这几年，咖啡连锁品牌们玩嗨了。咖啡连锁品牌们在国内动作频频，争奇斗艳，实在是热闹又好玩。在这个骄阳似火的四月，瑞幸刚宣布完成1.5亿美元B+轮融资又宣布赴美IPO，随后另一个咖啡连锁品牌连咖啡就将完成2.06亿元C轮融资的喜讯公之于众。瑞幸、连咖啡、星巴克等咖啡连锁品牌一同瞄准了国内潜在而巨大的咖啡消费市场，暗自相互较劲互不示弱。星巴克作为三者中元老级别的品牌，最近也在其外卖平台推出了8款新饮品。不过，相比之下，瑞幸和连咖啡的IPO、融资新闻更受业界媒体的关注。甚至有人揣测，连咖啡在瑞幸发起IPO这个重要的节点下宣布获得融资，是不是意味着连咖啡要对瑞幸展开狙击？其实，连咖啡此次融资更多用于线下门店扩张。笔者更关注的是连咖啡获得融资展开门店扩张之后，和瑞幸的仗该怎么打？连咖啡的慢节奏轻模式，瑞幸的快节奏重模式相比于瑞幸，诞生于2014年的连咖啡发展较为波折。连咖啡最开始是为星巴克、Costa等咖啡连锁品牌提供外送服务，到了2015年连咖啡才剥离星巴克、Costa等第三方品牌的外送服务，转型做自己的咖啡品牌coffee box。连咖啡成立5年融资了6轮，成立后三年，即截至2017年底，连咖啡在北上广深布局站点只有100余家。相比之下，成立于2017年的瑞幸从一开始就瞄准了现磨咖啡品牌市场，一年内实现3次融资。而根据瑞幸招股书，截至今年3月31日，瑞幸已经在全国28个城市拥有2370家门店，其中包括了2163家快取店。同样是三年时间，瑞幸的扩张节奏要比连咖啡要快得多。显然，最开始连咖啡采取了慢节奏打法，而瑞幸则瞄准规模化这个目标，快而多的融资用于扩张门店、争夺流量、占领市场。在一开始连咖啡和瑞幸一慢一快的节奏决定了在后来一定阶段上各自资产模式的轻重。连咖啡靠服务起家，在门店扩张和渠道选取上都显得略为谨慎保守。早期连咖啡线上渠道完全依赖微信服务号，未曾搭建官方移动端。在线下连咖啡也未建立门店，而是以类前置仓咖啡站点代替门店。早期连咖啡线上线下都以轻资产形式落地，极大减少了门店的投入成本。连咖啡早期的轻资产模式事事依附外力，盈利周期短，也算是小赚不赔。以至于到2018年之后，获得B+轮融资的连咖啡准备开始加码线下渠道建设，开启规模扩张，但在这个时候由于资金不足、经验不足等原因，连咖啡的门店扩张计划并不顺利。反而在2019年初，陆续关闭了全国30%-40%的咖啡站点。反观瑞幸从一开始便走的是重资产、重运营的路子。打快速规模化牌的瑞幸倒也尝到了不少甜头，即在短时间内瑞幸的门店遍布各个城市。但是重资产、重运营的模式，加上开拓市场需要烧钱补贴，瑞幸一直处于亏损状态。根据招股书，2018年瑞幸净收入8.4亿元，净亏损16.2亿元；2019年第一季度，净收入4.79亿元，净亏损达5.5亿元。不过，也有好消息，即瑞幸的亏损幅度在迅速下降。根据招股书，2019年第一季度，经营性成本占净营收的比重从2018年一季度的1066.2%下降到210.1%。这说明瑞幸一旦拿下所看好的规模化市场，利润的表现可能会进一步变好。路子虽不同，连咖啡、瑞幸却各有忧愁显然，在一开始连咖啡和瑞幸就是走了两条不一样的路。但是2018年之后，连咖啡开始向重资产模式靠拢。即便是在首次尝试门店扩张不尽如人意之后，连咖啡仍然锲而不舍。连咖啡好像决意要慢慢去掉身上留下的外卖咖啡品牌烙印，强调全渠道定位。因为连咖啡知道光靠线上营销是干不过线上线下双管齐下的咖啡品牌的。换言之，单一纯粹的营销玩法不足以形成持续的竞争力。所以，连咖啡是打定了主意，要在建立全渠道上战斗到底。