5月22日，一场热闹的格力电器股权转让项目投资者见面会在其珠海大本营召开。因此次股权转让的意向方颇为神秘，且事关热门公司格力电器未来实控人是谁及未来走向，此次见面会颇受外界关注。《证券日报》记者了解到，意向投资者见面会在当天下午三点半开始，在格力电器销售楼5楼多功能厅举行，从当天排队情况来看，前来参会的投资者超20人。当天，现场有四五个记者到场，但未能进入格力电器。格力电器内部人士透露：“此次会议召开是内部会议，不对外接待。”在会议结束后的两个小时内，格力电器便很快发布公告，公开了此次参会人员的名单。从这份名单可见，此次有意参与股权转让事宜的投资者众多，不仅包括国际著名资本淡马锡控股，还有此前流传已久的“绯闻对象”——厚朴投资。百度系企业及来自深圳、宁波和珠海本地的投资公司也都前来参加会议，并详细了解股权转让事宜。格力电器董事长、总裁董明珠等格力电器的高管以及有着大股东背景的珠海市国资委副主任叶丹等均出席了会议。对于此次股权转让的目的，格力电器方面称，根据珠海市政府、国资委确定的原则，本次混改将为格力电器引入有效战略资源，实现进一步改善上市公司治理结构。一位格力内部人士表示：“既然要出售这么大的标的，肯定要跟意向方聊聊，见见面、摸摸底，看看卖什么、谁要买。经过一系列的沟通，后续相关意向方还会展开调研。”对于此次前来参会的意向投资者的数量和规模，该人士表示：“此前没有预估过，不过此前咨询的（意向方）已有很多。”据了解，本次受让方的选择条件和具体方案将围绕这次格力电器混改的目标来确定。目前具体征集方案尚在研究制定中，且相关具体的条件和要求后续均需要履行国资监管部门的审核程序后方可公开披露。目前可以明确的是公开征集的方案将会围绕这次格力电器混改的目标来确定。对于本次转让项目的进展情况，格力方面表示，经有关机构同意，本次股权转让拟采用公开征集受让方的方式协议转让15%股份。相关信息披露后，格力集团即刻组建了工作团队，并聘请代理机构以公开方式完成选聘。对于外界认为的MBO（管理层收购），格力集团称，只要对格力电器发展有益的合法受让主体，国资委和格力集团都表示欢迎。此前有投资者致电格力电器，其工作人员表示，本次股权会主要针对国企。不过，就当日情况来看，格力电器股权转让并未拘泥于国企。有业内人士表示：“此次格力集团在格力电器股权转让对意向方的设置中，条件还是较为宽泛的。”香颂资本执行董事沈萌认为：“格力方面的这些表态，说明珠海市国资委希望选择的潜在受让方，首先是要具有全国乃至全球知名度的机构；其次，不分国籍不分所有制，才符合格力集团继续保留部分股权的背景下深度进行混改的意向；再次，不排斥MBO，这也较符合‘为格力电器引入优质资源’的说法。”本文来源：艾瑞网

速卖通在欧洲市场尝试了“花呗”业务？据悉，速卖通已经给其荷兰、德国、奥地利及芬兰用户提供一种新型付款方式。这些地区的消费者在速卖通上购买商品时可以选择什么时候以及如何为他们的商品进行付款。据悉，这是瑞典支付服务提供商Klarna、荷兰支付企业Adyen和阿里巴巴支付公司支付宝进行的“延期支付”服务合作。这种“延期支付”模式类似于国内的“花呗”，消费者可以晚于下订单的时候进行付款。此外，据公开资料表示，Klarna目前已经可以实现分期付款功能。亚马逊新增一键订舱功能FBA货件可免费锁仓亚马逊在卖家平台上线了“一键订舱”的新功能，即全球配送服务（GSS），致力于帮助卖家减少物流成本，提升商品销量。据了解，亚马逊全球配送服务可帮助商家将亚马逊物流库存发往世界各地的亚马逊运营中心。一方面，通过一键订舱创建的FBA货件可为卖家免费开通和提供锁仓服务，致力少因分仓造成的额外成本（运输费用和管理成本）和提升入库效率。另一方面，在卖家平台直接完成向亚马逊订舱，可以省去跳转到不同物流平台二次下单的不便。此外，在卖家平台体验运费货到付款，并且使用亚马逊销售账户，可以让美金帐户直接扣款减少汇损。具体来看，当商家在平台创建亚马逊物流货件后，需要先预约亚马逊全球物流国际货运，随后安排收取库存的时间，或将其送到指定位置；通过账户支付运费、关税和相关费用；最后，从发货地开始追踪货件，直至其抵达亚马逊运营中心。在目的地运营后台收到相关货件后，亚马逊将向商家发送账单并在卖家平台账户收取全球配送服务费用。目前，亚马逊全球配送服务覆盖海运整箱货件 (FCL)、海运拼箱货件 (LCL) 以及空运模式。