方，首先是要具有全国乃至全球知名度的机构；其次，不分国籍不分所有制，才符合格力集团继续保留部分股权的背景下深度进行混改的意向；再次，不排斥MBO，这也较符合‘为格力电器引入优质资源’的说法。”本文来源：艾瑞网

速卖通在欧洲市场尝试了“花呗”业务？据悉，速卖通已经给其荷兰、德国、奥地利及芬兰用户提供一种新型付款方式。这些地区的消费者在速卖通上购买商品时可以选择什么时候以及如何为他们的商品进行付款。据悉，这是瑞典支付服务提供商Klarna、荷兰支付企业Adyen和阿里巴巴支付公司支付宝进行的“延期支付”服务合作。这种“延期支付”模式类似于国内的“花呗”，消费者可以晚于下订单的时候进行付款。此外，据公开资料表示，Klarna目前已经可以实现分期付款功能。亚马逊新增一键订舱功能FBA货件可免费锁仓亚马逊在卖家平台上线了“一键订舱”的新功能，即全球配送服务（GSS），致力于帮助卖家减少物流成本，提升商品销量。据了解，亚马逊全球配送服务可帮助商家将亚马逊物流库存发往世界各地的亚马逊运营中心。一方面，通过一键订舱创建的FBA货件可为卖家免费开通和提供锁仓服务，致力少因分仓造成的额外成本（运输费用和管理成本）和提升入库效率。另一方面，在卖家平台直接完成向亚马逊订舱，可以省去跳转到不同物流平台二次下单的不便。此外，在卖家平台体验运费货到付款，并且使用亚马逊销售账户，可以让美金帐户直接扣款减少汇损。具体来看，当商家在平台创建亚马逊物流货件后，需要先预约亚马逊全球物流国际货运，随后安排收取库存的时间，或将其送到指定位置；通过账户支付运费、关税和相关费用；最后，从发货地开始追踪货件，直至其抵达亚马逊运营中心。在目的地运营后台收到相关货件后，亚马逊将向商家发送账单并在卖家平台账户收取全球配送服务费用。目前，亚马逊全球配送服务覆盖海运整箱货件 (FCL)、海运拼箱货件 (LCL) 以及空运模式。印度RentoMojo完成1100万美元C轮融资据外媒报道，印度家具和家电租赁初创公司RentoMojo完成1100万美元C轮融资，在由现有投资者Accel India和Chiratae Venture领投。本轮融资后，RentoMojo将共筹集了大约2810万美元的资金。2017年7月，RentoMojo从贝恩资本风险投资公司和拉普兰公司筹集了1000万美元的B轮融资。同年5月，RentoMojo从IntelleGrow筹集债务融资，金额未披露。据悉，RentoMojo在孟买，德里，浦那，班加罗尔，金奈，海德拉巴，诺伊达和古尔格拉姆提供家具，电子产品和自行车等各种产品类别的租赁服务，为消费者提供了传统EMI的可行替代方案。外媒报道称，虽然家电目前占Rentomojo总销售额的40％左右，但预计将在2021年3月前智能手机占比大幅增长，占销售额的40％。拓拉思完成850万美元Pre A+轮融资工业装备跨境电商平台拓拉思（TOOLOTS）正式对外宣布，完成总额为850万美元的Pre A+轮融资，有两家美国机构投资者参与了本轮融资。据悉，本轮融资将主要用于平台技术的开发与架构、团队人员的扩充和培养以及美国端仓储能力的升级等方面。此前，在2017年2月，拓拉思美国公司正式完成了Pre A轮融资，融资规模达千万美元。值得注意的是，拓拉思计划将于今年年底正式启动A轮融资。亿邦动力了解到，拓拉思是一家专注于工业装备领域的垂直跨境电商平台，目前主要致力于中美之间工业装备的跨境贸易与服务。拓拉思的商业模式，建立在美国市场近20年的资源和经验积累之上。其M2U（Manufacturer-To-User）模式直接连接了中国工业装备制造企业和美国终端的工业品采购客户，帮中国供应商拓展美国市场，同时也降低了终端客户的采购成本，彻底颠覆了以往传统外贸环节中的多级中间商。网易考拉双品节全球工厂店订单量环比增173%网易考拉公布双品网购节战报。通过相关促销活动，全平台主要类目销量增幅显著。据初步统计，母婴、保健、美妆、数码、轻奢、手表配饰等多个核心品类增幅超过100%，销售额相较于平日均有大幅增长。网易考拉全球工厂店销售额及订单量销售额环比增长185%，订单量环比增长173%。国务院关税税则委员会关于对原产于美国的部分进口商品提高加征关税税率的公告国务院关税税则委员会发布关于对原产于美国的部分进口商品提高加征关税税率的公告。公告显示，2019年5月9日，美国政府宣布，自2019年5月10日起，对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高到25%。美方上述措施导致中美经贸摩擦升级，违背中美双方关于通过磋商解决贸易分歧的共识，损害双方利益，不符合国际社会的普遍期待。根据《中华人民共和国对外贸易法》《中华人民共和国进出口关税条例》等法律法规和国际法基本原则，国务院关税税则委员会决定，自2019年6月1日0时起，对原产于美国的部分进口商品提高加征关税税率。