其实连咖啡在建立全渠道上的短板大概率还是资金。2019年初，连咖啡全国大量关店的消息被爆出后，业界更加坚信连咖啡资金短缺并不是捕风捉影。而另一边的瑞幸则不断融资，并拿融资获得的资金大部分用于门店扩张。根据瑞幸的招股书，瑞幸的经营性成本各部分占比变化很大。2017年至2018年度，销售、营销支出占比最大。但是到了2019年一季度，门店租赁和其他经营成本占经营性总成本的比例最大，占比为28.1%；而材料支出费用占比27.4%，位居第二。显然，瑞幸很舍得在门店扩张上花钱。瑞幸扩张门店就是想用规模化的打法占领市场，培养中国人的咖啡消费习惯。瑞幸之所以这么做是因为中国是一个有巨大咖啡消费潜力的市场。据统计，中国人均年均咖啡销量才4杯，而相邻的亚洲国家日本和韩国的杯量却分别高达340杯和300杯，至于欧美国家的杯量更是惊人。可是养成消费习惯的过程并不是那么容易，在前面一年多的发展时间里，瑞幸已经烧掉了太多钱，虽然也造出了还算好看的杯量数据，但何时能停止烧钱瑞幸其实也不清楚。在这个前提下，瑞幸要不断开店，不断补贴，以此来培养市场的消费习惯。连咖啡和瑞幸的持久战：用户争夺是核心不管连咖啡和瑞幸的发展路子如何，二者之间的战争核心无非是对用户的争夺。连咖啡和瑞幸究竟谁能胜出，最后其实看的是谁的咖啡更受消费者的喜爱。而对消费者而言，咖啡嘛，要么好喝，要么符合人们对某一种情怀的追求。所以连咖啡和瑞幸比的是谁先建立起品牌壁垒，谁能给消费者提供好喝的咖啡和有趣的情怀。在咖啡方面，连咖啡和瑞幸比的是谁更精心钻研，谁能推出更多不同品类的好咖啡。因为只有这样才能在味道上笼络住消费者的心。对于经常喝咖啡的人而言，一杯咖啡的好坏轻轻品尝一口就能衡量出标准。从香味上来看，如果是有明显的烟味、焦糊味，则可以说明这杯咖啡烘焙失败或者是萃取过度。而从入口的感觉来说，真正好咖啡的酸度应该是非常柔顺的果酸，而不是强烈刺激的醋酸。咖啡在香味和口感上都非常讲究，所以咖啡的烹煮过程就尤为重要。品牌们势必要组建专门咖啡品类研究团队，烹煮调制更多符合消费者口味的咖啡，并将烹煮的过程细节制成流程用于店员同一培训。如此，才不会出现不同门店不同咖啡味道的尴尬。在情怀方面，连咖啡和瑞幸比的是谁能提供更加丰富的场景和服务等附加价值。例如，缔造一个像星巴克那样的第三空间以供顾客享用咖啡。很多时候消费者之所以愿意花几十块钱喝一杯咖啡，不是因为咖啡本身有多吸引他们，而是咖啡消费能够在优雅的咖啡馆中感受独特的氛围。这就是所谓的情怀。也就是说，消费者愿意为情怀买单。所以品牌们就要营造一个能够制造情怀的消费场景，并长此以往形成浓厚的文化底蕴。但是这种文化底蕴的形成可能需要花很长很长的时间。这就在考验品牌们的耐心。总的来说，连咖啡和瑞幸之间的战争就是争夺用户，比谁先建立起品牌壁垒，比谁更能抓住用户的心。本文来源：亿邦动力网

                     1、一个你可能不知道但有必要知道的数据昨天，朋友圈看到有人分享某个论坛的一张PPT图片，其中几个数据如下：不超过5000万人喝过星巴克6亿人没有喝过农夫山泉13亿人没出过国10亿人没坐过飞机…… 的确，这些数据对生活在一线城市的人来说，会感到非常不可思议。还有一组数，瘦哥看到后也非常吃惊：“今年2月底，国家统计局人口数据显示，2018年我国人口从年龄构成来看，60周岁及以上人口达到近2.5亿人，占总人口的比重为17.9%，首次超过了0-15岁的人口，中国是世界上唯一一个老年人超过2亿的国家。”