印度RentoMojo完成1100万美元C轮融资据外媒报道，印度家具和家电租赁初创公司RentoMojo完成1100万美元C轮融资，在由现有投资者Accel India和Chiratae Venture领投。本轮融资后，RentoMojo将共筹集了大约2810万美元的资金。2017年7月，RentoMojo从贝恩资本风险投资公司和拉普兰公司筹集了1000万美元的B轮融资。同年5月，RentoMojo从IntelleGrow筹集债务融资，金额未披露。据悉，RentoMojo在孟买，德里，浦那，班加罗尔，金奈，海德拉巴，诺伊达和古尔格拉姆提供家具，电子产品和自行车等各种产品类别的租赁服务，为消费者提供了传统EMI的可行替代方案。外媒报道称，虽然家电目前占Rentomojo总销售额的40％左右，但预计将在2021年3月前智能手机占比大幅增长，占销售额的40％。拓拉思完成850万美元Pre A+轮融资工业装备跨境电商平台拓拉思（TOOLOTS）正式对外宣布，完成总额为850万美元的Pre A+轮融资，有两家美国机构投资者参与了本轮融资。据悉，本轮融资将主要用于平台技术的开发与架构、团队人员的扩充和培养以及美国端仓储能力的升级等方面。此前，在2017年2月，拓拉思美国公司正式完成了Pre A轮融资，融资规模达千万美元。值得注意的是，拓拉思计划将于今年年底正式启动A轮融资。亿邦动力了解到，拓拉思是一家专注于工业装备领域的垂直跨境电商平台，目前主要致力于中美之间工业装备的跨境贸易与服务。拓拉思的商业模式，建立在美国市场近20年的资源和经验积累之上。其M2U（Manufacturer-To-User）模式直接连接了中国工业装备制造企业和美国终端的工业品采购客户，帮中国供应商拓展美国市场，同时也降低了终端客户的采购成本，彻底颠覆了以往传统外贸环节中的多级中间商。网易考拉双品节全球工厂店订单量环比增173%网易考拉公布双品网购节战报。通过相关促销活动，全平台主要类目销量增幅显著。据初步统计，母婴、保健、美妆、数码、轻奢、手表配饰等多个核心品类增幅超过100%，销售额相较于平日均有大幅增长。网易考拉全球工厂店销售额及订单量销售额环比增长185%，订单量环比增长173%。国务院关税税则委员会关于对原产于美国的部分进口商品提高加征关税税率的公告国务院关税税则委员会发布关于对原产于美国的部分进口商品提高加征关税税率的公告。公告显示，2019年5月9日，美国政府宣布，自2019年5月10日起，对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高到25%。美方上述措施导致中美经贸摩擦升级，违背中美双方关于通过磋商解决贸易分歧的共识，损害双方利益，不符合国际社会的普遍期待。根据《中华人民共和国对外贸易法》《中华人民共和国进出口关税条例》等法律法规和国际法基本原则，国务院关税税则委员会决定，自2019年6月1日0时起，对原产于美国的部分进口商品提高加征关税税率。现将有关事项公告如下：一、对《国务院关税税则委员会关于对原产于美国约600亿美元进口商品实施加征关税的公告》（税委会公告〔2018〕8号）中部分商品，提高加征关税税率，按照《国务院关税税则委员会关于对原产于美国的部分进口商品（第二批）加征关税的公告》（税委会公告〔2018〕6号）公告的税率实施。即：对附件1所列2493个税目商品，实施加征25%的关税；对附件2所列1078个税目商品，实施加征20%的关税；对附件3所列974个税目商品，实施加征10%的关税。对附件4所列595个税目商品，仍实施加征5%的关税。二、其他事项按照税委会公告〔2018〕6号执行。Instagram创建@shop新账户 旨在突出新品牌据外媒报道，Instagram创建了一个名为@shop的特殊账户，该账户汇集了部分在线商家的帖子。据悉，@shop帐户旨在展示如服饰、美妆、时尚、家居等热门品类，并且强调突出新兴品牌。另外，@shop帐户中显示的每个产品都有购物标签，可让Instagram用户直接购买而无需离开应用程序。截止目前，该账户已经拥有48900粉丝。OutrunBrand2019中国跨境出海电商品牌30强跨知通旗下品牌研究机构跨知通出海品牌研究院发布了 “OutrunBrand 2019中国跨境电商出海品牌30强推荐榜”。