现将有关事项公告如下：一、对《国务院关税税则委员会关于对原产于美国约600亿美元进口商品实施加征关税的公告》（税委会公告〔2018〕8号）中部分商品，提高加征关税税率，按照《国务院关税税则委员会关于对原产于美国的部分进口商品（第二批）加征关税的公告》（税委会公告〔2018〕6号）公告的税率实施。即：对附件1所列2493个税目商品，实施加征25%的关税；对附件2所列1078个税目商品，实施加征20%的关税；对附件3所列974个税目商品，实施加征10%的关税。对附件4所列595个税目商品，仍实施加征5%的关税。二、其他事项按照税委会公告〔2018〕6号执行。Instagram创建@shop新账户 旨在突出新品牌据外媒报道，Instagram创建了一个名为@shop的特殊账户，该账户汇集了部分在线商家的帖子。据悉，@shop帐户旨在展示如服饰、美妆、时尚、家居等热门品类，并且强调突出新兴品牌。另外，@shop帐户中显示的每个产品都有购物标签，可让Instagram用户直接购买而无需离开应用程序。截止目前，该账户已经拥有48900粉丝。OutrunBrand2019中国跨境出海电商品牌30强跨知通旗下品牌研究机构跨知通出海品牌研究院发布了 “OutrunBrand 2019中国跨境电商出海品牌30强推荐榜”。据跨知通出海品牌研究院副院长高进军介绍，品牌价值的评价维度包括知识产权价值评估、品牌词网络搜索指数、海外线上销售占比、官方网站独立访问量、公司运营的合规性，其中知识产权权重较大。此次30强品牌评选重点关注企业的研发能力和品牌在海外的知识产权布局。根据这5个指标，今年评选出来的出海品牌30强如下图所示：跨知通出海品牌研究院观察发现，与去年相比，10个品牌落选，10个品牌新入选，变化率为33%。新上榜的10个品牌分别是遨森、倍思、星商、乐歌、殴绒莱、致欧、出门问问、绿联、小蚁、万魔。连续两年上榜的品牌包括安克、科安、傲基、棒谷、蓝弦等20个品牌，安克是最典型的代表。报告显示，从行业分析，30个上榜品牌分布于8个行业，集中于在线零售和消费电子，共有15个品牌。除此以外，线上快时尚和智能设备领域各有4个品牌上榜。其他7个品牌分布于户外运动、家居用品、母婴玩具和手机4个行业。沃尔玛美国40城推免费“次日达”服务继电商亚马逊宣布升级快递服务后，沃尔玛也宣布其电子商务平台将推出免费“次日达”服务。在一份公开声明中，沃尔玛方面介绍，如果用户线上订单超过35美元，在无需缴纳会员费的情况下也可获得“次日达”服务。沃尔玛电子商务部美国区总裁兼首席执行官马克·洛尔表示 ，这项服务将首先在凤凰城、拉斯维加斯及南加州试行，将在40余个主要城市布局，覆盖全美约75%的消费者。除“次日达”服务外，沃尔玛还宣布其3100家实体店将在年底完成“在线下单、店内自取”的服务。顺丰为亚米网提升时效 曼哈顿实现当日达位于北美的亚洲商品购物平台亚米网与顺丰速递达成合作，将为纽约市曼哈顿的客户提供商品当日送达的服务。据了解，亚米网一直以来致力于提高用户体验，加快仓储物流升级。2018年，亚米网在新泽西设立了第二个仓储物流中心，至此亚米网总仓储物流总面积达450,000平方英尺。这一举措缩短了与东岸客户间的距离，从而提高了物流时效。此次与顺丰的合作，是亚米网又一次对提升物流效率的尝试。在美国普遍物流时间为5~6天的情况下，亚米网平均下单到送达时间为1~4天。如今，居住于纽约市曼哈顿的亚米用户如果在上午11点之前下单，当天最迟晚9:00-10:00即可收到包裹，实现订单“当日达”。目前，亚米网的配送网络已有8家承运商，包含当地送达、区域配送及全国配送承运商等类。公开资料显示，亚米网创立于2013年，年销售额超过1亿美金，平台用户超过100万。目前，网易严选、故宫文创、小米优品和京东制造等中国品牌均已入驻亚米网。2017年，亚米网曾获得1000万美元A轮融资。估值18亿元 泽汇科技拟被上市公司收购日前，上市公司起步股份发布《发行股份、可转换债券及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》。该《预案》指出，起步股份拟以发行股份、可转换债券及支付现金的方式，购买刘志恒、马秀平、深圳畅宇、龙岩昊嘉合计持有的泽汇科技88.5714%股权。根据意向协议，本次交易以2019年3月31日为预评估基准日，标的公司100%股权预估值为18亿元，其88.5714%股权交易对价初步确定为15.9亿元，各方同意聘请具有证券业务资格的评估机构对泽汇科技100%股权价值进行评估，并以经评估确认的股权价值为依据，协商确定最终交易价格。本次交易发行股份购买资产的发行价格为8.51元/股，不低于首次董事会决议公告日（定价基准日）前120个交易日公司股票交易均价的90%。据了解，起步股份是一家专注于童鞋、童装和儿童服饰配饰等的设计、研发、生产、采购和销售的企业，主营业务未发生重大变化。旗下品牌“ABCKIDS”作为在国内儿童用品行业知名的品牌，主要定位中端市场。土耳其宣布对所有进口电商产品征收20%关税据外媒报道，土耳其宣布将对从国外订购的所有电商产品征收进口税，除书籍外，所有低价商品均不例外。本文来源：亿邦动力网