如同罗振宇在今年跨年演讲中分享的一句话：“在中国再众所周知的事情，都有一个亿的人不知道，甚至是十个亿的人都不知道”。几天前，见一个消费行业的前辈，她们缔造了一个细分行业的超级龙头品牌，如今更是做到全球第二，还是始终觉得不够好（除了谦虚，也是真心话）。我问她为什么很多地方做的不够好，还能做到行业老大？“中国太大了，这么多人，一定会有人买你的产品！”是的，中国太大了！我们的国家幅员辽阔，消费市场从一线城市到乡镇市场、从东部到西部、从南方到北方，文化习俗、经济水平和消费特征千差万别，这里面既蕴藏了大量的机会，又造成了很多眼界和视野的盲区。即便是今天我们身处在信息更加透明的移动互联网时代，仍然有大量的信息不对称所引起的断层，这个世界上的很多事，我们可能一无所知。嗯，为了让自己少那么一点点无知，就写了中国消费分水岭这个话题的文章（上篇：80后正式被市场抛弃？|中国消费者的两个分水岭）。因为消费增长背后的核心只有一个——就是人（人的购买力，人的数量，购买意愿，生活方式等等），而中国又恰巧处于人口结构大调整时期（城市化进程、老龄化、大龄单身族、小家庭单元等等），人口结构的变化又决定了未来一代人20-30年的消费品类和消费品牌的变化，这里面同样蕴藏大量的机会，也有对现有头部消费品牌的挑战。2、人多的地方才有更大的江湖中国60岁以上老人数量是怎么一步步的超过0-15岁这个群体呢？有两个原因：第一，中国人变得更长寿了，第二，中国人不太愿意生孩子了。当下中国人平均寿命接近77岁，比十年前增加2岁，根据统计局预测，未来十年会继续增加2岁到79岁。本周一，梁建章发的一篇微博中提到中国目前生育率只有1.2（正常人类更替生育率要达到2.2），跌落到世界最低水平之列，远低于美国和欧洲，明显低于日本。按照这个生育率，中国每代人（25-30年）的出生人口将会萎缩45%，这是个非常可怕的数字，也就意味着60岁以上的认可占比很快将超过20%。瘦哥生活的城市上海更为夸张，上海人均寿命超过80岁，居全国之首，但是其出生率不足0.7，属于世界最低水平，这就意味着上海的每代人都要减少2/3。去年的这个时候，有篇文章叫《上海是怎么错失这些年的互联网机遇的》在网上流传甚广。瘦哥认为，比起错失互联网，上海的人口问题更加可怕。联想到之前东京街头见到的日本政府职员开着宣传车拿着大喇叭鼓励生育的情景，也许这种的画面很快就会在上海出现。梁建章为什么会这么不遗余力的呼吁国家重视人口问题？往大了说是民族和经济兴衰的天大之事，往小了说关乎企业发展存亡。携程最近几次对一些事情的处理方式上，瘦哥不能苟同，但是梁主席对人口问题的这份他人少有的社会责任感，是瘦哥非常尊敬的。从世界近现代史来看，凡是经济强国，都是人口驱动型的，西班牙、葡萄牙和荷兰这样的人口小国只能一时得势，而自身是人口大国或占领人口大国的国家更容易取得压倒性优势，比如英国、美国、中国和日本。其文化渗透背后带来的生活方式，能极大的帮助其占领国际市场。比如美式快餐和美式IP对全球的渗透，英法对非洲的饮食影响，韩流曾经在中国的风靡，日本在海外市场再造一个日本。大到国家，小到企业也是如此，人口红利是做大规模的关键。之前“60%的国家首富来自消费品行业”的文章里面有提到，国外很多像宝洁和可口可乐这些消费品企业会通过跨国并购从经济发达国家到发展中国家和欠发达国家实现规模复制，从而成就了长期的世界巨头，这里面其中的一个关键是人口红利。这两年很多人都在密切关注和布局的互联网出海和跨境电商，是因为国内市场竞争饱和，增速放缓，迫切需要找到更多具有人口红利的市场，比如拥有13亿人口的印度、12亿人口的非洲和6亿人口的东南亚。