据跨知通出海品牌研究院副院长高进军介绍，品牌价值的评价维度包括知识产权价值评估、品牌词网络搜索指数、海外线上销售占比、官方网站独立访问量、公司运营的合规性，其中知识产权权重较大。此次30强品牌评选重点关注企业的研发能力和品牌在海外的知识产权布局。根据这5个指标，今年评选出来的出海品牌30强如下图所示：跨知通出海品牌研究院观察发现，与去年相比，10个品牌落选，10个品牌新入选，变化率为33%。新上榜的10个品牌分别是遨森、倍思、星商、乐歌、殴绒莱、致欧、出门问问、绿联、小蚁、万魔。连续两年上榜的品牌包括安克、科安、傲基、棒谷、蓝弦等20个品牌，安克是最典型的代表。报告显示，从行业分析，30个上榜品牌分布于8个行业，集中于在线零售和消费电子，共有15个品牌。除此以外，线上快时尚和智能设备领域各有4个品牌上榜。其他7个品牌分布于户外运动、家居用品、母婴玩具和手机4个行业。沃尔玛美国40城推免费“次日达”服务继电商亚马逊宣布升级快递服务后，沃尔玛也宣布其电子商务平台将推出免费“次日达”服务。在一份公开声明中，沃尔玛方面介绍，如果用户线上订单超过35美元，在无需缴纳会员费的情况下也可获得“次日达”服务。沃尔玛电子商务部美国区总裁兼首席执行官马克·洛尔表示 ，这项服务将首先在凤凰城、拉斯维加斯及南加州试行，将在40余个主要城市布局，覆盖全美约75%的消费者。除“次日达”服务外，沃尔玛还宣布其3100家实体店将在年底完成“在线下单、店内自取”的服务。顺丰为亚米网提升时效 曼哈顿实现当日达位于北美的亚洲商品购物平台亚米网与顺丰速递达成合作，将为纽约市曼哈顿的客户提供商品当日送达的服务。据了解，亚米网一直以来致力于提高用户体验，加快仓储物流升级。2018年，亚米网在新泽西设立了第二个仓储物流中心，至此亚米网总仓储物流总面积达450,000平方英尺。这一举措缩短了与东岸客户间的距离，从而提高了物流时效。此次与顺丰的合作，是亚米网又一次对提升物流效率的尝试。在美国普遍物流时间为5~6天的情况下，亚米网平均下单到送达时间为1~4天。如今，居住于纽约市曼哈顿的亚米用户如果在上午11点之前下单，当天最迟晚9:00-10:00即可收到包裹，实现订单“当日达”。目前，亚米网的配送网络已有8家承运商，包含当地送达、区域配送及全国配送承运商等类。公开资料显示，亚米网创立于2013年，年销售额超过1亿美金，平台用户超过100万。目前，网易严选、故宫文创、小米优品和京东制造等中国品牌均已入驻亚米网。2017年，亚米网曾获得1000万美元A轮融资。估值18亿元 泽汇科技拟被上市公司收购日前，上市公司起步股份发布《发行股份、可转换债券及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》。该《预案》指出，起步股份拟以发行股份、可转换债券及支付现金的方式，购买刘志恒、马秀平、深圳畅宇、龙岩昊嘉合计持有的泽汇科技88.5714%股权。根据意向协议，本次交易以2019年3月31日为预评估基准日，标的公司100%股权预估值为18亿元，其88.5714%股权交易对价初步确定为15.9亿元，各方同意聘请具有证券业务资格的评估机构对泽汇科技100%股权价值进行评估，并以经评估确认的股权价值为依据，协商确定最终交易价格。本次交易发行股份购买资产的发行价格为8.51元/股，不低于首次董事会决议公告日（定价基准日）前120个交易日公司股票交易均价的90%。据了解，起步股份是一家专注于童鞋、童装和儿童服饰配饰等的设计、研发、生产、采购和销售的企业，主营业务未发生重大变化。旗下品牌“ABCKIDS”作为在国内儿童用品行业知名的品牌，主要定位中端市场。土耳其宣布对所有进口电商产品征收20%关税据外媒报道，土耳其宣布将对从国外订购的所有电商产品征收进口税，除书籍外，所有低价商品均不例外。本文来源：亿邦动力网