就在前天中午，中国政府网披露的一季度数据看，社销零售总额增速变成个位数，网络零售增速也放缓至“一字头”。可以预见的未来，出海会越来越热，都在舍命狂奔到那些有人口红利的市场。这不就是孙正义所说的“时光机理论”的一次又一次上演吗？所谓时光机理论，指充分利用不同国家和行业发展的非平衡。现在发达市场如美国发展业务，然后等时机成熟后在杀入日本，之后进军中国，最后进入印度等。仿佛坐上时空机，穿越过去和未来。3、中国消费的第二个分水岭消费的第一个分水岭的文章谈到一个数字——中国女性的平均生育年龄是29.13岁，所以中国父母在30岁时有了第一个孩子，中国的老人在60岁的时候有了孙辈，而这个年龄也刚好是他们刚刚退休的年纪。他们从工作状态到全职在家带孙子，从老两口单独居住到跟儿孙一起生活的状态。随着生活状态和社会角色的变化，60岁成了消费的第二个分水岭。这个年龄段的消费者有几个关键特征：1、生活方式较为稳定，生活节奏放缓；2、品牌忠诚度比年轻人更高，更加认同国产品牌；3、可支配收入高，购买力强，购买意愿虽然基础低，但是增速快。4、也在经历从必需品和刚需消费到精神消费。一直以来，品牌商家们在挖空心思研究和讨好年轻人。然而，年轻人是一个“矛盾”的社会体，他们非常多元和复杂，身上有很多对立与冲突，真实？个性？张扬？成熟？我们已经无法用如何一个形容词去笼统地形容他们。从麦肯锡的消费者调研也说明了这个问题，当下中国年轻消费者群体具有鲜明的多样性，每一个细分都具有独特属性，而这些独特性又决定了各群体的消费习惯。中国消费者”作为一个整齐划一的群体已经不复存在。跟年轻消费群体的多样性不同，老人的生活习惯和生活状态更加趋同，比如退休，比如老两口两点一线的居家生活，比如帮子女带孩子，老年群体也更喜欢集体活动。老年群体对洋品牌认知度低，对国货反而有更好的亲近感，这一点跟另外一极的90后类似，虽然内心根本出发点不同。所有消费品类的国产品牌市占率都在明显提升。2017年国产品牌占个人数码产品63%的市场份额，比五年前提升了50%，曾经被国际品牌霸占多年的个人护理品市场，国产品牌份额比5年前提升了25%。之前有个词叫“中产式穷人“，指的是用中产的一切生活方式武装自己，但实际没有什么资产的人。酷爱消费和体验，几乎月光是他们的两个特征。这个群体以我们讲消费的第一个分水岭时提到的30岁以下的城市年轻白领为主。而对于50岁以上的老年人来说，他们则是反过来的逻辑，先是从“穷人式中产”到“中产”来迈进。他们思想上的转变是从“为下一代甚至是下两代而奋斗”到未来越来越多的“为自己而活一次”。消费在自己身上的占比和意愿都在提升。随之，消费特征上的转变是从物资匮乏年代的低欲望消费，到如今电商和社交的刚需消费唤醒，再到更多的品质消费和精神消费。老年消费群体，最早的自我消费集中在医疗、家庭日常采购等生活必需品和刚需消费。根据统计局数字看，跟十年前相比，中国人的医疗支出占比增长66%。最近几年，开始明显的往提升生活品质的精神消费去延伸。比如旅游和广场舞。根据央视财经的报道，中国广场舞市场体量超过1000亿，跟广场舞相关的消费月均300-500元。这个数据也是属于“不看不知道，一看吓一跳”。广场舞之于老年人就如同游戏之于年轻人，也是要升级玩装备的。从最基础的衣服、鞋子、化妆品基础用品到音响、折扇、平板电脑等设备，除了置办装备，还要修炼技能，一个专门拍摄广场舞视频的APP，几年前用户都已经达到500万，能拿到2000万美金的融资。广场舞甚至还延伸出很多老人的聚会社交。腾讯研究院的《吾老之域》报告，描述了一个有趣现象：奶奶们的好友以线下歌友、舞友及家人、街坊为主，爷爷们则愿意将自己退休前的社交结构在微信上“复制”一遍，如同事、学生、生意伙伴等。在社交电商里面，老年消费者也是一个核心主力。拼多多50岁以上的消费者数量是其他电商平台的好几倍。4、市场呼唤一批新的老年消费品牌这些广场舞阿姨们表面上看是爱凑热闹的一群人，换个角度又是各路商家进入中老年市场的“入口”。目前，老年消费群体的品牌认知能力处于较低水平，老年消费品牌处于一个“0-1”的发展初期。未来的10年，尤其是随着70后逐渐步入老龄阶段，老年市场将会迎来更大的爆发，一定会诞生一批新的服务老年人的零售业态和消费品品牌。瘦哥看下来有“三个好”的机会点：1、现有品牌给老年人提供一个系列的好产品2、给老年人打造一个专门的好品牌3、给老年人开发一个更适合他们的好零售空间国内有一个只卖老人鞋的品牌叫足力健，这个品牌只用了4年时间，开到5000家店，营业收入达到40亿。这就是极致单品的力量，是体现了老年消费市场的潜力。同样在日本，有个叫朝日ASASHI的鞋品牌，光是一款叫“快步主义”的老人鞋一年就卖出900万双，这一个单品一年就是几十亿人民币收入，凭借多个创新专利，还获得good design等大奖。还有更极致的案例。日本永旺旗下有个叫G.G.mall的购物中心，专注于服务老年人群体。这家1982年开业的购物中心比瘦哥年龄还要大，在其几十年的经营过程中，发现商场周边2公里范围内，年龄在65岁至74岁之间的老年人约有3.5万人，占该地区居民总数的44％。他们决定将这家商场改造成老年主题商场，为此，他们做了三件事情：1、打造方便老年人的消费环境他们把营业时间提早3个小时到早上7点，来适应老年人作息时间；他们把商场走道改造成晨练场地，来满足老人晨练的习惯；铺设室内的防滑健身步道，防止老人摔伤；每天早上免费为老人们组织一节45分钟的健身锻炼课程；提供更多皮质沙发座椅，方便老人们随处休息。2、设计适合老年人的产品服务他们优化售卖的食物，以小份装为主，成分少油少盐，迎合“老年人饭量小，吃得比较清淡，更在乎食物的健康程度”的诉求，反而更容易提高购买频次和顾客粘性；他们重新设计了老人用起来更方便的购物车，重量比普通购物车更轻，而且装有360度万向轮，在推手旁边还设有独立弯钩，方便老人挂包；对不便利的特殊商品，他们提供免费送货，要知道日本快递费很昂贵；开发针对老年人商品，比如拐杖和成人纸尿裤等；促销和折扣活动的时间调整到早上7-9点，类似早些年中国超市的开业打折鸡蛋活动，效果奇佳；根据年龄制定不同折扣，年龄越大折扣越高。3、打造属于老年人的健康社群他们通过打造不同的老年社群来抢夺老年人的时间，通过上百种社群活动，消除他们的孤独感。首先是相对轻松点的社群活动，可以看看书，喝喝下午茶，聊聊人生；高进阶的可以玩音乐，弹钢琴、打架子鼓，组乐队；讲情调的可以下棋、练练戏剧、学习新的料理、摄影、手工艺；还有老年健身房，可以练瑜伽、跳舞，有专属的针对老年人的健身教练，保证安全性；商场成立了康复中心，提供护工服务。从环境营造、产品开发到情感维系都做的堪称极致，最后的效果是每个老人可以在商场停留超过3个小时。这个商场成为所在社区老人们的第二个家，赢得了消费者的认可和回报，商业价值完全不亚于newomen这种女性主题商场。日本的商家在挖空心思怎么更好的服务老龄化社会下的新时代老年消费者，而国内还有很多无良奸商在处心积虑的骗走老年人手里的钱。通过所谓“公益”讲座、“江湖名医”、“免费”旅游、匹凸匹伪理财，“万能”保健品，“治百病”的床垫……，来逐步蚕食老人们手中的积蓄。老年消费者买单的一个核心就是“信任”，商家不能一而再的辜负他们的信任，而是应该把心思放在开发和改善老年消费者的商品和服务，让我们的品牌和产品配得上他们的信任，这样才能真正打开这扇通往第二个分水岭的大门，有机会诞生出更多新时代的老年消费品牌。我们对老人的态度，就是我们的下一代将来对我们的方式。本文来源：艾瑞网