他一路是个学霸，创建了我国第一家C2C电子商务品牌，市场份额一度超过80%。马云曾说过“他是个天才，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功，”并表示“如果不是因为太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是他个人的江湖。”他就是邵亦波，前易趣网CEO,经纬中国合伙人。1973年9月，邵亦波出生于上海，父亲是中学的数学老师。那个时候，科大神童宁铂的故事传遍大江南北，邵爸爸估计受此启发，从3岁开始就让邵亦波接触数学，每天让他将一副扑克牌从头到尾地相加10次，有时还将扑克牌抽出一张，让邵亦波推算是什么牌。刚开始，邵亦波被扑克牌上的数字搞得昏头胀脑，但到了4岁就开始对数字有感觉了，5岁居然能在10秒钟之内将任意四、五十张牌加一遍，而且绝对正确。邵爸爸一看儿子是学数学的苗子，慢慢就把大学的拓扑、微积分、线性代数给邵亦波看，没有想到小家伙不但不觉得枯燥，还真看进去了。1984年，11岁的邵亦波参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛，一举获得全国第三，此后只要他参加的初中、高中数学竞赛，不是特等奖就是一等奖。1990年，邵亦波在华东师大二附中高一时，被上海交大数学系的博导看上“到交大验班来吧”，没有想到，邵亦波的志向更为高远。果不然，1991年，还在读高二的邵亦波就收到哈佛物理系的全额奖学金，成为解放后全奖就读哈佛本科第一人，4年后这位老兄获得物理与电机双学士，并从1600个名毕业生中脱颖而出，获得哈佛“最高荣誉生”的称号。这一年，马云在杭州创立海博翻译社，背着大麻袋到义乌、广州去进货，并尝试卖鲜花、卖礼品。1995年大学毕业，世界两大知名机构麦肯锡和波士顿都相中了邵亦波，最后波士顿“略施小计”，派人力资源总监到他的宿舍楼下蹲了4天3宿，最终打动了邵亦波。此后2年，邵亦波玩命工作，从一屋子老外中脱颖而出，薪资从5万涨到20万美元，并连续两年考核优秀，成为“最优秀雇员”之一。1997年，邵亦波获取公司提供就读MBA的机会。在GMAT入学考试中，邵亦波再一次显示出他的高智商，考出罕见的790分，就差10分获得满分，最终高分被母校哈佛商学院录取。哈佛你知道的，在这个孕育了33位诺贝尔奖和7位美国总统的校园里，一个砖头都能砸到三个大师。当时，邵亦波的同学中一共有12位来自大陆，个个绝非等闲之辈。如谭海音是上海交大的学霸级才女，去哈佛之前在麦肯锡工作，年薪5万美元，后来美林银行投资银行部开出的年薪是10万美元，5年后可涨到50万美元。在商学院MBA的学习中，邵亦波系统学习了“三角结构”、“四P理论”、“五C模型”、“六西格玛”、“7S框架”等管理学理论，逻辑功底突飞猛进。1998年暑假，新加坡政府委托哈佛商学院做一个互联网课题，主要目的是“西学东渐”，把美国网络运营模式成功复制到新加坡，邵亦波参与其中。三个月搞下来，课题小组的结论是“美国互联网模式不具有复制性，成功与否完全视个案而定。”不过，一个拍卖网站eBay引起了邵亦波的注意“eBay把一个原本低效的二手货拍卖市场变得很有效率。”那时在我国内地，“倒爷”依旧很吃香。“这个模式最适合中国”邵亦波突然来了灵感，他决定和谭海音回国创办一个类似的网站。一接到邵亦波的电话，谭海音马上有了兴趣“国内网络发展速度实在太快，要做就必须抓住时机，立刻开始。”的确，自从1993年华晨宝马在纽交所上市后，“中国概念股”就开始大放异彩。更为有利的是，1999年全球皆为网络癫狂。想想看，纳斯达克指数从500点涨到5000点只用了短短的9年。那个时候，几乎所有的风险投资、网络科技公司都相信“30岁以后退休，然后去加勒比海买个小岛，天天晒太阳。”也就在1999年，很多日后的互联网大佬开始起步。马云在杭州城郊创立了阿里巴巴，梁建章与沈南鹏等三人创立了携程，李国庆创立了当当网。而当年6月，手拿C2C的拍卖网站商业计划书的邵亦波敲开了万通的办公室。邵亦波刚落座，IDG的人马已经赶到，王总与章总一看到邵亦波神一般的履历，没到半个小时就决定投资，然后邵亦波带着40万美元的种子基金微笑着离开。有了40万美元垫底，以邵亦波+谭海音的号召力，团队组建那还叫事？更何况商业模式、技术开发都是现成的，搞个“eBay的中国克隆版”就可以了。当时有评论说“易趣的交易模式在中国行不通。”说实在的，邵亦波心里也在打鼓，当时国内连上网都是一件很奢侈的事情，跟别说网上付款，快递物流等等了。但是，每当晚上回家重温美国eBay的发展经历，邵亦波就如同打了鸡血一样兴奋。