在这个消费者快速更新衣柜的初夏，4月25日美国大众时尚品牌Forever 21宣布关闭中文官网和天猫、京东的旗舰店。根据新京报报道Forever 21于日前对外表示，在仔细考虑了消费者需求变化和盈利能力后，将于近期正式退出中国市场，但未透露将裁减的员工数量。该品牌官网显示，目前Forever 21在中国内地仅剩4家门店。距离小艾不远的Forever 21北京悠唐店上周也进行了疯狂打折，有媒体发现一件标为139元的衣服仅20元销售原本的两层店铺变成了一层，北京另一家门店西红门荟聚店运来的成箱货物直接摆在了柜台旁边，门店的工作人员也并不多见。一部分消费者打算趁这个机会赶紧抢购，一部分Forever 21表示惋惜。这家在全球已有500多家连锁店在中国市场究竟遇到了怎样的窘境，离开中国会是欧美快消品注定的结局吗？永远21在亚洲却难保青春Forever 21收款截图 来源于网络虽然是美国快消品牌但是Forever 21的创始人却是一对韩国夫妇，1984年他们在加利福尼亚州高地公园镇创建了一家900 平方英尺的小型服装店铺。他们给它命名为Fashion 21，而最初的市场目标是儿童和青年。而后迅速在美国本土发展，2001年开始了网络销售，2007年Forever21 在这个财政年度总销量达到10亿美金。2008年，Forever 21来到了创始人的老家韩国首尔开店，同时在中国江苏省常熟市开了第一家门店，意味着它开始向东方拓展。可惜的是第一次的尝试并不成功，2008年的常熟明显还没有孕育这个品牌的新消费群体，当时的品牌定位对于常熟来说也是不符合的，一年后常熟门店就关闭了，这可能是该品牌进入中国后的第一个战略错误。2011年Forever 21以天猫旗舰店和中国官网的形式回归了中国，并在之后的2012年在中国香港铜锣湾京华中心、北京apm开店。对于欧美快消品牌应该是实体店先行还是以网店先做探路呢？总结Forever 21的经验，没有实体店作为基础的战略是错误的，虽然2011年就开设了天猫店和官网，但是显然当时的消费者对于这个牌子明显陌生。根据艾瑞咨询发布的报告显示，2011年我国网络购物用户仅达1.9亿占网民规模的37.8%这样的人口基数对于打开市场而言是远远不够的。同样的欧美快消品牌Zara在2014那年才入驻天猫，H&M更晚2017年才有了官方旗舰店，不过这两个品牌都分别在2006年和2007年就进驻了中国市场。一开始就选错了入口是Forever 21的第二个战略错误。图片来源于网络其次，在其他品牌疯狂扩张的10年间（2008-2018），实体店的数量一直维持在20个左右。然而这十年一线城市的大型商场、商圈遍地开花，品牌入驻圈地之争火热打响。这样的数量在国内并不能形成良好的品牌效应。根据艾瑞咨询2018年中国快消品商品竞争变化，目前对于品牌商的渠道而言线上线下融合，界限模糊是大趋势。在去年也有不少欧美快消品牌开始减少门店数量，但与此同时开始完善线上的销售环节，开源节流、目的明确。