eBay1995年9月4日刚刚成立，而3年后的1998年9月24就正式上市,每股18美元,当天就暴涨到47.18美元,上涨了166%，市值超过100亿美元！邵亦波一思索“易趣的交易模式非常清楚，说白了就是让更多的买家买到东西，让更多的卖家卖掉东西。”于是，他坚定信心干到底。1999年8月18日，易趣网正式上线。不过当天只吸引到20多个用户注册，其中还包括邵亦波、谭海音两人注册的四个账户，网上拍卖的物品都是四、五个员工自己捐的三、四十件小电器包括电吹风、音箱等。所谓的网购其实就是“网上找到人以后，然后两个人约好，在西直门门口还是在东直门见面。”不过，作为我国第一家C2C电子商务平台，易趣网很快吸引了一批敢于尝鲜的网民，不到一个星期就有超过5000名网友注册。20天后的9月8日，易趣在上海的《申江服务导报》一举砸下5万多刊登了半个彩版，当天上午10点钟，易趣服务器一下子就宕掉了，因为瞬间涌过来一万多名网民。到了10月16日，注册用户已经达到4万人，拍卖物品达到2.2万件，网上交易额突破1千万。此后，易趣网势如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注册用户突破超过10万，物品总数突破10万件，网上成交金额突破7000万元。风投自然不会对易趣的强势崛起熟视无睹，1999年11月，3家美国风主动送来650万美元，隔年3月，路易威登又强行塞给邵亦波2050万美元，当时给易趣的估值超过2亿美元。更神奇的是，四家风投都声称不参与经营决策“一切由邵总说了算。”随后的2000年夏天，互联网的冬天来了。那时，西湖旁边的马云兜里的50万已经见底，看着屋里“十八罗汉”无米下炊，心情无比郁闷。南边的马化腾更加悲惨，本想出60万把“企鹅”卖掉，问了一圈却无人搭茬，小马哥天天坐在家里发呆：一边是急速涌入的OICQ人数，另一边却眼睁睁看着服务器每天宕机两三次。显然，有大佬撑腰的邵亦波底气要硬得多，当时易趣用户已经超过300万。随后的2002年邵亦波果断逆势出击，一年砸下2千多万的广告费，新浪等三大门户网站铺天盖地都是易趣的广告，北京、上海等一线城市的地铁站、机场也可见易趣的广告牌。2002年2月，易趣首创7*24小时热线服务，5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式。到了2002年底，易趣网注册用户已经超过3000万，占据超过70%的市场份额，无可争议地成为C2C市场的老大。当时，易趣网的员工乐观估计“如果保持半年翻一番的增幅，三五年后，易趣的月销售额可望达到2亿元，从而与赛博等线下电脑大卖场平分秋色。”但是，2001年那场互联网股灾过后，几乎所有的投资人风格一夜之间发生了180度转弯，客户规模、市场占有率不再是最重要的指标，现金流、盈利能力成了投资人最为关心的指标。估计在2001年底易趣董事会上，邵亦波被股东问得脑袋都大了。当时，邵亦波手头还有1000多万美元，但是架不住中国市场大啊，要扩大市场规模就必须投入，每个月要烧出去100多万美元，一旦后续没有风投资金跟上，能否坚持一年也不好说。所以，邵亦波必须在扩大市场与赢利模式之间找到一个平衡点。而资料显示，易趣网2000年全年的营业收入仅为153万，而营业成本高达6250万，易趣2000年亏损就达到6100万元。最要命的是，在急速的烧钱过程中，易趣并没有找到如何赢利的商业模式。2001年7月，邵亦波学习eBay,宣布易趣网对卖家登录物品收取登录费，但是每月几十万的交易佣金根本无从解决资金窟窿。放眼国内，所有的门户网站都是入不敷出，都在靠微薄的广告费苟延残喘，谁也不知道如何盈利！邵亦波只能把希望寄托在洋人身上。显然，盈利方面eBay是师傅，当时eBay已经连续13个季度实现了盈利，收入中有90%以上都来自以交易为基础的佣金服务，而且非常特别的一点就是“在eBay上登录拍卖商品也要收取登录费。”快速增长的中国市场显然也让eBay垂涎三尺，eBay的老大惠特曼判断“2001-2006五年间，中国电子商务将会增长12倍，达到160亿美元。”更何况易趣与eBay对于电子商务、尤其是网上拍卖有相同的信念和资源，于是2001年9月份，有了惠特曼与邵亦波、谭海音的第一次见面。惠老大也不客气，开口就问“eBay能为你们提供什么？”随后，2002年3月18日，eBay戏剧性入股易趣网3000万美元，而且占公司33%的股份。短短两年，易趣网估值就从3亿美元下调到7000万美元。邵亦波为什么突然要卖易趣呢？看不到希望呀！当时易趣的个人信用问题开始暴露，很多商家在交易后拒不向易趣缴纳交易费，而大量欺诈导致上海以外地区的用户开始对C2C模式丧失信心。有调查显示，2002年，B2C全国平均增长率为98%，B2B是50%，而C2C只增长了30%。再说信用制度、支付系统哪个坎迈过去容易？易趣网进入得市场太早，实现电子商务商务所需要的信息流、资金流和物流等配套一个都满足不了。当时，易趣上纳斯达克已经彻底没戏，而并购其它没有盈利能力的网络公司更是“瘸子背瞎子”。所以，邵亦波只能委曲求全，兑现一部分利益，活过去再说。当时有分析人士认为，在几乎所有网络公司都惨淡经营的市况下，易趣能作价到1亿美元获得投资“难能可贵”。eBay入股后易趣后，邵亦波将电脑、汽车、服装和收藏品列为着重发展的商品“网站上有二手货、有竞价，直接销售的新品和定价销售的商品超过一半以上。”2002年9月，邵亦波决定进一步向eBay学习，对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费，易趣开始进入平台非免费运营的阶段。2003年是个神奇的年度。春天突如其来的“非典”一度给我国经济造成重创，尤其打乱了首都人民的生活节奏，却成为了我国网络公司发展的重要转折点。这一年，三大门户等网络公司凭着短信分成业务拔得头筹，然后游戏市场全面开花，最后带领“中国概念股”走出深V反转行情。在不到半年的时间里，新浪等网络公司股价翻了近100倍。在杭州，已经靠几十万家义乌中小外贸企业熬过寒冬的马云，也许受到孙正义的点拨，也许是灵光一现，他纠集了七八个人成立工作组，专门研究易趣的模式和手段。为啥？因为马云总觉得不踏实，他担心邵亦波称霸C2C行业后，会扩张至B2B。最后易趣不但没有进军B2B，反倒是5月10日马云上线淘宝网，正式进军C2C。2003年是易趣发展的最巅峰时期，已经占领市场80%的份额。明知山有虎，偏向虎山行，马大哥唱的是哪出戏？十多年后，马云说“如果当年邵亦波继续做易趣，阿里绝对不会推出淘宝。”那么，2003年易趣网到底发生了什么，让马云看到了C2C市场的机会？话说2002年eBay投了3000多万美元，人家可不是来吃干饭的。仅仅过了一个月，谭海音等四位元老就相继被免去易趣董事职务，虽然邵亦波仍旧担任CEO,不过COO、CFO已经变成了惠老大安插进来的韩国人、德国人。此后，易趣eBay坚持C2C交易和拍卖模式，收取佣金和登录费。后来，eBay干脆将易趣的服务器迁移至美国，实现全球平台对接，全球帐户系统的统一。从此，易趣网的网速、本地用户的功能化设计大打折扣“网页打开速度奇慢，一点击就无法显示页面，在易趣网买个东西怎么那么费劲？”很多网民在各大论坛发牢骚。其实，早在2002年初，邵亦波已注意到一个发展趋势“C2C业务呈现出非常明显的网上个体户店铺。”既然是个体户大规模从线下转移到线上的过程中，易趣要做的就是做好“集市管理员”，维持交易秩序就可以。惠老大看不到，因为美国的eBay依旧是 “个人闲置物品交易。”邵亦波看到了，却已是一只拔掉虎牙的老虎，他当时名义上还是易趣的CEO,却已经基本丧失了话语权。而恰恰在2003年初，邵亦波的岳父在上海病世，邵夫人陷入巨大的悲恸中。邵亦波的夫人叫鲍佳欣，出生在宝岛台湾，号称“英语小魔女”，大学时期就写过不少教育书籍，还担任过电视台教育节目的主持人。台湾大学毕业后，鲍佳欣托福一举打破了台湾的纪录，考了660分，距离满分只差17分，如愿拿到了哈佛肯尼迪学院的奖学金。在哈佛校园，集美貌与才华于一体的鲍佳欣一出场就把邵亦波给电倒了，从此邵亦波神魂颠倒。在上海创办易趣期间，两人每天都要打两、三个小时的电话，每个月光手机账单就超过1000美元。经过3年的考验，鲍佳欣最后接受了“聒噪且一直耍酷”的邵亦波。婚后鲍佳欣随后同父母迁居上海，两个人过上了举案齐眉的恩爱生活。鲍爸爸一去世不要紧，即将临产的鲍佳欣终日以泪洗面，坚决要求离开上海的“伤心地”，前往美国休养。邵亦波是个上海好男人，非常顾家，最后完全同意夫人的决定，而且决定一同赴美共渡难关。于是，邵亦波做出了一个足以改变中国电商历史进程的决定：2003 年 7 月以 2.25 亿美元的价格把易趣网卖给 eBay，易趣改名为易趣eBay。