Forever 21在大方向上没有把握准确，没有及时占领中国市场是其第三个战略错误。相比与别家市场饱和后出现的关店潮，这样的撤退是更加惨烈的。为什么欧美快时尚品牌频频遇挫？其实欧美快消品类一直在中国处于一个尴尬地发展境地，不是每一款产品都适合亚洲人。虽然都是主打年轻甜美路线。但是有些产品对于身材十分挑剔，又稍显暴露，导致每一季新品都只有零星的几件可以成为“爆款”，大部分产品还是逃不过在换季时大量甩货甚至积压库存。然而，快消品牌更新速度非常快，从而带来的库存积压，可想而知。H&M天猫打折区截图Forever 21也恰好大行业遭遇的业绩寒冬中牺牲的一员而已，从2017年开始欧美快时尚品牌的关店潮就已经开始了。2018年的双十一刚刚进入中国4年的英国快时尚品牌New Look与其他准备双十一活动的商家不同，它们的双十一更像是清仓大甩卖，紧接着的12月份关闭了天猫旗舰店，宣布完全退出中国市场，当初官方设想的在中国各主要城市拥有250家门店的目标也并没有完成。然而该品牌在英国本土是时装零售巨头之一，每天有超过45万件的衣物需要用80辆卡车从配送中心运往各连锁店。其次就是快时尚品牌难以逃避的质量问题，关于Forever 21离开中国市场，有很大一部分网友把原因归咎在于质量问题。虽然快消品牌一般只有一季的存活时间，但明显目前快时尚品牌的衣服仅仅是在消费者面前呈现的时刻质量都无法保证，而且款式不够新颖，抄版一直存在。左H&M 右Thrasher图片来源于网络根据艾瑞咨询中产女性群像分析，目前消费者消费时最关注程度占比中性价比和品质占比较高。这几年比较火热的miniso系列快消品零售店都主打价格实惠并且产品也美观的路线，产品面对客户的第一印象非常重要，但是大部分快时尚品牌第一关都难过。截图中也提到，Forever 21等一众品牌遭遇国内品牌竞争压力，不仅遭遇本土电商品牌的压力，原本实力雄厚的国产品牌开始疯狂发力，不断更新潮流款式，根据李宁财报3集团2018年全年收入达105.11亿元人民币，较2017年上升18.4%。另据北京商报报道，从2017财年二季度至2018财年一季度，另一家快时尚品牌H&M集团税后销售额增长分别为9.6%、5%、-4.4%和-1.7%。可见，从去年二季度开始，H&M税后销售增长逐步放缓，甚至出现销售增幅下滑。面对以上种种困难，主战场转换到线上，是大部分欧美快时尚品牌的选择。中国消费者真正需要的产品是什么，是它们急需思考的问题。结语如图，大胆的设计与广泛受众往往是难以平衡的，一部分消费者从此就失去了一个多年的爱牌。香奈儿创始人GabrielleChanel曾说，流行易逝，但风格永存。离开中国之后，Forever 21等一众品牌，可以找到自己的风格吗？本文来源：艾瑞网

5月6日消息，亿邦动力获悉，浙江省2019–2020年重点培育电商平台企业名单今日正式公布。据悉，该名单经企业自主申报、各地审查推荐，浙江省商务厅审核并经浙江省电商工作领导小组第七次全体会议审议，最终确定了103家企业为浙江省2019–2020年度重点培育电商平台企业。其中，综合性电商平台有10家，包括云集、网易严选、贝店、贝贝网等；跨境电商平台企业有13家，包括速卖通、执御、Club Factory、网易考拉等；农村农产品电商平台有16家，包括朵朵严选、中国农业网等；服务业电商平台有22家，包括云仓系统、世贸通等；行业及垂直电商平台有34家，包括土猫网、找煤网等；专业市场O2O融合平台有8家，包括中国女装网、义乌购等。具体名单如下：本文来源于：亿邦动力网