然后，9月8号邵亦波偕同太太一同飞往美国。那时，淘宝网刚刚成立两个月，邵亦波的退场，让马云看到了淘宝的希望，不过绝对也想不到日后淘宝会成长为3万亿的庞然大物。此后，C2C市场成了以市场规模为目标的淘宝与以营收增长为目标易趣之间的竞争。马云给新成立的淘宝管理层面授三条锦囊妙计。第一、全部免费。当时马云已经有软银孙正义2000万美元兜底，而且阿里已经盈利，自然用钱无所顾忌。当看到很多网民把网上开店看成一门生意，而不像美国人只用来处理自家不要的家用物品，马云一琢磨“商家首先要考虑成本”，因此淘宝推出之日，他大声宣布“全站免费”，能够免除交易手续费全部免除！于是各地卖家们奔走相告，疯狂到淘宝开店，很多三线四线城市一夜之间冒出无数个“淘宝村”。其实，回过头来看，易趣的收费模式本身没有问题，后来阿里系的天猫按照销量收取3%的手续费，其实就是回到了易趣的老路上。但是易趣推出的时间太早了，当时的国内电子商务远远没有达到收割阶段。不过，易趣高层坚信淘宝撑不了多少时间“一定会收费”，但是马云就是不收费，等到2006年eBay醒悟，大势已经无法挽回。第二、打广告另辟蹊径。当时三大门户网站的广告位都被易趣独家买断，于是马云剑走偏锋，在很多中小网站上投放了大量的弹窗广告。03年秋天，几乎所有的网站正苦于无生意可做，突然淘宝送钱过来，自然不遗余力到处吆喝。同时，马云瞄准我国几个亿还没有上网购物、没有上网开店的潜在人群，他不惜血本地在线下砸下几千万，将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，“买东西，上淘宝”成为一种时尚。在淘宝高密度广告轰炸下，很多人在2003-2004年间第一次接触到了淘宝网，从此就成了淘宝的忠实粉丝，淘宝最大限度地抢占了增量市场。 第三，大胆创新。与易趣网页打开速度奇慢相对应的是，淘宝速度极快，因为马云光在淘宝服务器配置上就花了一个多亿，别说那时候中国2亿多网民，就是全世界50亿人同时购物也扛得住。尤其马云深谙国人“贪小便宜，又怕上当”的心理，于2003年10月推出“支付宝”，买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。支付宝的担保交易模式，彻底打消了广大网民对在线购物的怀疑和不信任，让淘宝彻底集贸市场化，几千万“剁手族”可以放心大胆在线购物。2005年，通过眼花缭乱的资本运作，马云还从雅虎杨致远那里拿到了10亿美元，淘宝更有底气坚持免费，还顺势推出了淘宝旺旺、淘宝论坛等一系列新产品。2004年，淘宝注册会员数就破了300万大关，比2002年增长15倍，单日成交额升至900万。仅仅两年后，易趣的份额从80%滑落到29%，淘宝则上升到67%。此后，固守着收费模式的易趣，再无还手之力，只能眼睁睁看着淘宝一路绝尘，成为中国在线购物的代名词，直到后来2012年eBay彻底退出中国。2004年11月12日，邵亦波正式辞去CEO。到美国后，邵亦波生了3个孩子，主要的工作就是做好家庭煮男，更多的时间是在佛教中领悟人生。当时他也没有闲着，相继出资成立了主治治疗糖尿病、癌症的诺凡麦生物医药公司。2007年1月，邵亦波还与Google前总监王怀南共同创立主打母婴育儿的“宝宝树”，发展势头非常好。不过，邵亦波只负责投资和大方向，不涉及具体管理。直到4年后的2007年，邵亦波才真正再次回到大众视线。那一次，他与张颖创建经纬中国。从 2007 年创立到现在，经纬中国战功赫赫，从移动领域的工具、社区到应用、金融等领域都有布局，总共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业。但是，天才的世界常人很难读懂。就在今年2月13日情人节前夕，邵亦波突然宣布淡出经纬，投身公益事业。“创建一个慈善基金，不以盈利为第一目标，而把对世界有利作为第一要素，能帮助提升人性，让人类更快乐、真实、自由、互助”、“初期投入金额大约1亿美元，总部在美国硅谷，业务望眼全球。”不过，这才是真实的人生。文章来源：36氪财富故事

如果你活得安逸，那是因为你没有遇到太多的苦难。穷则思变，逆境之中的人往往能爆发出意想不到的能量他出身农民，年轻的时候当过兵，做过公社干部，40多岁二次创业，和儿子一起开服装店。如今，他的企业旗下拥有10多个服装品牌，年收超100亿元，市值220多亿元。他就是森马的创始人邱光和。01试图通过参军改变生活1951年，邱光和出生在浙江温州的农村地区。那个年代，每个家庭都不富有，大家都在温饱线上挣扎，可邱光和家的情况更严重。他10岁出头的时候，父亲突患重病，家中塌了半边天。坚强的邱光和白天劳作，晚上就去夜校读书，就这样他读完了初中。成年后，一直待在农村的他，十分迫切的想要改善家庭的状况，此时他有一条便捷的路——参军。邱光和在军营待了4年，不仅增长了见识，还磨砺了他的性格。转业回到家里的他得到了村里的重视，当了公社干部，做一些宣传工作。就这样，他在公社里任职了10多年，一直到改革开放以后，市场经济的大潮席卷而来。温州人是出了名的会经商，当然他们也并不是天生如此，都是在后天的熏陶下逐渐成长的。但凡商人都必须具备一个品质：敢为天下先。你只有勇敢的迈出那一步，做别人没有做过的事情，才能抢占市场的先机。改革开放仅仅3年，市场经济的春风就催生了一大批个体户，那些走在别人前面下海的人大多成了万元户，看得邱光和心里直痒痒。此时的邱光和已经成家，年龄也早已过了30，可事业上却一事无成，1984年，他终于迈出了那勇敢的一步。02初次创业失败那一年，他和朋友一起成立了一家工贸公司，主要销售家用电器。但是合伙的企业大多存在创始人理念不合的问题，即便没有太大的理念差异，但每个人的家境和心境也不同。因此，不到4年朋友相继离去，散伙了。但邱光和还想坚持，他自行成立了“瓯海家电”，开始了单干之旅。刚开始那几年，邱光和的生意做得还算不错。凭借着之前的资源积累，他迅速打开了温州的市场。一连开了5家门市部，销售网点遍及市内，达80多个。如果说早起的鸟儿有虫吃，那么邱光和还算“起”得比较早，顺利收割了一波红利。但这个白手起家的农民实力还不够强，随着越来越多企业加入电器行业，尤其是在商业氛围浓厚的温州，竞争尤为激烈，邱光和开始落于下风。1994年8月，一场台风摧毁了他的库存，200万元打了水漂，把他逼至了绝路。“天灾人祸”一起来，无路可退的邱光和只好关门大吉，开始寻找新的创业领域。03再次入局服装领域二次创业的邱光和尝试过房地产，但后来还是看中了服装市场的潜力。吃穿住行，可以说是商海之中长盛不衰的几个领域。尤其在改革开放以后，我国社会之中的潮流服装几乎是年年一变，人们开始追求时尚、好看，服装更新的速度越来越快。1996年，邱光和和自己20多岁的儿子一起创立了“森马服饰”。以潮流品牌为标榜，森马在1997年3月开出了首家门店。到了2012年，鼎盛时期的森马拥有4400多家门店，2016年它的营业收入达107亿元。这些年，森马是如何崛起的呢？1对标快时尚品牌随着服装更新速度越来越快，企业的经营理念也要随之变化。森马对标的是国外的快时尚品牌H&M，为了跟上国际的步伐，不论是产品的设计，还是门店的展示，它都会不断地更新。同时，邱光和还制定了“五年计划”，立志把森马打造成全国性的品牌，占领市场高地。2增加童装，扩充品类2013年，森马的门店在扩张的同时，营收方面却不乐观，下降超12%，此后几年情况也不太好。究其原因，在于国外品牌的“入侵”。彼时，优衣库、H&M、Zara品牌开启了中国市场的扩张步伐，国内的许多企业的市场份额都遭到了挤压。虽然，专注于年轻人的“森马”营业收入缩减，但是它旗下的儿童品牌“Balabala”却有不错的营收。早在2002年，邱光和便开始向童装市场布局，因为他明白单一的品类风险大，一荣俱荣，一损俱损。如今，森马的旗下拥有10多个服装品牌。3布局电商，线上转型线上是一个不可逆转的潮流趋势，但森马的线上之路似乎起步的有点晚。它从2010年才开始通过电商平台来出售产品，但线上的利益让邱光和尝到了甜头。2014年的双十一，森马单日成交量达2亿元。随后，它推出了专门的线上品牌，成立电商部门，布局物流产业，大力进军电商领域。04结语如今森马的市值超过了220亿元，旗下产品以成人休闲服和童装为主导，市场竞争力处于国内服装行业的前列。从一个农民到220亿市值企业的董事长，邱光和的创业之路可谓十分坎坷，但也正是这种坎坷让他时刻处于一种紧张的状态，保持着机敏。对于大多数人来说，外部的环境大同小异，我们需要警惕的是我们内心的变化。当陌生的环境变得熟悉，生活和工作就是不停地重复，你是习惯了安逸，还是选择拼搏？本文来源：36氪财富故事